摘 要：當(dāng)前，OTT已成為我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展領(lǐng)域的重要傳播形態(tài)，其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局、傳播形態(tài)以及傳播內(nèi)容等方面都帶來(lái)了新的變化。由于OTT模式所具有的開放性和創(chuàng)新性，使得其為網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。而我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展，則應(yīng)依托OTT模式不斷創(chuàng)新，才能在數(shù)億用戶規(guī)模的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文化在構(gòu)建社會(huì)秩序和國(guó)際秩序等方面取得新進(jìn)展。

關(guān)鍵詞：OTT 網(wǎng)絡(luò)文化 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

【中圖分類號(hào)】G202 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

一般認(rèn)為，OTT（over the top）一詞來(lái)源于體育運(yùn)動(dòng)中的“過(guò)頂傳球”的意思，是指將球直接越過(guò)對(duì)方球員的頭頂傳至目的地。在信息傳播領(lǐng)域，所謂的OTT，主要是指新型信息傳播服務(wù)提供者為用戶所提供的具有創(chuàng)新性的信息傳播服務(wù)，但這種創(chuàng)新服務(wù)對(duì)于傳統(tǒng)信息服務(wù)提供商而言，意味著一種過(guò)頂傳球，即越過(guò)傳統(tǒng)信息傳播服務(wù)提供商，直接將信息傳播服務(wù)提供給最終用戶。

基于開放的互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)文化，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，獲得了進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇。當(dāng)前，OTT模式即為網(wǎng)絡(luò)文化帶來(lái)了新的發(fā)展空間。相關(guān)預(yù)測(cè)稱，到2015年，全球?qū)⒂?.8億人是OTT TV視頻用戶。預(yù)測(cè)2015年OTT電視用戶將是IPTV①用戶數(shù)量的兩倍，而到2017年OTT市場(chǎng)價(jià)值更是達(dá)到370億美元。拋開具體數(shù)值不論，很容易就可以得出這樣的共識(shí)，全球TV和視頻市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越受到OTT的影響，而OTT TV也將晉升為新一代的視頻領(lǐng)跑者。②因此，關(guān)于OTT的討論一時(shí)驟起。

一、OTT本質(zhì)：過(guò)頂式創(chuàng)新

在當(dāng)前信息傳播領(lǐng)域中，谷歌、蘋果、Skype、Netflix等利用傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的高速互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展其創(chuàng)新業(yè)務(wù)，即是所謂的OTT模式。Skype、QQ、Netflix網(wǎng)絡(luò)視頻以及各種移動(dòng)應(yīng)用商店的軟件應(yīng)用都屬于OTT傳播形態(tài)。OTT運(yùn)營(yíng)模式直接面向用戶提供服務(wù)和計(jì)費(fèi)，使傳統(tǒng)信息傳播服務(wù)運(yùn)營(yíng)商淪為單純的“傳輸管道”，從而在新興的信息傳播服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上喪失了獲取利益的話語(yǔ)權(quán)。OTT的本質(zhì)是什么？筆者認(rèn)為，OTT的本質(zhì)是旁路式創(chuàng)新、過(guò)頂式創(chuàng)新、跨越式創(chuàng)新和輪番式創(chuàng)新。在創(chuàng)新的環(huán)境中，創(chuàng)新者生存的趨勢(shì)將更加明顯。OTT發(fā)展進(jìn)程要關(guān)注的重要關(guān)系有哪些？筆者認(rèn)為，在OTT發(fā)展進(jìn)程中，新和舊的關(guān)系、虛和實(shí)的關(guān)系、OTT和非OTT的關(guān)系需要引起人們的關(guān)注。它們之間的關(guān)系并非只有對(duì)立的關(guān)系，而是具有包含替代、互補(bǔ)、滋養(yǎng)等要素在內(nèi)的復(fù)雜關(guān)系。

2012年2月，中國(guó)IPv6發(fā)展路線和時(shí)間表確定；2012年3月工信部組織召開寬帶普及提速動(dòng)員會(huì)議，提出“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略；2012年5月《通信業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》發(fā)布，針對(duì)我國(guó)寬帶普及、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等新型服務(wù)業(yè)態(tài)制定了未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。這些政策加快了我國(guó)新技術(shù)的應(yīng)用步伐，推動(dòng)了我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)傳播領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新。而我國(guó)信息傳播領(lǐng)域創(chuàng)新環(huán)境的生成則為以O(shè)TT傳播形態(tài)為代表的創(chuàng)新傳播形態(tài)的發(fā)展創(chuàng)造了更為寬松的發(fā)展環(huán)境。

