“中國企業(yè)的海外收購80%是不成功的。這也解釋了在收購新加坡CPG以后的一年中，我們?yōu)槭裁匆恢北３值驼{(diào)?！痹?月18日舉行的“首屆中國地產(chǎn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新論壇”上，中國建筑設(shè)計(jì)研究院院長修龍?jiān)诮邮軐ＴL時(shí)解釋道?！笆召徶皇堑谝徊?，是否成功要看之后的運(yùn)營成果?！?/p>

作為我國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)第一個(gè)完成海外并購的設(shè)計(jì)單位，中國院在一年前完成的收購不僅吸引了全世界的目光，更毫無疑問地將中國建筑設(shè)計(jì)業(yè)的影響力提升到了一個(gè)新的高度。

從目前的數(shù)據(jù)來看，修龍透露，CPG不僅擺脫了收購前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而且其對(duì)于中國院的年利潤貢獻(xiàn)率已接近4成，尤其2013年以來，CPG經(jīng)營業(yè)績進(jìn)一步提升。“收購至今已經(jīng)過去一年，在這里可以說，一年來我們圓滿地完成了收購的目標(biāo)。成功進(jìn)行海外并購，不僅是中國軟實(shí)力達(dá)到一定高度的有力證明，在集團(tuán)利益方面更是實(shí)現(xiàn)了‘一箭多雕’?！?/p>

成功“走出去”

一年前，中國院對(duì)于CPG的收購引起媒體和社會(huì)輿論的廣泛關(guān)注，因?yàn)閺膰覍用鎭砜?，這次收購是我國高端服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)海外收購的第一案例?！拔覀儑业暮Ｍ馐召徍芏?，但大部分都主要涉及產(chǎn)業(yè)或資產(chǎn)，僅收購一個(gè)知識(shí)密集型企業(yè)確實(shí)前所未有?！闭劶笆召徯录悠翪PG的原因，修龍表示，這不僅體現(xiàn)了企業(yè)的能力，也是中國軟實(shí)力達(dá)到了一個(gè)新高度的最有力證明。“我國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，‘走出去’已成為國家戰(zhàn)略。中國院作為我國建筑設(shè)計(jì)界的領(lǐng)軍企業(yè)之一，以世界一流為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下參與國際競(jìng)爭，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇”。

而從國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展來看，我國也已具備了走出去的“硬實(shí)力”。據(jù)修龍介紹，中國當(dāng)前的建筑工程量非常大，許多國外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)紛紛“走進(jìn)來”搶攤國內(nèi)市場(chǎng)，而我國的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)在與國外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作過程中也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，具備了與之相比肩的國際水準(zhǔn)?！安粌H如此，中國設(shè)計(jì)師的實(shí)力也逐漸在國際舞臺(tái)上顯露鋒芒?！?/p>

從企業(yè)自身來說，“‘走出去’也成為分散國內(nèi)市場(chǎng)波動(dòng)和經(jīng)營壓力，增加‘外援’最有效的方式”。修龍表示，中國院目前的綜合實(shí)力，是支撐“走出去”戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，能夠成為海外并購的“第一家”，與中國院長期的優(yōu)勢(shì)積累和充分準(zhǔn)備密不可分。

相關(guān)資料顯示，中國院國內(nèi)注冊(cè)人員和高級(jí)技術(shù)人員已達(dá)2000余人，擁有近1/10的全國頂尖設(shè)計(jì)師。除了人才優(yōu)勢(shì)之外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也十分雄厚，截至2012年底，企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到65.98億元。在成果方面，中國院完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目近三年有402項(xiàng)獲得國際、國家級(jí)和部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，獲獎(jiǎng)的科研成果達(dá)42項(xiàng)，可謂全國建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域當(dāng)之無愧的翹楚。

除了自身實(shí)力雄厚，修龍認(rèn)為，對(duì)收購對(duì)象長期而全面的了解也是中國院成功實(shí)現(xiàn)國際聯(lián)姻的重要因素。據(jù)了解，CPG不僅擁有和中國院相似的“央企”出身，雙方還具有一致的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。而中國院此前和CPG一系列項(xiàng)目的合作讓雙方的認(rèn)知和信任進(jìn)一步加深，為成功收購奠定了良好的合作基礎(chǔ)。

“我們?cè)诔浞衷u(píng)估了此次收購的利益與風(fēng)險(xiǎn)之后，果斷出手，成功抓住了機(jī)遇，促成了設(shè)計(jì)領(lǐng)域首例海外并購的成功案例?？偨Y(jié)來說，就是‘早謀，慎決，速動(dòng)，持續(xù)。’”修龍說。

管理制勝

俗話說，打江山容易守江山難。作為首個(gè)實(shí)現(xiàn)海外并購的設(shè)計(jì)企業(yè)，中國院在管理國外企業(yè)方面并無成功案例可以借鑒，如何跨越文化、體制、理念的樊籬，實(shí)現(xiàn)有效管理成為首要解決的問題。

“如果分析收購成功的原因，我們認(rèn)為成功的管理非常重要?！毙摭埍硎?，一旦管理不好，這次收購將是一個(gè)很大的敗筆?！拔覀円环矫嫘枰龊霉芾砝砟钪?，做好管理的文化認(rèn)同，另一方面又要做到，既給空間，又要嚴(yán)控。這其中既有宏觀戰(zhàn)略指引，也有微觀業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)；既有短期項(xiàng)目和資金的支持，也有遠(yuǎn)期的機(jī)遇分析?！?/p>

“我們首先對(duì)CPG的當(dāng)前業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了全面調(diào)研，用數(shù)據(jù)和圖表作為我們管理的客觀支撐。同時(shí)，與CPG的員工進(jìn)行了大量深入細(xì)致的思想交流，了解了員工心態(tài)，思考企業(yè)文化的建設(shè)方向。在掌握了客觀與主觀情況的基礎(chǔ)上，制定了不同于集團(tuán)的管理模式，給予了CPG較大的自主決策權(quán)，在管理上實(shí)現(xiàn)了‘一國兩制’?！毙摭埾蛴浾呓榻B到。

這次收購也使中國院收獲頗豐?！皬慕?jīng)濟(jì)方面來說，2013年上半年CPG營業(yè)收入6.2895億元人民幣，利潤總額8651萬元人民幣，占集團(tuán)2013年上半年利潤總額37.7%。此外，通過收購所帶來的廣告效果也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的投入”。修龍進(jìn)一步表示，因?yàn)槲覈慕ㄖO(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和國外建筑標(biāo)準(zhǔn)不同，國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)公司想進(jìn)入國外市場(chǎng)一直比較困難，通過這次并購，中國院等于跨越了對(duì)接問題，直接進(jìn)入了海外市場(chǎng)。

“剛開始的時(shí)候，我們以為這次收購只是一個(gè)企業(yè)的事情，后來，發(fā)現(xiàn)它其實(shí)是一個(gè)國家戰(zhàn)略高度上的事情，再回頭看，收購對(duì)于集團(tuán)的國際化管理水平有很大提高，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常重要?！毙摭堊詈笙蛴浾弑硎荆舜问召弻?duì)于強(qiáng)化集團(tuán)凝聚力、籌備日后上市也大有裨益，所帶來的品牌效應(yīng)難以全部用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)評(píng)估?！艾F(xiàn)在兩個(gè)企業(yè)正在不斷交融，我們現(xiàn)在有幾十個(gè)員工正在新加坡工作，這為中國院下一步的海外拓展奠定了基礎(chǔ)?！?(來源：《中國建設(shè)報(bào)》2013-08-21時(shí)宜)