李彥宏百度創(chuàng)始人董事長兼首席執(zhí)行官

李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，全面負責百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。

2000年1月，李彥宏從美國硅谷回到祖國創(chuàng)建了百度。經過十年的發(fā)展，李彥宏領導下的百度已經發(fā)展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎，在中國擁有超過8成的市場份額。2005年，百度在美國納斯達克成功上市，并成為首家進入納斯達克成分股的中國公司。

創(chuàng)立百度之前，李彥宏已經躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，其擁有的“超鏈分析”技術專利，是奠定整個現代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎發(fā)明之一。目前百度擁有4000名全球頂尖的搜索引擎產品和技術工程師，并成為中國第一個擁有博士后工作站的互聯網公司。百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。2009年百度技術創(chuàng)新大會上，李彥宏發(fā)布了面向未來的框計算技術理念，進一步完善了中國互聯網科學的理論體系，并將帶動整個IT產業(yè)的技術進步。在滿足國內中文搜索需求的同時，李彥宏還帶領百度積極推進國際化進程。

作為國內互聯網行業(yè)的先行者和領導者，李彥宏曾經獲得 “CCTV中國經濟年度人物”、“改革開放30年30人”、“中國最具思想力企業(yè)家”等榮譽稱號，美國《商業(yè)周刊》和《財富》等雜志，也多次將李彥宏評為“全球最佳商業(yè)領袖” 和“中國最具影響商界領袖”。李彥宏先生還分別獲選美國《時代》周刊以及《福布斯》評選的 2010 年“全球最具影響力人物”。

李彥宏，男，漢族，1968年11月生，山西陽泉人，無黨派，研究生學歷?，F任全國政協委員、全國工商聯副主席、百度公司董事長兼首席執(zhí)行官、山西省工商聯副主席。

1991年畢業(yè)于北京大學信息管理專業(yè)，隨后赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在搜索引擎發(fā)展初期，李彥宏作為全球最早研究者之一，最先創(chuàng)建了ESP技術，并將它成功的應用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項極具應用價值的技術創(chuàng)新。

1999年底，懷抱“科技改變人們的生活”的夢想，李彥宏回國創(chuàng)辦百度。經過多年努力，百度已經成為中國人最常使用的中文網站，全球最大的中文搜索引擎，同時也是全球最大的中文網站。2005年8月，百度在美國納斯達克成功上市，成為全球資本市場最受關注的上市公司之一。百度也是首家進入納斯達克成分股的中國公司。

創(chuàng)立百度之前，李彥宏已經躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，其擁有的“超鏈分析”技術專利，是奠定整個現代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎發(fā)明之一。百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。

除了全球最優(yōu)秀的搜索引擎技術團隊，百度同時也擁有國內最優(yōu)秀的管理團隊、產品設計、開發(fā)和維護團隊；在商業(yè)模式方面，也同樣具有開創(chuàng)性，對中國企業(yè)分享互聯網成果起到了積極推動作用。截至2008年，百度也是全球跨國公司最多尋求合作的中國公司。

李彥宏還兼任全國政協委員、全國工商聯副主席、中國互聯網協會副理事長、北京市科協副主席、武漢大學客座教授、中國科學技術大學客座教授、南開大學兼職教授，李彥宏還是聯合國艾滋病規(guī)劃署全球委員及愛佑華夏慈善基金會理事會理事。

硅谷工程師

19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機，31歲創(chuàng)建中國最大的搜索引擎公司——百度網絡技術有限公司。知識改變了命運！百度公司創(chuàng)始人、CEO李彥宏坐在北京中關村的海泰大廈會議室，望著北京四環(huán)繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長的人生路上讀的書太多了，他很少讀書了。“我認為上網比較好，書上的知識都比較過時，在網上什么內容都可瀏覽?！?/p>

然而，正是北大的信息管理專業(yè)讓他深諳搜索內涵，正是美國的計算機學業(yè)讓他掌握計算機工具，正是互聯網讓喜歡新事物的李彥宏激動不已，原來還有個世界如此美妙。

美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先后擔任了道.瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統(tǒng)設計者以及在國際知名互聯網企業(yè)-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設計的實時金融系統(tǒng),迄今仍被廣泛地應用于華爾街各大公司的網站，他最先創(chuàng)建了ESP技術,并將它成功的應用于Infoseek/的搜索引擎中。

