念念不忘，必有回響。王家衛(wèi)耗時(shí)八年，終于成就《一代宗師》。重慶廣電人十年磨一劍，潛心影視產(chǎn)業(yè)，終于造就“重慶造”影視劇走向全國(guó)。開(kāi)年大戲《利箭行動(dòng)》在貴州、黑龍江等四家衛(wèi)視聯(lián)袂播出，全國(guó)平均收視率0.7，排名第四，為貴州衛(wèi)視近兩年收視冠軍。女性情感傳奇勵(lì)志大劇《母親母親》，不僅在央視、安徽、上海東方衛(wèi)視強(qiáng)檔上映，而一位重慶母親的傳奇更是掀起全國(guó)人民的關(guān)注熱議。史詩(shī)大劇《解放大西南》，兩年來(lái)在央視、各省級(jí)衛(wèi)視反復(fù)播出，更連續(xù)斬獲第28屆“飛天獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)”，第12屆中宣部“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”。三部大劇為業(yè)內(nèi)稱道，收視率、影響力、美譽(yù)度均名列前茅。成功絕非偶然，管中窺豹，從三部大戲中，我們可以探知 “重慶造”影視劇創(chuàng)作生產(chǎn)的三種基本模式在打造影視精品產(chǎn)業(yè)鏈上所作的有益探索。

《利劍行動(dòng)》模式——制作與播出聯(lián)合模式

《利劍行動(dòng)》的創(chuàng)作生產(chǎn)模式，是以重慶廣電節(jié)目購(gòu)銷部為龍頭，打通生產(chǎn)、播出的任督二脈，利用播出平臺(tái)資源，撬動(dòng)社會(huì)公司優(yōu)質(zhì)資源項(xiàng)目，聯(lián)合投資出品。這樣既能夠較好控制制作成本和風(fēng)險(xiǎn)，也可以在后期營(yíng)銷中獲取利潤(rùn)，從而降低播出成本。此外，還能逐步儲(chǔ)備和擁有內(nèi)容資源的版權(quán)和品牌，獲得其長(zhǎng)期性和獨(dú)有性，并從圍繞版權(quán)延伸出來(lái)的各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中，獲取除播映權(quán)以外的更大價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

該劇的運(yùn)作，節(jié)目購(gòu)銷部實(shí)現(xiàn)深度介入，從策劃、編劇、制作到播出、發(fā)行、廣告、其他衍生品和新媒體版權(quán)資源的開(kāi)發(fā)，貫通影視劇全產(chǎn)業(yè)鏈。憑借接觸產(chǎn)業(yè)鏈前端，市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，2010年5月，節(jié)目購(gòu)銷部從一萬(wàn)字的故事大綱抓起，歷時(shí)一年多數(shù)十次與編劇溝通打磨劇本，聯(lián)手業(yè)內(nèi)知名制作公司浙江永樂(lè)影視制作公司搭建該劇主創(chuàng)班底。在導(dǎo)演選擇上，考慮到該劇是一部充滿男性氣息的“中國(guó)版加里森敢死隊(duì)”，我們選擇了香港導(dǎo)演國(guó)建勇，他擅長(zhǎng)硬橋硬馬、拳拳到肉的動(dòng)作戲。男主演于震很有觀眾緣，女主演劉萌萌青春靚麗，笑星劉流、王小利傾情加盟，搭配了一個(gè)性價(jià)比合理，很有市場(chǎng)賣相的陣容。拍攝階段，我們多次前往劇組探班，掌握詳細(xì)情況，根據(jù)市場(chǎng)變化提出調(diào)整建議。發(fā)行、播出階段，我們參與制定發(fā)行方案，向兄弟電視臺(tái)推介營(yíng)銷，在播出環(huán)節(jié)，我們每天跟蹤收視率，總結(jié)成敗得失。目前，該劇已經(jīng)完成包括新媒體版權(quán)在內(nèi)的首輪發(fā)行和播出，正在進(jìn)行二輪發(fā)行和初步投資收益核算，預(yù)估毛利在40%左右。

