《論語(yǔ)》中有這樣一句話：“子絕四：毋意、毋必、毋固、毋我?！币馑际钦f(shuō)，孔子在處理問(wèn)題時(shí)做到：“毋意”——不以主觀的態(tài)度來(lái)處理事情；“毋必”——不強(qiáng)行推銷(xiāo)自己的想法；“毋固”——不固執(zhí)于一個(gè)判斷；“毋我”——不以自我為中心，不謀取個(gè)人私利。孔子“四絕”充分體現(xiàn)了他處理問(wèn)題時(shí)的作風(fēng)和個(gè)人品格，對(duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行決策很有啟發(fā)。

◎毋意

以主觀的態(tài)度來(lái)處理事情，是領(lǐng)導(dǎo)者作決策的第一大忌。由于只憑個(gè)人的主觀想象，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真、全面、深入的調(diào)查研究，沒(méi)有經(jīng)過(guò)多方論證，領(lǐng)導(dǎo)者作出的決策往往會(huì)變成空中樓閣，最終導(dǎo)致決策的失誤。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)行決策之前一定要三思而行：一思決策是否具有現(xiàn)實(shí)必要性，不搞毫無(wú)價(jià)值的盲目決策；二思決策是否具有可行性，要認(rèn)真調(diào)查研究，全面收集有關(guān)資料信息，并多方論證，然后再下結(jié)論；三思決策是否具有預(yù)見(jiàn)性，決策執(zhí)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)哪些突發(fā)性事件，對(duì)這些事件如何處理，這些都是決策者事前應(yīng)該預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。決策有了超前性、預(yù)見(jiàn)性，在執(zhí)行中決策者才能從容不迫，以不變應(yīng)萬(wàn)變。

◎毋必

強(qiáng)行推銷(xiāo)自己的想法，是領(lǐng)導(dǎo)者作決策的第二大忌。因?yàn)槊總€(gè)人的立場(chǎng)不一樣，看問(wèn)題的角度不同，因而對(duì)同一事情的看法也會(huì)有所不同。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是一把手，在進(jìn)行決策的時(shí)候，絕不可強(qiáng)求別人接納自己的觀點(diǎn)，否則，不但會(huì)引起其他同事的反感，也會(huì)破壞領(lǐng)導(dǎo)班子的整體團(tuán)結(jié)，影響決策的落實(shí)。

“毋必”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部在工作作風(fēng)上要民主，對(duì)重大決策要堅(jiān)持民主集中制的組織原則，堅(jiān)持集體研究決定，不能獨(dú)斷專(zhuān)行，搞“一言堂”、個(gè)人說(shuō)了算?！拔惚亍?，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有寬闊的胸襟和有容人之短的度量，善于辯證地聽(tīng)取來(lái)自下屬的意見(jiàn)和建議，對(duì)下屬提出的正確意見(jiàn)和建議，要認(rèn)真采納，正確對(duì)待，不能因?yàn)檫@些意見(jiàn)或建議與自己的觀點(diǎn)不一致，就一棍子打死，或者對(duì)下屬耿耿于懷。領(lǐng)導(dǎo)干部只有具有“海納百川”的恢宏氣度，才能贏得同事及下屬的擁護(hù)，進(jìn)而贏得決策的正確制定和順利執(zhí)行。

◎毋固

固執(zhí)，是領(lǐng)導(dǎo)者作決策的第三大忌。固執(zhí)的表現(xiàn)形式主要有三種：一是剛愎自用，自以為是；二是鉆牛角尖，頭腦轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)；三是觀念陳舊，思想不解放，不能接受新生事物。無(wú)論是哪種形式，都會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤。“毋固”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部作決策的時(shí)候，一要多聽(tīng)一聽(tīng)別人的意見(jiàn)，從中汲取有價(jià)值的東西；二要學(xué)會(huì)辯證思考，認(rèn)真分析為什么這樣做，這樣做有什么利弊，是否還有其他更好的方法等問(wèn)題；三要轉(zhuǎn)變觀念，勇于創(chuàng)新。勇于創(chuàng)新是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì)，是推動(dòng)工作不斷前進(jìn)的動(dòng)力之源，也是領(lǐng)導(dǎo)干部作好決策的首要條件。創(chuàng)新要求領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念、方式方法與以往相比要有一個(gè)新突破，要求領(lǐng)導(dǎo)干部善于打破傳統(tǒng)的思維框框，創(chuàng)造性地提出既符合實(shí)際又有新意的觀點(diǎn)和方法。

◎毋我

以自我為中心，是領(lǐng)導(dǎo)者作決策的第四大忌。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是思想上自我意識(shí)太強(qiáng)，總認(rèn)為自己高人一等，自己總是對(duì)的，其他人的水平都不如自己高，喜歡時(shí)時(shí)處處以自己為核心。二是行為上表現(xiàn)為極端的自私自利，決策時(shí)只想到這個(gè)決策對(duì)自己是有利還是有害，能給自己帶來(lái)多少好處，從不考慮單位的整體利益，有時(shí)為了達(dá)到個(gè)人目的，不惜犧牲其他人的合法利益?！拔阄摇保皇且箢I(lǐng)導(dǎo)干部完全忘卻自己的存在，只是要求領(lǐng)導(dǎo)者在謀取自身合法利益時(shí)，不要去損害其他人的合法利益。在進(jìn)行決策的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者要站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，要把整體利益、大局利益放在第一位，而不要過(guò)分計(jì)較決策會(huì)給本人帶來(lái)什么損失。在處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系時(shí)，要做到公而忘私、先公后私?！拔阄摇保箢I(lǐng)導(dǎo)者要拋棄“天下之大，舍我其誰(shuí)”的自大思想，正確對(duì)待自我，客觀估價(jià)自己在決策的制定、實(shí)施過(guò)程中的地位和作用，不能過(guò)分吹噓、抬高自己而貶低其他人的作用?！拔阄摇保€要求領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)尊重同事和下屬，不能唯我獨(dú)尊，更不能嫉賢妒能，學(xué)“武大郎開(kāi)店”，拒人才于門(mén)外，致使決策缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)性，更缺乏執(zhí)行決策的得力部屬，使決策化為泡影。

編輯/獨(dú)渚