□ 吉林 張立紅 萬(wàn)初林

眾所周知，電力企業(yè)是能源消耗的大戶，在央企全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的大背景下，如何依靠自身的能量實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展是許多企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。

一、產(chǎn)生背景

吉林油田熱電廠成立于1995年7月，擁有3臺(tái)50 兆瓦汽輪機(jī)組、8臺(tái)220噸／小時(shí)鍋爐，輔助設(shè)備2000多臺(tái)套，固定資產(chǎn)達(dá)23億元，年產(chǎn)值6億多元，肩負(fù)著吉林油田礦區(qū)員工住宅冬季采暖及采油廠工業(yè)伴熱任務(wù)。近年來(lái)，熱電廠高度重視內(nèi)控體系建設(shè)和管理水平提升，相繼開(kāi)展了“管理基礎(chǔ)年”“管理增效年”“管理創(chuàng)新年”“管理升級(jí)年”等主題活動(dòng)，并取得了一定的成效。

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理、夯實(shí)發(fā)展根基，按照國(guó)資委的統(tǒng)一部署和吉林油田“十二五”總體發(fā)展思路，2012年5月，熱電廠成立了相應(yīng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合自身實(shí)際就活動(dòng)內(nèi)容、工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、保障措施等進(jìn)行了部署，全面啟動(dòng)了管理提升活動(dòng)。與此同時(shí)，隨著中油公司控投資、降成本、提效益等一系列舉措的出臺(tái)及煤炭市場(chǎng)價(jià)格的上漲，熱電企業(yè)成本壓力越來(lái)越大，嚴(yán)峻的形勢(shì)要求我們必須在管理上探索一條切實(shí)可行的新途徑，必須在管理上求得生存、謀得發(fā)展，以精細(xì)化管理推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

二、精細(xì)管理主要做法

精細(xì)管理的本質(zhì)是思想上的精細(xì)、作風(fēng)上的精細(xì)和行動(dòng)上的精細(xì)，就是通過(guò)精益求精的管理來(lái)節(jié)約成本、提高效益。

在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，我們以重點(diǎn)成本管控為突破口，以控投資、降成本、節(jié)費(fèi)用、增效益為目標(biāo)，明確管理內(nèi)容、落實(shí)管理措施，從安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行、管理創(chuàng)新等方面，不斷強(qiáng)化精細(xì)量化管理，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，具體采取了以下措施：

1.強(qiáng)化精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)管理提升，安全生產(chǎn)是前提。堅(jiān)持把安全環(huán)保做為硬指標(biāo)和第一要求，重在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善體系、嚴(yán)抓嚴(yán)管、鞏固提升上下功夫，著力構(gòu)建全員、全面、全過(guò)程的質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任體系。加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，大力推行“兩票三制、二三級(jí)監(jiān)護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”等管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控。明確“三違”行為，加大日常監(jiān)督考核力度，促使安全環(huán)保重心下移。僅一季度，共查改問(wèn)題237項(xiàng)，“三違”比率同比下降12%。全面實(shí)施崗位風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。通過(guò)精細(xì)化的安全管理，一季度，熱電廠機(jī)組平均利用時(shí)數(shù)達(dá)到了1317.7小時(shí)，為增收節(jié)支工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)管理提升，優(yōu)質(zhì)運(yùn)行是保障。實(shí)現(xiàn)管理提升，關(guān)鍵是查找管理問(wèn)題，有針對(duì)地制定整改措施并落實(shí)到位。在設(shè)備運(yùn)行管理中，我們抓牢三個(gè)環(huán)節(jié)，補(bǔ)短板、破瓶頸，實(shí)現(xiàn)管理提升。首先，明晰管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備專責(zé)制，加強(qiáng)設(shè)備日常巡視和養(yǎng)護(hù)，有效保證了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，為完成指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，科學(xué)安排運(yùn)行方式，精細(xì)分解生產(chǎn)任務(wù)，制定了“搶尖峰、壓低谷、控總量”等策略，尖峰比達(dá)35.86%以上，同比增加1.83個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)收350余萬(wàn)元。第三，建立對(duì)標(biāo)、提標(biāo)管理體系，強(qiáng)化精細(xì)運(yùn)行調(diào)整，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)熱網(wǎng)泵加裝變頻、避免高峰時(shí)段制粉、上煤等措施，真空度、廠用電率等指標(biāo)均創(chuàng)造了歷史最好水平。熱電綜合單耗達(dá)到了52千克／吉焦，較上年同期下降1.58個(gè)百分點(diǎn)。