硅谷文化深深影響了他，硅谷的"完全投入模式"和從零開始，一切為了股票上市的風格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥宏專著的《硅谷商戰(zhàn)》一書仍讓人心潮澎湃。當時身在美國硅谷，每天看到商戰(zhàn)無數，李彥宏問自己：再去加入這場商戰(zhàn)是不是已經太晚了？可是按照信息經濟的發(fā)展速度，誰又能夠負得起不參戰(zhàn)的責任呢？

百度誕生

他要參戰(zhàn)！在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創(chuàng)業(yè)。他回憶這段人生抉擇時說，“我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成?！?999年底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網絡技術有限公司，并在短短6個月的時間內完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作?！氨娎飳にО俣?，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！痹诮洑v了陽泉-北京-硅谷--北京后，他才發(fā)

現原來19歲時所學的北大信息管理專業(yè)就注定他終身的追求在“搜索”上。

Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號：“活的搜索改變生活”。

“搜索是百度成功的所有秘密，”李彥宏說：“這是互聯網用戶最常用的服務之一，越來越多地影響著互聯網產業(yè)，百度就是一個佐證?！?/p>

在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經常翻看《華爾街日報》：微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網景...一個個鮮活的商戰(zhàn)故事,讓李彥宏感覺到：“原來技術本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素?！?/p>

他的合作伙伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了“睿智”二字。在3年多來的合作中，令合伙人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術背景還對商戰(zhàn)有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔任副總裁的朱宏波對李評價也是：“雖然以前從事技術工作，但他的商業(yè)思維和市場眼光非常獨到，對搜索產業(yè)方向的把握和商業(yè)競爭的規(guī)律和規(guī)則理解得非常到位?！币苍S這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關，也許與在美國股市小試牛刀，關注股市起伏與公司戰(zhàn)略間的關系有關。李在炒股時，在純粹的美國股市環(huán)境中，從很多公司的業(yè)績、決策等分析到股票漲、跌的關聯，從中得到商業(yè)成敗的關鍵。

轉型獨立搜索引擎

創(chuàng)業(yè)與守業(yè)沒有哪家公司會一帆風順。

2001年度百度董事會召開。在會上，李彥宏信心百倍地提出百度轉型做獨立搜索引擎網站，開展競價排名的計劃。

然而，令李彥宏始料不及的是，他的這個提議遭到股東們的一致反對。股東們之所以反對，一是因為對搜索行業(yè)不是特別熟悉，對競價排名的商業(yè)模式不是特別理解；二是因為雖然Goto在付費排名模式上取得了一定的成功，但畢竟剛剛開始，未來可能存在一些不可預知的風險。在全球互聯網行業(yè)還在遭遇寒冬的大背景下，百度不如穩(wěn)扎穩(wěn)打地做好目前的工作，少冒險少犯錯誤。

此時，百度的收入全部來自給門戶網站提供搜索技術服務支持。如果百度轉做獨立的搜索引擎網站，那些門戶網站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒了；而競價排名模式又不能馬上賺錢，百度就只有死路一條。從投資的角度看，股東們的小心謹慎是可以理解的。

這次會議氣氛非常緊張，大家爭論得很厲害，李彥宏想盡一切辦法去說服投資人。在充分陳述了自己的計劃和觀點后，仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發(fā)了大火。據說，他將自己的手機狠狠地摔到桌子上，對著電話那頭吼道：“不讓百度做獨立搜索引擎網站，那就別干了！”

盡管李彥宏的一貫自信這次受到了極大的挑戰(zhàn)，然而只要他認準了的東西，幾乎沒有人能改變，尤其是在關乎百度未來發(fā)展的大方向、大問題上，他絲毫不會退讓。

其實，對于百度轉型去做獨立搜索引擎網站的風險，百度內部也進行了多次討論，大家的意見也各不相同，但是李彥宏的態(tài)度非常堅定——看準了就一定要做。

最終，投資人同意李彥宏將百度轉型為面向終端用戶的搜索引擎公司，他們告訴李彥宏：“是你的態(tài)度而不是你的論據打動了我們。”

經歷了IT泡沫，華爾街的口味變了，以前那種能將公司說得天花亂墜的CEO，現在引起了投資人的不信任。李彥宏一直奉行少許諾多兌現的原則，盡量少說，說出來的話，一定要兌現。李彥宏養(yǎng)成這樣的性格是很自然的，一是他天性樸實；二是長年枯燥、嚴肅的程序員工作，讓李彥宏養(yǎng)成了不會拐彎抹角的做事風格。他這種小心謹慎、踏踏實實的風格，此時反而讓投資人覺得比較放心。

