125億元！華為因為年終獎“火”了。2012年，當(dāng)整個電信行業(yè)業(yè)績慘淡時，華為交了一份不錯的成績單。據(jù)了解，華為去年全球銷售收入預(yù)計達(dá)到2202億元人民幣，同比增長8％；凈利潤為154億元人民幣，同比增長33％。

日前，華為高調(diào)宣布給員工們的年終獎預(yù)算達(dá)125億元，總額較2011年增長38％。有人算了一筆賬，按照華為全球約15萬員工測算，人均年終獎可以高達(dá)8萬元，這個特級紅包讓大部分IT企業(yè)員工都紅了眼。

“逆天”年終獎瞬間引發(fā)熱議，華為因為年終獎“火”了。2012年，當(dāng)整個電信行業(yè)業(yè)績慘淡時，華為交了一份不錯的成績單。據(jù)了解，華為去年全球銷售收入預(yù)計達(dá)到2202億元人民幣，同比增長8％；凈利潤為154億元人民幣，同比增長33％。

自稱“非常寂寞”的華為締造者任正非又打了場漂亮仗。二十五年來，低調(diào)、甘于平淡的他將華為打造成中國最有創(chuàng)新力的高科技民營企業(yè)，世界第二大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)商。

美國市場受阻，華為依然成長

2012年，對任正非和他所帶領(lǐng)的華為來說，是不平靜的一年。因為在漂亮的業(yè)績單背后，華為亦有隱憂。

2012年10月8日，美國眾議院發(fā)布報告指控華為和中興通訊在電信設(shè)備方面威脅美國國家安全，短期內(nèi)華為想要大舉進(jìn)入美國市場的計劃只得擱淺。這個影響還不僅僅在于美國市場的大門暫時關(guān)閉，而是其他市場“連鎖效應(yīng)”。

在美國對華為做出裁決之前，澳大利亞的政客們就已經(jīng)阻撓了華為競標(biāo)該國投資規(guī)模達(dá)360億美元的高速互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)項目。而去年10月11日傳來消息，英國國會情報和安全委員會也對華為進(jìn)行詳細(xì)審查，理由同樣是因為華為參與了英國的通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對其安全帶來隱患。

要知道華為在英國耕耘多年，且與英國最大電信運營商英國電訊確立了多年的合作關(guān)系。甚至華為在去年9月份還宣布將在英國投資約20億美元，而當(dāng)時卡梅倫首相接見了任正非，并表示了對華為的歡迎和支持。美英聯(lián)盟在這個時候表現(xiàn)出了驚人的默契。

一旦其他國家連續(xù)發(fā)起相關(guān)調(diào)查，這才是任正非要面對的最為棘手的問題。這種標(biāo)簽被貼上之后，華為的競爭對手們就要喝香檳慶祝了。

相較于華為在國際上主要競爭對手諾基亞一西門子、愛立信和阿爾卡特一朗訊每年在美國市場高達(dá)數(shù)百億美元的銷售額，目前已經(jīng)成為世界第二大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)商的華為在2011年僅僅分得13億美元的殘羹，占華為當(dāng)年收入的4％左右。而其中大部分收入還源自智能手機的業(yè)務(wù)，也就是說，潛力巨大的美國市場還遠(yuǎn)沒有成為華為作為通信設(shè)備制造商的主要贏利點，美國還僅僅是華為盈利藍(lán)圖中的未來愿景。

或許正如任正非所言，“華為沒有成功，只是在成長。只有像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功?！?/p>

2011年華為財報顯示，華為營業(yè)收入達(dá)到2039.3億元人民幣。到2011年底其現(xiàn)金結(jié)余為572億元，貸款約為202億元。而其去年經(jīng)營性現(xiàn)金流則達(dá)到178億元。

任正非可以松口氣了，因為目前華為的現(xiàn)金流非常充沛，它不需要像其他企業(yè)盡快打入美國市場，火速IPO圈錢，他還有足夠的時間去慢慢耕耘。

眾所周知，美國之所以拒絕華為，政治因素占了很大的考量。而華為也不必為其遇到的政治阻力“嚇破了膽”，最終決定市場成敗的仍然是產(chǎn)品和價格。

據(jù)專家分析，華為最大的優(yōu)勢在于同等質(zhì)量下比競爭對手最多便宜50％的價格，這種創(chuàng)新能力在中資企業(yè)中風(fēng)毛麟角。這也是華為僅僅20幾年就從默默無聞崛起成為全球第二大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)商的主要原因。