作為一部介入全產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)投資作品，該劇的試水成功，堅(jiān)定了重慶廣電由播出平臺(tái)到內(nèi)容提供商的角色轉(zhuǎn)型，從單一的播出平臺(tái)到制播平臺(tái)的身份轉(zhuǎn)換。目前，節(jié)目購(gòu)銷部除承擔(dān)日常電視劇引進(jìn)、編播工作外，還承擔(dān)集團(tuán)本部投資影視劇項(xiàng)目的策劃、評(píng)估和執(zhí)行工作，以及為重慶廣電控股的電影集團(tuán)、劇龍公司導(dǎo)入和孵化項(xiàng)目的功能。近年來(lái)，運(yùn)用這一投資制作模式，節(jié)目購(gòu)銷部代集團(tuán)本部投資制作了《雪豹》、《失蹤的上清寺》、《國(guó)際大營(yíng)救》、等10部200余集電視劇。同時(shí)導(dǎo)入電影集團(tuán)、劇龍公司的影視劇項(xiàng)目《鎖定美軍特使》、《利箭行動(dòng)》、《小鬼子走著瞧》、《刀影》、《獵殺》、《好家伙》、《浦江危情》等20部近千集，所有投資項(xiàng)目到2012年均已播出或2013年將播出，投資項(xiàng)目采用風(fēng)險(xiǎn)投資或固定回報(bào)（回報(bào)率在15%-40%之間）方式，預(yù)計(jì)在2013年可逐步回收投資款及利潤(rùn)回籠。其中《雪豹》獲得第26屆金鷹獎(jiǎng)最佳電視劇獎(jiǎng)，《鎖定美軍特使》于2012年3月在央視8套黃金檔播出，全年收視排名位列第一。

《母親母親》模式——本土文化與產(chǎn)業(yè)雙贏模式

《母親母親》的創(chuàng)作生產(chǎn)模式，是文化模式和產(chǎn)業(yè)模式并進(jìn)雙贏。文化產(chǎn)業(yè)根在文化，“重慶造”影視劇發(fā)展繁榮，離不開(kāi)重慶文化土壤培育滋潤(rùn)。重慶文化孕育了豐厚的影視題材資源，紅巖文化，陪都文化、抗戰(zhàn)文化，三峽文化等。長(zhǎng)期以來(lái)，如何挖掘重慶本土文化產(chǎn)業(yè)這座金礦， 在市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)指揮下，重慶廣電進(jìn)行了長(zhǎng)期摸索實(shí)踐，探索出一條：以市委宣傳部牽頭把控，重慶廣電論證操盤(pán)，民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的創(chuàng)新模式。《母親母親》前期運(yùn)籌重慶廣電就注入200萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)作經(jīng)費(fèi)，再聯(lián)合中國(guó)一線的播出平臺(tái)，如安徽臺(tái)加入并投資，采取制作精品，播出有保障的創(chuàng)新模式。具體操作層面，重慶廣電節(jié)目購(gòu)銷部全程介入前后期，無(wú)論是故事大綱、劇本階段的多次評(píng)估和研討，還是拍攝進(jìn)程中的及時(shí)跟進(jìn)與市場(chǎng)反饋，發(fā)行、播出環(huán)節(jié)的收視評(píng)估與觀眾分析，投資收益的市場(chǎng)結(jié)算與收款等。

在播出市場(chǎng)，該劇在央視、省級(jí)衛(wèi)星、地面、網(wǎng)絡(luò)新媒體等多個(gè)渠道實(shí)現(xiàn)了充分釋放，重慶母親的傳奇故事，在中國(guó)廣泛傳播，實(shí)現(xiàn)了文化價(jià)值和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙贏。從文化角度講，《母親，母親》傳播了重慶主流價(jià)值文化，弘揚(yáng)了重慶女性也是重慶人的正氣、堅(jiān)毅和大愛(ài)。本劇編劇，曾創(chuàng)作過(guò)《沂蒙》、《中國(guó)地》、《北方有佳人》的金牌編劇趙冬苓老師深情流露： 《母親，母親》將那一代人精神追求的路程和一個(gè)母親的歷程，將人物的成長(zhǎng)和對(duì)家國(guó)命運(yùn)的思考進(jìn)行完美結(jié)合，展現(xiàn)出重慶女人的無(wú)私大愛(ài)，直爽性情 ！為了對(duì)重慶歷史人文風(fēng)貌的再現(xiàn)，更真實(shí)的還原年代戲的背景，劇組所有戲份均在重慶拍攝。江津白沙老重慶影視基地，潼南楊尚昆故居，主城區(qū)湖廣會(huì)館， 南岸法國(guó)水師兵營(yíng)等帶有重慶歷史痕跡的地點(diǎn)，都成為劇組的拍攝地。而為了真實(shí)展現(xiàn)“老重慶”風(fēng)貌，劇組還花百萬(wàn)巨資重建解放碑精神堡壘。為了人，景，物的一致，劇組在服裝，化妝，道具的要求上也都是力求原滋原味的“老重慶”，讓觀眾在光影幻化與精彩劇情中領(lǐng)略老重慶的景致味道，也讓該劇深深烙上重慶印記！從產(chǎn)業(yè)角度，該劇4000萬(wàn)左右成本，實(shí)現(xiàn)8000萬(wàn)左右的發(fā)行收入，毛利翻倍。目前，《母親母親》姊妹篇《兄弟兄弟》也正在緊鑼密鼓的籌備之中。