2001年9月22日，百度正式推出了面向終端用戶的搜索引擎網站，這是百度發(fā)展史上具有里程碑意義的時刻。從此，百度從"在你成功背后"逐步走到前臺，直接為用戶提供服務。

硅谷風格

有人評價百度的成功在于：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創(chuàng)使人李彥宏的性格特點也是非常適當的：他知道自己想要得到的是什么，他一直堅信ASP商業(yè)模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領域；在互聯網高潮時，他能預言對于國內公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在互聯網低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些……

經歷惡風巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵百度一路乘風破浪。

有人曾說：世界上多數優(yōu)秀的程序員天生偏執(zhí)狂，總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時并無體現。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規(guī)化的職業(yè)經理人，他想學的東西還很多，他能側聽別人的想法，在公司內部會議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子?！?/p>

這個公司的創(chuàng)業(yè)因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國本土繼承和發(fā)揚。沒有嚴格的等級觀念，可以自由的發(fā)言。隨著公司的擴大這種文化還在延續(xù)。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執(zhí)行。

李彥宏穩(wěn)健的風格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風格，在過去4年中，一步步從8個人發(fā)展到了150人；從拿到DFJ第一筆融資到現在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極尋求百度海外上市的合作；從第一個客戶硅谷動力發(fā)展到現在的2萬客戶。

海外歸來也在適應中國的環(huán)境。2000年1月1日，李彥宏面對5個員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環(huán)境，李彥宏和合作伙伴徐勇分別負責技術和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關系，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協力一起扛過去。

在浮躁的互聯網產業(yè)，李彥宏以一種另類的平和心態(tài)，不急功近利，不隨波逐流，在專注經營搜索領域中自己這“一畝三分地”。

所有百度的華爾街投資人對百度公司的運作非常滿意，專注的技術發(fā)展，節(jié)儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。

簡單可依賴

李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察著這個社會和這些人與事。

只有在百度世界這樣的場合，他才會出現。他拒絕幾乎所有的采訪，以他的財富與地位而論，曝光的次數實在是太少了。

“我差不多兩點鐘睡，7點起。如果我1點半給他發(fā)了郵件，第二天早上起來時，郵件已經回了。”前百度市場總監(jiān)、現樂淘網CEO畢勝說，“他是個富翁，對吧。說白了他今天想買飛機買飛機，想買輪船買輪船，賓利買一沓連眼都可以不眨。他仍然過得很樸素，仍然很敬業(yè)，不出來應酬，不去夜店，不喝酒不抽煙，下班就回家，從家出來就上公司。我有時候和他說你得有點樂趣，要不活著多沒勁呀。他卻說這樣挺好的?！?/p>

有員工曾經在早上6點的百度食堂目睹李彥宏吃早餐。他不在乎穿著，2010年太陽谷峰會發(fā)的夾克衫，有人見他時不時穿著出現在公司。他的理由都是：“沒必要花費精力在這些事情上?！?/p>

他愛好侍弄花草。百度貼吧里，能見到他和網友交流到底是否需要用草繩來纏繞白皮松。在UT斯達康創(chuàng)始人吳鷹的描述中，2011年8月他們幾人西藏行時，李彥宏對一路所見的各種植物的名字、綱目和特性如數家珍，惹得高瓴資本創(chuàng)始人張磊連說“服了服了”。

很多人覺得平時的李彥宏冷峻、不好接近，但百度人不這么看。“我剛才從臺上下來，他就發(fā)一條信息給我：‘你剛才講的很棒!’”百度移動云事業(yè)部總經理李明遠在百度世界現場接受采訪時說。

一名百度員工生病了，李彥宏不動聲色，悄悄搜索了禁忌食物發(fā)給他。當他發(fā)郵件忘加標題時，按照百度內部傳統(tǒng)，他請所有人吃雞翅、蛋糕和汽水?！袄顝┖曛徊贿^有點靦腆，不知道怎么談。他有一個堅硬的外殼，將他善良而柔軟的內心包裹起來?！?一位百度技術工程師告訴我們。

