你知道什么叫“并肩作戰(zhàn)”嗎？

就是提起肩膀，再傾倒耳朵，兩者合力像一個古怪的頸椎病患者一樣夾住一只平板手機(jī)；嘴巴在流利地作答，右手在飛快地記錄。有時話筒里還會傳來“滴滴”或“噠噠”的聲音，那證明又有一個電話或短信在不耐煩地插隊；如果鈴聲松脆刮辣又不容分說，不用懷疑，那一定是壞脾氣的座機(jī)在尖嘯。

這是周亞平在辦公室最尋常的一幕。他每周要工作80個小時。2012年唯一一次假期，他一腳踏上南方濕潤而松軟的泥土，另一只腳的鞋底紋路還嵌著北京機(jī)場的塵?！I(lǐng)導(dǎo)的電話就追殺過來。大意：速回京，有要事！

如果用一個詞語來描繪周亞平的2012，那就是“焦慮”。各種壓力和動力像一盆沒有調(diào)勻的洗澡水，不是被燙著就是被凍著。他還有很多愛好，拍攝紀(jì)錄片、戶外運動……被工作擠壓吞噬之后，他唯一保留的就是詩歌。

白天他的工作要娛樂兩億人，各種會議瑣事纏身絆腳；晚上他潛入只有2000人才會咂摸的小生境，萬人如海一身藏。

周亞平的詩少見比喻，對抒情十分克制，很多意向和符號，及對語言位置的探險；在電視劇走向更大眾的同時，他的詩歌更走向個人。

訪談中，周亞平的雙手交疊著扣在膝蓋上，右手的拇指壓在最上面——據(jù)說這代表人的理性占上風(fēng)?；蛘哌@種分析不過是荒腔走板的山寨心理學(xué)。然而只要環(huán)顧他的辦公室，便知他對秩序和邏輯的喜好。書柜里書像軍姿一樣整齊劃一；同類別的書甚至按書脊的色譜排列。筆筒里被削過的鉛筆，筆尖有的鈍掉了，然而碼在一起卻是統(tǒng)一的高度。書桌下面的插線板，所有插頭都順著一個方向，多余的線被折成幾節(jié)束起來。

所以即便手機(jī)、短信、傳真、座機(jī)都中邪似地一齊朝他發(fā)作，他亦能變成一臺高速運算的計算機(jī)：嘴巴里張羅著這句話，腦子已在編輯下一段話；正如辦公室里隨處可見的便利簽，他腦子里也會給各種事物貼上輕重緩急的標(biāo)簽，分條縷析，從容不迫。

Q：央視在2013年最大的手筆就是拿下電視劇《咱們結(jié)婚吧》的版權(quán)。能不能給我們簡單介紹一下這部劇？

A：首先它是一部好劇，是講恐婚男和大齡剩女的故事。主演是黃海波和高圓圓，導(dǎo)演是劉江。無獨有偶，三個人一致認(rèn)為這是他們職業(yè)生涯中遇到的最好的一部劇。去年在金鷹節(jié)上，導(dǎo)演劉江攜帶這部戲驚鴻一瞥的亮相吸引了不少目光。 當(dāng)時中央電視臺總編輯羅明、電視劇管理中心主任張子揚和湖南電視臺臺長歐陽常林、副臺長張華立，四位大佬直接在現(xiàn)場辦公，一起來探討這部戲合作的可能性。具體到執(zhí)行層面就是我和湖南臺的節(jié)目交易管理中心主任姚嘉。

Q：央視作為國家平臺為什么也開始考慮和地方衛(wèi)視合作？

A：從去年開始，我們就已經(jīng)意識到市場的嚴(yán)峻和競爭的壓力，事實上目前國內(nèi)許多優(yōu)質(zhì)電視劇都是“四星聯(lián)播”，央視雖是國家平臺但亦受到了挑戰(zhàn)。我們試圖改變這種播出局面，比如“一劇一星”，但反過來這樣對電視劇整個行業(yè)又是一種傷害。2012年，中國電影業(yè)利潤150億，中國電視劇是150億，加一起只有300億。這個產(chǎn)業(yè)光鮮亮麗轟轟烈烈，但是產(chǎn)能并不大。就是拿一個洗車業(yè)一個桑拿業(yè)來比較的話，這也是一個很小的數(shù)字。這個數(shù)字?jǐn)R在北京的某塊地上，它就是一個樓盤。所以“一劇一星”對制作是有傷害的。那么在這種大前提下，我們是不是也應(yīng)該嘗試兩家拼星，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手呢？

