文|尹 敏

眼下，一位領(lǐng)導(dǎo)就深入基層調(diào)查研究，每到之處，他都語重心長地告誡大家不要怕發(fā)現(xiàn)問題，而要怕沒發(fā)現(xiàn)問題，尤其要怕沒發(fā)現(xiàn)那些影響全局建設(shè)、制約科學(xué)發(fā)展的重大問題苗頭。

“怕發(fā)現(xiàn)問題”與“怕沒發(fā)現(xiàn)問題”，雖只一字之差，兩者之間卻有天壤之別。

因為怕發(fā)現(xiàn)問題，有的人就諱疾忌醫(yī)，就會對報喜不報憂的下屬格外賞識，而對那些報憂不報喜的下級就不會有好感。為了防止上級領(lǐng)導(dǎo)和新聞媒體發(fā)現(xiàn)本地區(qū)、本單位、本部門的問題，有的人常常會采取偷梁換柱、景點工程之類的伎倆，若是萬一被戳穿了西洋鏡，就會動用一切手段去擺平，實在不行后，還要強調(diào)客觀理由，或者使出“踢皮球”的策略，目的就是不承認這些問題是因為自身原因造成的。

由于怕沒發(fā)現(xiàn)問題，有的領(lǐng)導(dǎo)就會處處留心，到下面檢查時，不是提前通知，不是讓下級當向?qū)?，不是單一地聽下級匯報。不僅如此，他們還會鼓勵大家積極反映問題，對問題更是采取不回避、不隱瞞、不敷衍的態(tài)度，目的就是希望通過自己的實際行動，增強大家正視問題的自覺性，發(fā)現(xiàn)問題的主動性，解決問題的緊迫性。

問題是一種客觀存在，不會因為你害怕就自動消失。怕發(fā)現(xiàn)問題，到頭來只會使問題越積越多，越積越難，對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，責(zé)任就會在怕中逐漸消失，政績就會在怕中漸漸萎縮，威信就會在怕中慢慢降低。而怕沒發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)果則正好相反?？梢姡聸]發(fā)現(xiàn)問題，實際上是事業(yè)心責(zé)任感強烈的一個重要標志。