憑借這樣的優(yōu)勢，華為已經(jīng)在目前全球在建的12個國家寬帶網(wǎng)絡(luò)項目中，參與建設(shè)了9個項目。由此可見，不是所有國家都像美國和澳大利亞一樣不計代價地進(jìn)行排斥和拒絕。在市場最終的考量中?？蛻舾粗氐氖抢麧?，政治只是在特殊時期才會發(fā)揮作用。

而華為的海外布局不同于中國企業(yè)以往，非常注重招募外籍管理人士，包括政府前官員和行業(yè)人士，而且絕非授以虛銜，而是涉及高管和研發(fā)等各種職位。

值得注意的是，根據(jù)美國參議院的記錄，2012年前6個月，華為在美游說費用達(dá)到82萬美元，是去年同期的4倍多，而參與游說的多是有美國前官方背景的人物。

專家預(yù)測，隨著華為在產(chǎn)品和價格方面的優(yōu)勢逐漸放大，再加上主動做出迎合，華為會在不遠(yuǎn)的將來重返美國市場。

“由于無知而踏入信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)”

圈里有一個形象的比喻：如果中興為南帝，那么華為就是徹頭徹尾的東邪黃藥師——儒雅、淡泊、低調(diào)，卻絲毫無礙騰騰殺氣，而這一切純粹出乎自然。

任正非軍人出身，人們習(xí)慣稱華為的企業(yè)精神為“狼”、“土狼”，代表一種強烈擴(kuò)張的欲望。這實際上是任正非一貫遵從的策略。

這里有一個典故。據(jù)稱1997年一個會議上，任正非特別稱道“狼”和“狽”的攻擊組合。一位華為前員工說，任正非是一個喜歡講故事的人，一般講完故事后都要采取措施。這次“狼狽為奸”的故事直接促成了華為“狼狽組織計劃”的出爐。

現(xiàn)在那項計劃已消散，但“狼性”卻被作為華為精神延續(xù)下來。1988年，任正非和他的6個伙伴揣著2萬元把剛剛誕生的華為安置在深圳南山區(qū)一個不知名的小角落里。當(dāng)時華為只是一個小小的代理商，在代理業(yè)務(wù)露出下滑跡象時，任正非毅然決定將賺取的錢投入該行業(yè)的自行研發(fā)。之后的華為勢不可擋。

“當(dāng)時任正非是孤注一擲，沒想到打個正著?！币晃皇煜とA為的人士稱，而用任正非自己的話說：

“華為是由于無知而踏入信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)?！倍窀诙鄠€領(lǐng)域遍地開花，成為令思科、愛立信們頭疼的對手。

最新公開數(shù)據(jù)顯示，2012年華為超越LG躋身全球5大手機廠商之列，并超越HTC成為5大智能手機廠商之一。行業(yè)人士認(rèn)為，華為的發(fā)展，離不開其嚴(yán)格的“管理制度”和“狼性文化”。

上世紀(jì)九十年代，任正非與人民大學(xué)的教授一起規(guī)劃《華為基本法》時，就提出要把華為做成一個國際化、制度化的公司，并開始跌跌撞撞地探路。

《華為基本法》確定了兩條十分驚世駭俗的原則，一是實行員工持股制度，作為企業(yè)的創(chuàng)始人，任正非大量稀釋自己所擁有的股份。據(jù)他自己透露，“我在公司中占的股份微乎其微。只有1％左右?！倍窃诩夹g(shù)開發(fā)上近乎偏執(zhí)地持續(xù)投入，任正非堅持將每年銷售收入的10％用于科研開發(fā)，這在中國著名企業(yè)中是一個無人可及、無人敢及的高比例。

“在華為，任正非是大家的偶像?！比A為的確涂染了任正非濃重的個人色彩。有人說，華為的成功一半要歸功于任正非。而擔(dān)心與怨言也由此產(chǎn)生：“老任的這種能力是否可以培養(yǎng)？他的繼任者將怎樣跨越這樣的障礙？這樣的文化能否在接班人手中發(fā)揚光大？”

如今，華為高調(diào)宣布高額年終獎以及分配規(guī)則。行業(yè)人士稱，這是華為“狼性文化”的集中體現(xiàn)。

因為按華為全球15萬員工來計算，人均年終獎約8.33萬。而實際上，華為自有一套年終獎內(nèi)部分配機制，主要按績效與年限來分，員工的績效考核分為A、B、C、D四個等級，D為“亟待提升”、C為“合格有待提升”、A為“非常優(yōu)良”。

據(jù)華為內(nèi)部人士介紹，被評為C與D的員工的年終獎基本可以忽略不計，只有幾千塊，這部分員工占總比例的5％，而績效考核為A的員工獎金系數(shù)會更高，也約為5％?！敖^大部分屬于優(yōu)良的B”。

