摘要：在瞬息萬(wàn)變的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)組織運(yùn)行方式也發(fā)生了相應(yīng)改變。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)在組織形式、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)造、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系等方面呈現(xiàn)出嶄新的產(chǎn)業(yè)特征，并逐步發(fā)展成為融合共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。文章對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)演變過(guò)程中的新趨勢(shì)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)組織分析，對(duì)于深入認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，拓展網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)組織研究具有理論和現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)型組織；網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)；網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)融合

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展和深入應(yīng)用，深刻改變著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的組織方式和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系發(fā)生著巨大的變化。外界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化驅(qū)使企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)方式加以應(yīng)對(duì)。網(wǎng)絡(luò)化組織是企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，充分利用企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)系，以合作競(jìng)爭(zhēng)的形式構(gòu)建靈活響應(yīng)外部環(huán)境的組織形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)型組織更好地適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)尋求合作伙伴、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造了開(kāi)放靈活的外部條件。

一、 網(wǎng)絡(luò)型組織間關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)轉(zhuǎn)變組織方式提供了技術(shù)條件。知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，網(wǎng)絡(luò)型組織應(yīng)運(yùn)而生。甘碧群、程凱（2001）提出網(wǎng)絡(luò)型組織是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下一種企業(yè)組織形式創(chuàng)新，指出每一次技術(shù)進(jìn)步都會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)方式的變革，從傳統(tǒng)大規(guī)模組織時(shí)代到多部門(mén)組織，企業(yè)組織方式的轉(zhuǎn)變是為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化而做出的調(diào)整。Powell（1990）指出網(wǎng)絡(luò)組織是介于市場(chǎng)與層級(jí)制度安排之間的一種組織形態(tài)。威廉姆森（1991）稱(chēng)之“混合型組織”即一種中間組織形態(tài)。Bryson和Crosby（1992）指出，網(wǎng)絡(luò)組織是一種依靠單個(gè)組織無(wú)法獨(dú)自完成任務(wù)的有效制度設(shè)計(jì)。網(wǎng)絡(luò)的基本要素是由節(jié)點(diǎn)和連接組成的。網(wǎng)絡(luò)組織也是眾多節(jié)點(diǎn)（企業(yè)或個(gè)體及政府部門(mén)）之間建立的聯(lián)系。Achrol（1999）指出網(wǎng)絡(luò)組織是由獨(dú)立的部門(mén)為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，在互利共贏基礎(chǔ)上而組建的聯(lián)合體。網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間的跨界合作，是一種開(kāi)放的組織形態(tài)，也是一種自組織的契約結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)生態(tài)是一個(gè)動(dòng)態(tài)開(kāi)放的系統(tǒng)（王如松、楊建新，2002），由生產(chǎn)者、消費(fèi)者和外部環(huán)境要素構(gòu)成。企業(yè)之間通過(guò)信息交流與知識(shí)共享的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，并吸納外界補(bǔ)充資源實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。這種組織模式通過(guò)聯(lián)合企業(yè)間異質(zhì)資源的互補(bǔ)與共享實(shí)現(xiàn)協(xié)同倍數(shù)效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)組織的創(chuàng)新效應(yīng)突破了傳統(tǒng)企業(yè)依靠自身有限資源的發(fā)展局限，是一種全新的組織方式變革。

網(wǎng)絡(luò)型組織是在信息化時(shí)代誕生的一種虛擬組織形式，舍棄傳統(tǒng)企業(yè)“大而全”的經(jīng)營(yíng)思路，通過(guò)靈活、輕便的組織形式快速響應(yīng)外界市場(chǎng)環(huán)境變化。網(wǎng)絡(luò)型組織為為小企業(yè)提供了整合資源的有效方式，通過(guò)聯(lián)盟組織聯(lián)合打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)也是大企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界變得更平了。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)打通了企業(yè)之間交流的障礙，使得企業(yè)之間聯(lián)系更加便捷。在信息技術(shù)演變的實(shí)踐中，云計(jì)算技術(shù)的出現(xiàn)催生了“云組織”，云計(jì)算通過(guò)強(qiáng)大的資源集合運(yùn)算能力使分散的資源集中共享處理，實(shí)現(xiàn)按需索取的便捷服務(wù)，云計(jì)算促使組織結(jié)構(gòu)的輕型化，通過(guò)虛擬組織形式配置企業(yè)間資源，在共享過(guò)程中實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，是新興信息技術(shù)帶來(lái)的新型組織模式。網(wǎng)絡(luò)型組織在面對(duì)外界不確定環(huán)境時(shí)，具有更強(qiáng)的應(yīng)變能力，降低風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)通過(guò)資源共享來(lái)吸納新思想和新知識(shí)，具有持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力。

