《支點(diǎn)》記者 羅樂

電視卷土重來？

《支點(diǎn)》記者 羅樂

在“小屏”資源逐漸飽和時(shí)，電視這塊“大屏”將帶來怎樣的市場(chǎng)機(jī)遇？其實(shí)，智能電視打響的“客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，并不是“你死我活”的混戰(zhàn)，而是一場(chǎng)大規(guī)模的資源整合。

你多久沒專心看過電視了？

1983年出生的小顏，從事IT業(yè)。每天下班回家，他都會(huì)打開電視機(jī)，但卻從來不會(huì)專門觀看播放內(nèi)容?！伴_電視只是為了讓家里更熱鬧一些，如果要看東西，我會(huì)上網(wǎng)。如果一定要說什么時(shí)候會(huì)用到電視，那就是玩PS2、XBOX（家用游戲機(jī)，使用時(shí)需要連接電視屏幕）的時(shí)候?！?在小顏眼中，能夠每天守著電視機(jī)看電視節(jié)目只有外婆一個(gè)人。

電視在家庭娛樂設(shè)施中的地位已一落千丈，似乎已經(jīng)成為客廳必需的“非必需品”。

根據(jù)美國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，55%的美國(guó)人在觀看電視同時(shí)會(huì)使用筆記本電腦、智能手機(jī)和平板電腦。

“客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)”

從1929年第一臺(tái)電視機(jī)誕生以來，全球電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)歷兩場(chǎng)革命，從黑白到彩色，從“CRT（彩色顯像管）”到平板電視。

不過，硬件的革命已經(jīng)不能幫助電視贏得消費(fèi)者青睞。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)智能化電視機(jī)正顛覆著傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)。

智能電視發(fā)展沿革

根據(jù)Gartner Group（全球第一家信息技術(shù)研究和分析公司）預(yù)計(jì)，全球智能電視的銷量在2013年可以達(dá)到1.08億臺(tái)，到2016年則能夠達(dá)到1.98億臺(tái)。

Gartner將智能電視定義為能夠接入網(wǎng)絡(luò)，可搜索視頻和其他信息的電視。這種電視可內(nèi)置網(wǎng)絡(luò)瀏覽器，或通過提供一個(gè)應(yīng)用程序商店，供用戶安裝不同的程序。一臺(tái)智能電視也可以和智能手機(jī)，平板電腦或PC連接。

由于智能電視包含的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域十分廣泛，近幾年的“客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，已經(jīng)變成了傳統(tǒng)電視企業(yè)和IT企業(yè)的“混戰(zhàn)”。不過，隨著“戰(zhàn)爭(zhēng)”的不斷白熱化，大家發(fā)現(xiàn)，“混戰(zhàn)”的最終結(jié)果并非“你死我活”，而是一場(chǎng)大規(guī)模的資源整合。

日本東京，日本索尼公司推出新款Bravia液晶電視。CFP

更大的屏幕

2006年，蘋果公司推出了Apple TV，這是一種機(jī)頂盒產(chǎn)品，依賴于內(nèi)容同步。2010年，喬布斯對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，使其能夠?qū)崿F(xiàn)電視與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。2012年，當(dāng)Iphone5再也不能夠驚艷市場(chǎng)時(shí)，蘋果公司的各種跡象似乎開始向市場(chǎng)發(fā)出信號(hào)，他們已把籌碼放在了電視制造上。

對(duì)蘋果來說，最大優(yōu)勢(shì)莫過于其擁有獨(dú)立的操作系統(tǒng)，且已經(jīng)在Iphone、Ipod、Ipad等蘋果公司的產(chǎn)品上培養(yǎng)了良好的用戶基礎(chǔ)。

英特爾中國(guó)區(qū)總裁楊敘曾感嘆：“終端的使用界限已經(jīng)很模糊了，你很難界定哪些應(yīng)用要在哪些終端上使用。”這詮釋了蘋果進(jìn)駐電視市場(chǎng)的理由：既然電視不可被PC、平板等智能產(chǎn)品取代，那么它就是另一款屏幕更大的智能產(chǎn)品，同時(shí)，這款產(chǎn)品可以給App Store更大的發(fā)展空間。

當(dāng)電視成為一塊更大的屏幕，智能電視的產(chǎn)業(yè)鏈劃分也逐漸清晰：內(nèi)容提供者、應(yīng)用提供者與平臺(tái)提供者。

智能電視各類應(yīng)用占比

世界主要地區(qū)智能電視出貨量及滲透率數(shù)據(jù)

