■ 王冬梅

燃燒自己點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火
——追記全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中國(guó)石油股份有限公司副總裁孫波

■ 王冬梅

2012年12月10日，寒風(fēng)凜冽。北京，孫波遺體告別儀式在八寶山革命公墓舉行。近2000人佇立靈前，有認(rèn)識(shí)的，也有不認(rèn)識(shí)的；有中國(guó)人，也有外國(guó)人，但大家都一樣的哀傷、痛惜。由于人太多，排在后面的人在寒風(fēng)中等了兩個(gè)小時(shí)才進(jìn)到告別室。孫波生前擔(dān)任中國(guó)石油天然氣股份有限公司副總裁，中亞天然氣管道公司總經(jīng)理，哈薩克斯坦公司總經(jīng)理，中亞地區(qū)協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)。

2013年1月25日，在中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的年終會(huì)上，公司董事長(zhǎng)蔣潔敏感傷地說(shuō)：“剛剛過(guò)去的2012年我們有許多好事，但也有一件讓人痛心的壞事。那就是我們失去了孫波，我們中石油失去了孫波……”

讓中石油董事長(zhǎng)睡不著覺(jué)的管道

中亞天然氣管道是我國(guó)第一條引進(jìn)境外天然氣資源的陸上跨國(guó)能源通道，管道單線長(zhǎng)度1833公里，其中有一段要經(jīng)過(guò)烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦。這一項(xiàng)目事關(guān)國(guó)家戰(zhàn)略和地緣政治，對(duì)改善我國(guó)能源結(jié)構(gòu)、保障天然氣穩(wěn)定供應(yīng)具有十分重要的意義。

該項(xiàng)目工期緊張、地跨多國(guó)，投資和工程量浩大，特別是需要協(xié)調(diào)多國(guó)多方關(guān)系，困難重重。土庫(kù)曼斯坦方面提出，這一管線必須在2009年底建成通氣。

建設(shè)這樣一條國(guó)際管線一般需要6年，而對(duì)方給的時(shí)間只有28個(gè)月。如果建不成，我國(guó)不僅拿不到氣，還要“照付不誤”，每年向?qū)Ψ街Ц稊?shù)百億元?dú)饪睢?/p>

蔣潔敏回憶，他領(lǐng)命以后，連續(xù)幾天睡不著覺(jué)。畢竟是公司第一次建設(shè)跨多國(guó)天然氣管線，沒(méi)有任何現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循。睡不著覺(jué)的蔣潔敏最后選定孫波作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

孫波最初在遼河油田采油廠工作，職務(wù)從廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng)，干到廠長(zhǎng)。1996年，中國(guó)石油天然氣總公司到伊拉克開(kāi)采石油，要從全國(guó)抽調(diào)年輕的采油廠長(zhǎng)，并且還要會(huì)講英語(yǔ)。年僅36歲又能講一口流利英語(yǔ)的孫波被選中，擔(dān)任綠洲（艾哈代布）石油有限責(zé)任公司副總經(jīng)理。此后，孫波又轉(zhuǎn)戰(zhàn)委內(nèi)瑞拉、蘇丹擔(dān)當(dāng)重任，業(yè)績(jī)斐然。在委內(nèi)瑞拉，他曾經(jīng)把一個(gè)國(guó)外油氣公司已經(jīng)放棄的老油田，變成委內(nèi)瑞拉的高產(chǎn)油田；在蘇丹，他不到兩年就建成中石油海外區(qū)塊最高產(chǎn)的油田。2004年1月，孫波奉調(diào)回中國(guó)石油工程建設(shè)公司任總經(jīng)理。

這10年的海外經(jīng)驗(yàn)，對(duì)孫波來(lái)說(shuō)收獲巨大，視野開(kāi)闊了，處理國(guó)際問(wèn)題的能力增強(qiáng)了。

兩年創(chuàng)下幾百萬(wàn)公里夜間飛行紀(jì)錄

臨危受命的孫波對(duì)蔣潔敏撂下這樣一句話：“就是頭拱地也要完成任務(wù)！”

28個(gè)月能建成橫跨四國(guó)的國(guó)際管線？國(guó)際同行瞪圓了眼睛：“中國(guó)人瘋了嗎？”

就算中國(guó)人能吃苦，24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)也不可能完成呀！面對(duì)國(guó)際同行一片質(zhì)疑聲，孫波心里有數(shù)，要想創(chuàng)造奇跡，就要靠頑強(qiáng)拼搏，更要靠智慧、靠創(chuàng)新、靠技術(shù)。