二、 網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建

伴隨著分工演進(jìn)的進(jìn)程，產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建形式也不斷重塑。信息技術(shù)的出現(xiàn)促進(jìn)了生產(chǎn)方式的變革，信息知識(shí)要素成為重要生產(chǎn)資源，企業(yè)的生產(chǎn)工序被進(jìn)一步細(xì)化分解為“塊”狀，每一塊是具有獨(dú)立功能的子系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的不同生產(chǎn)模塊能夠?qū)崿F(xiàn)按功能需要進(jìn)行再整合，模塊化生產(chǎn)方式不僅打破了傳統(tǒng)企業(yè)一體化的組織模式，而且突破了一直以來(lái)上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系的單一線(xiàn)性模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)供應(yīng)商之間合作的網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系（芮明杰，2008）。網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈也是介于市場(chǎng)和企業(yè)之間的一種組織形態(tài)，開(kāi)創(chuàng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)鏈新形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)間的相互滲透，技術(shù)壁壘的打破營(yíng)造了產(chǎn)業(yè)融合的外部條件，科技信息企業(yè)突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界，建立了以知識(shí)分工合作為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)狀關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)構(gòu)成要素之間通過(guò)知識(shí)共享，構(gòu)成復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)組織系統(tǒng)，并在動(dòng)態(tài)分工中實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)；是一個(gè)開(kāi)放性的系統(tǒng)，具有較好的組織彈性，可以靈活響應(yīng)外界環(huán)境的變化，組織邊界不再受?chē)?yán)格限定，變得模糊化，在開(kāi)放系統(tǒng)下根據(jù)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整重新界定。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)突破了傳統(tǒng)點(diǎn)、線(xiàn)狀的單一產(chǎn)業(yè)關(guān)系，開(kāi)創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)化的組織間關(guān)系。

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈的整體價(jià)值是由各個(gè)模塊通過(guò)協(xié)同合作共同創(chuàng)造的價(jià)值集成體，Callanhan 和 Pasternack（1999） 將這種價(jià)值創(chuàng)造方式稱(chēng)作“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”（Value Network）。價(jià)值網(wǎng)由顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、補(bǔ)充者四個(gè)核心要素構(gòu)成。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的思想打破傳統(tǒng)線(xiàn)性?xún)r(jià)值鏈的單一思維，突破產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的原有壁壘，通過(guò)開(kāi)放組織吸納外部資源重建價(jià)值創(chuàng)造。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面對(duì)日益多樣化用戶(hù)需求，開(kāi)創(chuàng)出一種全新的價(jià)值創(chuàng)造模式。越來(lái)越多的科技信息企業(yè)通過(guò)軟硬互補(bǔ)的合作形式聯(lián)合打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3G時(shí)代通信行業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展階段，運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備制造商改變了原有的線(xiàn)性上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，通過(guò)與內(nèi)容服務(wù)提供商、軟件提供商合作共同打造強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，創(chuàng)造了多方共贏的產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系。

