○ 徐亞平

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一、質(zhì)量管理目標(biāo)與進(jìn)度管理目標(biāo)的關(guān)系

水泥工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)和進(jìn)度管理目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一的。對立性主要表現(xiàn)在若是制定過高的質(zhì)量目標(biāo)，必須給予合理的進(jìn)度要求，以與質(zhì)量目標(biāo)相匹配，相反過高的質(zhì)量目標(biāo)則會增加項(xiàng)目的投資；若是要加快水泥工程進(jìn)度，則需要降低水泥工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，增加項(xiàng)目水泥工程項(xiàng)目的投資。統(tǒng)一性表現(xiàn)在提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)會造成水泥工程工期的延長。另外，采取合理措施，合理安排流水順序，優(yōu)化水泥工程進(jìn)度計(jì)劃則可以在降低成本的同時，獲得較好的質(zhì)量，并且使水泥工程處于一個有序、均衡的狀態(tài)之下。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該與工期要求是統(tǒng)一的，工期短不會為質(zhì)量目標(biāo)提供保證。因此，工期目標(biāo)的制定需要按照企業(yè)管理水平、定額要求以及綜合分析相關(guān)影響因素的基礎(chǔ)上制定，以保證工程各項(xiàng)目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。如果片面地追求某一個目標(biāo)，將會造成其余各個目標(biāo)達(dá)成的難度提高。

二、項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量控制的方法與原則

第一，依據(jù)施工合同和施工圖，分析合同中的風(fēng)險點(diǎn)和施工圖中的施工難點(diǎn)，針對合同中的風(fēng)險點(diǎn)展開項(xiàng)目商務(wù)策劃，以便風(fēng)險點(diǎn)的化解；針對施工難點(diǎn)開展項(xiàng)目施工策劃，將施工難點(diǎn)的施工方案和施工部署明確。

第二，明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)。以系統(tǒng)控制原理為控制依據(jù)，明確以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以里程碑節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵控制點(diǎn)，將施工總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化至季、月、周，由粗到細(xì)、將進(jìn)度控制確定為一個系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)的控制，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，明確相關(guān)單位的職責(zé)，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

第三，進(jìn)度管理過程以動彈性管理為主，不斷優(yōu)化進(jìn)度安排。所謂動彈性控制原理就是彈性控制原理與動態(tài)控制原理的結(jié)合，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目進(jìn)度控制是一個動態(tài)控制，循環(huán)進(jìn)行、彈性控制相結(jié)合的過程。

第四，主動參與設(shè)計(jì)。針對邊設(shè)計(jì)、邊施工工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)滯后，項(xiàng)目管理工作重心也是設(shè)計(jì)圖紙的解決。因此留給項(xiàng)目管理人員圖紙審查、會審時間不足，不足以及早解決圖紙問題；因此，邊設(shè)計(jì)邊施工工程進(jìn)度管理的一個重要方面就是施工人員及時主動參與設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)初期就理解設(shè)計(jì)思路，以設(shè)計(jì)思路指導(dǎo)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，縮短施工準(zhǔn)備時間。

第五，定期組織方案策劃。邊設(shè)計(jì)邊施工工程設(shè)計(jì)變更多，各分包、各部門之間在溝通交流的基礎(chǔ)上，對方案施工工藝、施工部署進(jìn)行策劃，方案階段策劃注重方案經(jīng)濟(jì)性的分析對比，要針對不同的設(shè)計(jì)對方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行優(yōu)化，即將方案優(yōu)化貫穿在施工管理全過程中，有針對性地進(jìn)行與設(shè)計(jì)的溝通，并將方案優(yōu)化和成本優(yōu)化相結(jié)合，以溝通交流的方式，實(shí)現(xiàn)方案優(yōu)化。

第六，確定專業(yè)控制與分部分項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；不同工種間的穿插是否及時將是影響施工進(jìn)度的重要因素之一。同一專業(yè)、工種的任務(wù)之間，需要進(jìn)行綜合平衡分析，合理安排。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間穿插、銜接，確定相互間穿插時間，以便為下道工序順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