Q：為什么選擇湖南衛(wèi)視作為拼星搭檔？

A：最重要的原因是因為我們兩個臺在原則上講都不拼星，都想做獨播劇，但面臨嚴(yán)峻的現(xiàn)實都有些吃不消。所以，如果我們倆家珠聯(lián)合碧強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，很容易就可以結(jié)成同盟去跟四星PK。第二點就是相互的誠意。湖南臺曾做出這樣的承諾，兩家出同樣的價錢，但他可以位居中央電視臺的播出名次之后——也就是說，在市場份額面前，他們愿意屈居第二。

Q：湖南臺的讓步是不是因為它正處在內(nèi)憂外患的失控局面？因為去年曾經(jīng)有一度，湖南臺收視率跌到10名開外。

A：不是。因為在談《咱們結(jié)婚吧》時，湖南衛(wèi)視又爬上了收視三甲的位置，所以這一點可以排除。況且央視八套和湖南臺曾有過良好的運行基礎(chǔ)。比如最典型的《錢多多嫁人記》，我們改名叫《多多的婚事》；此外還有話題劇《夫妻那些事》，我們叫《夫妻》。應(yīng)該說每一次和湖南衛(wèi)視的合作都很愉快，都達(dá)到了雙贏，播出時兩家的收視率都位居全國的冠亞軍。

Q：難道就沒有矛盾和沖突嗎？畢竟，兩臺雖然是合作同盟，但也是競爭對手啊。

A：基本上都是很和諧的合作局面，唯一的不同就是播出的集數(shù)不同步。這也算不上沖突，只要兩臺計算出這部劇播出的總時間長度然后我們截取一個中間點，以此為基點往兩邊延伸就成了。

Q：首播和收官的時間不一樣，在收視率上也存在差異吧？會不會先播先得天下？

A：可能如此，但也可能先播的是廣而告之，起到口碑營銷的作用。這一切都說不好，但只要兩家是懷著真誠的愿望合作，就不應(yīng)該計較這些細(xì)節(jié)。還有一個噱頭就是我們和湖南臺合作的三部劇：《多多的婚事》《夫妻》《咱們結(jié)婚吧》都是婚戀題材，在談夠了戀愛之后，終于修成正果完婚了，這算是雙贏的一段佳話吧。

Q：這次兩家拿下《咱們結(jié)婚吧》，遇到最大的障礙是什么？

A：早在我們看上這部劇之前，北京衛(wèi)視首先組織了四家每晚播兩集的衛(wèi)視想組團(tuán)拿下它；東方衛(wèi)視組織了一個每晚播三集的省級衛(wèi)視臺，想把這個盤子拿下；算上我們和湖南衛(wèi)視，基本就是一個三足鼎立的局面。這中間，我們經(jīng)歷無數(shù)次艱苦卓絕的談判，最終才跟制片方華錄百納死磕下這部劇。

Q：我們成功的殺手锏是什么？

A：除了價格之外，談判的一大重點就是合作方式的創(chuàng)新與突破。這次我們和湖南衛(wèi)視談下來的是電視劇的最終版權(quán)，包括二輪播出、貼片廣告、視頻網(wǎng)站的版權(quán)等等。我們倆家共同分銷它的成本，共同享受它的成果。

Q：除此之外，還有哪些革命性的創(chuàng)舉？

A：對央視而言，這次最大的不同就是拿把央視一套拿出來拼星，這可是史無前例的。由此不難看出，針對一些特別好的電視劇，央視其實也愿意放下身段；也愿意與一些市場化探索比較成功的地方衛(wèi)視合作。與此同時，這次合作也算是一次契機(jī)，它在某種程度上推動了央視改革的進(jìn)程。央視的價格體系、版權(quán)意識、對外合作、決策流程，乃至預(yù)購訂制的理念，都在這部劇上開始發(fā)酵了。

