○ 文/本刊記者 張起花

俄羅斯石油公司完成收購秋明BP100%的股份，不僅意味著其成為全球最大上市石油公司，而且意味著BP為今后北極圈能源開發(fā)戰(zhàn)略鋪了條好路。

3月21日，這一天對俄羅斯石油公司而言意義非常，其收購TNK-BP全部股份的交易在這一天完成。日產2億桶原油，擁有280億桶石油儲量，歷經一番整合之后，俄羅斯石油公司超越埃克森美孚等油企，正式成為世界上開采量和儲量最大的上市石油天然氣公司。

雖然這已不是什么新聞，該項收購協議早在去年11月23日就已達成，但是在此交易完成之日，深層剖析這項收購案，發(fā)現意義遠不止新的世界最大上市石油天然氣公司誕生這么簡單。在俄羅斯進一步增強對國家資源控制的情況下，它意味著BP公司為其今后的北極圈能源開發(fā)戰(zhàn)略鋪了條好路，意味著中國企業(yè)在走出去過程中又有了一個不可多得的學習范本。

恰逢“好風”憑借力

在業(yè)界看來，此項收購案中，贏家不止俄羅斯石油公司一個，BP的表現也不容小覷。因為在發(fā)展戰(zhàn)略上與股東不和，此前BP被紛爭折磨得痛苦不堪。正在它尋摸如何甩掉麻煩之際，峰回路轉。此次收購案中，BP獲得了俄羅斯石油公司19.75%的股份，成為繼俄羅斯政府(75%股份)后俄羅斯石油的第二大控股股東，并在俄羅斯石油公司董事會獲得兩個董事席位，得以參與俄羅斯石油公司的決策。

中化集團原總地質師、中國科學院能源戰(zhàn)略規(guī)劃委員會委員曾興球分析，雖然BP拱手讓出了秋明BP公司一半的股權和巨額的分紅，但是BP在此次交易后極有可能為公司未來發(fā)展贏得更大空間。當下，俄羅斯境內陸上油氣田的生產能力已經接近極限，俄羅斯政府迫切希望啟動東部戰(zhàn)略，加大遠東及北極地區(qū)的油氣資源勘探與開發(fā)力度。BP入主俄羅斯石油公司，恰恰表明俄羅斯希望與BP攜手的意愿，是對BP的認可。

“這與BP此前的北極圈能源開發(fā)戰(zhàn)略相吻合，是一項近乎完美的聯手?！痹d球說，雖然飽受墨西哥灣漏油事故的重創(chuàng)和困擾，曾一度被業(yè)界猜測著破產，但BP不但在這次劫難中生存下來，而且通過對事故的反復分析、總結及對其他業(yè)務一步步整改，反而在國際上塑造了深海油氣資源勘探開發(fā)方面的強勢品牌形象；不僅成為世界上少有的，具有在3000米水深之下作業(yè)能力和作業(yè)經驗的企業(yè)，而且因具有在重大深海漏油事故方面的處理經驗，成為世界深海油氣資源勘探與開發(fā)方面的行家里手。

●離開紛爭不斷的THK-BP，BP在俄羅斯華麗轉身。 供圖/CFP

該項收購達成后，不少業(yè)內人士擔憂，BP可能從一個火坑跳到另一個火坑。因為即便有了近20%的股權和兩個董事席位，但BP依然難在俄羅斯石油的運營中說上話，僅是個初級投資者而已，在決策上更不會有什么分量。

對此，曾興球認為，現實情況雖然如此，但在北極和西伯利亞這樣氣候條件極為艱苦的地區(qū)實現作業(yè)，在勘探開發(fā)技術、裝備水平與管理經驗上，俄羅斯石油公司都比不上BP，所以要依靠BP這個強有力的合作伙伴。俄羅斯石油公司也想通過BP的關系成為唯一能在倫敦證交所上市的俄國能源企業(yè)，以使其有機會募集到更多海外資金。如此盤根錯節(jié)的利益關系使BP必然有機會在俄羅斯不斷擴大的油氣儲備中分一杯羹。

BP之路中國可鑒

回顧BP與俄羅斯的緣分，也并非順風順水，中間有很多故事值得細細咂摸。中石化石油勘探開發(fā)研究院能源規(guī)劃研究所研究員羅佐縣認為，BP在俄羅斯的一系列遭遇以及總結出來的經驗值得準備與俄羅斯深化能源領域合作的石油企業(yè)學習。

●在國有化背景下，外國油企進入俄羅斯壁壘重重。 供圖/CFP

上世紀90年代初期，BP與莫斯科方面接觸，最初希望討論的并不是在俄羅斯境內的石油開采，而是進入哈薩克斯坦和阿塞拜疆的途徑，但最終一無所獲。此后，俄羅斯石油產量迅速下滑，年產量從5億噸下降到兩三億噸。這種下滑并非來自資源不足，而是管理出現問題，加之技術落后、設備老化。蘇聯解體后，俄羅斯想開啟自由市場經濟之旅，但缺乏商業(yè)開發(fā)經驗，BP緊抓機遇，與莫斯科市企業(yè)合作成立合資公司，在莫斯科設立了BP連鎖加油站。