二、OTT相對(duì)論：辯證的攻守

工業(yè)和信息化部電信研究院通信信息研究所副總工楊然認(rèn)為，應(yīng)用商店是典型的OTT應(yīng)用，蘋果開通App Store后，Google開通了Android Market，諾基亞、微軟等一些運(yùn)營(yíng)商均開通了自己的應(yīng)用商店。應(yīng)用商店對(duì)原有的電信行業(yè)商業(yè)模式形成了重大影響，也給行業(yè)監(jiān)管帶來(lái)挑戰(zhàn)。徐玉認(rèn)為：“OTT業(yè)務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)商的沖擊和影響是巨大的。目前，國(guó)外運(yùn)營(yíng)商一般通過(guò)三種手段進(jìn)行應(yīng)對(duì)：一是通過(guò)技術(shù)手段直接阻斷或推出資費(fèi)策略進(jìn)行緩解；二是通過(guò)與OTT服務(wù)商的合作擴(kuò)大自己的用戶基礎(chǔ)以對(duì)沖其影響；三是從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮提供更具優(yōu)勢(shì)的OTT或類似OTT的業(yè)務(wù)，來(lái)應(yīng)對(duì)壓力和挑戰(zhàn)?！雹?/p>

從OTT傳播模式進(jìn)入基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商視野之后，基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商談起OTT，雖然還沒(méi)有到談虎色變的程度，但是其內(nèi)心也有些五味雜陳。有些研究者認(rèn)為，OTT對(duì)于電信業(yè)運(yùn)營(yíng)具有潛在威脅；也有些人認(rèn)為這或者是一種機(jī)會(huì)也未可知。新浪微博、騰訊微信的發(fā)展模式，對(duì)于傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商而言，則屬于“一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人”。這些具有OTT特征的傳播業(yè)務(wù)的興起，對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商而言，雖然為其帶來(lái)了移動(dòng)智能終端的巨大流量，但與此同時(shí)，電信運(yùn)營(yíng)商自身的所謂增值業(yè)務(wù)體系卻并未取得足可欣慰的成就，微博、微信、微視頻等在為電信運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)方面有所支撐之外，對(duì)固有電信業(yè)務(wù)的替代作用也日益明顯。

虛擬運(yùn)營(yíng)商所選擇的方向，正是傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的軟肋。傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商只能心有不甘地拱手讓出固有市場(chǎng)，而無(wú)其他良策，因?yàn)樗鎸?duì)的是一個(gè)越過(guò)自己頭頂?shù)膭?chuàng)新者。在新與舊的較量之中，守舊者被替代，被淘汰，或者在部分程度上被替代，被淘汰，已經(jīng)屢次上演。

三、OTT效應(yīng)：替代與互補(bǔ)

OTT的繁榮意味著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的一種繁榮。面對(duì)這種繁榮，是扼腕嘆惜，還是歡欣鼓舞，這要看觀察者的立場(chǎng)何在。

“從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)角度分析，所謂OTT模式主要指第三方機(jī)構(gòu)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電信運(yùn)營(yíng)商之間的博弈，主要包括三種形式：第一，第三方機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)模式搭建在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之上，由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電信運(yùn)營(yíng)商做支撐，但不需要電信運(yùn)營(yíng)商配合；第二，業(yè)務(wù)模式由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電信運(yùn)營(yíng)商與第三方機(jī)構(gòu)合作運(yùn)營(yíng)；第三，業(yè)務(wù)模式可以不需要移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電信運(yùn)營(yíng)商配合，完全由第三方機(jī)構(gòu)獨(dú)自支撐與運(yùn)營(yíng)。目前我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的視頻服務(wù)與移動(dòng)支付OTT模式正在逐步成型?！雹芸梢?jiàn)，不管在電信領(lǐng)域，還是在廣播電視領(lǐng)域，OTT的創(chuàng)新效應(yīng)都不可小覷?！癘TT是目前發(fā)展最快的應(yīng)用方式，總體通信量的增長(zhǎng)絕大多數(shù)源自于OTT創(chuàng)新。整體而言，OTT對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商的威脅大于機(jī)遇。OTT對(duì)通信行業(yè)的影響會(huì)越來(lái)越大，為了不再做‘啞管道’，全球的電信運(yùn)營(yíng)商都在尋求智能管道策略，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新?！雹萑绻驹诒Ｊ卣叩牧?chǎng)上，創(chuàng)新是一種傷痛，而站在創(chuàng)新者的立場(chǎng)上，創(chuàng)新意味著生機(jī)無(wú)限。