第七，根據(jù)項(xiàng)目編制并下發(fā)班組及現(xiàn)場管理人員的施工進(jìn)度計(jì)劃，完善工期考核制度，以周或者里程碑節(jié)點(diǎn)作為考核周期，若發(fā)現(xiàn)工期滯后分析滯后原因，并對相關(guān)勞務(wù)及主管工長進(jìn)行處罰。工期超前，對相關(guān)勞務(wù)及主管工長進(jìn)行獎勵。該措施以“信息反饋原理”為基礎(chǔ)，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他措施，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

三、落實(shí)水泥工程質(zhì)量控制任務(wù)

落實(shí)水泥工程質(zhì)量控制任務(wù)必須在制度與管理體系的保證下，注重水泥工程過程中的監(jiān)控與管理，要求過程精品，避免后期創(chuàng)優(yōu)或者驗(yàn)收造成不必要的修補(bǔ)費(fèi)用，即要強(qiáng)化“事前”、“事中”、“事后”的控制。

第一，做到事前控制。在水泥工程實(shí)施前認(rèn)真做好水泥工程組織工作，把好原材料、設(shè)備等進(jìn)場檢查和復(fù)驗(yàn)工作；做好方案編制、方案論證、方案優(yōu)化等技術(shù)保證；建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度；確實(shí)做好材料供應(yīng)商的選擇、材料進(jìn)場計(jì)劃及設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃的編制工作；對水泥工程圖中的問題進(jìn)行甄別，將水泥工程圖紙問題進(jìn)行事前解決。只有將水泥工程施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做足做好，才能為質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成奠定基礎(chǔ)。

第二，做到事中控制。強(qiáng)化水泥工程過程管理與監(jiān)控，認(rèn)真對待每一工序水泥工程質(zhì)量情況，將質(zhì)量管理中各項(xiàng)要求落實(shí)到水泥工程管理過程中去，將工序質(zhì)量管理納入過程管理中，并對過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行提前識別，并編制通病防治手冊。在強(qiáng)調(diào)水泥工程進(jìn)度的同時，引入“樣板引路”制度，對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工藝堅(jiān)持樣板先行，依據(jù)樣板確定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙、水泥工程工序的銜接。從現(xiàn)場實(shí)施的情況來看，樣板間（含效果樣板、工序樣板）恰恰是減少工期損失、經(jīng)濟(jì)損失的最有利的手段。堅(jiān)持質(zhì)量巡查制度，強(qiáng)化進(jìn)度管理的同時，不放松對質(zhì)量的控制，采用質(zhì)量周檢、月檢等形式，將質(zhì)量的控制做到位，保證水泥工程質(zhì)量。

第三，做到事后控制。事后控制是指對成品的質(zhì)量控制。水泥工程企業(yè)要按照相關(guān)要求進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，才能邀請相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，保證一次驗(yàn)收合格。同時，事后控制的一個要點(diǎn)是成品保護(hù)，要避免造成成品的二次污損與破壞，造成不必要的修補(bǔ)和維修費(fèi)用。

