王思宇 于海波

今天，我們?nèi)绻谌毡救樟⒐締T工的面前，說(shuō)“日立電視有多好”、“20年前的日立電視到現(xiàn)在還能用”的話，日立公司的人會(huì)有些尷尬，因?yàn)樗麄円呀?jīng)放棄家電產(chǎn)業(yè)了。

日本家電——這個(gè)標(biāo)志著全球傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)最高端、最優(yōu)秀、最有保證的代名詞，正不可遏止地滑向“死亡”。

支柱品牌全軍覆沒

2008年以來(lái)，日本家電企業(yè)在黑電、白電全線潰退，電視機(jī)產(chǎn)業(yè)虧損最為慘烈。從2009年起，日本已從家電出口國(guó)成為進(jìn)口國(guó)。2011財(cái)年，日本家電的三大巨頭索尼、松下和夏普共虧損1.6萬(wàn)億日元（約合1283億元人民幣）。作為日本最大的液晶電視生產(chǎn)商，夏普預(yù)計(jì)在截至2012年3月31日的財(cái)年里，凈虧損約38億美元，這是自1912年夏普成立以來(lái)最大規(guī)模的年度虧損。日本最大的電子產(chǎn)品出口企業(yè)索尼披露的最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2012財(cái)年公司預(yù)計(jì)虧損29億美元，同比下滑16%，且已連虧八年。松下電器日子就更不好過(guò)：2011財(cái)年虧損約百億美元，創(chuàng)下日本制造業(yè)企業(yè)年度虧損的紀(jì)錄。

不再做家電，已經(jīng)成為索尼、松下、夏普的無(wú)奈選擇。如果這樣，日本不得不像當(dāng)年承認(rèn)紡織、鋼鐵輝煌不再時(shí)一樣，默默地哀悼“日本家電”金字招牌的死亡。這些企業(yè)正將自己的家電制造外包給他國(guó)貼牌生產(chǎn)企業(yè)并紛紛轉(zhuǎn)型，他們或?qū)⒃谀茉?、醫(yī)療等其他領(lǐng)域東山再起，但對(duì)于正在遭受來(lái)自多渠道下行沖擊的日本經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，本土“家電之死”無(wú)疑是其國(guó)之大慟。

30年前，一臺(tái)電視要20萬(wàn)～30萬(wàn)日元（約2萬(wàn)人民幣），而現(xiàn)在只需2萬(wàn)日元，電視從高利潤(rùn)商品淪為一個(gè)不值錢的鐵盒子，變得無(wú)利可圖。上世紀(jì)80年代風(fēng)靡全球的日立電視如今已經(jīng)悄然退場(chǎng)，幾年前，日立公司將在中國(guó)福建的電視組裝廠轉(zhuǎn)讓給了中國(guó)企業(yè)。日立現(xiàn)在的產(chǎn)品主要在汽車產(chǎn)業(yè)、社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施及電子等新材料、新零件開發(fā)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型的理由很簡(jiǎn)單：這些業(yè)務(wù)比家電賺錢。

盡管在家電領(lǐng)域“丟兵卸甲”，但日本企業(yè)手中仍擁有較多的資金和技術(shù)，他們都在考慮電視之外的新業(yè)務(wù)。如今，松下正在思考其在自動(dòng)化零部件方面的業(yè)務(wù)，索尼在醫(yī)療器械方面的業(yè)務(wù)等都會(huì)是今后側(cè)重發(fā)展的對(duì)象。純粹用家電來(lái)維持企業(yè)，在日本已經(jīng)愈發(fā)艱難。日立、東芝本來(lái)就有較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，主要精力放在了社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)、電子元器件等方面，有所側(cè)重是他們共同做出的正確決策，而對(duì)于松下、索尼、夏普來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型也是必然選擇。

新任制造霸主：中國(guó)鴻海

在日本家電的覆滅之路上，電視率先舉起了白旗，而在日本家電企業(yè)中，夏普“沉沒”得最快，同時(shí)也失去了日本電視最后的堡壘。

2012年3月27日，夏普最引以為豪的、也是世界最大最新的液晶面板工廠“堺工廠”成了中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)——鴻?？萍技瘓F(tuán)（富士康科技集團(tuán)母公司）的下屬企業(yè)。8月20日，缺錢的夏普表示計(jì)劃將其4家海外液晶電視工廠中的2家（墨西哥和中國(guó)南京兩家主要生產(chǎn)60英寸以上的大型液晶電視）出售給鴻海，兩家工廠累計(jì)超過(guò)3000名員工將全部由鴻海接管。自此，從夏普“出走”的員工達(dá)到8000人，相當(dāng)于夏普全球總員工數(shù)的15%。

除了夏普，索尼電視也變成了富士康電視。盡管連年虧損嚴(yán)重，但索尼總裁平井一夫仍然“固執(zhí)”：“我希望在2013年度實(shí)現(xiàn)電視事業(yè)的盈利，不僅僅是盈利，我希望拿到5%的利潤(rùn)?！逼骄环蛘J(rèn)為，電視是索尼與消費(fèi)者的最大連接點(diǎn)，非常重要，他希望能在液晶電視上繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新，生產(chǎn)出消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，索尼的前進(jìn)方向就會(huì)光明起來(lái)。而事實(shí)上，索尼電視業(yè)務(wù)中的一大半已委托中國(guó)臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)公司生產(chǎn)，所謂“日本索尼出品”的名頭已經(jīng)變成“中國(guó)臺(tái)灣富士康出品”的實(shí)際。8月15日，索尼公司決定到2013年3月為止的財(cái)年中，減少電視產(chǎn)量的20%，看來(lái)平井一夫向電視要利潤(rùn)的初衷也在嚴(yán)峻的事實(shí)面前發(fā)生了變化。