三、 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)模式

網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)不僅帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的重塑，也改變著傳統(tǒng)企業(yè)之間合作競(jìng)爭(zhēng)方式。傳統(tǒng)企業(yè)之間進(jìn)行產(chǎn)品之間“面對(duì)面”的直接競(jìng)爭(zhēng)，而網(wǎng)絡(luò)企業(yè)相互之間處于縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系當(dāng)中，企業(yè)之間形成“競(jìng)合共生”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。面對(duì)分散的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，整合多方資源的平臺(tái)型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。與傳統(tǒng)市場(chǎng)供需雙方直接交易不同，網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的平臺(tái)組織模式可以整合雙邊甚至多邊市場(chǎng)， 產(chǎn)品的供給者與消費(fèi)者之間通過(guò)中間平臺(tái)完成交易，平臺(tái)通過(guò)協(xié)調(diào)兩類(lèi)或多類(lèi)顧客之間的需求獲取利潤(rùn)。平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)模式有效整合了活躍在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的各類(lèi)資源，打造了核心領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的新模式。Annabelle Gawer and Miehael A.（2002）提出了平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的概念（Platform Leadership），發(fā)現(xiàn)科技信息行業(yè)出現(xiàn)協(xié)調(diào)不同價(jià)值鏈關(guān)系從而創(chuàng)造最大化價(jià)值的平臺(tái)型企業(yè)，由微軟和英特爾打造的“Wintel”平臺(tái)一度領(lǐng)導(dǎo)著計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展的步伐。與傳統(tǒng)線(xiàn)性產(chǎn)業(yè)鏈利益分配關(guān)系不同，平臺(tái)型企業(yè)需要協(xié)調(diào)各方資源從而創(chuàng)造出多方共贏的產(chǎn)業(yè)格局，通過(guò)策略組合實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。平臺(tái)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮了重要的作用，實(shí)現(xiàn)了資源有效配置，成為實(shí)踐中網(wǎng)絡(luò)企業(yè)紛紛踐行的商業(yè)模式。百度、淘寶、QQ、iphone等諸多耳熟能詳?shù)木W(wǎng)絡(luò)巨頭企業(yè)，都在試圖打造強(qiáng)大的業(yè)務(wù)平臺(tái)，通過(guò)整合多方資源獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)學(xué)者于21世紀(jì)初期關(guān)注到英特爾、微軟、思科這些科技巨頭構(gòu)建的平臺(tái)型商業(yè)模式。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)在2011年全面進(jìn)入平臺(tái)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。各大媒體與行業(yè)研究者紛紛采用“平臺(tái)化競(jìng)爭(zhēng)”來(lái)描述當(dāng)前活躍在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的知名企業(yè)，騰訊、百度、新浪、360、淘寶等都競(jìng)相構(gòu)建平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的模式。平臺(tái)化商業(yè)模式拓展了企業(yè)的盈利空間，成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整合多方資源重獲利潤(rùn)增長(zhǎng)的嶄新模式。

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)一邊面對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品需求者；同時(shí)集合產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容提供商或應(yīng)用服務(wù)提供商，構(gòu)建靈活響應(yīng)用戶(hù)需求的網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式有效整合了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的豐富資源，作為中間商的平臺(tái)企業(yè)“借力做大”，從而大大提升了平臺(tái)自身價(jià)值，也形成了獨(dú)特的良性循環(huán)盈利模式。例如淘寶電子商務(wù)平臺(tái)，供給端匯集了上千萬(wàn)的銷(xiāo)售商家，同時(shí)整合物流、電子支付、交流軟件等配套服務(wù)，從而促使買(mǎi)賣(mài)雙方通過(guò)淘寶平臺(tái)完成交易。平臺(tái)關(guān)聯(lián)企業(yè)通過(guò)合作競(jìng)爭(zhēng)（Co-competition）方式共存。

四、 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)

20世紀(jì)以來(lái)隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和行業(yè)的放松管制，網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出融合發(fā)展的趨勢(shì)。產(chǎn)業(yè)融合現(xiàn)象最早源于20世紀(jì)70年代數(shù)字通訊、傳播、出版等不同媒介之間呈現(xiàn)出的交叉進(jìn)入、融合發(fā)展態(tài)勢(shì)。這種源于技術(shù)進(jìn)步而導(dǎo)致原有產(chǎn)業(yè)邊界消失，不同產(chǎn)業(yè)之間交叉滲透帶來(lái)新增長(zhǎng)區(qū)域的現(xiàn)象，學(xué)術(shù)界稱(chēng)之為產(chǎn)業(yè)融合（Industry Convergence）。歐洲委員會(huì)的綠皮書(shū)（Green Paper，1997）指出產(chǎn)業(yè)融合是指“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和合并、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和市場(chǎng)等三個(gè)角度的重合”。 日本學(xué)者植草益（2001）針對(duì)信息通訊業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)行了深入分析，指出產(chǎn)業(yè)融合是由行業(yè)的技術(shù)變革和政策壁壘降低而帶來(lái)的企業(yè)間合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的強(qiáng)化。學(xué)者們從不同角度對(duì)產(chǎn)業(yè)融合現(xiàn)象進(jìn)行了全方位闡釋?zhuān)鹨蛴谛畔⒓夹g(shù)而帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)融合現(xiàn)象正在向更多產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展。融合不僅帶來(lái)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系的改變，而且對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)沖擊性的影響。從某種程度上來(lái)看，人們認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)融合一個(gè)由信息技術(shù)革命引發(fā)的、創(chuàng)造性破壞的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，并將重塑產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)形態(tài)。