Q：除了這部劇，央視在2012年還有一項重大的變革就是把CCTV-1的電視劇部和CCTV-8的電視劇部合二為一，并且更名為“電視劇管理中心”。為什么要合并呢？

A：2012年中央電視臺對全臺電視劇管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，在原電視劇頻道的基礎(chǔ)上成立電視劇管理中心，對包括CCTV-1綜合頻道、CCTV-8電視劇頻道在內(nèi)的全臺電視劇運營、播出進(jìn)行統(tǒng)一管理。原綜合頻道項目部和電視劇頻道項目部人員重新整合形成現(xiàn)在的新項目部，主要負(fù)責(zé)全臺電視劇規(guī)劃、評審、購買、分銷、合作制片、譯制、編播建議等工作。我們希望以部門整合為契機(jī)，引入現(xiàn)代管理機(jī)制，力促全臺電視劇編播資源和市場資源的高度整合，實現(xiàn)央視電視劇工作效益最大化。

Q：合并之后，央視選劇的流程是什么呢？

A：機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，各編輯組負(fù)責(zé)劃片地區(qū)劇目的引入、審看、上報、送審、退片、資料存檔在內(nèi)的所有相關(guān)工作，目標(biāo)責(zé)任落實到組、具體到人。具體選劇的流程包括：劇目跟蹤：責(zé)任編輯跟蹤劃片地區(qū)劇目；責(zé)編初審：責(zé)任編輯對全劇進(jìn)行初審；集體評估：責(zé)任編輯所在編輯組對該劇進(jìn)行匿名集體評測；部門審批：部門領(lǐng)導(dǎo)對各編輯組上報的劇目送審報告進(jìn)行審批；頻道審批：頻道領(lǐng)導(dǎo)對部門上報的劇目送審報告進(jìn)行審批；觀眾測評：初審?fù)ㄟ^的劇目，在送專家復(fù)審的同時由第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行觀眾測評；專家復(fù)審：初審?fù)ㄟ^的劇目，送臺專家審片組審片；上會審議：通過觀眾測評和專家復(fù)審的劇目，由頻道評審領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議決策其價格、版權(quán)及各項采購、編播事宜；報臺審批：頻道上報臺領(lǐng)導(dǎo)審批；議價談判：由部門版權(quán)組與制片方議價，作版權(quán)談判；合同程序：根據(jù)談判結(jié)果形成價格商談紀(jì)要報請臺領(lǐng)導(dǎo)審批，并上報采購報告，獲批后辦理采購合同；播出程序：完成合同程序的劇目，待編排后入庫及宣傳推廣。

Q：有一個說法很有意思，CCTV-1是央視的“旗艦頻道”。什么是“旗艦頻道”呢？

A：所謂“旗艦頻道”說白了就是2012年年初胡占凡臺長在全臺工作會議上提出“全臺辦一套”、“好戲出央視”的戰(zhàn)略目標(biāo)。就電視劇這一塊，根據(jù)“全臺辦一套”的工作機(jī)制，最好的劇目還要優(yōu)先一套。央視的其他頻道在版權(quán)允許的情況下可重播一、八套播出過的劇目。但不排除今后會在如四套中文國際頻道等專業(yè)頻道首播符合頻道定位的劇目。

Q：為什么會厚此薄彼？

A：不能說是厚此薄彼，因為中央一套是中央電視臺最重要的基石和窗口，也是它的生命線。任務(wù)最重，也是經(jīng)營和事業(yè)發(fā)展的最終任務(wù)。每年的廣告招標(biāo)都是100多億。使命最大，承擔(dān)的傳播責(zé)任也大。一套綜合頻道作為中央電視臺的旗艦頻道，是國家最重要的傳播渠道，也是全國觀眾收看最多的電視頻道。因此，“全臺辦一套”不是為了厚此薄彼而是為了把央視的利益最大化。

Q：合并之后，央視交出的成績單如何？

A：2012年以來，省級上星頻道與央視的競爭愈演愈烈，CCTV-1綜合頻道電視劇盡管受到各強(qiáng)勢媒體的挑戰(zhàn)與競爭，但依然占據(jù)收視率全國第一的位置。上半年，全國黃金時段平均收視率排名前10位的電視劇中，CCTV-1占7部，一黃的平均收視率為2.18%，居全國之首。從具體劇目來看，一月播出的開年劇《國門英雄》（平均收視率3.35%，份額8.93%）、農(nóng)村劇《陽光路上》（平均收視率2.73%，份額6.95%）分獲第一和第二；八月播出的民族題材定制劇《木府風(fēng)云》（平均收視率2.67%，份額7.36%）大幅扭轉(zhuǎn)收視頹勢，獲得年度第三。迎接十八大的重點劇目《溫州一家人》（平均收視率2.25%，份額6. 37%）、《火藍(lán)刀鋒》（平均收視率2.14%，份額5.94%）在一套播出也取得了非常好的收視和口碑。