四、OTT戰(zhàn)線：競(jìng)爭(zhēng)陣營(yíng)

傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商，包括基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商和傳統(tǒng)廣播電視運(yùn)營(yíng)商，他們的敵人在哪里？他們都認(rèn)為對(duì)方是自己最為強(qiáng)勁的敵人。這種觀點(diǎn)看似不錯(cuò)，但是這種傳統(tǒng)戰(zhàn)場(chǎng)的敵我關(guān)系并非一成不變。王峰在《OTT業(yè)務(wù)的發(fā)展及其對(duì)我國(guó)行業(yè)監(jiān)管的影響》一文中提及：“美國(guó)蘋果公司的一句話驚醒了夢(mèng)中人：所謂的電信運(yùn)營(yíng)商iPhone用戶，其實(shí)都是蘋果公司的用戶，而運(yùn)營(yíng)商只是充當(dāng)了iPhone數(shù)據(jù)流量的管道，真正從內(nèi)容和應(yīng)用中獲利的則是蘋果公司?！雹?/p>

從這個(gè)角度看，感覺(jué)還是中國(guó)工程院院士、光纖傳送網(wǎng)與寬帶信息網(wǎng)專家鄔賀銓說(shuō)得有道理，他認(rèn)為：“現(xiàn)在的三網(wǎng)融合，表面上是電信與廣電運(yùn)營(yíng)商之爭(zhēng)，實(shí)則是螳螂捕蟬，黃雀在后；鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利。目前，網(wǎng)絡(luò)電視正大舉進(jìn)攻，未來(lái)無(wú)論是對(duì)于廣電還是電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)電視都是其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代的發(fā)展，是雙方在考慮三網(wǎng)融合策略時(shí)最應(yīng)該探討的話題?！雹哂纱丝梢?jiàn)，電信業(yè)和廣電業(yè)互為敵人的定位也許應(yīng)該有所調(diào)整，否則，長(zhǎng)期的對(duì)立心態(tài)將無(wú)助于雙方的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。當(dāng)然，這里也并不是說(shuō)電信業(yè)和廣電業(yè)要聯(lián)手打壓OTT業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，而是要抱有創(chuàng)新和開放的心態(tài)，順勢(shì)應(yīng)變，保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展趨勢(shì)。抱殘守缺、敵視開放，或者固守優(yōu)勢(shì)、故步自封，都將失去重要的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，并在未來(lái)受到客觀規(guī)律的懲罰。

其實(shí)，在OTT發(fā)展的進(jìn)程中有一個(gè)耐人尋味的例子，可以充分說(shuō)明創(chuàng)新者生存的道理。2002年，手機(jī)彩信業(yè)務(wù)在中國(guó)面世，用戶數(shù)量持續(xù)增加，但復(fù)雜的操作過(guò)程也給用戶帶來(lái)不便。中國(guó)聯(lián)通2009年12月28日對(duì)外發(fā)布了“樂(lè)媒”業(yè)務(wù)，“樂(lè)媒”業(yè)務(wù)仍基于移動(dòng)彩信技術(shù)，但優(yōu)化了文本、圖像、音頻和視頻等媒體信息的互相分享?！皹?lè)媒”業(yè)務(wù)是一種將多媒體內(nèi)容拍攝、編輯和發(fā)送融為一體的彩信體驗(yàn)新形式，能支持300kb容量的彩信發(fā)送，操作程序也更加簡(jiǎn)單便捷，但是這項(xiàng)業(yè)務(wù)卻沒(méi)有得到充分的發(fā)展。2011年1月21日，騰訊推出了微信業(yè)務(wù)，這是一款通過(guò)網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)送語(yǔ)音短信、視頻、圖片和文字，支持多人群聊的手機(jī)聊天軟件。用戶可以通過(guò)微信與好友進(jìn)行形式上更加豐富的類似于短信、彩信等方式的聯(lián)系。微信軟件本身完全免費(fèi)，使用任何功能都不會(huì)收取費(fèi)用，發(fā)送微信時(shí)產(chǎn)生的上網(wǎng)流量費(fèi)由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商收取。2012年3月底，微信用戶達(dá)到1億。2012年9月17日，微信用戶破2億，發(fā)展1億用戶耗時(shí)不到6個(gè)月。截至2013年1月，微信用戶達(dá)3億，時(shí)間進(jìn)一步縮短至5個(gè)月以內(nèi)，而且仍在加速普及中。當(dāng)然，飛信的例子也很典型。這些例子說(shuō)明，創(chuàng)新無(wú)止境，創(chuàng)新本身就意味著對(duì)非創(chuàng)新的過(guò)頂，快創(chuàng)新意味著對(duì)慢創(chuàng)新的過(guò)頂，高效創(chuàng)新意味著對(duì)低效創(chuàng)新的過(guò)頂。

