“多數(shù)等,少數(shù)干,還有部分兩頭看。”這就是目前農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展狀況。
如何打開局面?湛江市各地農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理部門對此進行了研究探索,認為要善待農(nóng)民專業(yè)合作社這一新生事物,堅持實事求是,著力從五個方面解決發(fā)展動力不足問題。
提高認識,破除阻力。記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),湛江市1850多家在工商登記注冊的合作社中,多數(shù)是經(jīng)過各級動員、適應(yīng)政策需要發(fā)展的,不是自發(fā)建立的,在資源、技術(shù)、管理等方面,缺乏實力。但是眾多合作社,也有主觀愿望,比較重視政府資金項目扶持,也因此,41.6%以上處于觀望等待中,導致政府資金項目成為重要誘因。所以,客觀地看,沒有解決農(nóng)民的思想認識問題,看風頭、隨大流、等待觀望,是合作社發(fā)展的主要阻力。不解決這一內(nèi)在阻力問題,既有政策得不到落實,新政策也會變形。提高農(nóng)民的思想認識,需要各級在制定、落實政策中,堅持走群眾路線,堅持群眾自愿原則,不能無視實情,鋪攤子、上數(shù)量、擴規(guī)模,要搞清楚客觀基礎(chǔ)與市場風險、發(fā)展能力與政策扶持、政策引導與群眾自覺等關(guān)系,科學引導農(nóng)民走專業(yè)合作道路,減小可能發(fā)生的阻力障礙。
打開市場,激發(fā)活力。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,最重要的是面對市場,市場需求的品種、數(shù)量、質(zhì)量標準等因素,決定合作社生產(chǎn),因此,要千方百計與市場保持密切聯(lián)系。近年來,合作社近乎成倍的增速中,需要對各類市場進行維護、拓寬和有效發(fā)展,無疑,對政府的宏觀調(diào)控、微觀決策提出更高要求。有專家提醒,競爭必然導致個別甚至部分合作社的發(fā)展面臨整合重組,有些會逐步淡出市場,所以,政府要依據(jù)市場預期,調(diào)整好數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與速度的關(guān)系,推動協(xié)調(diào)發(fā)展,才能保持農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)有的活力。
優(yōu)化資源,增強潛力。就調(diào)研的情況看,湛江市農(nóng)民專業(yè)合作社的結(jié)構(gòu)比較合理。從數(shù)量分布看,國家級合作社1個,省級合作社78個,市級合作社82個。從專業(yè)結(jié)構(gòu)看,種植業(yè)1200多個,養(yǎng)殖業(yè)300多個,其他如農(nóng)機服務(wù)、供銷服務(wù)等數(shù)量較少。數(shù)字顯示,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),特別是種植資源,仍然是農(nóng)民專業(yè)合作社的大頭。所以,對土地資源進行合理分類,因地制宜,發(fā)展特色種植,顯得尤為重要。
發(fā)展科技,升華內(nèi)力。為了推動農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展,湛江市政府加大了科技推廣力度,實施“科技推廣年”活動,深入推廣良種、良法,確保種養(yǎng)大戶、合作社保持發(fā)展優(yōu)勢。目前,政府發(fā)動農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),在生產(chǎn)、加工、儲存、運輸和市場拓展方面,為合作社提供支撐,推動了75%以上的優(yōu)勢產(chǎn)品打入市場,也加快了一些合作社過?;蚶鄯e產(chǎn)品的消化轉(zhuǎn)型。下一步,需要把龍頭企業(yè)的科研,導入合作社生產(chǎn)環(huán)節(jié),為合作社生產(chǎn)打造有效的技術(shù)保護層。
強強聯(lián)手,壯大實力。據(jù)了解,1200多家種植業(yè)合作社,分布在6個縣市(區(qū)),規(guī)模大小不一,有的幾戶社員,有的幾十戶社員,有的一百多戶社員。實力也不同,有的產(chǎn)品能夠打入歐美市場,有的只能在附近城鎮(zhèn)銷售。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理部門建議,政府把農(nóng)業(yè)扶持資金集中起來,重點扶持大而強的合作社,鼓勵部分小社,以入股等方式并入大社。這樣政府容易統(tǒng)籌扶持項目資金,參與競爭性扶持的覆蓋面能夠有效擴大,同時,合作社內(nèi)部的消耗也會隨之減少,逐步形成作戰(zhàn)力強的“輕騎兵”,便于形成強大實力,發(fā)展特色產(chǎn)品,搶占更多市場。
總之,在農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展初期,不成熟的發(fā)展模式,需要各級加強引導。通過破除阻力、激發(fā)活力、增強潛力、升華內(nèi)力、壯大實力,走出一條符合實際、充滿生機、深受歡迎的發(fā)展之路。