Q：CCTV-8的成績?nèi)绾危?/p>

A：非常好。CCTV-8在2012年的收視創(chuàng)下多個記錄，在全國衛(wèi)星頻道中保持較強(qiáng)競爭力。從橫向上看，上半年和9月下旬、10月上旬，CCTV-8在全國上星頻道收視份額排名中基本保持在前三左右，高于江蘇等第一梯隊省級衛(wèi)視；從縱向上看，CCTV-8的收視份額同比大幅上升，先后在3月、5月、7月、10月、1月先后近20次躍居單日份額全國排名第一，最高單日份額達(dá)6.87%。尤其是開年戲《媽祖》的播出，平均收視率高達(dá)3.19%，份額9.14%，創(chuàng)近年八套黃金時間收視最高紀(jì)錄。

Q：成功的關(guān)鍵是因為兩個部門的整合帶來的利益最大化嗎？

A：不僅僅如此?？梢哉f，CCTV-8的五集連播對全臺收視份額的拉升作出重要貢獻(xiàn)。在全國晚上9點半以后的夜間時段電視劇收視排名前20位中，CCTV-8占據(jù)了16部，比去年同期增長7部。從具體劇目來看，軍旅劇《火藍(lán)刀鋒》創(chuàng)下5年來單集收視率最好成績，達(dá)3.31%，居全國同時段第一。另外，《一生只愛你》《小菊的秋天》《孤軍英雄》《木府風(fēng)云》等劇均創(chuàng)下八套五集連播以來最好的成績。除黃金時間以外，獨家二輪非黃劇《娘家的故事》系列在2012年第一季度《亞洲劇場》播出，平均收視率1.24%，份額6.2%，使得CCTV8傍晚時段一躍成為同時段全國第一。

Q：在選劇上或者說品牌打造上，CCTV-1和CCTV-8的電視劇有哪些側(cè)重和區(qū)分？

A：CCTV-1的劇目要能夠體現(xiàn)一個國家媒體的主流價值觀；而CCTV-8更多的是展示中國電視劇的多樣性?？偟膩碚f，在傳播導(dǎo)向正確、制作品質(zhì)優(yōu)良、播出效益可以預(yù)見的前提下，央視對于劇目的選擇是兼收并蓄、兼容并包的，題材類型越多元越好，這也是國家電視臺的品位與追求。不少地方衛(wèi)視會根據(jù)自己頻道的受眾定位和廣告訴求來確定播出電視劇的題材類型，往往會相對集中和固定，要么是年代諜戰(zhàn)或穿越、要么是家庭倫理或青春偶像。中央電視臺在這一點上不會有任何限制。

Q：央視在確立自己的市場品牌這一塊，還有哪些舉措？

A：我們重點推進(jìn)曾在央視創(chuàng)造收視高峰、樹立品牌的劇目拍攝續(xù)集和姊妹篇，這一類劇目可稱之為“品牌劇”。比如曾經(jīng)在央視收視大好的《木府風(fēng)云》、《夫妻》、《火藍(lán)刀鋒》，目前都在續(xù)集籌備狀態(tài)，這些劇只要保證其制作質(zhì)量，都將作為品牌劇陸續(xù)在央視播出。同時，對于市場認(rèn)可度和社會話題度極高的劇目，我們在首輪播出之外也采取“快二輪”策略，即在其他衛(wèi)視首輪上星播出后，我們緊接著進(jìn)行二輪獨家上星播出。如今年播出的《夫妻》、《心術(shù)》（收視率1.09%，收視份額4.14%）、《戰(zhàn)火西北狼》（收視率1.01%，收視份額3.59%）等都高出省級衛(wèi)視收視成績。

Q：央視在購劇上，出手大方嗎？

A：應(yīng)該說，央視的購劇價格在市場上仍然具有較高競爭力，在“好戲出央視”的目標(biāo)下，也希望做到“好價出央視”。但是，價格優(yōu)勢并不是我們的絕對優(yōu)勢，在價格體系之外，我們還有靈活、多樣的版權(quán)體系，充分與市場接軌。對于每一部好劇，我們都可以在一套、八套兩個平臺，黃金、非黃的各個時段，劇目的首輪、多輪持續(xù)開發(fā)上通盤考慮，盡最大可能將好劇一網(wǎng)打盡。

