沒(méi)有宗慶后就沒(méi)有娃哈哈，更沒(méi)有娃哈哈今天的發(fā)展奇跡。這沒(méi)有疑問(wèn)。如今，這個(gè)年近古稀的強(qiáng)勢(shì)守業(yè)人，能否找到一個(gè)引領(lǐng)娃哈哈繼續(xù)前行的接班人。

屢登各種中國(guó)富豪榜榜首的宗慶后，從來(lái)就沒(méi)有離開過(guò)清泰路160號(hào)的那幢舊樓。盡管權(quán)威評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)公布的數(shù)據(jù)顯示，這個(gè)娃哈哈集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)的家族財(cái)富高達(dá)800億，盡管同樣位于清泰路上的集團(tuán)大廈早已落成，但這位掌舵者始終選擇在墻皮已經(jīng)剝落的舊辦公室里辦公。

一位在達(dá)娃品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)中曾多次采訪過(guò)宗慶后的媒體人向本刊記者透露，42歲才開始創(chuàng)業(yè)的宗慶后有著他那一代企業(yè)家的典型特質(zhì)：勤奮而節(jié)儉，低調(diào)而務(wù)實(shí)。他的惟一愛(ài)好可能就是抽煙，大多數(shù)的采訪時(shí)間他都會(huì)一支接著一支地抽煙，煙霧裊裊地繚繞在記者與宗慶后之間。

民族牌

“緊隨祖國(guó)，從輝煌走向更輝煌”的紅色大字以淡入淡出的方式在極有藝術(shù)效果的紅色飄帶上快速呈現(xiàn)。主持人華少挽著女主持人伊一款款走下主席臺(tái)，緊接著是娃哈哈純凈水代言人王力宏的歌曲串燒。一曲《龍的傳人》徹底點(diǎn)燃了來(lái)自全國(guó)各地的娃哈哈人的火熱氣氛，掌聲雷動(dòng)經(jīng)久不息。

這是2012年11月29日杭州黃龍?bào)w育場(chǎng)娃哈哈25周年的慶典現(xiàn)場(chǎng)，“緊隨祖國(guó)，從輝煌走向更輝煌”的主題充分說(shuō)明了娃哈哈基因中的國(guó)家情懷。

宗慶后在新浪微博的認(rèn)證名稱是“全國(guó)人大代表、娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后”，和集團(tuán)董事長(zhǎng)比起來(lái)，全國(guó)人大代表的稱號(hào)宗慶后更為看重。

1987年，宗慶后從推著魚板車賣冰棍兒開始，胼手砥足地把一個(gè)校辦工廠最終締造成了娃哈哈這一食品飲料帝國(guó)。

素來(lái)給人以嚴(yán)肅印象的宗慶后有過(guò)幾次在大庭廣眾之下的落淚瞬間，沒(méi)有例外，都是和國(guó)家聯(lián)系在一起。1992年4月28日下午，杭州上城區(qū)對(duì)該區(qū)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有功之臣進(jìn)行表彰，宗慶后在表彰會(huì)上被獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)，宗慶后潸然淚下。

1992年7月18日，宗慶后被杭州市委市政府重獎(jiǎng)300萬(wàn)元。在新聞發(fā)布會(huì)后的頒獎(jiǎng)會(huì)上，宗慶后致辭感謝員工，當(dāng)被問(wèn)到獲獎(jiǎng)感受時(shí)，他使勁用布擦著獎(jiǎng)牌，淚水奪眶而出，哽咽得說(shuō)不出話。

達(dá)能等娃哈哈于1996年組建合資公司后，娃哈哈成為達(dá)能集團(tuán)旗下的5大海外公司之一，而且是盈利率最高的公司。每次宗慶后前往地處法國(guó)巴黎的大能總部參加高層會(huì)議，總部門前就會(huì)生氣鮮紅的五星紅旗。

“這是我最開心的時(shí)刻，”宗慶后感慨，“中國(guó)企業(yè)的價(jià)值得到了世界的尊重?！蹦且豢?，宗慶后也激動(dòng)得想落淚。在合資公司成立的1996年，刊印日期顯示為3月28日的《娃哈哈集團(tuán)報(bào)》中一段熱情洋溢、雄心勃勃的文字為這次跨國(guó)婚姻注腳：“娃哈哈的發(fā)展史，就是一部不斷抓住機(jī)遇，自我超越的歷史。在邁向第二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，娃哈哈吸引外資4500萬(wàn)美元，借助國(guó)際金融資本來(lái)壯大自身實(shí)力，發(fā)展民族品牌，以更汪洋的姿態(tài)參與新一輪的市場(chǎng)搏擊，并將更快地走向世界，在國(guó)際舞臺(tái)上盡情顯現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的風(fēng)采！”

或許宗慶后不會(huì)想到，這段在當(dāng)時(shí)被傳媒和娃哈哈自己極度渲染的美好結(jié)合，日后將使其在曠日持久的控制權(quán)爭(zhēng)奪中，飽受違背契約精神的職責(zé)和商業(yè)倫理枷鎖的拷問(wèn)。達(dá)娃一戰(zhàn)所造成的消極后果，娃哈哈和這個(gè)強(qiáng)勢(shì)的掌門人通過(guò)數(shù)年的努力才使之逐漸變淡。

家文化

在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，宗慶后對(duì)待員工更像是一個(gè)大家長(zhǎng)，這和西方管理科學(xué)的理念并不吻合。但正是這樣一個(gè)以“家文化”為特征的管理理念，卻在與可口可樂(lè)與百事可樂(lè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