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進(jìn)步，帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)信息行業(yè)的動(dòng)態(tài)融合發(fā)展，成為產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的新引擎。新一代信息技術(shù)是七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，其中指出將建設(shè)泛在融合的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，發(fā)展三網(wǎng)融合、云計(jì)算等智能化新興網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)。如今信息產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出融合化、多樣化、豐富化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。固定網(wǎng)與移動(dòng)網(wǎng)正逐步走向融合；IP技術(shù)在電信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)的普遍應(yīng)用為網(wǎng)絡(luò)趨同融合發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持；三網(wǎng)融合已經(jīng)展開(kāi)多種融合模式實(shí)踐。下一代網(wǎng)絡(luò)（NGN）代表了網(wǎng)絡(luò)融合的發(fā)展趨勢(shì)，將實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互通和業(yè)務(wù)互通。胡漢輝、沈華（2007）對(duì)網(wǎng)絡(luò)融合現(xiàn)象及商業(yè)模式變遷問(wèn)題進(jìn)行了理論分析，指出融合將帶來(lái)產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)特征和結(jié)構(gòu)的改變，也促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展。駱品亮、王婷（2007）對(duì)3G時(shí)代移動(dòng)固網(wǎng)電信行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合進(jìn)行了案例分析，深入解析了固網(wǎng)與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)融合背景下中國(guó)3G電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的轉(zhuǎn)變方式。顧成彥、胡漢輝（2008）對(duì)網(wǎng)絡(luò)融合理論進(jìn)行了系統(tǒng)綜述。指出技術(shù)的替代和互補(bǔ)性帶來(lái)不同融合方式，融合過(guò)程中企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)外部性?xún)?nèi)部化，通過(guò)平臺(tái)包絡(luò)策略等商業(yè)模式變革來(lái)獲取新的融合市場(chǎng)利潤(rùn)。糜正琨（2009）從技術(shù)角度對(duì)網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了解析。隨著信息技術(shù)應(yīng)用進(jìn)一步深入，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、融合化的發(fā)展趨勢(shì)更加明顯?！叭诤稀币呀?jīng)成為網(wǎng)絡(luò)通信業(yè)的主旋律。網(wǎng)絡(luò)融合（Network Convergence）對(duì)于理論和實(shí)踐界都是一個(gè)值得關(guān)注的新興產(chǎn)業(yè)問(wèn)題。

技術(shù)和需求外部環(huán)境的變化共同催生產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)的變遷。與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)不同，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)型組織呈現(xiàn)出諸多嶄新的產(chǎn)業(yè)組織特征。由以上分析可見(jiàn)，無(wú)論是企業(yè)自身的組織方式，還是產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建形式，以及企業(yè)之間的合作競(jìng)爭(zhēng)方式，都發(fā)生著全面的變化。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以一股新生的力量蓬勃發(fā)展，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)于社會(huì)生活的方方面面。在國(guó)家大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的背景下，代表新興產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將全方位滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織當(dāng)中，必將帶來(lái)新一輪企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織運(yùn)行方式的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)組織問(wèn)題的研究不僅有助于深入認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也將從豐富的現(xiàn)實(shí)素材中提煉有價(jià)值的理論問(wèn)題，理論與現(xiàn)實(shí)將實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展局面。

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基金項(xiàng)目：2011江西省高校人文社科重點(diǎn)基地招標(biāo)項(xiàng)目“平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)視角下三網(wǎng)融合規(guī)制與競(jìng)爭(zhēng)政策研究”。

作者簡(jiǎn)介：楊菂，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)組織與企業(yè)組織研究中心博士生。

收稿日期：2012-12-28。