在沒有硝煙的戰(zhàn)場上揮灑智慧與青春
——記山西潞安（集團(tuán)）有限責(zé)任公司常村煤礦綜掘一二隊隊長申海生

事業(yè)無止境，奮斗無窮期。常村煤礦綜掘一二隊隊長申海生自參加工作以來，懷著對煤炭事業(yè)的熱愛，始終奮戰(zhàn)在煤海一線。他刻苦鉆研，開拓創(chuàng)新，在這片沒有硝煙的戰(zhàn)場上揮灑著智慧和青春，攀登著一個又一個事業(yè)的高峰。

申海生在工作中積極探索創(chuàng)新，積累了豐富的管理經(jīng)驗，取得了突出的業(yè)績，他曾多次獲得礦“十大杰出青年”“安全模范”“安全管理標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號。2011年3月，申海生組織帶領(lǐng)隊組60名成員參加我國首個永久避難硐室——N3永久避難硐室載人48小時實驗，取得圓滿成功。2012年，申海生主持申報了多項技術(shù)革新項目，其中“80皮帶機(jī)尾架調(diào)平裝置”獲常村礦技術(shù)革新三等獎，“錨桿（索）錨固劑安裝器”獲得礦技術(shù)革新一等獎并在全礦推廣應(yīng)用。

科學(xué)決策，建塑本質(zhì)安全

自擔(dān)任綜掘一二隊隊長以來，申海生把安全生產(chǎn)作為隊組日常管理的第一要務(wù)來抓。他通過杜絕“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，著手實現(xiàn)隊組日常安全管理。通過日常行為規(guī)范的查糾獎懲，利用小小的經(jīng)濟(jì)杠桿，改變了人的習(xí)慣惰性，促進(jìn)了員工安全理念由被動向主動轉(zhuǎn)變。

由于隊組所掘巷道2101工作面地處470水平，瓦斯賦存量高、頂板破碎易高冒、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，給安全施工帶來巨大威脅。為解決這一系列難題，他通過優(yōu)化施工組織和割煤工藝，改良超前支護(hù)方式，有效提升了頂板管理水平，杜絕了瓦斯事故。

守則退，變則通。為了緩解職工倒緊班導(dǎo)致的身心疲勞，消除安全隱患，申海生根據(jù)隊組實際情況及正規(guī)循環(huán)安排大膽革新，對隊組的倒班管理進(jìn)行了調(diào)整，以三八制4點班檢修為例，每旬倒班一次，既杜絕了倒緊班的現(xiàn)象，不影響正常的施工組織，同時也提升了安全生產(chǎn)效率。

過程監(jiān)管，質(zhì)標(biāo)動態(tài)達(dá)標(biāo)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的宗旨是持續(xù)動態(tài)保持達(dá)標(biāo)。多年來，申海生全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)到動態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，同時提出了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程監(jiān)管”的管理理念。他根據(jù)工作面及責(zé)任區(qū)范圍，將工作面劃分為靜態(tài)和動態(tài)達(dá)標(biāo)區(qū)并指定責(zé)任人，以靜態(tài)達(dá)標(biāo)為示范點，促進(jìn)動態(tài)達(dá)標(biāo)區(qū)的轉(zhuǎn)化。通過“現(xiàn)場驗收——責(zé)任落實——記錄考核——通報歸檔”的管理模式實現(xiàn)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的過程監(jiān)管，確保工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)動態(tài)保持達(dá)標(biāo)。

綜掘一二隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理所取得的成績深受礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定與好評，礦領(lǐng)導(dǎo)多次組織其他兄弟隊組到綜掘一二隊參觀、交流，共同提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品位。在礦全年動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一線隊組綜合排名中，綜掘一二隊連續(xù)多次名列掘進(jìn)隊組第一名；在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“一周一規(guī)范”的排名中也多次名列掘進(jìn)專業(yè)第一名。

有人說：當(dāng)奮斗的汗水流得多了，榮譽(yù)的花環(huán)積得厚了，成功的階梯爬的高了，人就容易產(chǎn)生一種“疲軟”、一種自負(fù)、一種滿足，但申海生從未停止前進(jìn)的腳步。煤海浩瀚、百舸競流。申海生，正以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，在煤海中執(zhí)著地?fù)P帆求索，書寫著礦山人的無怨無悔的人生。