○ 徐 穎

（瑞安市國有資產(chǎn)投資集團有限公司 浙江 瑞安 325200）

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的不斷推進，國有企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。國有企業(yè)市場化和股份制改造的進程不斷推進，大型的國有集團企業(yè)開始涌現(xiàn)出來，在市場競爭中表現(xiàn)出了強大的競爭能力。對于大型國有集團企業(yè)來說，管理的難度和復(fù)雜程度是一般企業(yè)不可比擬的，激烈的市場競爭對于國有企業(yè)的經(jīng)營管理提出了非常高的要求。會計核算管理是國有企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，加強國有企業(yè)的會計核算管理，既有利于提高財務(wù)信息報告的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，又有利于加快國有企業(yè)市場化改革的進程，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，提高國有企業(yè)的市場競爭能力。

一、國有企業(yè)會計核算管理簡介

1、加強國有企業(yè)會計核算管理的原因

會計核算是指以貨幣為主要計量尺度，對于企業(yè)的財務(wù)會計信息以及預(yù)算執(zhí)行情況等進行記錄，考核等來保證企業(yè)的經(jīng)營管理目標和戰(zhàn)略發(fā)展計劃能夠得以完成的一種工作方式。我國國有企業(yè)的會計核算主要采用的還是傳統(tǒng)的分散核算的工作模式，這種模式具有非常多的弊端。分散核算使得部門的會計核算工作自由權(quán)太大，財務(wù)部門難以有效掌握整個企業(yè)完整的會計信息；各個部門的會計核算的標準和模式不統(tǒng)一，造成在合并報表的時候難度比較大，信息和數(shù)據(jù)比較難以處理。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國有企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，因此，國有企業(yè)必須不斷加強會計核算管理，通過會計集中核算模式等先進的會計核算模式來提高會計核算管理的效率，從而不斷提高國有企業(yè)的市場競爭力，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、國有企業(yè)會計核算管理的實現(xiàn)途徑

國有企業(yè)加強會計核算管理，主要是通過先進的會計集中核算模式，借助會計信息系統(tǒng)來實現(xiàn)和完成。首先，國有企業(yè)要不斷改革現(xiàn)有的國有企業(yè)會計核算模式，利用現(xiàn)在比較流行的會計集中核算模式來提高會計核算管理的效率。尤其是大型的國有企業(yè)，要設(shè)立專門的會計核算中心，將下屬的各個單位的會計核算工作統(tǒng)一納入到集團的會計核算中心進行管理。會計集中核算，實質(zhì)上就是核算中心承擔了各個單位的會計核算業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了子單位會計核算與財務(wù)管理的分離。例如，中國海洋石油集團就實行會計集中核算管理的模式，其各地的子公司需要定期將原始憑證傳送給總部，并由總部的會計核算中心來統(tǒng)一進行賬務(wù)處理和會計核算。其次，國有企業(yè)要引入先進的會計信息系統(tǒng)來進行會計核算管理。通過會計信息系統(tǒng)建設(shè)，借助大型的會計管理軟件，將國有企業(yè)所有部門的會計和賬務(wù)體系匯總到系統(tǒng)中來，所有部門可以實施遠程登錄，在線操作，部門的賬務(wù)信息可以由系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)搜集和賬務(wù)生成，并及時地將信息匯總，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有機貫通。通過信息化的會計核算管理，國有企業(yè)可以對內(nèi)部各個部門的會計憑證、賬簿等信息進行查看，及時掌握各個部門的經(jīng)營管理情況，并實現(xiàn)各個部門之間的數(shù)據(jù)信息共享。

二、國有企業(yè)加強會計核算管理的意義

1、推動國有企業(yè)市場化進程，完善企業(yè)現(xiàn)代公司制度建設(shè)

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)的市場化改革和現(xiàn)代公司制度建設(shè)成為國有企業(yè)改革和發(fā)展的主要方向。會計核算管理是國有企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部門，通過會計核算管理，國有企業(yè)能夠提高企業(yè)內(nèi)部會計核算工作的規(guī)范化、科學化，保證企業(yè)會計信息質(zhì)量的真實性，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，為企業(yè)市場化改革和現(xiàn)代公司制度建設(shè)奠定良好的財務(wù)基礎(chǔ)。另外，加強會計核算管理，國有企業(yè)可以逐漸將企業(yè)的會計財務(wù)體系與國際接軌，不斷提高企業(yè)的會計核算管理的效率，從而提高國有企業(yè)的全球化競爭能力。

2、提高國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理效率

加強國有企業(yè)會計核算管理，可以提高企業(yè)總體和各個部門的財務(wù)管理工作的效率。首先，通過先進的會計集中核算管理模式，國有企業(yè)可以將各個部門的會計核算管理工作進行集中的管理和控制，各個部門的會計工作處于財務(wù)部門的全面掌握和控制之下，提高了企業(yè)的內(nèi)部控制能力。其次，通過會計信息系統(tǒng)，各種口徑的財務(wù)報表能夠根據(jù)匯總的信息自動生成，信息匯總的速度提高了很多，減少了各個單位數(shù)據(jù)上報的負擔。各個部門的會計核算模式和口徑能夠得以統(tǒng)一，部門之間的會計信息數(shù)據(jù)能夠及時地進行共享，各級合并報表數(shù)據(jù)能夠及時地呈現(xiàn)出來，為開展信息加工和決策提供了支撐。

