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        加強出版企業(yè)紙張材料的成本控制

        2013-03-16 03:20:35郭建茹刁乾超
        關鍵詞:印張紙張利用率

        郭建茹 刁乾超 王 宏

        在出版企業(yè)出版物成本中紙張材料成本是重要組成部分,其成本約占出版物出版成本的30%以上。因此,降低紙張材料成本是降低出版物成本關鍵因素之一,是提高經濟收益的重要突破點。本文從印制環(huán)節(jié)出發(fā),從實踐上探討出版企業(yè)的紙張管理成本控制及其方法。

        一、控制紙張采購成本

        出版社應從戰(zhàn)略高度出發(fā),從裝幀設計環(huán)節(jié)就增強用紙的計劃性,使品種、克重、規(guī)格相對集中,達到減少紙張的品種和規(guī)格庫存儲備的目的,獲取規(guī)模效益。建立一套紙張采購管理機制,對達到一定采購規(guī)模的材料實行透明化的招投標,以公開、公正、公平的原則選擇供應渠道,在保證出版安全的前提下,使采購價格降到最低;并與供應商建立長期的合作伙伴關系,實現(xiàn)供應渠道的穩(wěn)定、暢通;同時,通過對出版計劃的深入分析,理清紙張品種、規(guī)格、數(shù)量按需簽訂供應協(xié)議,實施實時采購,縮短提前期、從而減少材料的庫存儲備。出版社還可以根據合作印刷廠場地和印書用紙量,從紙廠直接送紙到印刷廠,相當于把印廠紙庫作為出版社的紙庫,達到減少了出版社的采購運輸成本、倉儲成本的實際目的。

        二、加強工藝控制,提高紙張利用率

        1.在圖書排版設計階段根據稿件內容選擇圖書開本,提高紙張的利用率。圖書開本不同,就要使用與之相適應的紙張,以提高紙張的利用率。如使用開紙軟件,根據印刷機械的性能、紙張的利用率,設計出圖書成品的尺寸。實踐中,盡量提高正文紙利用率,如:改開本,將橫開本的24開可以改為26開,雖然裝訂環(huán)節(jié)增加難度,但紙張利用率從84%提高到93%;若庫存只有正度規(guī)格的紙張時,小16開本可以改為18開印刷,從而使紙張利用率從82%提高到95%。另外,印刷費用還因印張相應減少而減少。

        2.強化封面設計,使封面設計人員在考慮設計方案時,充分利用紙張材料,注意勒口的長度、書脊厚度。如選用正度的紙張,封面設計時總長控制在540mm以內,否則印刷時可能需要用大度的紙張印刷,造成不必要的浪費。另外,在實踐中印刷封面時,封面紙張還可采取偏裁的方法,當封面勒口過長時,則用大對開紙張印刷,勒口較小時,用小對開紙張印刷。

        3.注重內文設計,合理運用設計理念,規(guī)劃印張數(shù)。圖書是一種有形的知識載體,版式設計作為體現(xiàn)圖書內容形式的手段,必須服務圖書內容的需要,盡量擴大文字信息容量。不能為設計而設計,不顧圖書的類別、讀者對象,片面地追“新”求“異”,盲目地過度填充一些網塊、線條裝飾圖案等,隨意使用底圖出血等形式,造成版面擴張,信息容量減少,從而增加圖書印張,加大紙張材料的消耗,增加了紙張材料成本和印制成本的支出。

        三、加強紙張庫存的ABC控制法

        出版物的印制過程中,就是不斷地消耗紙張材料的過程,因此,必須有一定的紙張庫存儲備。過多的庫存占用資金,而過少的紙張庫存又無法保證生產安全。因而保持合理的紙張庫存量是非常重要的。紙張材料管理通過ERP系統(tǒng),進行在紙張庫存控制。執(zhí)行80/20分析并安裝需求拉動系統(tǒng)。把紙張材料按重要性分為A、B、C、D四類,把有效庫存集中在A、B類上(根據實際用途有的庫存?zhèn)戎剌p型紙、有的是膠版紙、有的是銅版紙),從而合理降低了紙張庫存,提高資金使用效率。

        四、準確預測和判斷紙張行情

        出版單位應重視和培養(yǎng)紙張采購人員的專業(yè)素養(yǎng),為準確預測和判斷紙張行情提供保障。雖然紙張的市場行情無法控制,但紙張市場的發(fā)展趨勢專業(yè)人士在一定程度上是能夠把握的。根據供求關系,預判紙張市場趨緊,價格開始上漲時,出版企業(yè)可根據自身資金狀況,市場情況,提前購買紙張。若判斷價格上漲幅度比較大時,可調撥專項資金采購,鎖定比較有利的價格和數(shù)量。同樣,如果判斷紙張市場價格下跌,供大于求時,則可減少庫存、縮短紙張準備期,從而有效降低圖書的紙張成本。

        五、選擇合適的印刷服務供應商,減少紙張損耗

        出版社應關注印刷服務商的印刷技術開發(fā)、引入提高效率,節(jié)約成本的革新措施,以降低紙張的損耗。如印刷企業(yè)CIP3技術的運用,則能減少圖書紙張的印刷加放數(shù);印刷企業(yè)色彩管理系統(tǒng)的運用,則能減少印刷的試印數(shù),從而減少廢紙的產生,減少紙張的損耗。

        六、控制圖書質量,減少出版損失

        出版社應建立適合自身的質量控制體系,減少出版損失。在出版實踐中,如封面、正文和版權頁的內容不統(tǒng)一,作者名單有誤、輔文不全等,通常情況會更換單頁,有的甚至報廢重印,從而浪費紙張。

        總之,紙張材料成本在圖書成本中占有的重要比重,加強紙張材料成本控制是出版社有效降低圖書成本,提高社會效益和經濟效益的重要保障。

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