五、虛與實(shí)：虛擬運(yùn)營(yíng)的價(jià)值

虛擬運(yùn)營(yíng)，是在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)服務(wù)上層所進(jìn)行的一種創(chuàng)新服務(wù)。OTT本身就意味著一種創(chuàng)新，一種顛覆。2000年前后，小網(wǎng)通產(chǎn)生了“做運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)商”的夢(mèng)想，放在2013年虛擬運(yùn)營(yíng)商輩出的年代也許成活的幾率更大一些。虛擬運(yùn)營(yíng)本身也意味著信息傳播產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一種細(xì)分，這種細(xì)分是在融合網(wǎng)絡(luò)上的一種細(xì)分。如果沒(méi)有深刻的融合網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)，移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)也不一定這么容易存活。

虛擬運(yùn)營(yíng)在2013年開始風(fēng)生水起。2013年1月9日，工信部對(duì)外公布了《移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)方案》。該方案稱，為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[2010]13號(hào)）精神，根據(jù)《工業(yè)和信息化部關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)一步進(jìn)入電信業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》（工信部通[2012]293號(hào)），決定開展移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作，結(jié)合電信行業(yè)及移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制訂本試點(diǎn)方案。據(jù)介紹，移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)是指從擁有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者手中購(gòu)買移動(dòng)通信服務(wù)，重新包裝成自有品牌并銷售給最終用戶的移動(dòng)通信服務(wù)。移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售企業(yè)不自建無(wú)線網(wǎng)、核心網(wǎng)、傳輸網(wǎng)等移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，必須建立客服系統(tǒng)，可依需建立業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，計(jì)費(fèi)、營(yíng)賬等業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)。移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)不包括衛(wèi)星移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)售。移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)為第二類基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)，比照增值電信業(yè)務(wù)管理。該方案將虛擬運(yùn)營(yíng)商定義為：不具有自己的無(wú)線網(wǎng)、核心網(wǎng)、傳輸網(wǎng)等移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，而是租賃或購(gòu)買移動(dòng)通信服務(wù)，然后重新包裝成自有品牌并銷售給最終消費(fèi)者。比如從三大運(yùn)營(yíng)商那里購(gòu)買手機(jī)通話卡（SIM卡+號(hào)碼）、租用帶寬，再賣給用戶。此概念相對(duì)于實(shí)體性的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商，其最大的特點(diǎn)是具有自己的品牌、客服系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理平臺(tái)等。而在虛擬運(yùn)營(yíng)商繁榮之時(shí)，OTT模式也將獲得新的發(fā)展空間，這對(duì)我國(guó)信息傳播產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展將具有助推轉(zhuǎn)型的重要意義。

六、OTT生態(tài)：信息傳播產(chǎn)業(yè)生態(tài)透視

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播環(huán)境中，信息傳播生態(tài)系統(tǒng)不是封閉的，也不是靜止的。開放的、動(dòng)態(tài)的信息傳播生態(tài)系統(tǒng)，既要正視傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的貢獻(xiàn)和價(jià)值，也要正視對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商的貢獻(xiàn)和價(jià)值。只有如此，信息傳播領(lǐng)域的活躍度和創(chuàng)造性才能夠持續(xù)保持。

對(duì)于信息傳播生態(tài)系統(tǒng)而言，可以將動(dòng)力學(xué)作為透視該系統(tǒng)的一種重要透視方法。如果沒(méi)有忽視體系建設(shè)，只有個(gè)別OTT業(yè)務(wù)支離破碎或單打獨(dú)斗地發(fā)展，就無(wú)法形成信息傳播產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力學(xué)系統(tǒng)。而大數(shù)據(jù)傳播模式的形成，則使得信息傳播產(chǎn)業(yè)動(dòng)力學(xué)系統(tǒng)更為有效，更為活躍。此前，只有小數(shù)據(jù)才有價(jià)值，而如今，大數(shù)據(jù)的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于小數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，信息傳播產(chǎn)業(yè)動(dòng)力學(xué)系統(tǒng)將更為龐大，更為復(fù)雜。在此背景之下，單一互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)傳播環(huán)境下的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)將逐漸向融合互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)傳播環(huán)境下的大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)，這是一個(gè)值得關(guān)注的發(fā)展趨勢(shì)。

七、OTT啟示：網(wǎng)絡(luò)文化創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)緊緊跟隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前進(jìn)方向