3.強(qiáng)化精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)管理提升，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。近年來(lái)，我們緊密結(jié)合實(shí)際，通過(guò)實(shí)施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)成本控制措施，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)內(nèi)部控制，有效落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，細(xì)化分解成本指標(biāo)，突出了預(yù)測(cè)預(yù)控、過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)調(diào)控、成本預(yù)警、考核兌現(xiàn)五個(gè)環(huán)節(jié)，有效的控制了成本開(kāi)支。一季度，實(shí)現(xiàn)收入2億元，盈利2000萬(wàn)元。強(qiáng)化制度約束，提高管控能力。定期梳理、修訂管理制度和流程，著力實(shí)施了廠內(nèi)價(jià)格聯(lián)審、價(jià)格指導(dǎo)目標(biāo)、最高限價(jià)等管理制度，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，合理制定最高限價(jià)，使成本控制手段更加科學(xué)。一季度，通過(guò)招標(biāo)商談節(jié)約成本126.3萬(wàn)元。注重內(nèi)涵發(fā)展，規(guī)范運(yùn)作程序。堅(jiān)持精益求精抓管理、精打細(xì)算創(chuàng)效益，廣泛開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，修理費(fèi)、材料費(fèi)等重點(diǎn)成本得到有效控制。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“三控制一規(guī)范”，大幅壓縮非生產(chǎn)性支出，截至3月末，減少支出129萬(wàn)元，成本控制效果明顯。

4.強(qiáng)化精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)管理提升，人員技能是根本。精細(xì)管理、管理提升都離不開(kāi)全員的參與。我們緊緊抓住培訓(xùn)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，員工的技能水平有了很大提高。第一，反映在精細(xì)運(yùn)行調(diào)整上。員工通過(guò)自覺(jué)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)、減少耗能設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)數(shù)等，真空度、廠用電率等指標(biāo)不斷改善。第二，倡導(dǎo)節(jié)約文化，大力推廣新技術(shù)，使節(jié)約的效果真正體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)中。第三，加大規(guī)程培訓(xùn)，突出其實(shí)踐指導(dǎo)作用，有效避免了誤操作，在保證設(shè)備長(zhǎng)周期優(yōu)質(zhì)安全運(yùn)行的同時(shí)，大大降低了設(shè)備檢維修成本。截止目前，共培訓(xùn)各類人員495人次。每年我們都舉辦技能大比武活動(dòng)，技能狀元在評(píng)先選優(yōu)、崗位競(jìng)聘、住房分配等方面都享有相應(yīng)的待遇，提高了員工“學(xué)技術(shù)、比技能”的積極性，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升。

5.強(qiáng)化精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)管理提升，煤炭成本是關(guān)鍵。熱電廠的燃料有煤炭和天然氣兩種，燃料成本占直接變動(dòng)成本的75%以上，是成本控制的重中之重。在煤源管理上，主要采購(gòu)國(guó)礦煤，以保證煤炭供貨質(zhì)量。在煤炭入廠時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)價(jià)協(xié)議和“雙采、雙化”管理制度，并發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察作用，強(qiáng)化過(guò)程控制，嚴(yán)把入廠煤檢斤、采制磨化驗(yàn)等驗(yàn)收關(guān)。在煤炭?jī)?chǔ)存上，定期對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行碾壓、噴淋、整形，確保煤炭卡數(shù)不丟失，消除潛虧因素。在煤炭使用上，采用煤炭與天然氣混燒的辦法，在保證生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)減少了原煤的消耗和助燃油的投入。在天然氣計(jì)量上，完善計(jì)量措施，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，保證了天然氣計(jì)量的準(zhǔn)確性。截止一季度，天然氣消耗1.68億立，節(jié)約助燃油投入成本近40萬(wàn)元。

精細(xì)管理的實(shí)施，有效促進(jìn)了熱電廠管理水平的提升，在節(jié)約降耗、降本增效方面發(fā)揮了積極的作用，取得了較好的效果。實(shí)施前后對(duì)比，機(jī)組發(fā)電、供熱等關(guān)鍵參數(shù)明顯好于以往，真空度夏季達(dá)到了－89Kpa、冬季達(dá)到了－94Kpa以上，綜合廠用電率降至18.2%，均創(chuàng)歷史最好水平；同時(shí)，通過(guò)精細(xì)化管理，堵住了管理漏洞，突破了發(fā)展瓶頸，提高了員工的執(zhí)行力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了熱電廠高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。