楊海峰

一切從“新”開始

楊海峰

不得不說，這幾年的傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體人，也包括互聯(lián)網(wǎng)媒體人都是痛苦的。造成這種痛苦的根源在于辛苦所做的內(nèi)容的價(jià)值和作為商業(yè)行為獲得的收益是不匹配的。與此同時(shí)，渠道的多元化大大消減了媒體品牌的直接影響力。消息的來源不再重要，重要的是用戶拿什么介質(zhì)？花多少時(shí)間或者什么時(shí)間來閱讀？想獲得什么樣的信息？需要解決什么樣的問題？愿不愿意付費(fèi)……

而這些對(duì)于傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體或者已經(jīng)有了網(wǎng)絡(luò)版的傳統(tǒng)媒體而言，似乎都是困難的，無論怎么做，傳統(tǒng)媒體似乎都無法解決用戶這些新的需求。因?yàn)椋?dāng)社交網(wǎng)絡(luò)流行的今天，碎片化，移動(dòng)化，娛樂化，社交化等等關(guān)鍵詞似乎和傳統(tǒng)媒體都格格不入。

不斷嘗試和變革以適應(yīng)今天這樣的媒體形態(tài)和格局是這個(gè)時(shí)期的顯著特點(diǎn)。

同樣，讓我們來看看傳統(tǒng)的通信業(yè)，似乎也好不到哪里去！

傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商，依靠龐大的基礎(chǔ)設(shè)施和用戶群，提供語音、短信、寬帶接入等服務(wù)。如今，龐大的基礎(chǔ)設(shè)施需要不斷的增加投入才能滿足用戶無休止的需求，而用戶群的增長(zhǎng)已經(jīng)到了頂峰。最為關(guān)鍵的是，用戶并不愿意為技術(shù)演進(jìn)帶來的快感而付更多的費(fèi)用。但不可否認(rèn)的是，電信業(yè)務(wù)是中國(guó)近十年價(jià)格降幅最多的。

當(dāng)然，這個(gè)行業(yè)的好日子還沒到頭，因?yàn)檎呒t利、網(wǎng)絡(luò)紅利和人口紅利仍然讓這個(gè)行業(yè)有點(diǎn)旱澇保收的意思。但好日子還有多久誰也說不好。尤其是當(dāng)面對(duì)洶涌的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮時(shí)，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商似乎并沒有什么太好的辦法，無論是基地化還是公司化，其競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然各個(gè)個(gè)體的收入仍然龐大到可以用幾十億，幾百億計(jì)，但實(shí)質(zhì)上仍然是鈔票裝在不同口袋里而已。當(dāng)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商面對(duì)諸如蘋果、臉譜甚至騰訊這樣的公司推出的各種新興服務(wù)時(shí)，只有盲目的應(yīng)對(duì)，幾乎沒有看到任何傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商推出的類似業(yè)務(wù)可以和他們抗衡。

當(dāng)三大通信公司高管把矛頭指向騰訊微信時(shí)，我們就已經(jīng)知道大家的痛苦所在了。

傳統(tǒng)的通信設(shè)備制造業(yè)的苦日子已經(jīng)持續(xù)好幾年了，當(dāng)年數(shù)十家全球著名的大公司如今是屈指可數(shù)。到了2012年，似乎剩下的這幾家也岌岌可危，利潤(rùn)大幅下滑，新項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)慘烈，企業(yè)不得不裁員節(jié)流、控制成本、壓縮業(yè)務(wù)……

然而，這個(gè)行業(yè)又是必須不斷投入才能確保創(chuàng)新的行業(yè)，“壓力”成了年度關(guān)鍵詞。與此同時(shí)，云計(jì)算、SDN等新興技術(shù)又在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和服務(wù)模式，那種“重”網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的發(fā)展能否持續(xù)，也需要打上一個(gè)大大的問號(hào)。

作為見證了中國(guó)通信業(yè)黃金十年的媒體，我們也遇到了前所未有的壓力和沖擊，也在不斷思考和轉(zhuǎn)變。2013年，我們也在各個(gè)新興渠道上做了拓展，但最重要的一點(diǎn)還是在內(nèi)容的深度上下功夫，希望我們的內(nèi)容能幫助我們的讀者了解和洞察這個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，并和他們一起尋求應(yīng)對(duì)之策。

我想，無論是媒體，還是運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商、終端制造商和各類應(yīng)用提供商，都必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我們所處的這樣一個(gè)極度變革，新舊勢(shì)力交替，ICT大融合和向全社會(huì)融合的趨勢(shì)，做出徹底改變自己的正確抉擇，一切從“新”開始，迎接轉(zhuǎn)型2.0時(shí)代的到來。

日日新，茍日新，《通信世界》愿和產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同迎接各種挑戰(zhàn)，共同迎接新通信世界的到來。

我們的目標(biāo)從未改變，一個(gè)領(lǐng)先的融合通信的積極推動(dòng)者，一個(gè)權(quán)威的傳播和研究融合通信的綜合服務(wù)平臺(tái)。

《新聞周刊》在2012年年底停止紙質(zhì)版出版再次引發(fā)業(yè)界的熱議。事實(shí)上，這已經(jīng)不是什么新鮮事了，無論是在美國(guó)、德國(guó)還是英國(guó)，許多甚至上百年的報(bào)紙或者雜志都紛紛關(guān)閉，而各類電子出版似乎成了大家的共識(shí)。國(guó)內(nèi)的情況也是如此，雖然沒有出現(xiàn)關(guān)閉潮，但好日子已不在。在短短一年多時(shí)間，基于移動(dòng)終端的各類APP閱讀層出不窮，似乎這是一個(gè)方向，所有媒體人都在嘗試改變。然而，默多克首份網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)雜志《The Daily》也在不久前停止出版，又給這個(gè)方向的發(fā)展帶來沉重的打擊，路在何方？