不少網(wǎng)友稱，“一向低調(diào)的華為，為何今年大張旗鼓地宣傳其年終獎呢？”市場人士指出，“這要是競爭對手中興通訊、諾西等今年遭遇了寒流，而華為一枝獨秀?！蓖瑫r，任正非“借此機會宣傳，華為得以在國內(nèi)外營造公開透明的氛圍，進(jìn)而為重新布局美國等市場做準(zhǔn)備?！?/p>

最低調(diào)與最受尊敬

任正非的低調(diào)是出了名的?！叭握菑膩聿唤邮苊襟w采訪，我至今沒有機會采訪他?！币晃辉谕ㄐ判袠I(yè)滾打了十幾年的行業(yè)媒體資深人士曾嘆息，“我們年底評獎他從不來領(lǐng)獎?！?/p>

創(chuàng)業(yè)至今，任正非沒有正式接受過任何一家媒體的采訪，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動，他都一律拒絕。只有一次，某周刊記者與其在華為的餐廳“巧遇”，該記者不失時機地拋出幾個精心準(zhǔn)備的問題，算是勉強“填補了該項空白”，一時被業(yè)界引為“佳話”。

“我已習(xí)慣了我不應(yīng)得獎的平靜生活，這也是我今天不爭榮譽的心理素質(zhì)培養(yǎng)?！痹谀瞧?001年任正非親筆所寫的《我的父親母親》中，他袒露了自己低調(diào)、淡泊名利的根由。

任正非的青少年時代在極度貧寒中度過。據(jù)他回憶，當(dāng)時最大的困難就是饑餓，每天饑腸轆轆，理想就是能吃一個白面饅頭。高考前的三個月，母親每天早晨額外給他一個小玉米餅，支撐他考上了大學(xué)。

這種經(jīng)歷鍛煉了任正非務(wù)實節(jié)儉的作風(fēng)，很多人對任正非的第一印象是平易近人，沒有架子。任正非當(dāng)年常常和員工一起加班，打地鋪睡辦公室，穿發(fā)皺的襯衣。他在聽員工的大合唱時會被感染得淚流滿面，回憶起艱辛困苦的創(chuàng)業(yè)歲月時也會熱淚盈眶。

在建筑學(xué)院畢業(yè)后，任正非參軍，他的技術(shù)成就曾獲得全軍技術(shù)成果一等獎，1978年他參加全國科技大會，是年輕人中的技術(shù)尖子……這一切的背景是他從艱難的生活中走出來的。

“亡而為有，虛而為盈。”任正非執(zhí)掌下的華為幾乎從來不主動宣傳自己，哪怕遇到攻擊的時候，也不“爭辯”。

不僅是他自己，他甚至還直白地“強迫”所有員工都要低調(diào)。在《華為的冬天》里，他這樣寫道：“對待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調(diào)，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會。我們主要是對政府負(fù)責(zé)任，對企業(yè)的有效運行負(fù)責(zé)任。”

而這一切所謂“低調(diào)”的背后，則是他對媒體特性的深刻洞悉，而這種觀察有時甚至比媒體人自己更清楚。他曾這樣闡述對媒體的看法：“媒體有他們自己的運作規(guī)律，我們不要去參與，我們有的員工到網(wǎng)上的辯論，是幫公司的倒忙?！?/p>

“我為什么不見媒體，因為我有自知之明。見媒體說什么？說好恐怕言過其實；說不好別人又不相信，甚至還認(rèn)為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點并不比優(yōu)點少，并不是所謂的刻意低調(diào)?！?/p>

對媒體的深度不信任與隔絕，使得他與他的華為被貼上“神秘”的標(biāo)簽，可華為一路高歌猛進(jìn)的發(fā)展勢頭使其依舊是媒體眼中甚是華麗的“香饃饃”。

于是，在各種事實與猜想中，關(guān)于任正非與華為，有很多種解讀。譬如，任正非有各種名號，如“硬漢”、“華為教父”。

不過，他也被稱為“偏執(zhí)狂”、“很暴躁”。有這樣一個段子廣為流傳，據(jù)說在某次中層干部會議上，他對華為財務(wù)總監(jiān)說：

“你的長進(jìn)非常大，”下半句卻是，“從水平特別差變成比較差！”