四、通過項(xiàng)目文化建設(shè)提高項(xiàng)目管理效率

在新形勢新時代的大背景下，水泥工程企業(yè)之間的競爭不再是單純的管理及人財物的競爭，已經(jīng)轉(zhuǎn)換為企業(yè)文化之間的競爭。這就要求水泥工程企業(yè)要把項(xiàng)目管理逐步引領(lǐng)到文化管理的新層次和新階段上來，從而提高市場競爭的能力。項(xiàng)目文化建設(shè)的主要任務(wù)就是凝聚核心，打造核心的同時，培育一批人，創(chuàng)建一個和諧的團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目文化建設(shè)主要中心是執(zhí)行和落實(shí)企業(yè)文化的相關(guān)理念，由落地走向生根，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌和企業(yè)形象價值的大幅提升。項(xiàng)目文化建設(shè)的主要任務(wù)概括起來就是“鑄魂、育人、塑形、創(chuàng)效”。切實(shí)將項(xiàng)目文化建設(shè)融入日常管理工作中，有助于項(xiàng)目各項(xiàng)管理控制系統(tǒng)的形成，對生產(chǎn)管理和風(fēng)險管理打下良好的基礎(chǔ)。同時，有助于項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度、工作程序的完善。項(xiàng)目文化建設(shè)也應(yīng)該是項(xiàng)目管理的重要組成部分，優(yōu)秀的項(xiàng)目文化將很好地主推項(xiàng)目管理向前，其中也包括對項(xiàng)目進(jìn)度管理的主推作用。項(xiàng)目文化的提煉體現(xiàn)了全面性，對項(xiàng)目管理的各個方面進(jìn)行具體的要求，可以通過項(xiàng)目文化無形的文化主推力，引導(dǎo)員工自覺踐行，把公司各種理念融入到管理實(shí)踐當(dāng)中，推動項(xiàng)目文化與管理的深層次融合，規(guī)范自我行為，將大局放在首位，提高管理水平。

五、通過綜合管控實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與質(zhì)量落地

保證進(jìn)度的組織管理措施從某種意義上說，項(xiàng)目管理與組織是一個水泥工程項(xiàng)目的靈魂，對進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實(shí)均離不開項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，水泥工程項(xiàng)目要保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在以下幾方面完善制度、制定措施，才能確保水泥工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

第一，做足水泥工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。水泥工程準(zhǔn)備是資源需求、勞動力選擇、方案選擇、平面布置、水泥工程部署的統(tǒng)一策劃和安排，也是水泥工程生產(chǎn)的順利的基礎(chǔ)。因此，水泥工程準(zhǔn)備要從以上幾個方面認(rèn)真進(jìn)行，充足的水泥工程準(zhǔn)備在一定程度上可以縮短水泥工程工期，為水泥工程質(zhì)量提供保證。因此，水泥工程項(xiàng)目要重視水泥工程準(zhǔn)備工作，全面進(jìn)行水泥工程準(zhǔn)備。

第二，指揮體系，堅(jiān)強(qiáng)有力。建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好本工程水泥工程每一階段的工作。

第三，管理制度，嚴(yán)格規(guī)范。為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

第四，施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密充分。做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿足水泥工程工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃，明確進(jìn)場時間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時組織水泥工程圖會審和技術(shù)交底工作；水泥工程前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案，為下一道工序的水泥工程創(chuàng)造條件。

第五，工藝安排，合理緊湊。認(rèn)真合理地組織水泥工程，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡水泥工程，按照水泥工程組織設(shè)計(jì)的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排水泥工程。

第六，施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)。水泥工程過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開水泥工程協(xié)調(diào)會（或生產(chǎn)會），進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會，解決當(dāng)天水泥工程過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。

第七，水泥工程計(jì)劃，有條不紊。計(jì)劃是龍頭，加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。水泥工程中，在嚴(yán)密的水泥工程總體控制性進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組，特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。水泥工程中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使水泥工程按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。

第八，調(diào)整作業(yè)時間，提高機(jī)械利用率。工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上，及時更換和修復(fù)已壞機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化水泥工程的優(yōu)勢。

第九，獎罰制度建立，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，把進(jìn)度嚴(yán)格控制在許可范圍內(nèi)。

[1]建筑水泥工程組織[M].中國建筑工業(yè)出版社，2004．

[2]叢培經(jīng)：工程項(xiàng)目管理（第三版）[M].中國建筑工業(yè)出版社，2006．

[3]全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會：建設(shè)工程進(jìn)度控制[M].中國建筑工業(yè)出版社，2009．

[4]孫國華：工程水泥工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].天津大學(xué)，2011.