孫波的秘書武冠軍告訴記者，那28個(gè)月，整個(gè)中亞管道團(tuán)隊(duì)都處于一種超常的超負(fù)荷工作狀態(tài)。兩年多時(shí)間里，除去睡覺(jué)的三五個(gè)小時(shí)外，孫波幾乎都在工作。

武冠軍粗略統(tǒng)計(jì)，那兩年，他們每年有100多天是在飛行中度過(guò)，而且為了節(jié)約時(shí)間，孫波都是把航班安排在晚上，因此那兩年，創(chuàng)下了幾百萬(wàn)公里夜間飛行紀(jì)錄。而下了飛機(jī)趕往駐地的車上，孫波也在辦公。在車上，往往是武冠軍最緊張的時(shí)候，兩部手機(jī)，一個(gè)筆記本電腦，一個(gè)平板電腦，他都要準(zhǔn)備著。往往先撥通一個(gè)電話，在孫波通話時(shí)，再用另外一部手機(jī)撥另一個(gè)電話等著，“那真的像打仗一樣，分秒必爭(zhēng)?！?/p>

指揮這一橫跨四國(guó)的大型工程，數(shù)不清的合同要談判，數(shù)不清的關(guān)系要協(xié)調(diào)，數(shù)不清的利益要平衡……孫波精心謀劃，化解了無(wú)數(shù)難題，既費(fèi)盡了心力，又付出了巨大體力。他恨不能黑夜當(dāng)成白天過(guò)，一天掰成兩天過(guò)，行李箱隨時(shí)整裝準(zhǔn)備出發(fā)……

“智慧加拼命”的工作理念

“能夠創(chuàng)造中亞管道速度的奇跡，更關(guān)鍵的一點(diǎn)是孫波提出的‘智慧加拼命’的工作理念?！敝衼喒艿拦靖笨偨?jīng)理孟向東說(shuō)，“敢于大膽突破常規(guī)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是我們能大規(guī)模搶出時(shí)間的關(guān)鍵，而這是要有巨大魄力才能做到的?！?/p>

中亞天然氣管道公司副總工程師李宗林告訴記者，單線變雙線、直縫變螺旋是體現(xiàn)孫波作為領(lǐng)導(dǎo)者智慧的點(diǎn)睛之筆。最初報(bào)告中推薦采用的是單線方案。如果能把單線方案改成雙線，由于管徑縮小，材料的供應(yīng)和運(yùn)輸，包括施工都會(huì)相對(duì)容易一些。而且，土庫(kù)曼斯坦的氣，不是一開(kāi)始就能達(dá)到峰值，如果我們先修通一條，不是同樣可以按時(shí)接氣嗎？2007年年底，這一大膽的方案提上了評(píng)審會(huì)。會(huì)場(chǎng)內(nèi)，專家們爭(zhēng)得面紅耳赤，最終在孫波的主持下，這一方案終于在開(kāi)工前獲得通過(guò)。事實(shí)證明，這一巧妙的構(gòu)想為實(shí)現(xiàn)2009年底順利通氣起到了關(guān)鍵作用。

舊方案是按照前蘇聯(lián)管道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采用直縫管。這種材料當(dāng)時(shí)全國(guó)年制管能力不足300公里，因此光生產(chǎn)管材就要6年多時(shí)間。而要把直縫管變成產(chǎn)量可以滿足供應(yīng)的螺旋管，就意味著要改變中亞國(guó)家執(zhí)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為了解決這一難題，孫波把俄羅斯科學(xué)院相關(guān)專業(yè)的知名院士和17家鋼廠、制管廠的代表全部請(qǐng)到中國(guó)，讓他們現(xiàn)場(chǎng)了解中國(guó)的管道建設(shè)和制管工業(yè)，最終說(shuō)服對(duì)方接受中國(guó)的螺旋管標(biāo)準(zhǔn)。

