王戎　李雯　安文錄　姚培琪　馮曉淑

浩淼大海，一輪紅日噴薄而出，東方銀燕承載著熱情與夢(mèng)想，迎著朝陽(yáng)翱翔在海天之間。

一家以燕子作為標(biāo)志的超大型國(guó)企，擁有大中型飛機(jī)400余架，需5艘世界上最先進(jìn)的核動(dòng)力航母才能容納；每年為全球提供7000萬人次的旅客服務(wù)，旅客運(yùn)輸量位列全球第五；年貨郵載運(yùn)量140萬噸，運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量140億噸公里。作為天合聯(lián)盟成員，她每周執(zhí)飛航行1.1萬余班次，通達(dá)世界187個(gè)國(guó)家、1000余個(gè)目的地，與18家會(huì)員公司共同為全球5.5億人次的旅客提供服務(wù)……

總部位于上海的東航集團(tuán)，是國(guó)內(nèi)三大航空運(yùn)輸集團(tuán)之一（另兩家分別是國(guó)航和南航），1997年成為中國(guó)首家在上海、香港、紐約三地同時(shí)掛牌的航企上市公司。2002年，中國(guó)東方航空股份有限公司在原有主體的基礎(chǔ)上，兼并中國(guó)西北航空公司，聯(lián)合云南航空公司，組建成立中國(guó)東方航空集團(tuán)公司。2009年，集團(tuán)更是與上海航空公司完成重組，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)央企和地方企業(yè)重組的第一案例。重組后的新東航，占據(jù)了上海航空市場(chǎng)份額的半壁江山，對(duì)于上海網(wǎng)絡(luò)樞紐建設(shè)，以及中國(guó)民航事業(yè)的發(fā)展都具有積極的推動(dòng)作用。

十年來，東航集團(tuán)書寫了波瀾壯闊的一筆。面對(duì)虧損，他們破釜沉舟，通過256項(xiàng)大刀闊斧的改革，硬是從破產(chǎn)邊緣起死回生，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)從虧損140億元到盈利50億元的神奇逆轉(zhuǎn)。面對(duì)社會(huì)，他們盡職盡責(zé)，飛赴汶川、玉樹等地震災(zāi)區(qū)，搶險(xiǎn)救災(zāi)無所畏懼；心系云南、青海等貧困邊疆，捐款捐物無怨無悔。尤其是面對(duì)腐敗，他們臨危不懼，發(fā)生在韓國(guó)營(yíng)業(yè)部的6000萬巨額貪腐案驚天動(dòng)地，但沉著冷靜的東航人通過制度與科技的融合，一步一個(gè)腳印地開展預(yù)防腐敗工作。大愛在東航，愛的背后是責(zé)任，責(zé)任的支撐是信仰與堅(jiān)持。

時(shí)至今日，東航已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)大額盈利，總資產(chǎn)達(dá)1321.58億元人民幣。他們?cè)谖鞅?、山東、安徽、山西、北京等地，設(shè)有10家分公司及20多家全資和控股子公司，經(jīng)營(yíng)范圍橫跨客貨運(yùn)輸服務(wù)、通用航空、食品、貿(mào)易、金融、傳媒、旅游、投資等行業(yè)，推出了一批諸如“凌燕服務(wù)”、“東方萬里行”、“金鶴”、“上航假期”等獨(dú)具特色的服務(wù)品牌，“世界品味，東方魅力”的經(jīng)營(yíng)理念得到更多人的贊同。

2012年，東航又一次站在改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。他們選擇與上海市長(zhǎng)寧區(qū)人民檢察院、上海社科院合作，集企業(yè)、檢察、科研之智慧，創(chuàng)建立體式的預(yù)防網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。經(jīng)歷一年的試點(diǎn)，這個(gè)帶有探索和引領(lǐng)意義的廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防應(yīng)用平臺(tái)已初具規(guī)模。目前，中紀(jì)委、國(guó)資委的專家正著手研究，有意作為央企示范項(xiàng)目全面推廣。

強(qiáng)者，總會(huì)受到外界格外的關(guān)注。作為“共和國(guó)的長(zhǎng)子”，東航的一舉一動(dòng)不僅牽涉企業(yè)8萬余名員工的利益，更可能對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的良性運(yùn)作和廉潔增值產(chǎn)生一定影響。這是一種壓力，也是一種幸福。重要的是，東航并非獨(dú)自航行。他們的背后，總有一群人在關(guān)注，在關(guān)心，在關(guān)懷……

廉腐指數(shù)：關(guān)乎幸福和發(fā)展的實(shí)務(wù)

熟知CPI指數(shù)、滬深指數(shù)的你，或許會(huì)對(duì)“廉腐指數(shù)”感到陌生。用一連串?dāng)?shù)字、指標(biāo)反映企業(yè)一整年的廉腐情況，這在中國(guó)還屬一件新鮮事，但在東航金戎控股有限公司，這項(xiàng)頗具象征意義的工作正有條不紊地開展著。

兩年前，東航金戎開展了別具新意的“兩項(xiàng)指數(shù)”調(diào)查工作：?jiǎn)T工幸福指數(shù)、黨員先進(jìn)性指數(shù)。他們將公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、福利待遇、工作環(huán)境、生活狀況作為員工是否幸福的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，以表格或平板電腦的形式，每季度要求全體員工參與無記名投票。通過后期的數(shù)據(jù)分析和梳理，制作出年度員工幸福指數(shù)走勢(shì)圖及各單項(xiàng)指標(biāo)走勢(shì)圖，員工在公司的工作生活是否開心，通過這些數(shù)字圖表，一覽無遺。

“78.64分，認(rèn)為公司廉潔的占52%，比較廉潔的占37%，較為腐敗的占10%，腐敗的占1%。”這是東航金戎廉腐指數(shù)的“開盤數(shù)據(jù)”，雖然第一年的數(shù)據(jù)缺少了些縱向比較，但就像先前的兩項(xiàng)指數(shù)一樣，隨著時(shí)間的積淀，“決策者”將獲得一份值得依靠的數(shù)據(jù)作為參考。

“也許和金融行業(yè)的業(yè)務(wù)特征有關(guān)，用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說話，更具說服力?！睎|航金戎公司總經(jīng)理肖順喜告訴記者，“通過廉腐指數(shù)調(diào)查得出的分?jǐn)?shù)，可以直接探測(cè)和監(jiān)控東航金戎各子公司廉腐狀況的‘體溫，低就是腐，高就是廉，不針對(duì)具體個(gè)人，而是對(duì)各公司整體作出一種評(píng)價(jià)?！?/p>

在一家國(guó)企自上而下開展廉腐指數(shù)調(diào)查，需要的不僅是過人的智慧，更需要一份淡泊與自信。群眾的眼睛是雪亮的，干部的思想性、政治性、廉潔性，往往在待人接物中顯露無遺。接受員工打分，接受員工評(píng)價(jià)，捫心自問：我廉潔嗎？這不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身能力素養(yǎng)，又何嘗不是一種鞭策與叮嚀？

一年企業(yè)靠機(jī)遇，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。打造和諧、溫情的企業(yè)文化是東航集團(tuán)一直倡導(dǎo)的價(jià)值追求，其對(duì)員工的重視和愛護(hù)，通過幸福指數(shù)和種種倡廉細(xì)節(jié)，足以顯現(xiàn)。如今，隨著廉腐指數(shù)調(diào)查，廉潔文化正加速滲入這棵枝繁葉茂的參天大樹，如能持之以恒，精雕細(xì)琢，相信最終受益的不僅是企業(yè)自身，還有在這棵大樹護(hù)佑下的8萬余名東航職工。