□本刊評論員

剛剛結束的集團公司2012年度工作會議明確提出，要把提高發(fā)展質量和效益放到中心位置，全面深化改革、調整結構、強化管理，加快轉變發(fā)展方式，開創(chuàng)建設世界一流能源化工公司新局面。

從去年的更加突出質量和效益，到今年直接把提高質量和效益放到中心位置，這意味著中國石化的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方式的重大轉變，即以主要追求規(guī)模和速度的粗放型數量擴張的發(fā)展方式，轉變?yōu)橹饕非筚|量和效益的集約型質量提升的新的發(fā)展方式，使公司的發(fā)展走上主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創(chuàng)新驅動的新的發(fā)展軌道。

傅成玉董事長在工作會閉幕講話時強調：“提高發(fā)展質量和效益刻不容緩！”道出了中國石化轉變發(fā)展方式、提高發(fā)展質量、推進發(fā)展戰(zhàn)略轉型的緊迫性。

提高發(fā)展質量和效益是企業(yè)生存發(fā)展的需要。中國石化雖然在規(guī)模上是中國第一大、世界第五大企業(yè)，去年銷售收入躍上新臺階，但“大而不強”的問題仍很突出。近年來投資規(guī)模不斷擴大、債務規(guī)模也在上升，但投資效益卻沒有同步增長。特別是去年在全球經濟低迷的情況下，增效壓力相當大。所以許多與會高管都談到，雖然去年的經營業(yè)績難能可貴，有不少亮點，但感受更多的是形勢的嚴峻和發(fā)展的危機。王天普總經理在經營報告的標題中就明確提醒大家要“增強憂患意識”。應該看到，中國石化這些年來的快速發(fā)展主要源于我國經濟的高速增長，并非全是我們自身的經營管理水平的大提高。因此，國內外市場低迷時，我們存在的“大而不強”、“快而不優(yōu)”的問題就暴露出來了。目前，我國經濟增長已經開始放緩，全球經濟的低迷將會持續(xù)較長的時間，中國石化要實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提升發(fā)展質量、增加經濟效益就成為當務之急。

提高發(fā)展質量和效益是履行國企責任的需要。目前我國經濟正處在轉型期，傳統的投資拉動、粗放經營的增長模式難以為繼，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量和效益，已成為推動我國經濟持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的主要目標。由于我國自身資源約束，經濟基礎薄弱，技術和管理水平不高，因而要轉變發(fā)展方式，實現有質量有效益、綠色低碳可持續(xù)的發(fā)展，將是一項異常艱巨的歷史任務。中國石化作為國企排頭兵，應當責無旁貸地肩負起推動我國經濟轉變發(fā)展方式、提升發(fā)展質量、實現持續(xù)健康發(fā)展的歷史責任。因此，我們必須痛下決心，跳出傳統的靠投資拉動、粗放經營的發(fā)展方式和路徑依賴，加快轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量和效益，率先趟出一條質量好、效益高、發(fā)展快、綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展的新路。

提高發(fā)展質量和效益是開創(chuàng)世界一流新局面的需要。目前中國石化在規(guī)模上與埃克森美孚、殼牌等世界一流大公司越來越接近，但在業(yè)務結構、發(fā)展質量、盈利能力、管理水平、科技創(chuàng)新實力等方面還有較大的差距?？梢哉f中國石化實現建設世界一流戰(zhàn)略目標，在規(guī)模和量方面的追趕任務基本完成或接近完成，接下來的主要任務是要在經營發(fā)展質量和效益方面達到世界一流。集團公司領導層審時度勢，提出要加快轉變發(fā)展方式，把工作中心轉到提高發(fā)展質量和效益上來，推動公司發(fā)展方式和發(fā)展戰(zhàn)略及時轉變，對確保中國石化沿著正確的方向建設世界一流意義重大。如果不及時轉變發(fā)展方式，提升發(fā)展質量和效益，還像過去那樣走加大投資、擴展規(guī)模、追求發(fā)展速度的老路子，雖然規(guī)模可以做得很大，甚至做到世界第一，但發(fā)展質量和效益不行，也不可能成為世界一流企業(yè)。

一流企業(yè)必須有一流的質量和效益，能否提升發(fā)展質量和效益事關打造世界一流的成敗。提高發(fā)展質量和效益，是一場對企業(yè)發(fā)展觀念、發(fā)展方式、管理方式和體制機制的深刻變革，也是一場改革創(chuàng)新的攻堅戰(zhàn)，任務極其艱巨。我們必須增強危機感和緊迫感，振奮精神，解放思想，深化改革，調整結構，強化管理，強力推進，打贏這場提質提效的攻堅戰(zhàn)，努力開創(chuàng)建設世界一流新局面。