Q：都有哪些獨家秘笈呢？

A：首先，央視一、八套可以打“組合拳”，以最有競爭力的價格購買市場上普遍認(rèn)可且最適合央視播出的優(yōu)質(zhì)劇目，進(jìn)一步提升央視電視劇的品牌競爭力和市場話語權(quán)。定制劇《木府風(fēng)云》和《火藍(lán)刀鋒》已經(jīng)對這一模式進(jìn)行了成功實踐，接下來我們還重點跟蹤了一批包括在座各公司出品劇目在內(nèi)的大戲，有望出擊“一、八”組合拳，如《書香世家》、《我們的生活比蜜甜》等。

除了“首輪獨播”以外，我們也可采取“上星聯(lián)播”、“非黃跟播”、“臺網(wǎng)同步”等方式，享有優(yōu)質(zhì)劇目的首播權(quán)，實現(xiàn)劇目效益最大化。近一年來，八套已與多家省級衛(wèi)視嘗試上星聯(lián)播，如與湖南衛(wèi)視合作的《多多的婚事》、與東方衛(wèi)視合作的《丈母娘來了》等，均收獲了高出省級衛(wèi)視的收視成績。

Q：收視率會不會和購劇價格掛鉤？

A：我們盡可能地與劇目簽訂收視率掛鉤協(xié)議，根據(jù)劇目在央視的收視表現(xiàn)分上下五檔封頂保底實行獎懲?？傊魏涡问降膬r格版權(quán)都可以探討，只要是好劇，我們都會想方設(shè)法促成在央視的播出，實現(xiàn)與制片方的雙贏。

Q：2012年央視還趕了一個時髦就是大力開發(fā)定制劇。

A：沒錯。定制劇就是我們看好劇本之后做出一個評估，然后再和制片公司合作。

2012年，電視劇頻道定制劇已占一黃、八黃播出比例的10%，收視表現(xiàn)突出，大幅高于目標(biāo)值。從八黃開年劇《大戲法》（收視率1.18%，份額3.77%，同期全國第三）、暑期古裝少兒劇《聰明小空空》（收視率0.98%，份額3.17%），到在一、八黃相繼熱播的《木府風(fēng)云》（八黃收視率1.51%，份額5.05%，同期全國第二；一黃2.67%，份額7.36%，同期全國第一，一黃全年第三）、《火藍(lán)刀鋒》（八黃收視率2.08%，份額6.24%，八黃全年第一；12月一黃重播收視率2.14%，份額5.94%）、剛剛在八黃熱播的《西藏秘密》（收視率1.25%，份額3.57%）和即將上映的《勸和小組》、《推拿》、《鋼的琴》等。2013年，央視計劃把定制劇的比例提高到20%-30%。

可以說，定制劇的好處是顯而易見的。針對重點跟蹤的劇目，或是提前規(guī)劃的題材，我們會進(jìn)行劇本、主創(chuàng)、成本三個方面的認(rèn)真評估，符合央視播出標(biāo)準(zhǔn)并具備較高收視和影響力預(yù)期的優(yōu)質(zhì)劇目，我們將與制片方簽訂定制意向書，并全程參與、把控制作過程。未來，我們也將逐步從重點跟蹤向重點規(guī)劃、從收購成片向預(yù)購項目轉(zhuǎn)變，結(jié)合收視需求，提前布局謀篇，向臺內(nèi)外制作機(jī)構(gòu)、創(chuàng)作人員征集選題，根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行定制和自制，實行分期付款，并與收視率掛鉤進(jìn)行結(jié)算。

Q：你是如何評價2012年央視在電視劇領(lǐng)域內(nèi)的改革成果？

A：應(yīng)該說，在2012年央視電視劇的改革創(chuàng)新已經(jīng)初見成效，我們的目標(biāo)是在中國電視劇市場建立標(biāo)準(zhǔn)化和風(fēng)向標(biāo)，占領(lǐng)行業(yè)制高點，力促“好戲出央視”，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，我們有了新的起點，也呈現(xiàn)出新的氣象，真誠希望各位能與我們一道創(chuàng)造和見證央視電視劇的“王者歸來”，我們也始終認(rèn)為，只有雙贏才是真正的合作愉快。