減少或避免施工安全事故，實現(xiàn)公司制定的安全目標(biāo)，是進(jìn)行危險因素預(yù)防與控制的終極目的。

危險因素預(yù)防控制的原則

預(yù)防和控制施工安全危險因素應(yīng)貫穿于整個施工過程，不得馬虎和忽視?？刂七^程中的重點是首先了解危險事件可能發(fā)生的原因，針對性地做好預(yù)防方案，對施工中可能出現(xiàn)的重大危險因素，一旦事故發(fā)生將產(chǎn)生不可估量損失的影響因素進(jìn)行重點控制。

1.危險源的防控原則

（1）以消除、避免或減小危險源造成的危害為目的，建立健全施工安全管理體系。（2）預(yù)防第一，防控結(jié)合，針對性的制定安全應(yīng)急預(yù)案；（3）施工過程中應(yīng)時時監(jiān)督，重點監(jiān)控。施工中危險因素的類別判斷十分重要，根據(jù)建筑規(guī)范中危險性類別的判別標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實際情況，制定危險因素分析表，對重大危險因素應(yīng)以控制杜絕發(fā)生為目的；對于中度危險因素，制定相應(yīng)的控制措施，以降低危險或避免危險發(fā)生為目的；對于輕度或是可以忽略的危險因素，施工中可以不管或是將其降到根本不會發(fā)生為目的。

2.安全事故控制原則

安全事故的控制可以分為事前控制、事中控制和事后控制。施工過程中應(yīng)以事前控制為主，力爭把施工發(fā)生的可能性扼殺在萌芽狀態(tài)。事中控制是在事故發(fā)生中，將事故發(fā)生的不利影響因素降到最低；事后控制是在事故發(fā)生之后，進(jìn)行事故處理，減少事故損失，落實事故處理結(jié)果，進(jìn)行事后糾偏及總結(jié)。總之，安全事故的控制，危險源的識別極其重要，危險源的識別、發(fā)現(xiàn)和控制主要來自于管理人員的甄別力、判斷力和觀察力及其采取果斷措施。將危險因素消除在萌芽狀態(tài)是管理人員必備一項管理技能，其基本目標(biāo)是采取有效措施約束、限制各種危險因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用的影響。

3.施工中危險因素預(yù)防控制措施的一般方法

工程開工前項目部的首要任務(wù)就是制定安全目標(biāo)、組建安全管理機構(gòu)、制定安全管理人員崗位責(zé)任制；制定合理完善的管理方案；監(jiān)理單位及項目管理人員要加強監(jiān)督、檢查；特別是對高空、有毒有害氣體等有損人身安全的危險作業(yè)場所、存在較大安全隱患的施工機具和工程設(shè)備，一定要制定安全防制與監(jiān)控方案，并將方案落實到相關(guān)責(zé)任人員。

4.安全技術(shù)和管理的應(yīng)急措施

安全事故一旦發(fā)生，必須及時采取安全應(yīng)急預(yù)案，努力保護好現(xiàn)場，及時處理并保護現(xiàn)場人員的安全，最大限度地減少人員傷亡和事故造成的損失，安全事故處理的一般原則是：在盡快隔離危險因素的同時及時向有上級有關(guān)部門報告；注重危險源的薄弱環(huán)節(jié)防控；采取分別防護措施；及時安排現(xiàn)場人員避難和逃生自救；加速救援行動；事后妥善處理。

危險因素控制措施

裝飾工程施工安全控制管理對象是整個施工過程的施工人員和現(xiàn)場主要施工設(shè)施等，我們常常把施工過程的危險因素分為如下幾種：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，錯誤或不當(dāng)?shù)氖┕すに?、不符合?guī)范的建筑材料、存在毛病的施工機械、已經(jīng)存在安全隱患的建筑設(shè)備極其不利的施工環(huán)境等因素。根據(jù)相應(yīng)裝飾工程的施工特點，提前制定相關(guān)應(yīng)對措施，把危險因素的控制過程條理化：①開工前做好安全分析，制定安全預(yù)案，審查并落實預(yù)案的準(zhǔn)備情況，做好安全防范工作；②施工過程中做好安全因素的分析，識別危險因素、定期對安全情況進(jìn)行分析和評價、努力做好總結(jié)工作，根據(jù)不同的情況制定不同的控制措施；③事故發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)、急救措施及善后處理等；事故的不同階段所包含的內(nèi)容不同，采取的措施不盡相同。

1.施工工藝因素控制措施

（1）建筑裝飾裝修工程開工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求及現(xiàn)場勘查情況編制施工組織設(shè)計、臨時用電專項設(shè)計、制定用水布線圖，根據(jù)總包單位制定的現(xiàn)場平面布置圖，做好裝修階段的平面布置計劃，施工中應(yīng)采取成熟的施工工藝及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，班組施工前應(yīng)做好班前技術(shù)交底，完全響應(yīng)三級安全教育制度。根據(jù)工程的實際情況，有針對性的編制專項安全施工方案。一般包括：臨時用電安全施工方案、腳手架搭拆安全方案、基坑支護安全方案、高處作業(yè)及臨邊安全防護方案、設(shè)備吊裝的安全方案等。

