張 靜 鄭州日?qǐng)?bào)社

隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的影響不斷加深，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)存在于我們的生活中。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)更是變化莫測(cè)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)中也會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，而其中最大的風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何在日常運(yùn)作中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對(duì)措施，縮小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響，做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制防范，是一個(gè)重要的問(wèn)題。不僅關(guān)系著企業(yè)的能否立足于市場(chǎng)，而且關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)的安全運(yùn)行。因此，必須高度關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指在企業(yè)運(yùn)作中，發(fā)生的難以預(yù)料、客觀存在的與財(cái)務(wù)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步講，這種難以預(yù)料、客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生可能是由于管理不當(dāng)引起的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)混亂、資金安排不合理導(dǎo)致的，也有可能是因?yàn)樵谄渌顿Y活動(dòng)及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)影響[1]。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以做不同的分類(lèi)，主要有：按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的時(shí)間不同，可以分為籌集資金風(fēng)險(xiǎn)、投資的風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)等；按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，可分為能控制的風(fēng)險(xiǎn)和不能控制的風(fēng)險(xiǎn)；按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響大小不同，可分為多領(lǐng)域的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和單層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外還有其他的分類(lèi)方式，不再一一列舉[2]。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型劃分來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是有自己的特點(diǎn)的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一、客觀存在性。風(fēng)險(xiǎn)的存在本身就是具有不可預(yù)測(cè)性，很難預(yù)知。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)面臨許多不能預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，這種客觀存在性是各種風(fēng)險(xiǎn)都具有的一個(gè)特點(diǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有這種不為人的主觀意志左右的客觀存在的特點(diǎn)。作為企業(yè)的管理層要學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)有的信息提前預(yù)測(cè)這些風(fēng)險(xiǎn)的存在，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。

第二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的是不確定性。風(fēng)險(xiǎn)之所以稱(chēng)之位風(fēng)險(xiǎn)也是由它的不確定性決定的。人們無(wú)法預(yù)料的各種因素，都會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而風(fēng)險(xiǎn)具體在什么時(shí)候發(fā)生、因?yàn)槭裁丛虬l(fā)生、會(huì)導(dǎo)致什么后果等等，都是不能確定的。因此，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生企業(yè)更多的是要做好預(yù)防和控制。

第三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全方位性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全方位性主要指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的范圍較廣，能夠體現(xiàn)在財(cái)務(wù)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，可以說(shuō)在與財(cái)務(wù)有關(guān)的整個(gè)過(guò)程中都會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的順利運(yùn)行[3]。

第四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有損益性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生必定會(huì)帶來(lái)一定的損失，但是高風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)帶來(lái)高收益。因此，能夠很好的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，可以收獲更多的利益，從而使風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降到最小化，提高企業(yè)整體的收益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種類(lèi)型及特征我們可以看出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不是單一的，而是多種因素結(jié)合的結(jié)果。筆者認(rèn)為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因主要有以下幾個(gè)方面：

1.環(huán)境方面

企業(yè)所生存的大環(huán)境是充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的擴(kuò)展、跨國(guó)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)等等，即可能帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇也會(huì)帶來(lái)挑戰(zhàn)。而有關(guān)通貨膨脹、供需變化、政策法律法規(guī)的調(diào)整等因素，都有可能影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，給企業(yè)的財(cái)務(wù)安全帶來(lái)許多不確定的因素。

2.企業(yè)管理的影響

企業(yè)主要通過(guò)人來(lái)進(jìn)行管理，而人的主觀能動(dòng)性必定受到客觀環(huán)境的影響，企業(yè)生存的環(huán)境充滿(mǎn)變化，對(duì)管理者的挑戰(zhàn)也是很大的。因此，由于其偶也管理者掌握的信息并不充分，管理者的決策失誤就有可能會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.企業(yè)自身資產(chǎn)分配的原因

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中對(duì)資產(chǎn)分配發(fā)生錯(cuò)誤，使資產(chǎn)處置不合理，有可能影響到企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行，從而使得風(fēng)險(xiǎn)增大。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制防范

有風(fēng)險(xiǎn)必定要進(jìn)行控制盒防范才能減少損失。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制防范是企業(yè)能夠保持生命力的重要條件之一。

1.要從制度上進(jìn)行管理

通過(guò)設(shè)置一系列管理制度可以很好地起到預(yù)防作用。這些制度主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以進(jìn)一步分為長(zhǎng)期、中期、短期預(yù)警機(jī)制，細(xì)化到每個(gè)發(fā)展過(guò)程中，從近期、長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)預(yù)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及應(yīng)對(duì)措施。還要在日常的管理中進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，既要符合企業(yè)文化，體現(xiàn)人文關(guān)懷，也要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理[4]。

2.要從主觀方面著手

提高管理者及其他工作人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，人是企業(yè)管理的實(shí)際操作者。因此，在分析各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因之后，應(yīng)該提前做好應(yīng)對(duì)措施，有預(yù)見(jiàn)性的對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的措施。同時(shí)，要通過(guò)平常的訓(xùn)練、學(xué)習(xí)，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，能夠在遇到突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)采取有效措施。

3.建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理體制

要細(xì)化各項(xiàng)預(yù)防應(yīng)對(duì)措施，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種原因，可以建立有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理體制，從而能夠在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中做好防控措施。各種措施不僅包括具體的財(cái)務(wù)措施，還包括與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)聯(lián)的其他風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。一套行之有效的應(yīng)對(duì)措施，是保證及時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，為了使企業(yè)能夠更好地發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久的戰(zhàn)斗力，有必要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與防范。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，能在風(fēng)險(xiǎn)中爭(zhēng)取最大利益，從而更好地為企業(yè)爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化與利益最大化的共贏。

[1]高斌.淺論國(guó)企會(huì)計(jì)委派制與會(huì)計(jì)信息失真[J].金融經(jīng)濟(jì)，2010（04）

[2]吳世珍.我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究[J].財(cái)會(huì)月刊，2011（03）

[3]陳丹萍.會(huì)計(jì)信息失真與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].經(jīng)濟(jì)師，2010（08）

[4]胡逢才.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制[J].財(cái)會(huì)之窗，2010（12）