在“家文化”之下，娃哈哈對(duì)所有員工實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，25年從未辭退一個(gè)員工。這種簡(jiǎn)單而高效的“家文化”管理方式，成為娃哈哈團(tuán)隊(duì)和業(yè)績(jī)雙穩(wěn)定的重要法寶。

就在獲得杭州市政府表彰而落淚的那次，當(dāng)時(shí)的情景正是宗慶后在向員工致辭。他當(dāng)時(shí)說(shuō)，娃哈哈因?yàn)橛惺至瞬黄鸬膯T工而激動(dòng)，那十幾年員工跟他吃了不少苦，他自己有些獨(dú)裁，對(duì)員工要求也很嚴(yán)，但員工始終十分支持他，是員工們的幫助成就了他的一番事業(yè)。

娃哈哈內(nèi)部這樣解釋他們的“家文化”：凝聚小家，發(fā)展大家，報(bào)效國(guó)家。這足以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的家國(guó)情懷。據(jù)悉，娃哈哈在杭州給員工解決了超過(guò)1000套的住房。每到年末，公司給員工發(fā)補(bǔ)貼的數(shù)額達(dá)到上千萬(wàn)元。要知道，這可是五年前的數(shù)據(jù)。

守業(yè)人

還有三年就已經(jīng)70歲的宗慶后，直到現(xiàn)在對(duì)集團(tuán)的大事還親力親為。創(chuàng)業(yè)25年，宗慶后一直保持著創(chuàng)業(yè)初期的激情與勤奮。了解他的人都知道他每天7點(diǎn)上班，11點(diǎn)下班，數(shù)十年如一日。

以前宗慶后說(shuō)過(guò)“（親力親為）我才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。只有對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉，決策起來(lái)才比較快”。對(duì)于外界風(fēng)傳的無(wú)論事無(wú)巨細(xì)宗都要過(guò)問(wèn)，宗慶后回應(yīng)：“在企業(yè)創(chuàng)辦的早期，需要節(jié)約成本，你可能管的東西多了?，F(xiàn)在企業(yè)大了，需要制度完善才能高效運(yùn)作。我們?cè)缭谌珖?guó)各地建起了信息化系統(tǒng)?！?/p>

女兒宗馥莉負(fù)責(zé)娃哈哈集團(tuán)的國(guó)際化業(yè)務(wù)，做出了一個(gè)海外并購(gòu)的計(jì)劃，但最終父女經(jīng)過(guò)深度探討后，宗馥莉最終放棄了這次收購(gòu)。

作為一個(gè)全局操控者，宗慶后這種工作方式加上其本人的領(lǐng)袖氣質(zhì)。在上世紀(jì)90年代初娃哈哈營(yíng)養(yǎng)液大行其道時(shí)，宗慶后就已經(jīng)感到了危機(jī)，并力排眾議促使娃哈哈及時(shí)向果奶等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在看當(dāng)年比娃哈哈還要強(qiáng)勢(shì)的懷漢新與太陽(yáng)神，不得不佩服宗慶后的魄力。別人問(wèn)宗慶后憑什么預(yù)判危機(jī)，宗慶后回：“靠直覺(jué)?！敝庇X(jué)，這個(gè)被英特爾創(chuàng)始人安德魯？格魯夫眼中與科學(xué)共同構(gòu)成的戰(zhàn)略抉擇基因，在中國(guó)企業(yè)家宗慶后身上體現(xiàn)得淋漓盡致。在此后若干年里，他還會(huì)用這個(gè)“殺手锏”迎接越來(lái)越多對(duì)手的挑戰(zhàn)，連可口可樂(lè)這樣的巨頭在他這里也占不到絲毫便宜。

一手締造了當(dāng)年樂(lè)百氏銷售奇跡的何伯權(quán)當(dāng)年被問(wèn)到最欣賞的人是誰(shuí)時(shí)，何答曰：“娃哈哈的宗慶后?！边@個(gè)讓對(duì)手又驚又怕的企業(yè)家，讓國(guó)際市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的達(dá)能在品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)中敗北。娃哈哈的聯(lián)銷體一度讓可口可樂(lè)與百事可樂(lè)，這種無(wú)孔不入的營(yíng)銷方式，一度讓“中國(guó)人自己的可樂(lè)”（非?？蓸?lè)）將中國(guó)可樂(lè)市場(chǎng)與之三分天下。

娃哈哈的另一個(gè)基因是“聯(lián)銷體”，與各級(jí)經(jīng)銷商綁定的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和利益共享，讓中國(guó)難啃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，成了娃哈哈的后花園。這一點(diǎn)，無(wú)疑也和宗慶后的個(gè)人氣質(zhì)有關(guān)。在經(jīng)銷商與廠家關(guān)系極度混亂的時(shí)刻，宗慶后逆流而上重建信用體系。用兩年的時(shí)間，打造成了聯(lián)銷天下的穩(wěn)固銷售網(wǎng)絡(luò)。

回顧娃哈哈25周年的營(yíng)銷奇跡，難以繞開這個(gè)創(chuàng)始人和守業(yè)者?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有宗慶后就沒(méi)有娃哈哈，更沒(méi)有娃哈哈今天的發(fā)展奇跡。這沒(méi)有疑問(wèn)。如今，這個(gè)年近古稀的強(qiáng)勢(shì)管理者，能否找到一個(gè)引領(lǐng)娃哈哈繼續(xù)前行的接班人。