李彥宏的愛好比較廣泛，像打高爾夫、滑雪、游泳等，玩伴多數是在硅谷時認識的工程師朋友還有公司的同事，合作伙伴、大學同學等。

相信技術改變世界

在2005CCTV中國年度經濟人物評選中，李彥宏說：“百度的創(chuàng)立源于我作為一個技術人員的夢想，這個夢想就是用技術來改變世界，來改變普通人的生活。經過六年的努力，百度已經變成了全球最大的中文搜索引擎，每天回應數億次網民的檢索需求。今年3月19號，我到北京南城一個舊的居民樓里看望了一對盲人夫婦，他們在那里開了一個按摩診所，他們12歲的小女孩寫了一篇文章，就是講為了回報盲人父母的養(yǎng)育之恩，教會了他的父母上百度，她父母上百度之后，查了很多按摩方面的知識，可以和其他的盲人進行交流，我看了以后覺得非常感動，百度的搜索拉近了人和信息之間的距離。事實上，不管你是高端人才還是大學教授，不管你是小鎮(zhèn)的農民還是殘障人士，每個人，通過百度的搜索，離信息的距離都是一樣的?！?/p>

像很多硅谷技術人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術改變世界?！跋Ｍ约鹤龅氖履芨淖兇蠖鄶等说纳罘绞?，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標。無論當初做Infoseek還是現在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且現在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報。”

對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，如果說創(chuàng)業(yè)者是為了賺錢和發(fā)財，這種心態(tài)通常使之抵御風險的能力非常低。而創(chuàng)業(yè)者如果認準了要做事做出東西來的初衷，一旦做成，社會會給你同樣的回報，財富隨之而來。

管理公司4年，李彥宏經常會感覺自身還有許多地方需提升?！拔耶吘共皇且粋€受過正規(guī)訓練的職業(yè)經理人，現在要做職業(yè)經理人做的事情。有時候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學習甚至感覺來做事?！彼Ｍ绻幸惶炷軌蛘乙粋€合適的CEO的時候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想。”其實，在高中時候的李彥宏，個人興趣并不在理科，他對歷史和地理興趣更大。

“有一定經濟基礎后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西?！?李彥宏的眼光望著遠處，呈現滿眼的向往。

他說道：“那時候百度技術實力也不夠，花市場費用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果。現在技術成熟得到認可，那么市場方面一塊錢取得兩塊錢的效果時，我們就會大力投入了?！?/p>

政協提案

“有時，我們并不需要政府部門多做什么，只是希望他們做減法。我的第一個提案就是關于取消公共場所無線上網（wifi）限制。”李彥宏說。

“我在家鄉(xiāng)山西陽泉捐助了一個無線城市的項目，即在陽泉市的公共區(qū)域提供免費無線上網。但很快，我發(fā)現用戶在使用時，需要發(fā)送身份認證、收取密碼等，這又提高了人們使用無線網絡的門檻。”李彥宏說。

為防止少數犯罪分子利用公共場所無線網絡實施違法活動，部分地區(qū)規(guī)定機場等非經營性上網服務場所記錄并留存用戶注冊、登陸、訪問等信息。導致網絡連接被拆分為很多環(huán)節(jié)，有時難以避免由于用戶接入超出時間限制而導致的重復注冊。繁瑣的程序沖抵了無線網絡原本接入便捷、訪問快速的優(yōu)勢，很多人甚至放棄使用公共無線網絡。

李彥宏說，打擊犯罪本無可厚非，但現實中，冒用身份證、手機號碼或選擇接入不需認證的網絡，就可輕易避開監(jiān)管。李彥宏的“減法”理念不僅限于互聯網領域。作為新任全國工商聯副主席，他把這種思路帶到民營企業(yè)發(fā)展中來，呼吁政府為民營企業(yè)松綁，減少行政審批等限制。

李彥宏的第二個提案是關于鼓勵民營企業(yè)海外上市，取消投資并購、資質發(fā)放等方面政策限制。李彥宏說，引進外來投資是很多企業(yè)進入戰(zhàn)略領域，實現快速發(fā)展的方式。以谷歌為例，其收購摩托羅拉快速進入移動終端市場、并購安卓布局移動互聯等，用于投資并購的資金累計超過220億美元。

中國在這方面還存在很多實質性的壁壘?！耙环矫嫦Ｍl(fā)展，一方面又實行限制?！崩顝┖暾f，這些限制政策，直接影響到數千家高科技企業(yè)的發(fā)展，建議出臺指導意見鼓勵民營企業(yè)獲取海外投資，促進快速發(fā)展。

李彥宏人生是可以走直線的

人生是可以走直線的，這條“直線”在自己心中。但我們的妥協、分心和屈從讓我們往往偏離了原來的軌道，浪費了很多時間。一定要做自己喜歡并且擅長做的事，創(chuàng)業(yè)之路才不會枯燥乏味，人生才有可能走向成功。