文/王根航

達產(chǎn)達標保安全 變革管理出效益
——德州實華生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高

文/王根航

2012年，德州實華化工有限公司在中國化工集團公司、昊華股份公司的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，克服了原料上漲、市場疲軟、資金緊張等諸多不利因素，在全球及國內(nèi)經(jīng)濟不振和氯堿行業(yè)異常困難的背景下，實華人不等不靠，以持續(xù)改進為抓手，練內(nèi)功、抓挖潛，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高。2012年全年實現(xiàn)銷售收入17.2859億元，比2011年增長59.83 %。2012年全年主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況是：燒堿28萬噸、PVC樹脂20.5萬噸、液氯9.9萬噸，分別比2011年增長86.9%、68%、112.9 %。2012年主要消耗指標為：燒堿平均耗電2198kwh/t 、樹脂平均耗電石1469kg/t ，均達到行業(yè)優(yōu)秀水平。

——搬遷項目建成投產(chǎn)，達產(chǎn)達標，運行良好。2010年6月份，德州實華年產(chǎn)30萬噸聚氯乙烯、24萬噸離子膜燒堿一期搬遷項目開工。2011年12月15日，電解系統(tǒng)順利開車試生產(chǎn)；2012年1月25日PVC車間開車成功，生產(chǎn)的PVC全部為優(yōu)級品。新園區(qū)歷經(jīng)18個月施工建設的一期項目全線貫通且產(chǎn)品優(yōu)異，標志著德州實華搬遷改造、產(chǎn)業(yè)升級的基礎工程已建成投產(chǎn)。新項目全部采用世界和國內(nèi)一流的技術(shù)設備，不僅節(jié)能減排，產(chǎn)品質(zhì)量也比原來有很大提升，實華擁有了嶄新的發(fā)展平臺，使期盼已久的老基地搬遷終于成為現(xiàn)實。目前新園區(qū)燒堿能力已達到33萬噸，PVC一線、二線已投料生產(chǎn)，通過考核產(chǎn)能已達年產(chǎn)36萬噸。自投料開車以來燒堿裝置和PVC裝置都實現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)級。

——狠抓安全工作，確保安全生產(chǎn)。安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。2012年德州實華公司層層落實了安全生產(chǎn)責任制，認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“三月安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高員工應急事故處置的能力，積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，為實華勝利搬遷和全面完成2012年各項工作任務營造了良好的安全氛圍。

——積極推進組織變革和管理變革，信息化程度和運營能力大大提升。按照中國化工集團公司和昊華股份公司的安排部署，德州實華積極推進組織變革和管理變革，整合處室，建立了更加精干的11處（室）、四車間的新格局。企業(yè)信息化程度提升顯著，如期啟用ERP系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、新網(wǎng)站系統(tǒng)，全面提升了企業(yè)形象與辦事效率和科學運營能力。通過系列改革，形成分工明確、職責清晰、人員精干的局面。另外，實華人加班加點、齊心協(xié)力，成功舉辦了昊華ERP試點項目在德州實華的集中培訓工作。目前所有項目正常使用，企業(yè)信息化程度和運營能力大大提升。

銷售變革通過創(chuàng)新思路，引入競爭機制，打破瓶頸，也取得喜人成績。2012年公司實現(xiàn)銷售收入17.2859億元，且沒有一筆欠款和壞賬。其中，電子商務中心發(fā)揮網(wǎng)上銷售成本低、價格高優(yōu)勢，2012年電子商務銷售PVC樹脂8.2萬噸，實現(xiàn)銷售收入5億元左右，是2011年的近四倍，有效緩解了企業(yè)生產(chǎn)、建設、科研多頭并舉的資金緊張局面。

——深挖潛力，開源節(jié)流，持續(xù)改進出效益。在嚴峻的經(jīng)濟和市場形勢面前，實華人深挖潛力，眼睛向內(nèi)抓管理。2012年德州實華提報持續(xù)改進項目152項，實現(xiàn)經(jīng)濟效益3375多萬元。老基地搬遷新園區(qū)，實華人把老基地能拆能用的設備機器全部搬遷至新園區(qū)使用，此舉節(jié)省建設資金上千萬。2012年實華廢料銷售方面打破瓶頸，增效顯著——電石渣中的矽鐵，原來以每年十幾、二十萬的價格打包給別人。如今采用按PVC樹脂產(chǎn)量計算矽鐵重量，更加科學、有利，此項改變增加收入400多萬元。最可喜的是電石渣銷售創(chuàng)出大效益。由于歷史原因，在老基地時電石渣以很低的價格承包給附近村莊經(jīng)營，每年收益最多時也就幾十萬元。搬遷新園區(qū)后電石渣按噸招標出售，很受歡迎，此舉每年為企業(yè)凈增2000多萬元的收入。通過嚴格執(zhí)行總公司和集團公司招標采購，全年節(jié)約費用上千萬元。