何玉芬 陳 莉

一、企業(yè)文化和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量概述

企業(yè)文化，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中形成的、影響企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境和內(nèi)部控制效力的精神、意識(shí)和理念，主要包括高級(jí)管理人員的管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與職業(yè)操守，組織中的誠(chéng)信和道德價(jià)值觀、員工的行為守則等等。企業(yè)管理者應(yīng)該以身作則，在企業(yè)范圍內(nèi)培育健康向上的企業(yè)文化，同時(shí)還要加強(qiáng)員工職業(yè)道德宣傳引導(dǎo)、教育培訓(xùn)和監(jiān)督檢查，為建立和實(shí)施內(nèi)部控制營(yíng)造良好的氛圍和環(huán)境。

會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征是指為了達(dá)到會(huì)計(jì)的目標(biāo)，會(huì)計(jì)信息應(yīng)具有的質(zhì)量要求。也就是指使會(huì)計(jì)報(bào)表提供的信息對(duì)使用者有用(包括決策有用和認(rèn)定責(zé)任有用)的那些性質(zhì)。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括兩部分：一是會(huì)計(jì)信息內(nèi)容的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，另一個(gè)是會(huì)計(jì)信息表述和披露的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。前者的目標(biāo)是決策有用性，由真實(shí)性、相關(guān)性、可比性、重要性、謹(jǐn)慎性、實(shí)質(zhì)重于形式、及時(shí)性及可理解性組成；后者的目標(biāo)是保護(hù)投資人，其主要質(zhì)量指標(biāo)是透明度，透明度則由充分披露、可比性、完整性、實(shí)質(zhì)重于形式、清晰性以及中立性構(gòu)成。

二、企業(yè)文化對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為具有道德規(guī)范作用，它的取向和氛圍，直接影響著管理人員的經(jīng)營(yíng)方式和管理理念，會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生和報(bào)告離不開高級(jí)管理人員與會(huì)計(jì)人員的參與，因此，企業(yè)文化對(duì)會(huì)計(jì)信息存在很大影響，具體情況如下：

管理者的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，直接影響著企業(yè)的管理模式，影響著企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。一個(gè)富有進(jìn)取精神、偏愛冒險(xiǎn)的企業(yè)管理者，更傾向于接收較高類級(jí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，他所管理的企業(yè)常常處于一種高風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，對(duì)謹(jǐn)慎性原則重視不足，如低估或忽視或有損失，高估收益或利潤(rùn)等。相反，一個(gè)偏于保守、厭惡風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理者，往往會(huì)做出較為謹(jǐn)慎的管理決策。所以，管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要因素之一。管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的重視程度及行為也是影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的一個(gè)重要方面，不同的態(tài)度會(huì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)政策的選擇，包括會(huì)計(jì)披露是否及時(shí)、充分等。影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的另一個(gè)因素就是管理層對(duì)待法律、法規(guī)的態(tài)度。如果企業(yè)的管理者對(duì)法律、法規(guī)不甚了解，法制觀念淡薄，不能自覺地維護(hù)法律、法規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，只從小團(tuán)體和個(gè)人利益出發(fā)，指使甚至強(qiáng)迫會(huì)計(jì)人員虛報(bào)浮夸、弄虛作假，也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。

管理者的道德價(jià)值與逆向選擇觀影響著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。上市公司所披露的會(huì)計(jì)信息是由公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員操作的，它們是會(huì)計(jì)信息披露的具體執(zhí)行者，但會(huì)計(jì)人員難以具備監(jiān)督者應(yīng)有的獨(dú)立地位，其工資、晉升等經(jīng)濟(jì)生活命脈及前途掌握在企業(yè)管理者手中，他們基于生存及發(fā)展需要，一般要服從管理者的意志，否則就會(huì)遭受排擠、打擊報(bào)復(fù)甚至被解雇，所以管理者的道德價(jià)值影響著會(huì)計(jì)人員所披露的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；另外，由于信息不對(duì)稱易導(dǎo)致所有者在選擇管理者的過程中發(fā)生“逆向選擇”問題，一些管理者為了私人利益，鋌而走險(xiǎn)，不顧企業(yè)其他利益相關(guān)者的損失，利用這種信息不對(duì)稱來(lái)制造虛假的會(huì)計(jì)信息來(lái)抬高股價(jià)，粉飾財(cái)務(wù)報(bào)告，造成了嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象。