2009年12月14日，舉世矚目的中亞天然氣管道建成投產(chǎn)。在氣源地土庫(kù)曼斯坦，中、土、烏、哈四國(guó)元首共同開(kāi)啟管道閥門。

中亞管道投產(chǎn)以來(lái)，連續(xù)輸氣1100多天，累計(jì)向祖國(guó)供氣450億立方米，有效緩解了國(guó)內(nèi)用氣緊張的局面。正如阿姆河公司總經(jīng)理鄧民敏所言：“我敢肯定地說(shuō)，當(dāng)來(lái)自中亞的潔凈天然氣通過(guò)四條管線，跨越多個(gè)國(guó)家，以每天超過(guò)1億方的外輸量輸往缺氣的祖國(guó)大江南北、用氣的千家萬(wàn)戶的時(shí)候，感恩、思念孫波的，絕不僅僅是目前幾億人家，還有未來(lái)幾代人。”

好兄弟好同事好領(lǐng)導(dǎo)

孫波生前常對(duì)大家說(shuō)，在人的一生中，能夠參與一件與國(guó)家和民族的“大利益”緊密相連的事，是莫大榮幸。作為一名受黨教育多年、中國(guó)石油培養(yǎng)多年的干部，他沒(méi)有任何理由不傾盡全力。

他是這么說(shuō)的，也是這么做的。

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司思想政治部主任關(guān)曉紅告訴記者，如不是親眼在現(xiàn)場(chǎng)看，無(wú)法體會(huì)中石油海外員工的艱辛。他們真的是用鮮血和生命在為祖國(guó)獻(xiàn)石油。

由于海外石油人工作的地方大多是自然條件惡劣、戰(zhàn)亂不斷、社會(huì)治安極差的地區(qū)，因此，被綁架、被搶劫、被疾病感染時(shí)有發(fā)生，僅孫波工作過(guò)的蘇丹，這些年來(lái)中石油就犧牲了42名同志。

正是由于共同經(jīng)歷了在海外創(chuàng)業(yè)的艱辛和危險(xiǎn)，所以中國(guó)石油海外兵團(tuán)的將士們談到孫波，總是忍不住哽咽甚至哭出聲來(lái)。經(jīng)常與他關(guān)山萬(wàn)里相隔的家人更是難以抑制悲痛。

孫波去世后的一個(gè)月里，管道設(shè)計(jì)院黨委書記趙蕊每天到辦公室的第一件事，是向?qū)O波遺像鞠一躬，心里默念著“一路走好”！

她在辦公室的顯著位置擺放著一本畫冊(cè)，每次翻開(kāi)，淚水總是止不住。這是孫波簽名并親手贈(zèng)予她的。2009年12月，中亞天然氣管道投產(chǎn)慶典，趙蕊沒(méi)想到，孫波特別叮囑會(huì)務(wù)人員邀請(qǐng)她參加，并囑咐攝影師為她多留點(diǎn)兒照片以作紀(jì)念。

孫波要求，所有海外員工出國(guó)、回國(guó)，公司都必須接送。讓大家一踏上祖國(guó)的土地，就能看到自己人的笑臉，體會(huì)到總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)海外員工的感情。

孫波對(duì)普通建設(shè)者的尊重，令阿姆河公司總經(jīng)理鄧民敏深受震撼。他清楚地記得，2004年9月27日，在哈薩克斯坦首都訪問(wèn)之后，孫波本可以搭乘包機(jī)回國(guó)，但他執(zhí)意要“再飛一趟”。

這趟旅途歷經(jīng)7個(gè)半小時(shí)，相當(dāng)于繞了半圈哈薩克斯坦國(guó)境線，最終趕到目的地阿克套。孫波說(shuō)：“跑這么遠(yuǎn)，目的只有一個(gè)，想看看工地上的兄弟們，吃個(gè)飯，說(shuō)說(shuō)話?！编嚸衩暨@才反應(yīng)過(guò)來(lái)，孫波之所以如此長(zhǎng)途奔波，是因?yàn)檫@一天正好是中國(guó)的傳統(tǒng)佳節(jié)——中秋節(jié)。

孫波對(duì)外籍員工一視同仁，有外籍員工誠(chéng)懇地說(shuō)：“他是最善良的總裁?！?/p>

孫波具有非常高超的國(guó)際談判技能，在涉及中方核心利益時(shí)，據(jù)理力爭(zhēng)，寸步不讓。同時(shí)，他又能從國(guó)際視野及戰(zhàn)略全局的角度，本著雙方合作共贏的原則，盡最大可能協(xié)調(diào)、平衡雙方利益，收效甚佳。幾年來(lái)，大大小小的談判已數(shù)不清，談判對(duì)手換了一撥又一撥。但是所有人都對(duì)孫波敬重有加，覺(jué)得他既是一位最難對(duì)付的對(duì)手，又是一位最值得尊重的伙伴，一位可以信賴的朋友。

