安全生產(chǎn)的楷模
——記中國平煤神馬集團四礦掘進一隊隊長熊祥林

翻看隊史，55年前，當“敬畏生命，保證礦工生命”這一樸實無華的安全生產(chǎn)理念在掘進一隊第一代職工心中扎根，關于如何處理生產(chǎn)與安全之間關系的思考就一直在持續(xù)。如今，中國平煤神馬集團四礦掘進一隊隊長熊祥林，作為煤炭企業(yè)本質(zhì)安全型區(qū)隊的成功實踐者，為煤炭行業(yè)區(qū)隊建設樹立了典范，實現(xiàn)和鞏固了四礦掘進一隊建隊55年安全生產(chǎn)的奇跡，證明了“干煤礦可以不死人”的理念。

在他的帶領下，掘進一隊2012年度先后被全國能源化學工業(yè)授予全國“工人先鋒號”、被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“先進集體”、被共青團中央和國家安全監(jiān)管總局聯(lián)合授予全國青年安全生產(chǎn)示范崗、被中國平煤神馬集團授予“紅旗區(qū)隊”等多項榮譽稱號。他個人2012年被四礦授予“勞動模范”，被中國平煤神馬集團授予“安全生產(chǎn)標兵”“星級區(qū)隊長”等稱號。

創(chuàng)新“1636”區(qū)隊管理模式

在保持“連續(xù)55年實現(xiàn)安全生產(chǎn)”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，熊祥林堅持把科學發(fā)展與精細管理相融合，提煉形成了符合現(xiàn)代煤礦區(qū)隊發(fā)展的“1636”區(qū)隊管理模式。始終堅持一個引領：掘進一隊建隊55年來，無論自然條件如何復雜、區(qū)隊人員如何變化，始終堅持“寧讓汗水流成河、不讓鮮血滴一滴”的安全理念為引領不動搖。強化六項安全要素：強化安全培訓、質(zhì)量標準化和班組建設，著力抓好安全重點工作、科技興安、激勵約束機制建設。實施三全精細管理：實施全方位標準覆蓋、全員責任共擔、全過程考核控制精細管理。打造六型優(yōu)秀團隊：打造學習型、創(chuàng)新型、務實型、協(xié)作型、執(zhí)行型、和諧型團隊。

創(chuàng)新是他不懈的追求

熊祥林始終抱著探索科學知識的強烈渴望，努力用知識武裝自己、打造區(qū)隊。2011年他撰寫的論文《底板強含水層煤巷快速掘進技術研究與實踐》被刊登于第五屆全國煤炭工業(yè)生產(chǎn)一線青年技術創(chuàng)新論文集，并被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為“全國煤炭工業(yè)一線青年科技工作者”。

為提高生產(chǎn)效率，他還開展了多項技術革新與現(xiàn)場攻關，2011年組織的《丁戊組石門大弧板繞道高應力巷道支護技術攻關》獲平煤股份四礦科技攻關特等獎；《庚20-21040采面錨網(wǎng)加梯子梁大排距支護的研究與應用》獲平煤股份四礦科技攻關一等獎；2012年他組織開展的《礦井巷道維修U型鋼拱形支護改進》獲中國平煤神馬集團科技攻關三等獎。

創(chuàng)建“五星級”質(zhì)量標準化工程

“嚴把毫米關”“質(zhì)量是命根子”，是掘進一隊堅守安全核心理念、狠抓安全生產(chǎn)工作的最初載體和表現(xiàn)形式，也是熊祥林追求質(zhì)量品質(zhì)的一貫要求。他在全隊形成了“四高四有一注重”質(zhì)量標準化建設工作法，對每項工程、每道工序都制定了施工標準和考核細則，制度的約束貫穿到每個崗位、每個工作環(huán)節(jié)、每道工序。2012年掘進一隊施工的2個工作面，均創(chuàng)建了礦“五星級”質(zhì)量標準化工程，并被集團評為“示范化工作面”，得到了集團領導的高度贊揚和充分肯定。

“鑿開混沌得烏金，蓄藏陽和意最深”。明代詩人于謙的《詠煤炭》，道出了煤的無私奉獻精神。戰(zhàn)斗在地心深處的熊祥林如同“烏金”一般，同樣具有艱苦拼搏、無怨無悔的大無畏精神。