后來的事實證明這是一個明智選擇。BP加油站如日中天的聲望引起了俄羅斯政府決策者的注意，也為日后的合作埋下伏筆。1997年11月18日，BP宣布出資5.71億美元購買俄羅斯西丹科公司10%的股份。對于BP而言，進入俄羅斯勘探開發(fā)市場具有重要的戰(zhàn)略意義，不但可以給公司帶來巨大的利益，而且有利于進一步深入前蘇聯的加盟共和國，如阿塞拜疆等油氣資源富集區(qū)。

但是在其后不到一年時間里，BP在俄羅斯項目上幾乎損失了將近一半的投資。BP完成投資后發(fā)現，必須獨立面對各種問題，尤其要逐步適應俄羅斯特有的政治經濟環(huán)境，10%的股份根本不足以有任何作為。

1998年3月，俄羅斯通過新的《破產法》，直接導致俄羅斯全國范圍內企業(yè)資產再分配。1999年初，俄羅斯西丹科公司走向衰落，優(yōu)質資產被賤賣，BP在西丹科項目損失超過2億美元。

如果BP因此退出俄羅斯市場，那它很可能再也無法回頭，也會嚴重影響在原蘇聯各加盟共和國的發(fā)展機會。BP咬咬牙，先完成了對另一石油巨頭阿莫科的兼并，組建BP阿莫科公司來壯大實力，后經過不斷努力，瞅準機會實現了與秋明公司的合作。

俄羅斯西丹科事件讓BP意識到，必須對合資公司擁有重要決策的否決權。所以在與秋明公司的合作談判中，BP曾希望收購51%秋明公司的股份，但引起包括俄羅斯總統(tǒng)普京在內的反對，最終BP投資80億美元購得50%股份。2003年6月26日，秋明BP公司成立。此次合作使BP的石油儲量幾乎增加了1/3，成為全球第二大跨國油氣公司。

可以說，在俄羅斯這樣的國家摸爬滾打，BP學會了以柔克剛。但是縱使它總結了深刻的教訓，有自己一套行之有效的海外項目運作經驗，但國際局勢波詭云譎，國際市場紛繁復雜，面對俄羅斯政府對能源企業(yè)較為明顯的國有化傾向，它選擇了暫時的妥協。

對此，羅佐縣說：“走出去過程中，為了規(guī)避一些不可預知的政治、法律、環(huán)保等方面的風險，選擇與當地油氣公司合作，在合作中不擁有絕對控股權，而且一開始不以直接占有當地油氣區(qū)塊為目標是非常明智之舉?！?/p>

國有化背景下曲線進入

BP與秋明的合作也沒有預期的順利，幾年來BP麻煩纏身。如今，形勢發(fā)生變化，BP以不到20%的股份擁有權與俄羅斯石油公司合作。這在羅佐縣看來意味深長。

“這項收購可能是普京加強對作為戰(zhàn)略產業(yè)的能源實行國家控制的策略，是一種特殊形式的國有化辦法?！绷_佐縣表示。此前《泰晤士報》也對此案有類似評議，認為俄羅斯石油公司是普京計劃的核心——重塑國有巨頭。

重回克里姆林宮總統(tǒng)寶座的普京一再表示要鼓勵發(fā)展私營資本，但俄羅斯政府在加強能源國有化的路上似乎從未停止過步伐。羅佐縣表示，在中東局勢還將持續(xù)動蕩的背景下，無論從經濟還是政治需要出發(fā)，俄羅斯都需要盡快扶植俄羅斯石油公司成為和俄羅斯天然氣工業(yè)公司一樣的國家戰(zhàn)略企業(yè)。秋明BP公司股東之間不可調和的矛盾最終為俄羅斯政府提供了絕好的入主機會。

BP在這樣的背景下仍然沒有選擇退出俄羅斯，在羅佐縣看來，意在更長遠的發(fā)展戰(zhàn)略——北極圈能源開發(fā)戰(zhàn)略。那么BP當下的這一選擇，對正在努力與俄羅斯在油氣資源上加深合作的中國企業(yè)有怎樣的啟示呢？

曾興球表示，一直以來，為了從俄羅斯能源開發(fā)中獲得利好，中國企業(yè)做出了非常多的嘗試和努力，雖然也取得一些成果，但進展總體比較緩慢。從俄羅斯政府不斷加緊對本國資源控制力度的趨勢看，今后要想進入俄羅斯開發(fā)資源將更加困難。我國企業(yè)要有這樣的思想準備，及時調整策略，和BP一樣，尋找曲線進入的辦法。