應(yīng)用空白仍待填補(bǔ)

當(dāng)蘋果的IOS、谷歌的Android、微軟的Windows等系統(tǒng)成熟地進(jìn)駐智能手機(jī)之后，這些操作平臺(tái)已經(jīng)不再滿足于“小屏”資源，而是盯向了電視這塊“大屏”市場(chǎng)，在操作系統(tǒng)的爭(zhēng)奪中，中國(guó)企業(yè)并不占優(yōu)。

不過，由此帶來的內(nèi)容與應(yīng)用市場(chǎng)潛力仍然非常大，這一盛宴，中國(guó)商家怎會(huì)錯(cuò)過？

作為電視產(chǎn)業(yè)大佬TCL當(dāng)然不會(huì)放過此次機(jī)會(huì)。2012年8月，TCL與騰訊聯(lián)手推出了“ICE SCREEN”，由騰訊主導(dǎo)應(yīng)用開發(fā)。TCL集團(tuán)股份有限公司LCD事業(yè)部總經(jīng)理王汝林認(rèn)為，“ICE SCREEN將填補(bǔ)消費(fèi)者對(duì)大屏可移動(dòng)娛樂智能云終端產(chǎn)品的需求空白。

升溫的智能電視也逐漸成為投資人的香餑餑，與其巨大市場(chǎng)空白不無關(guān)系。根據(jù)騰訊科技的統(tǒng)計(jì)，近4年間，智能電視已經(jīng)頻頻得到投資人的垂青，其關(guān)注的領(lǐng)域，更是包含了整個(gè)智能電視產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)。事實(shí)上，無論是開發(fā)內(nèi)容的樂視、還是研發(fā)應(yīng)用的騰訊，都能影響智能電視的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在這一市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)實(shí)力絕不遜色。但必須承認(rèn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)雖然已經(jīng)開始著手研發(fā)智能電視應(yīng)用服務(wù)，但其規(guī)模還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及App Store和Google Play。國(guó)內(nèi)眾多智能電視平臺(tái)上的應(yīng)用程序僅為幾十個(gè)，應(yīng)用程序數(shù)量最多的海信也僅有近150個(gè)，應(yīng)用市場(chǎng)空白仍待填補(bǔ)。

中國(guó)市場(chǎng)的“盒子”瓶頸

區(qū)別于國(guó)外市場(chǎng)的相對(duì)開放，中國(guó)在主攻內(nèi)容服務(wù)的機(jī)頂盒市場(chǎng)方面則很大程度上受限于政策。

“政策方面決定，國(guó)外開放互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用全面進(jìn)入電視發(fā)展模式，就是Apple TV走的路在中國(guó)很長(zhǎng)時(shí)間不能出現(xiàn)，國(guó)外經(jīng)驗(yàn)只能供我們參考，照搬不了?！?工信部互動(dòng)媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)楊崑認(rèn)為。

2011年底，廣電總局發(fā)布181號(hào)文件，規(guī)定進(jìn)入機(jī)頂盒制造行業(yè)的企業(yè)必須是持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照或獲得持有牌照單位授權(quán)方可通過認(rèn)證。即便獲得授權(quán)在核心的內(nèi)容上也會(huì)受到限制，并且企業(yè)會(huì)產(chǎn)生額外的成本。

樂視CTO楊永強(qiáng)此前接受媒體采訪時(shí)表示，小米在與廣電總局的溝通中，在政策理解上出現(xiàn)了一些偏差，而樂視則一直與牌照持有者CNTV有著合作。“我們主要提供內(nèi)容，如果涉及付費(fèi)，CNTV作為渠道商，分成比例是小頭，我們作為內(nèi)容提供商，占大頭。”

政策管制，一方面限制了Apple TV模式在本土的發(fā)展，另一方面，則使得中國(guó)智能電視在內(nèi)容服務(wù)方面形成了相對(duì)的資源壟斷。

這意味著，國(guó)內(nèi)的視頻內(nèi)容服務(wù)提供商，需要與持有運(yùn)營(yíng)牌照的單位進(jìn)行合作，方能進(jìn)駐市場(chǎng)。

“尋找和其他的同質(zhì)業(yè)務(wù)差異化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)和合作模式，是智能電視應(yīng)用發(fā)展需要主要關(guān)心的重點(diǎn)。能否彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈缺失將決定智能電視應(yīng)用市場(chǎng)到底多大?！?楊崑說。