3、有利于國有企業(yè)實行全面預(yù)算管理

國有企業(yè)加強會計核算管理，其中一個很重要的目的就是為了實現(xiàn)國有企業(yè)的全面預(yù)算管理。加強會計核算管理，企業(yè)可以提高對于各個部門的控制能力，并強化企業(yè)對于資金使用情況的監(jiān)控和管理，為全面預(yù)算管理的實施創(chuàng)造良好的會計內(nèi)部環(huán)境。通過會計核算管理的加強，國有企業(yè)可以將各個部門的預(yù)算工作全面的納入到總的預(yù)算系統(tǒng)中來，各個部門的經(jīng)營管理成本、資金使用、資金管理等得到了很好的監(jiān)控。例如，國家電網(wǎng)集團就將全面預(yù)算納入到企業(yè)的會計核算系統(tǒng)中來，將部門成本、工程項目核算等與全面預(yù)算管理相結(jié)合，提高了企業(yè)的預(yù)算控制能力。中石油集團實行的預(yù)算管理系統(tǒng)，在每年的年初根據(jù)各個單位的預(yù)算情況設(shè)置預(yù)算警戒線，一旦費用超過警戒線，系統(tǒng)將自動拒絕報銷。這種系統(tǒng)很好地控制了集團公司各個單位的成本，提高了公司的預(yù)算控制能力。

三、加強國有企業(yè)會計核算管理的對策

1、轉(zhuǎn)變企業(yè)的會計核算理念，利用先進的會計核算模式

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，對于國有企業(yè)的會計核算管理提出了越來越高的要求。集團公司要轉(zhuǎn)變會計核算觀念，積極地利用新的會計核算辦法，為會計集中核算的實施提供保障。隨著新的會計準則的不斷實施，會計核算已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐詺v史成本原則和權(quán)責發(fā)生制為主導(dǎo)，這為國有企業(yè)的會計核算方法提供了條件。例如，會計準則允許企業(yè)在特定的情況下采用公允價值或者重置成本為資產(chǎn)計價的方案，如期末可以對于存貨采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低的計價方法，長期股權(quán)投資可以采用成本法和權(quán)益法進行核算的方法等，這些都縮小了財務(wù)管理價值和會計核算價值的差距，為企業(yè)的會計集中核算模式提供了便利。因此，國有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變會計核算的觀念，積極利用新的會計知識和方法，不斷加強企業(yè)的會計核算管理。

2、加強國有企業(yè)現(xiàn)代公司制度建設(shè)，為會計核算管理奠定制度基礎(chǔ)

隨著國有企業(yè)越來越多地參與經(jīng)濟全球化背景下的市場活動，企業(yè)必須完善內(nèi)部的機構(gòu)和部門的設(shè)置，優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，加強現(xiàn)代公司制度建設(shè)，為會計核算管理奠定良好的制度基礎(chǔ)。首先，國有企業(yè)要明晰公司的性質(zhì)和地位，要以市場化作為指導(dǎo)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度對公司的結(jié)構(gòu)進行改革和完善。促進企業(yè)股權(quán)多元化，積極引入外部投資者，改善企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)的活力，提高其經(jīng)營管理的效率。通過國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，為會計核算管理創(chuàng)造良好的組織和制度環(huán)境。

3、提高會計人員的專業(yè)技能，防止違規(guī)操作等行為發(fā)生

國有企業(yè)要重視提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，防止違規(guī)操作等行為發(fā)生。國有企業(yè)要加強會計核算管理制度建設(shè)，完善會計核算體系，要建立健全各項管理制度，通過包括會計核算制度、員工責任制度、憑證管理制度等各項制度，來規(guī)范國有企業(yè)的會計核算工作，提高會計核算工作的效率，加強對于會計人員的管理。國有企業(yè)需要不斷加強會計隊伍建設(shè)，提高會計人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德。企業(yè)的會計人員除了需要精通會計財務(wù)，還需要對于企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展狀況有著大致的了解，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的基本知識和情況，將會計核算工作同企業(yè)的經(jīng)營管理有機的結(jié)合起來。其次，要加強國有企業(yè)內(nèi)部各個單位之間會計人員的配合和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)綜合素質(zhì)強，業(yè)務(wù)能力突出的會計業(yè)務(wù)人員。要培養(yǎng)會計從業(yè)人員的職業(yè)精神，加強他們的職業(yè)道德建設(shè)，防止違規(guī)操作等行為的發(fā)生。

4、引入先進的會計信息系統(tǒng)，提高會計核算管理的效率

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和市場競爭的日益激烈，對于國有企業(yè)的管理能力提出了越來越高的要求。現(xiàn)代市場的競爭環(huán)境日益激烈，市場的信息瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)的管理需要建立在對于信息資源的掌握和利用的基礎(chǔ)上。國有企業(yè)的會計核算工作的信息量非常巨大，會計核算的難度和復(fù)雜程度也非常高，因此，企業(yè)需要引入先進的會計信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的現(xiàn)代管理能力。例如，中國船舶集團就引進先進的ERP系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系在一起，把生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營的相關(guān)因素同內(nèi)部管理運行機制有機地結(jié)合在一起，提高了數(shù)據(jù)的搜集、管理以及分析的效率，使得企業(yè)的經(jīng)營管理工作形成一個統(tǒng)一的整體，提高了企業(yè)的現(xiàn)代管理能力。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)的經(jīng)營管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。國有企業(yè)要重視新形勢下會計核算管理工作，不斷地強化和改進會計核算管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，提升企業(yè)的市場競爭力。

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[2]李紅漫：基于精細化管理的國有企業(yè)會計核算體系的構(gòu)建[J].中國集體經(jīng)濟，2010（12）.

[3]劉吉龍、趙偉昕：建立會計核算業(yè)務(wù)風險評價體系 提升會計核算工作水平[J].河北金融，2012（1）.