盡管以索尼為首的幾家企業(yè)放言“決不放棄電視”，但日本電視產(chǎn)業(yè)本身難以制霸已是不爭(zhēng)的事實(shí)。保有一定的技術(shù)，繼續(xù)在市場(chǎng)上拼搏，將是日本電視未來(lái)一段時(shí)間的常態(tài)。上世紀(jì)90年代以后，互聯(lián)網(wǎng)寬帶普及，而眾所周知，日本寬帶建設(shè)和網(wǎng)速，在全世界都是有名的先進(jìn)。電腦上的新聞、知識(shí)傳播內(nèi)容大大超過(guò)電視以后，電視機(jī)本身自然變得難以銷售了，至少在日本的電視機(jī)市場(chǎng)，失去了繼續(xù)擴(kuò)大的余地。還在做電視機(jī)業(yè)務(wù)的企業(yè)，必須減少生產(chǎn)量，讓電視機(jī)成為產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)很小的部分，而淘汰一部分電視機(jī)企業(yè)，這在日本是個(gè)必然。

日本家電不得不承認(rèn)，當(dāng)今世界的家電制造霸主，非中國(guó)鴻海莫屬。這頭來(lái)自臺(tái)灣島的巨獸，現(xiàn)在掌管著全球近20家一流企業(yè)產(chǎn)品制造的生殺大權(quán)，并仍在不斷擴(kuò)張。作為當(dāng)年的霸主，日本只能望洋興嘆了。

巨頭式微的警醒

有人說(shuō)，天災(zāi)頻發(fā)，巨債壓身，海外市場(chǎng)流失，中韓企業(yè)持續(xù)打擊等種種原因拖垮了日本家電，但冰凍三尺非一日之寒，日資家電品牌式微其實(shí)有著深刻的自身原因：創(chuàng)新不足、戰(zhàn)略不當(dāng)或是更為重要的因素。

索尼曾是視聽領(lǐng)域的王者。晶體管收音機(jī)、隨身聽、CD機(jī)、錄像機(jī)……這些領(lǐng)先產(chǎn)品曾為其帶來(lái)了無(wú)限風(fēng)光，被譽(yù)為“技術(shù)的索尼”。但在新一輪消費(fèi)電子產(chǎn)品的升級(jí)換代上，索尼卻因保守而錯(cuò)失良機(jī)。以電視機(jī)為例，在從笨重的CRT過(guò)渡到輕薄的平板電視時(shí)，按照技術(shù)開發(fā)能力，索尼本應(yīng)該在10年之前就推出平板電視，但其長(zhǎng)期在是否要投資平板電視上猶豫不決，直到2003年才和三星合資成立了液晶面板廠，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。無(wú)獨(dú)有偶，在一意孤行地固守等離子戰(zhàn)略后，松下在市場(chǎng)消化能力不足的巨大壓力下才不得不被迫于2011年轉(zhuǎn)向以液晶為主，成為全球彩電企業(yè)中最后一個(gè)轉(zhuǎn)型做液晶的企業(yè)。

創(chuàng)新的猶豫與技術(shù)路線的錯(cuò)誤造成的結(jié)果就是這幾年日本家電業(yè)陣地越縮越小，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2000年到2010年，日本電子行業(yè)的產(chǎn)量銳減了47%，出口下跌了27%，行業(yè)貿(mào)易順差陡降了68%。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是前幾年還為索尼PS2癡迷的青年人，現(xiàn)在卻成了蘋果平板電腦的粉絲。

日本家電企業(yè)在產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新以及產(chǎn)品策略這兩點(diǎn)上也都出了問題。首先，競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于不斷保持科技和工藝上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。但隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步與擴(kuò)散，他們發(fā)現(xiàn)手中可用的王牌越來(lái)越少：不少曾經(jīng)的“專利”已是明日黃花，而新技術(shù)又青黃不接。其次，消費(fèi)電子行業(yè)更新?lián)Q代很快，企業(yè)過(guò)多關(guān)注過(guò)去的成就與產(chǎn)品，勢(shì)必會(huì)成為創(chuàng)新負(fù)累。簡(jiǎn)言之，要懂得放棄，才能聚集經(jīng)費(fèi)、精力來(lái)做最擅長(zhǎng)和最有利潤(rùn)的核心業(yè)務(wù)。反觀日本這些家電企業(yè)雖然產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，產(chǎn)品線雜，卻缺少像蘋果一樣推出具有極強(qiáng)號(hào)召力和影響力的單一產(chǎn)品。更為致命的是他們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)過(guò)垂直一體化整合大部分集中于國(guó)內(nèi)，注定了造出來(lái)的產(chǎn)品要比別人貴。搞“高精尖”不敵美歐，講“短平快”不如中韓，這樣的戰(zhàn)略，焉有不敗之理？

無(wú)論“技術(shù)的索尼”，還是“買賣的松下”都曾是中國(guó)企業(yè)師法的榜樣，在管理和戰(zhàn)略上為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。今天他們巨虧的警示同樣值得銘記：在市場(chǎng)上，沒有永遠(yuǎn)的王者，只有不懈的創(chuàng)新。