運(yùn)用這一創(chuàng)作生產(chǎn)模式，重慶廣電節(jié)目購(gòu)銷部通過(guò)集團(tuán)本部投資，導(dǎo)入重慶劇龍公司、重慶電影集團(tuán)投資，打造了反映重慶近現(xiàn)代革命英雄主義和革命犧牲精神的紅色文化系列影視劇《烈火紅巖》、《霧都魅影》、《霧都獵狐》、《敢死隊(duì)》，反映重慶和諧社區(qū)文化生活，展示現(xiàn)代都市重慶時(shí)尚靚麗的《不如跳舞》等劇目?！恫蝗缣琛酚?010年6月在央視1套黃金檔播出，社會(huì)反響好。題材歷史與現(xiàn)實(shí)并重，系列化品牌化拓展，做大做強(qiáng)重慶文化產(chǎn)業(yè)。霧都系列劇，共投資1352.6萬(wàn)元，除獲取成本回收和永久播映權(quán)外，實(shí)際利潤(rùn)達(dá)1245.7萬(wàn)元，平均利潤(rùn)率92%，獲得了極好的投入產(chǎn)出比。

《母親 母親》模式的成功印證了一點(diǎn)：國(guó)企的實(shí)力與民營(yíng)企業(yè)的活力結(jié)合之后，將會(huì)有力推動(dòng)“重慶造”影視劇，重慶文化產(chǎn)業(yè)的繁榮與進(jìn)步。

《解放大西南》模式——行政引導(dǎo)與市場(chǎng)運(yùn)作平衡模式

《解放大西南》模式是發(fā)揮行政機(jī)制引導(dǎo)這只看得見(jiàn)的手和市場(chǎng)運(yùn)作這只看不見(jiàn)的手共同作用，針對(duì)市場(chǎng)操作有風(fēng)險(xiǎn)，但弘揚(yáng)主旋律的重大題材，通過(guò)行政機(jī)制整合相關(guān)優(yōu)質(zhì)資源，同時(shí)發(fā)揮市場(chǎng)運(yùn)作靈活性優(yōu)勢(shì)，依托廣電人才、資金、信息、播出、產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合投資高品質(zhì)主旋律大劇。重慶市委宣傳部成立了重大項(xiàng)目推進(jìn)組，每年對(duì)重點(diǎn)劇目創(chuàng)作進(jìn)行把脈、立項(xiàng)，在內(nèi)容和選材上設(shè)定題目，在創(chuàng)作生產(chǎn)、發(fā)行環(huán)節(jié)給予扶持或直接推動(dòng)。重慶廣電節(jié)目購(gòu)銷部全程對(duì)接，發(fā)揮接觸產(chǎn)業(yè)鏈前端，市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富優(yōu)勢(shì)，介入項(xiàng)目策劃、評(píng)估、投資、制作、發(fā)行、播出、衍生版權(quán)開(kāi)發(fā)、評(píng)獎(jiǎng)、收益結(jié)算等生產(chǎn)全流程，把控到位。

《解放大西南》在重慶宣傳主管部門(mén)指導(dǎo)下于2009年開(kāi)始籌備，為保證今后播出，市委宣傳部聯(lián)合了云、貴、川四省宣傳部共同出資，由重慶廣電與著名編劇王朝柱團(tuán)隊(duì)具體承制。該劇2010年12月14日在央視一套作為壓軸大戲播出，取得2.3%的平均收視率，在全國(guó)同時(shí)段所有頻道中排名第一。隨后，云、貴、川、渝四家衛(wèi)視和部分省級(jí)地面頻道聯(lián)合播出，取得很大社會(huì)反響。該劇被譽(yù)為思想性、藝術(shù)性、觀賞性三性統(tǒng)一的精品力作，一曲蕩氣回腸的歷史史詩(shī)。2011年8月獲得第28屆“飛天獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)，2012年獲得第12屆中宣部五個(gè)一工程獎(jiǎng)。