聽(tīng)說(shuō)孫波生病了，曾經(jīng)一起合作的德國(guó)ILF咨詢公司駐京辦主任瑪緹羅森難掩傷心。他誠(chéng)懇地致電中亞天然氣管道公司：“德國(guó)的好醫(yī)生很多，把醫(yī)生派到中國(guó)也行，把孫先生接到德國(guó)治療也行?！?/p>

在中亞天然氣管道公司選擇海外項(xiàng)目員工駐地時(shí)，孫波提出兩條“硬杠杠”：安保必須用專業(yè)人員，不能省一分錢；旁邊必須有公園和應(yīng)急避難場(chǎng)所，方便員工鍛煉。除施工安全外，孫波還特別關(guān)注交通安全。所有司機(jī)都接受安全培訓(xùn)，連外方的司機(jī)也會(huì)用中文講“請(qǐng)系安全帶”。

好兒子好丈夫好父親

孫波是有口皆碑的“大孝子”，工作再忙，他也幾乎每天給父母打一個(gè)電話；每回出差，飛機(jī)一落地，就向母親報(bào)平安。

孫波的妻子孫曉軍說(shuō)：“他每次出門我都會(huì)給他包餃子。無(wú)論什么時(shí)候，孫波每到一個(gè)地方就會(huì)給我發(fā)個(gè)短信：‘媳婦兒，我到哪里哪里了’。這些年最讓我感動(dòng)的一次是中亞天然氣管道剪彩時(shí)，他給我打電話說(shuō)：‘媳婦兒，我們把這件事做成了，這里面也有你的一份功勞?！?/p>

孫波的女兒孫逢時(shí)說(shuō)：“我爸是一個(gè)溫和的人，從小到大從沒(méi)打過(guò)我，我十五六歲的時(shí)候，他還背著我滿屋子跑。我跟爸爸生日是同一天，但在我印象中，我們一起過(guò)生日就兩次。每到生日那天，我就會(huì)給他發(fā)個(gè)短信：‘爸，祝咱倆生日快樂(lè)?！缃癜职肿吡?，從此之后我再也不過(guò)生日了……”

2006年，孫逢時(shí)要去國(guó)外上學(xué)，臨行前和很多即將遠(yuǎn)行的孩子一樣，想帶一張一家三口的合影。翻遍屋子一無(wú)所獲，最后只好帶了父母各自的單人照，拼起來(lái)貼在宿舍床頭?！鞍职植⒉皇遣粣?ài)家，他只是太忙了。海外員工誰(shuí)家不這樣呢？”

在孫波的旅行包里，有一個(gè)女兒送的布娃娃，他不管走到哪里，都帶在身邊。孫逢時(shí)最后讓布娃娃陪著爸爸去了另外一個(gè)世界。

人生最后旅程這樣走過(guò)

2012年11月初以來(lái)，孫波一直在忙碌新項(xiàng)目合作談判、中亞天然氣管道后續(xù)管線方案、中哈原油管道油源保障和中亞油氣合作示范區(qū)整體匯報(bào)等工作，并計(jì)劃12月初赴中亞各國(guó)談判溝通。

11月16日，他請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)為中亞天然氣管道公司每名員工分析體檢結(jié)果，而他自己的體檢日期卻一推再推。

19日，他參加重要外事活動(dòng)，研究示范區(qū)建設(shè)的下一步工作部署，籌備第二天上午的中哈原油管道資源組織會(huì)議。

20日下午，他參加中烏能源峰會(huì)，其間，抽空修改完善了兩份給集團(tuán)公司黨組的匯報(bào)信息。

20日晚，妻子喊他下樓散步，他盯著電腦頭也不回：“事太多，你自己去吧?！绷粼诩抑泄ぷ鳎敝辽钜?。

21日早晨，他因腦出血陷入昏迷，被送往醫(yī)院急救，從此沒(méi)有清醒過(guò)來(lái)。

重癥監(jiān)護(hù)病房，數(shù)百名探視者就站在樓道里等候，一位護(hù)士好奇地上網(wǎng)搜索后，感嘆：“這人很了不起，為國(guó)家做出了很大貢獻(xiàn)?！?/p>

孫波最后留下的是他手提電腦中對(duì)加快中亞油氣合作示范區(qū)建設(shè)藍(lán)圖的思考，是對(duì)海外石油事業(yè)的深深眷戀……