還有人說他像個老工人。說他平時衣著打扮稀松平常，襯衫袖子永遠(yuǎn)是挽到胳膊一半，偶而系回領(lǐng)帶還往往不正。

當(dāng)然，除了細(xì)節(jié)式、文學(xué)化的凋侃，還有各種隆重的封號：

2010年，著名財經(jīng)雜志《福布斯》中文版首次推出有12人入選的“最受國際尊敬的中國企業(yè)家”年度人物榜，任正非高居榜首。《福布斯》中文版表示，任正非雖然不喜歡在公眾面前露面，但他在全球大型跨國公司領(lǐng)袖中受到尊敬的程度，在中國國內(nèi)無人能出其右，華為至今仍然幾乎是唯一在高科技領(lǐng)域內(nèi)具有全球競爭力的中國內(nèi)地跨國公司。

2011年，《財富》中文版公布了“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”榜單，華為CEO任正非位列榜首，聯(lián)想控股董事長柳傳志和海爾董事局主席張瑞敏分列二、三名。

然而，對所有這一切，任正非從未回應(yīng)，他甚至反復(fù)說這樣一句話：“當(dāng)初是因為我們幼稚，做起了通訊產(chǎn)品，只不過回不了頭而已。”

“言論理想國”

如果你借此認(rèn)為，任正非保守落后，不懂言論溝通的重要性，就大錯特錯了。

在《我的父親母親》里，他以寬慰母親的口吻，解釋了面對華為的負(fù)面輿論不爭辯的另一層深崽：“我們不能在媒體上去辯論，這樣會引起爭論，國家紙?zhí)F，為我們這樣一個小公司爭論太浪費。為我們這樣一個小公司，去干擾國家的宣傳重點，我們也承擔(dān)不了這么大責(zé)任。他們主要是不了解，我們也沒有介紹，了解就好了?！?/p>

而這個“介紹”的話語權(quán)，包括什么時候說，怎么說，以何種方式去說，則都牢牢掌握在任正非自己的手里。

在華為高速發(fā)展時，任正非用《華為的紅旗能打多久》、《活下去是企業(yè)的硬道理》來警示員工，居安思危。

2001年左右，在國際高科技產(chǎn)業(yè)哀鴻遍野、進(jìn)入寒冬，而華為卻憑借不俗的成績似感春意融融，位居全國電子百強首位時，任正非又發(fā)表了《華為的冬天》，他認(rèn)為“華為存在的問題不知要多少日日夜夜才數(shù)得清楚……華為的冬天正在到來，各種機制、管理等正面臨危機，已經(jīng)到了不得不調(diào)整、改革的地步”。

緊接著，當(dāng)全球高科技產(chǎn)業(yè)的寒流漸漸迫近時，他又以浪漫的情懷書寫了激情洋溢的《北國之春》：“只要我們不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設(shè)與改進(jìn)，總會有出路的……我們趁著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強內(nèi)部的改造。我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙。華為的春天一定會來臨?！?/p>

這種“擅談問題、只談問題、永遠(yuǎn)都有問題”的企業(yè)治理風(fēng)范一度成為任氏帝國最有力的標(biāo)識。

當(dāng)然，除了談的問題，真的問題也是有的。曾有段時間，華為曾不斷有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，這些讓任很是焦慮，于是，他在一封寫給華為員工的信中說：“要快樂地度過充滿困難的一生?！彼钩校拔乙苍且粋€嚴(yán)重的憂郁癥、焦慮癥的患者，在醫(yī)生的幫助下，加上自己的樂觀，我的病完全治好了。我相信每一個人都能走出困境！”

在任正非整個“言論理想國”的體系中，近期出版的《下一個倒下的會不會是華為》可謂是最厚重的一個章節(jié)。財經(jīng)作家吳曉波甚至將其定義為“華為第一次打算坦陳心跡”。書中，作者用幾十萬字述說了華為最簡單的成功理論“常識的勝利”：一是，在技術(shù)投入上的不遺余力；二是，對客戶服務(wù)的重視；三是，公平的公司文化和激勵機制；四是，居安思危的氣質(zhì)。

之所以將此書歸入任正非“言論理想國”中，是因為書的作者一個是田濤。任正非多年的好友，另一個是吳春波，當(dāng)年曾協(xié)助任正非起草《華為基本法》。

任正非利用自己的“言論”，一點一點地向公眾剖白華為，甚至連自己也不放過：“我個人與任何政府官員沒有任何私交關(guān)系，沒有密切的工作伙伴；與中國任何企業(yè)家我沒有往來，除了聯(lián)想的柳傳志、萬科的王石，在20年中有過兩次交往外；也沒有與任何媒體任何記者有交往。我個人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基層員工離得更遠(yuǎn)一些，為了公司能夠平衡，我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨。”

這個孤獨的國王，似乎只愿倔強地活在自己的聲音中，任你是贊譽或是貶損，都是徒勞。