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        加快“走出去”步伐必須踏準“落腳點”

        2013-02-26 06:01:10□詹
        中國石化 2013年1期
        關鍵詞:走出去國際化文化

        □詹 麒

        (作者系國際石油勘探開發(fā)公司副董事長、黨委書記)

        黨的十八大報告指出“必須實行更加積極主動的開放戰(zhàn)略”,加快“走出去步伐,增強企業(yè)國際化經(jīng)營能力,培育一批世界水平的跨國公司”,為我們的海外業(yè)務發(fā)展指明了方向。大力推進國際化建設進程,既是國勘貫徹落實十八大精神和集團黨組決策部署的必然要求,更是提升中國石化集團綜合實力和國際競爭力的重大舉措,對提高中國石化在國際市場的影響力具有重大意義。

        國勘走出國門,在海外經(jīng)營12年,海外權(quán)益油氣產(chǎn)量逐年增長、經(jīng)濟效益不斷提高、國際化經(jīng)營管理和多元文化融合成效顯著,并連續(xù)3年被集團公司授予“特別貢獻獎”。之所以有能力在競爭激烈的國際市場立足、鞏固和壯大,有實力與國際大石油公司同臺競技,與資源國互利共贏發(fā)展,根源就在于我們堅定不移地推進走出去發(fā)展戰(zhàn)略。國勘的海外經(jīng)營環(huán)境復雜多變,面臨各種嚴峻挑戰(zhàn),我們將以十八大精神為指導,更加注重提高發(fā)展質(zhì)量,更加注重互利共贏,努力實現(xiàn)油氣規(guī)模持續(xù)擴大、效益穩(wěn)步提升、風險有效控制、運作規(guī)范有序、文化開放包容。

        以“自信”為落腳點,全面總結(jié)分析國勘10年來在引進、消化和調(diào)整中積累的成功經(jīng)驗。積極借鑒國際一流油公司做法,深入剖析和總結(jié)包括ADDAX、Daylight和阿根廷項目等并購的國際化先進公司的項目經(jīng)營管理經(jīng)驗,采取適應、靈活、務實的經(jīng)營策略,注重資產(chǎn)質(zhì)量和布局優(yōu)化,加強現(xiàn)金流管理,努力提高投資回報,實現(xiàn)項目的有效持續(xù)發(fā)展。力爭到“十二五”末,國勘基本實現(xiàn)科技創(chuàng)新能力強、資源配置能力強、風險管控能力強、人才隊伍能力強、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、企業(yè)形象優(yōu)的“四強四優(yōu)”。

        以“一流”為落腳點,積極探討“世界一流”標準,研究制定“十三五”乃至更長時期的發(fā)展戰(zhàn)略。國勘以加速經(jīng)營管理國際化進程為主線,增強國際競爭力為核心,通過不斷調(diào)整優(yōu)化管理體制和運行機制,全面提升國際化經(jīng)營管理水平。研究制定推進經(jīng)營管理“國際化、規(guī)范化、專業(yè)化和一體化”四位一體的發(fā)展模式,努力實現(xiàn)資源配置、人才隊伍、工作語言、公司文化、管理方法的國際化,建立完善與國際慣例接軌的公司內(nèi)部管理體系;做強做優(yōu)專業(yè)化油公司;發(fā)揮好集團上中下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈優(yōu)勢,努力當好“建設世界一流”的排頭兵。

        以“創(chuàng)新”為落腳點,探索海外黨建新路。通過中心組學習、各支部黨員學習討論,努力加強黨性修養(yǎng)和政治敏感。中方員工要擔負起向外籍員工、合作伙伴和相關利益方解讀中國未來會走什么路、中國的崛起對世界會發(fā)生哪些積極影響等,讓世界聽到中國速度背后的中國聲音。通過學習討論宣傳,使全體員工自覺把思想和行動統(tǒng)一到十八大精神上來,把智慧和力量凝聚到落實十八大提出的重大戰(zhàn)略部署和重大任務上來,把堅定的理想信念轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)海外油氣規(guī)模和國際化經(jīng)營管理“雙跨越“的實際行動,為中華民族的偉大復興作出貢獻。

        以“和諧”為落腳點,積極推動企業(yè)文化建設。十八大提出“要扎實推進社會主義文化強國建設”,作為國有企業(yè),有責任擔負起向世界傳播中華文化的重任。這就要求我們首先不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化。國勘目前正在構(gòu)建超越民族和文化背景的普世愿景體系和行為規(guī)范體系,并以此推動多元文化的融合,提高外籍員工對國勘文化的認同,提升公司文化軟實力。此外,還要嚴格遵守資源國法律法規(guī),積極履行社會責任,尊重當?shù)仫L俗習慣,樹立負責任的大公司形象,積極推動海外項目的科學可持續(xù)發(fā)展。

        以“實惠”為落腳點,造福員工,共享公司發(fā)展成果。隨著國勘由“做大做強”轉(zhuǎn)向“做強做優(yōu)”,員工的心態(tài)也由“自發(fā)”轉(zhuǎn)向“自信”“自覺”。建設一支高素質(zhì)的國際化人才隊伍,培養(yǎng)一支能夠適應業(yè)務拓展、技術進步、信息化應用和基層組織新變化,業(yè)務能力強、熟悉國際商務運作、外語水平高的國際化人才隊伍,健全統(tǒng)一規(guī)范、科學合理的人才評價發(fā)現(xiàn)、考核管理和激勵約束機制,營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境,讓員工共享公司發(fā)展成果。更多地關注海外干部員工的身心健康,切實加強健康管理,做好人文關懷,積極改善員工身體健康狀況,有效舒緩精神壓力,努力營造溫馨健康和諧的環(huán)境氛圍。

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