另外，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有重大影響。當(dāng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則賦予會(huì)計(jì)人員選擇會(huì)計(jì)政策和方法較大靈活性時(shí)，尤其是當(dāng)法律法規(guī)無(wú)明確規(guī)定時(shí)，一個(gè)具有良好職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人員，只有自覺抵制各種利益誘惑，并且不受權(quán)勢(shì)和偏見影響，確保判斷所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)資料能客觀、真實(shí)地反映會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，才能夠保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的正確性和有用性。相反，一個(gè)將會(huì)計(jì)職業(yè)道德從屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、完全聽命于領(lǐng)導(dǎo)者或者忽視職業(yè)道德、唯利是圖的會(huì)計(jì)人員，極有可能為了企業(yè)利益或個(gè)人利益作假賬，提供虛假信息，直接侵害廣大投資者和其他相關(guān)利益者的利益。

三、培育企業(yè)文化，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。但是，企業(yè)文化的培育和形成不是一朝一夕的事情，核心的價(jià)值觀念的形成需要很長(zhǎng)的時(shí)間，需要企業(yè)管理者的引導(dǎo)和培育。企業(yè)文化建設(shè)具體可以從以下途徑進(jìn)行：

1.重視管理者的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格

管理者的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格包括了他們對(duì)待經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方法、對(duì)財(cái)務(wù)和管理的重視程度、對(duì)法律法規(guī)的態(tài)度、對(duì)人力資源的政策及看法等，它對(duì)建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境起著關(guān)鍵性作用。管理哲學(xué)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)格盡管是無(wú)形的，但管理當(dāng)局在經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)的管理哲學(xué)理念及行動(dòng)能夠清楚地把內(nèi)部控制是否重要的信號(hào)傳遞給員工，從而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生深刻的影響。

2.培養(yǎng)企業(yè)良好的誠(chéng)信與道德價(jià)值觀

一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式基于該企業(yè)的優(yōu)先選擇、價(jià)值判斷和管理層的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。這些優(yōu)先選擇和價(jià)值判斷反映出企業(yè)管理的誠(chéng)信及其信奉的道德價(jià)值觀。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是否有效影響著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性不可能不受到人的誠(chéng)信與道德價(jià)值觀的影響，因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制是由人建立、執(zhí)行和監(jiān)督的。誠(chéng)信與道德價(jià)值觀是控制環(huán)境的根本因素，影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行和監(jiān)督。

3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員德育教育

對(duì)要害部門的財(cái)會(huì)人員要注意培養(yǎng)教育，做到聽其言，察其行，對(duì)那些思想不純、品行不端、惡習(xí)不改的人要不斷調(diào)整，特別是對(duì)有異常表現(xiàn)，例如參與經(jīng)商、炒股票、賭博等行為的財(cái)會(huì)人員要及時(shí)采取果斷措施，把可能出現(xiàn)的問題解決在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德教育，強(qiáng)化從業(yè)自律意識(shí)。我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人們的金錢意識(shí)比較強(qiáng)烈，目前的管理制度還很不完善。這樣的環(huán)境中，財(cái)會(huì)人員難免受到影響，許多財(cái)會(huì)人員就是因?yàn)樾膽B(tài)失衡，才導(dǎo)致犯罪。因此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的意識(shí)形態(tài)和道德觀念及其經(jīng)濟(jì)倫理的教育是極具意義的。

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