常國(guó)玉

每當(dāng)?shù)搅嗽碌?、季度末和年終，很多老板都會(huì)為獎(jiǎng)金的分配問(wèn)題而感到頭疼。所謂賺錢容易分錢難，如果獎(jiǎng)金分配不公，必然會(huì)影響到員工的積極性和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作問(wèn)題。

朋友自己在南方開公司，規(guī)模雖然不大，但因?yàn)榘盐兆×耸袌?chǎng)機(jī)遇，這一年的業(yè)績(jī)非常不錯(cuò)。前幾天通電話時(shí)他開心地說(shuō)，終于可以好好獎(jiǎng)勵(lì)下跟著自己一起創(chuàng)業(yè)的兄弟了，他準(zhǔn)備將除擴(kuò)大規(guī)模的費(fèi)用以外的絕大部分利潤(rùn)，都分給員工當(dāng)獎(jiǎng)金，好讓大家明年更有干勁。

獎(jiǎng)金數(shù)目的確不小，但是我不禁想到一個(gè)問(wèn)題，僅僅是數(shù)量多就能夠讓人滿意嗎？古話說(shuō)“不患寡而患不均”，人們往往抱怨的不是數(shù)量少而是分配的不公平。一方面老板就算再明察秋毫、秉公無(wú)私，也不能保證分配時(shí)不失偏頗；另一方面，人性的弱點(diǎn)注定每個(gè)人都更容易看到自己的付出而忽視別人的貢獻(xiàn)，因此即使老板的分配在客觀上是非常公正的，每個(gè)員工也都會(huì)覺(jué)得心有不甘。我問(wèn)朋友：“那你怎么決定每個(gè)人的分配比例，才能讓他們覺(jué)得公正呢？”

朋友笑著說(shuō)：“我不決定，我讓他們自己決定分配比例?！?/p>

自己決定獎(jiǎng)金？那顯而易見(jiàn)的結(jié)果就是所有人申報(bào)的比例加起來(lái)后必然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)100%，而正因?yàn)榇蠹叶贾肋@個(gè)比例必然要被稀釋，那么就有很多人大膽的報(bào)上30%、40%這樣的數(shù)字，這樣一來(lái)豈不是老實(shí)人吃大虧了？不過(guò)，朋友說(shuō)他的方法不是簡(jiǎn)單地一次申報(bào)，而是訂了一系列的規(guī)矩。

首先，朋友規(guī)定，每個(gè)人所報(bào)的百分比數(shù)都會(huì)被公布出來(lái)寫在白板上，之后，把每個(gè)人的數(shù)字相加，如果最終大于100，那么此次申報(bào)無(wú)效，所有人要重新調(diào)整自己的比例。這樣的調(diào)整機(jī)會(huì)共有兩次，如果三次申報(bào)之后，大家還是不能將總額控制在100%以內(nèi)，所有獎(jiǎng)金就都要充公了。

這個(gè)方法聽起來(lái)十分有趣，最后實(shí)施的結(jié)果如何？朋友說(shuō)，他在年中就開始嘗試了，當(dāng)時(shí)第一次申報(bào)時(shí)，總數(shù)大概在150左右；第二次讓大家各自做了調(diào)整，卻只降了20個(gè)數(shù)字；于是第三次大家因?yàn)閾?dān)心一分錢都拿不到，開始慎之又慎，最后總數(shù)竟然只有87。朋友如約按照大家第三次填寫的比例分配了獎(jiǎng)金，并用剩下13%的資金領(lǐng)著全體員工郊游了一次。要是在從前，朋友拿出一小部分利潤(rùn)用于活動(dòng)時(shí)，大家都私下里抱怨說(shuō)：“這么多錢，還不如分了呢?！倍@次用這么一大筆剩余的獎(jiǎng)勵(lì)作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，竟然沒(méi)有一個(gè)人表示遺憾，并且玩得十分開心。因?yàn)樗麄兦宄?，?jiǎng)金的比例是自己定的，沒(méi)有任何理由埋怨老板不公；而剩下如此大筆的資金也不是由某個(gè)人的失誤造成的，可以說(shuō)大家都有責(zé)任，一起拿去消費(fèi)，誰(shuí)都不覺(jué)得虧。有年輕員工開玩笑說(shuō)：“老板，下次再填的時(shí)候我們努力湊出99，看你拿剩下的錢帶我們玩什么?！迸笥研χf(shuō)：“你們能湊出100我也不擔(dān)心，但是記住別貪，超過(guò)100可就一分錢都領(lǐng)不到了！”

其實(shí)很多問(wèn)題都可以用逆向思維來(lái)解決。不少老板將發(fā)放獎(jiǎng)金的規(guī)則越定越細(xì)，或是要求員工對(duì)自己的獎(jiǎng)金數(shù)嚴(yán)格保密，就是擔(dān)心由于分配問(wèn)題所引起的員工相互攀比心理和不平衡感，可最終結(jié)果是越弄越亂，越藏越糟。朋友選擇另外一種思路，讓員工給自己定獎(jiǎng)金并公布于眾，反而消除了矛盾，獲得令各方都滿意的結(jié)果。