■楊中華

從二十世紀末段開始，到現(xiàn)如今已經(jīng)進入二十一世紀，創(chuàng)新，無疑是這個時代最時髦也是最火熱的詞匯之一。中華民族復興，離不開創(chuàng)新；社會發(fā)展前進，離不開創(chuàng)新；科學技術進步，離不開創(chuàng)新；企業(yè)基業(yè)長青，更離不開創(chuàng)新。

就安防企業(yè)而言，中國安防行業(yè)已經(jīng)告別了低門檻高利潤的時代，如果固守舊有的技術、產(chǎn)品、銷售渠道和客戶資源，雖不至于短時間內被市場淘汰，也不需要承擔變革的風險，但市場形勢日新月異，用不了多久，技術將落伍，產(chǎn)品將陳舊，銷售渠道將被蠶食，客戶資源將一點一點的成為競爭對手的口中美食。

如何才能避免企業(yè)淪為陪襯，在行業(yè)中扮演可有可無的角色，唯一的出路就是創(chuàng)新——技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新。

技術是所有競爭力的核心，作為中國家電行業(yè)的領先品牌，海爾能夠成為馳名世界的民族品牌，正在依靠其強大的技術創(chuàng)新能力。海爾推出的無霜冰箱、法式對開門冰箱，曾經(jīng)引領了全球冰箱技術創(chuàng)新的風潮，而后，海爾發(fā)布的“魔粒洗”洗衣機，顛覆了傳統(tǒng)洗衣對水力的依賴，在洗衣過程中增加了獨特的洗滌微球。通過先進的結構和功能設計，可以在少量水的作用下有效地吸附、去除衣物上的污垢，并具備了很好的自凈能力與可循環(huán)使用優(yōu)勢，洗用水、用電量不到同類產(chǎn)品的三分之一。擁有強大創(chuàng)新能力的海爾，必將始終如一地引領全國家電行業(yè)。

產(chǎn)品是維系企業(yè)與消費者的終極介質，企業(yè)的技術創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新和營銷模式的創(chuàng)新，最后終將體現(xiàn)在產(chǎn)品上。美國蘋果公司無疑是產(chǎn)品創(chuàng)新大師、佼佼者。從Apple I到Apple II再到iMac，從iPod到第二代iPod再到第六代iPod，從迷你版iPod mini第二代iPod mini，從第一代iPod nano到第二代iPod nano再到iPod nano第四代，從iPhone到iPhone 3GS再到iPhone 5，從iPad到iPad 2到第四代iPad及iPad mini，蘋果的產(chǎn)品始終在創(chuàng)新，蘋果產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新才換來蘋果公司最忠實的擁躉——數(shù)以萬計的果粉。

相比技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新或許顯得不那么直接或者起眼，但是卻對企業(yè)的存活以及生存質量有著更為深遠的影響。近年來，不少安防企業(yè)在管理模式上都進行了大膽的嘗試和創(chuàng)新，★★ST和★★系統(tǒng)等兩家企業(yè)以資本為工具，以并購為紐帶，通過兼并重組，整合了安防行業(yè)各個領域的資源，至少從規(guī)模上而已打造出了行業(yè)的巨無霸；★★樂則在安防行業(yè)首創(chuàng)“分公司+專賣店+芯片級維修服務站”商業(yè)模式，將傳統(tǒng)電子產(chǎn)品的專賣店模式引進了安防行業(yè)，開啟了安防終端商業(yè)的變革。現(xiàn)在這些行業(yè)先行者們還處于在路上的狀態(tài)，現(xiàn)在評判這些創(chuàng)新的管理模式還為時尚早，但其創(chuàng)新的勇氣和精神可嘉。

傳統(tǒng)安防產(chǎn)品的利潤越來越低，亟待安防企業(yè)創(chuàng)新營銷模式，或尋找新的盈利模式，或通過創(chuàng)新的營銷手段，拉動現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售量，業(yè)內企業(yè)在這方面可謂煞費苦心，各顯神通。早年有通過各種優(yōu)惠、扶持政策在全國各地招募加盟商的；有通過捧紅各地代理商，提高代理商知名度來提升品牌著名度，最終實現(xiàn)促銷的；借節(jié)假日、公司周年慶進行各種促銷活動等常見手段更是司空慣見。無論何種營銷模式，終極目標都是拉動銷售。

安防行業(yè)的形勢每天發(fā)生著變化，安防企業(yè)只有求變求新，不斷創(chuàng)新，才能永遠立于不敗之地。