（2）施工中應(yīng)做到操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個工種所涉及的危險因素和施工工藝特點，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、制定安全作業(yè)指導(dǎo)書，通過專門的三級安全教育及班前的安全技術(shù)交底，促使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書得以落實。施工單位對安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書要根據(jù)施工進(jìn)度和實際狀況定期進(jìn)行檢查、修改和完善。

2.施工材料控制

建立材料管理臺賬和材料進(jìn)場見證取樣試驗制度，一定保證使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，建立健全材料安全搬運機制，制定崗位責(zé)任制，將安全管理責(zé)任到人。

3.施工機械設(shè)備控制

①優(yōu)選性能穩(wěn)定，使用安全較高的機械設(shè)備；②對于危險性較高的機械設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)操作和看管，特殊設(shè)備要執(zhí)行國家要求，操作人員必須培訓(xùn)合格并持證上崗；③制定日常維修制度及大修制度，機械設(shè)備要定期檢修和保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保機械設(shè)備的安全使用。

4.施工環(huán)境控制

①實地考查工程項目所在地的地理、地形、市政管網(wǎng)、氣象條件、周圍環(huán)境，科學(xué)合理地制定施工現(xiàn)場平面圖并據(jù)圖布置現(xiàn)場，力保施工現(xiàn)場安全、整潔、有序；②指定專人接收天氣預(yù)報并制定晴雨表，及時掌握天氣變化趨勢，制定安全應(yīng)急預(yù)案以便及時采取應(yīng)對措施；③根據(jù)項目技術(shù)人員、安全人員審核過的施工現(xiàn)場平面布置要求，定人定崗負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡檢和管理。

5.管理控制

（1）根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，做好信息化管理，總結(jié)或借鑒他人的安全管理經(jīng)驗，編制本工程的危險元素分析和匯總表，在對匯總內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析后，制定可行的安全管理規(guī)章制度及安全責(zé)任制度。有技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全管理人員共同編制重大危險因素控制實施細(xì)則，分別對不同的施工機械編制不同的安全操作規(guī)程，制定安全教育培訓(xùn)制度，編制安全檢查評分表，制定信息反饋機制，強化安全施工方案的審批制度，做好安全管理獎罰工作，提高安全管理人員的工作積極性。

（2）落實和響應(yīng)國家三級安全教育制度，提高安全管理意識和自我保護能力。增強項目管理者及施工操作人員的安全意識、提高相關(guān)人員對安全知識和安全操作技能的熟練程度，所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)必須按規(guī)定并靈活的使用安全帶，做好公司教育、項目教育及班組教育，教育內(nèi)容包括：如何理解安全教育的目的和意義；安全事故的應(yīng)對措施；如何識別施工中的不利安全因素；危險源的分類與甄別；針對不同的危險源應(yīng)采取的應(yīng)對措施；安全事故發(fā)生后的處理及應(yīng)對措施；施工機械使用前的安全檢查等。

（3）制定并落實安全崗位責(zé)任制，安全檢查制度，編制檢查評分制。要求安全員要持證上崗，項目經(jīng)理對安全負(fù)全責(zé)，各個安全管理崗位均要責(zé)任到人，創(chuàng)造有利條件，確保崗位職責(zé)的實施。

6.應(yīng)急管理措施

即使我們制定了危險因素的控制措施，但在實際的工程施工過程中，危險因素的發(fā)生狀態(tài)及所產(chǎn)生的作用卻不盡相同，施工中的危險因素具有復(fù)雜性。鑒于危險因素的復(fù)雜性，這就決定了我們無法也不可能杜絕安全事故的發(fā)生，但我們可以在安全事故發(fā)生后采取應(yīng)對措施，把安全事故可能造成的損失降到最低限度。為避免安全事故的發(fā)生或減少事故發(fā)生后的損失，制定安全預(yù)案，做好應(yīng)急管理是安全管理措施的第一要件。如何做好安全應(yīng)急管理，一般提倡應(yīng)按如下步驟展開進(jìn)行：①參考建筑裝飾裝修工程安全案例及常見的安全事故預(yù)防措施，并結(jié)合實際的工程狀況制定安全應(yīng)急預(yù)案；②成立安全應(yīng)急小組，落實應(yīng)急管理人員；③根據(jù)應(yīng)急預(yù)案儲備應(yīng)急物質(zhì)，合理布置應(yīng)急設(shè)備（如配備足夠的滅火器、醫(yī)藥箱等）；④組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練，全面提高應(yīng)急能力。

結(jié)論及建議

綜上所述，危險因素控制的關(guān)鍵在于提前預(yù)防和施工過程中的安全監(jiān)督管理，安全管理制度的落實是安全管理的重要環(huán)節(jié)。項目管理人員要時刻負(fù)起責(zé)任，加強自我執(zhí)行能力，時刻提高警惕，提高安全意識，做到警鐘長鳴，及時發(fā)現(xiàn)危險因素并及時整改；做好三級安全教育，提高相關(guān)人員的安全預(yù)防意識和應(yīng)變能力，努力達(dá)到預(yù)期的安全目標(biāo)。