在融合與廣泛存在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播環(huán)境下，由于創(chuàng)新傳播形態(tài)的頻繁出現(xiàn)，使得不管是傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商，還是OTT運(yùn)營(yíng)商，都很難在理想狀態(tài)下保持長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)平衡。矛盾無(wú)處不在，運(yùn)營(yíng)平衡則需要通過(guò)不斷調(diào)整才可以找尋得到。當(dāng)然，這里還涉及到多對(duì)重要關(guān)系的梳理：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，虛擬運(yùn)營(yíng)與實(shí)體運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，等等。只有將這些復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)關(guān)系和運(yùn)營(yíng)關(guān)系理順，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)才能夠取得更為順暢的發(fā)展?？陀^來(lái)看，OTT業(yè)務(wù)發(fā)展中的過(guò)頂具有某種辯證性：過(guò)頂最初所走的是一種斜道（byway），創(chuàng)新成功成為一種干道（trunk road），但是如果創(chuàng)新過(guò)程停止，即使成為干道，未來(lái)也可能成為廢道（abandoned road）。由此可見(jiàn)，最容易的過(guò)頂是過(guò)別人的頂，最難的過(guò)頂是過(guò)自己的頂。

“2012年，以互聯(lián)網(wǎng)電視為代表的中國(guó)OTT市場(chǎng)迅速升溫。騰訊、聯(lián)想、小米等IT巨頭相繼高調(diào)進(jìn)入，讓互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)備受矚目。OTT將改變?nèi)螂娨暜a(chǎn)業(yè)格局：OTT能夠提供高清視頻點(diǎn)播+應(yīng)用，從內(nèi)容和體驗(yàn)上，是目前視頻服務(wù)的最好形式。目前，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視已取代PC成為第一大網(wǎng)絡(luò)視頻觀看終端，而Netflix也超越Y(jié)outube成為黃金時(shí)段最大的流媒體提供商，OTT正當(dāng)潮頭?！雹嘤纱丝梢?jiàn)，虛實(shí)相生，虛實(shí)結(jié)合，其實(shí)是從信息時(shí)代走向智能時(shí)代的普遍共性。只有在創(chuàng)新中把握平衡，只有在虛實(shí)中把握平衡，才能走得更遠(yuǎn)，走得更為穩(wěn)健。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)文化而言，更是如此。讓創(chuàng)新者生存，讓開放者發(fā)展，讓基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)者釋放，讓虛擬運(yùn)營(yíng)者自由。這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息傳播產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的重要生存法則。當(dāng)前，OTT傳播模式已經(jīng)登場(chǎng)，依托OTT模式的網(wǎng)絡(luò)文化創(chuàng)新則應(yīng)隨之跟進(jìn)，從而在數(shù)億用戶規(guī)模的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文化在構(gòu)建社會(huì)秩序和國(guó)際秩序方面取得新的進(jìn)展。

（作者單位：中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)綜合部）

（本文編輯：呂曉虹）

注 釋

①百度百科：http：//baike.baidu.com/view/1640.htm。IPTV（Internet Protocol Television），即交互式網(wǎng)絡(luò)電視，是一種利用寬帶有線電視網(wǎng)，集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通訊等技術(shù)于一體，向家庭用戶提供包括數(shù)字電視在內(nèi)的多種交互式服務(wù)的嶄新技術(shù)。

②黃遠(yuǎn)清 《2 012年美國(guó)OTT市場(chǎng)淺析》，載《衛(wèi)星電視與寬帶多媒體》2012年第23期，第23頁(yè)。

③徐玉 《國(guó)外移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商三大策略應(yīng)對(duì)OTT 業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)》，載《世界電信》2012年第3期，第17頁(yè)。

④趙子忠 《OTT與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》，載《廣告大觀（綜合版）》2011年第7期，第148頁(yè)。

⑤楊然 《“過(guò)頂傳球”帶來(lái)的困惑》，載《人民郵電》2012年1月10日，第5版。

⑥王峰 《OTT業(yè)務(wù)的發(fā)展及其對(duì)我國(guó)行業(yè)監(jiān)管的影響》，載《有線電視技術(shù)》2012年第11期，第119頁(yè)。

⑦鄔賀銓 《三網(wǎng)融合將進(jìn)入全面推進(jìn)階段》，載《中國(guó)數(shù)字電視》2012年第1期，第14頁(yè)。

⑧張鵬 《2012：國(guó)內(nèi)OTT從觀望不前到百花齊放》，載《衛(wèi)星電視與寬帶多媒體》2012年第24期，第24頁(yè)。