□婁桂霞

點(diǎn)檢一詞源自日本，指的是利用人的感官和必要的儀器，按一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的方法、一定的周期對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢測(cè)，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、故障或故障隱患，及時(shí)采取措施加以修理和調(diào)整，保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)的一種管理方法。在石油化工類(lèi)企業(yè)，由于裝置大，區(qū)域廣闊，對(duì)裝置的檢查如同巡邏，點(diǎn)檢多被稱為巡檢。

隨著生產(chǎn)設(shè)備日益向大型、連續(xù)、高速和高度自動(dòng)化方向發(fā)展，一旦發(fā)生故障就會(huì)全面停產(chǎn)，打亂整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)這種情況，改變生產(chǎn)設(shè)備的維修模式，由傳統(tǒng)的周期性計(jì)劃維修模式和事后檢修模式轉(zhuǎn)向點(diǎn)檢模式顯得十分重要。

點(diǎn)檢分為崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢。專業(yè)點(diǎn)檢是以事后檢查、巡回檢查、計(jì)劃?rùn)z查等形式對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，是在設(shè)備發(fā)生突發(fā)性故障后，為了提出合理的修復(fù)方案而進(jìn)行的檢查。崗位點(diǎn)檢是全員參與，按照點(diǎn)檢項(xiàng)目的基本內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢，以防發(fā)生大故障。設(shè)備操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，技能較高的操作工在一定程度上可以解決設(shè)備缺陷造成的質(zhì)量問(wèn)題，甚至還能指點(diǎn)維修人員。在新的設(shè)備管理體制下，操作工不僅僅管操作，更要做好崗位點(diǎn)檢工作。因此，促進(jìn)操作工思想的轉(zhuǎn)變也是管理者應(yīng)該思考的問(wèn)題。

在實(shí)際工作中，要想發(fā)揮點(diǎn)檢的最大功效，需要全員努力，崗位操作工、當(dāng)班維修人員、日常維修人員和專業(yè)維修人員通力合作，崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢緊密結(jié)合。結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為點(diǎn)檢管理必須重視以下三方面：

第一，不能忽視職工培訓(xùn)的作用。為了推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢工作，并期望設(shè)備點(diǎn)檢富有成效，點(diǎn)檢人員必須熟練掌握各種技能和專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行必需的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。培訓(xùn)的內(nèi)容涉及操作規(guī)程、防火及安全、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的理解與點(diǎn)檢工作的規(guī)范要求等。同時(shí)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金直接掛鉤。

第二，加強(qiáng)潤(rùn)滑油管理。在設(shè)備點(diǎn)檢維修的過(guò)程中，我們深切地感受到加強(qiáng)潤(rùn)滑油管理的重要性，對(duì)此不能有絲毫懈怠。在潤(rùn)滑油的管理和使用中，一定要了解潤(rùn)滑油的各種指標(biāo)，要綜合考慮設(shè)備的工況、設(shè)備制造廠的要求和油品說(shuō)明書(shū)的規(guī)定，努力做到既滿足設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)要求，又經(jīng)濟(jì)合理，不能代用，更不能亂用。報(bào)廢的油要統(tǒng)一收集、妥善處理，以免造成環(huán)境污染。

第三，加強(qiáng)備品配件管理。根據(jù)每周、每月、每年的點(diǎn)檢記錄，確定需要備用的配件，容易出現(xiàn)故障的配件備品多準(zhǔn)備些。備品倉(cāng)庫(kù)里的配件一定要妥善存放，重要的電器元件要考慮到防高溫、防潮、防靜電等。關(guān)鍵的零部件堅(jiān)決實(shí)行以舊換新；對(duì)有故障的配件要及時(shí)修理，并及時(shí)做跟蹤記錄。