寫書是件費(fèi)力不討好的事，專業(yè)書更是如此。寫一本書，沒有多年甚至更長時(shí)間的積累是不行的。即使有了積累，碼出十幾萬字也不是件容易的事。我熟悉的作者，在出書期間基本上有幾個(gè)月的“人間蒸發(fā)期”。除了暢銷書，出書是不敢談收益的，專業(yè)書尤其如此。所以，我覺得寫專業(yè)書基本上都是在做公益事業(yè)。

作者孫強(qiáng)沒有評職稱的壓力，還在寫專業(yè)書，而且是針對特定行業(yè)的專業(yè)書，對這樣的作者，我由衷地敬佩。因?yàn)閷I(yè)圖書發(fā)行量有限，所以出版社在約稿時(shí)是很看重讀者的喜愛度的。好在現(xiàn)在有了網(wǎng)絡(luò)，作者在網(wǎng)絡(luò)上寫文章，選題有價(jià)值，粉絲夠多，出版社的編輯就會(huì)不期而至。近年，很多圖書就是這樣出版的，本書大致也符合這個(gè)程序。給這樣的書寫序，就少了些壓力，畢竟在出版前已經(jīng)經(jīng)過了網(wǎng)絡(luò)讀者的檢驗(yàn)。

該書無疑是寫給有實(shí)務(wù)工作經(jīng)歷的人看的，然而，經(jīng)過這么多年的營銷啟蒙、普及和升級(jí)，讀者的品位越來越高，如果該書沒有獨(dú)特之處或超越之處，想吸引讀者很難。

該書基本上都是“干貨”，沒有“水分”，很接地氣，“干貨”甚至成為一個(gè)醒目的標(biāo)簽，一個(gè)重要的特色。解決的是現(xiàn)實(shí)中的問題，講的是實(shí)用的方法、技巧，沒有拖泥帶水。如果你是一個(gè)剛?cè)胄械淖x者，完全可以把本書當(dāng)作工作實(shí)用手冊，只要發(fā)現(xiàn)工作中的問題，拿出本書，多半可以找到對應(yīng)的方法。本人在服裝行業(yè)已經(jīng)工作了幾年，應(yīng)該說知道一些行業(yè)情況，看了該書仍然深受啟發(fā)。

然而，僅僅是“干貨”還不夠。以“干貨”為特色，超越“干貨”，這才是該書的出發(fā)點(diǎn)。該書是“從理念、流程到方法”，幫你打通服裝拓展中的“七經(jīng)八脈”，使你不僅學(xué)到方法，更掌握背后的理念規(guī)律。

“不能兼容的都是病毒?！边@是營銷專家金煥民教授的名言。書中那么多“干貨”，是不是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的方法呢？各個(gè)方法是不是建立在統(tǒng)一的、系統(tǒng)的理念和思想之上呢？各種方法是不是相互抵觸、不能兼容呢？我有一系列疑問。好在該書不是一堆“干貨”的雜貨鋪，而是分類明細(xì)、理念一致的“干貨”大賣場。

“學(xué)過800個(gè)精心選擇的案例后，還有什么問題不能解決呢？”這是哈佛商學(xué)院案例教學(xué)的理念?，F(xiàn)實(shí)中的問題成千上萬，書中提供的“干貨”卻是有限的，能否像哈佛商學(xué)院一樣，用有限的案例解決無限的問題呢？這就需要從方法上升到方法論。從方法到方法論，再從方法論衍生出無數(shù)方法，這樣的“干貨”，價(jià)值才會(huì)升華。從這個(gè)角度看，作者已經(jīng)關(guān)注了“干貨”的升華，但方法是明線，方法論是“暗線”。所以，希望讀者在閱讀或使用本書中的“干貨”時(shí)，要注意“干貨”背后的邏輯。如此，“干貨”就能夠超越時(shí)空，不會(huì)過時(shí)。？ 編輯：苗東明 mhlmiao@126.com