近年來(lái)，運(yùn)用這一創(chuàng)作生產(chǎn)模式，重慶廣電創(chuàng)作生產(chǎn)了《周恩來(lái)在重慶》、《江姐》、《黃炎培》、《民主之瀾》、《川東游擊隊(duì)》、《中國(guó)1945.重慶風(fēng)云》，電影《與妻書(shū)》、《我最好的朋友江竹筠》等。其中《周恩來(lái)在重慶》獲得第11屆五個(gè)一工程獎(jiǎng)，《民主之瀾》獲得25屆電視金鷹獎(jiǎng)，《江姐》獲第26屆金鷹獎(jiǎng)最佳電視劇獎(jiǎng)，重慶市“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”，電影《我最好的朋友江竹筠》、《與妻書(shū)》、電視劇《中國(guó)1945-重慶風(fēng)云》均獲得重慶市“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”。目前，史詩(shī)大劇《毛澤東》也已開(kāi)始運(yùn)作。這類影視劇作品有較高的思想性和藝術(shù)性，重慶廣電在宣傳部指導(dǎo)下，通過(guò)與強(qiáng)勢(shì)生產(chǎn)、播出機(jī)構(gòu)的深度聯(lián)合和合作，提高品牌認(rèn)同度和影響力，為重慶廣電整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)平臺(tái)提升上檔奠定基礎(chǔ)。

中國(guó)的影視文化產(chǎn)業(yè)尚存在著巨大的市場(chǎng)升值空間。一部好劇往往會(huì)令制作公司名利雙收，令播出平臺(tái)收視提升、久播不倦，如曾經(jīng)反復(fù)熱播的《亮劍》、《潛伏》，去年又拔得頭籌的《甑繯傳》等，而大部分中檔劇往往無(wú)人問(wèn)津令制作公司血本無(wú)歸。優(yōu)質(zhì)劇目在各衛(wèi)視臺(tái)的反復(fù)播放，正好證明了文化市場(chǎng)缺少精品的現(xiàn)實(shí)矛盾。優(yōu)秀作品匱乏、中檔劇目居多的今天，影視文化產(chǎn)業(yè)尚未形成一個(gè)精品產(chǎn)業(yè)鏈，由此可以看出，影視文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間的存在，是當(dāng)前中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，誰(shuí)來(lái)占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)空間？誰(shuí)來(lái)推動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)空間朝著更大、更遠(yuǎn)的目標(biāo)行進(jìn)，將是我們的一個(gè)世紀(jì)機(jī)遇。一個(gè)好的商業(yè)模式的運(yùn)營(yíng)推進(jìn)往往成功了一半，“重慶造”影視劇三種創(chuàng)作生產(chǎn)模式，制播聯(lián)合模式、本土文化與產(chǎn)業(yè)雙贏模式、行政引導(dǎo)與市場(chǎng)運(yùn)作平衡模式雖然各有特點(diǎn)，但打通制播環(huán)節(jié)，貫通影視產(chǎn)業(yè)鏈上下游，以項(xiàng)目制為核心，整合優(yōu)質(zhì)資源，“頻道+項(xiàng)目+公司”合力運(yùn)行打造精品的方式正是其共同特點(diǎn)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的發(fā)展趨勢(shì)，重慶影視劇的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)只有不斷尋求突破，逐步完善貫通產(chǎn)、購(gòu)、播、銷的全產(chǎn)業(yè)鏈條，提高品質(zhì)，逐步形成以銷定產(chǎn)、以質(zhì)定價(jià)的良性發(fā)展機(jī)制，充分發(fā)揮品牌的集聚效應(yīng)和深遠(yuǎn)影響力，真正形成影視劇精品產(chǎn)業(yè)鏈條，從而拓展影視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，打造出更多的“重慶造”的精品力作，實(shí)現(xiàn)文化影響力和經(jīng)濟(jì)收入的雙贏。