到2013年2月，李嘉在霍氏集團(tuán)CEO的位置上已坐了一年，從原來(lái)的“統(tǒng)一少帥”到現(xiàn)在的集團(tuán)CEO，李嘉把自己最好的年華都留在了霍氏。他以一個(gè)供應(yīng)商的身份與霍氏結(jié)緣，然后用了10年時(shí)間將統(tǒng)一潤(rùn)滑油打造成國(guó)內(nèi)一線品牌。在市場(chǎng)最火爆的時(shí)候，卻因基礎(chǔ)油供應(yīng)問(wèn)題，將統(tǒng)一賣給了殼牌。

2012年2月，統(tǒng)一的“李嘉時(shí)代”正式謝幕，帶著不舍和收獲，李嘉成為了霍氏集團(tuán)CEO，這是這家家族企業(yè)請(qǐng)來(lái)的第一位職業(yè)經(jīng)理人。記者見(jiàn)到李嘉時(shí)，似乎看不出他是一位掌管了如此龐大產(chǎn)業(yè)的高管，謙和、穩(wěn)重、帥氣，只是四十幾歲的人，頭發(fā)已經(jīng)花白了。

李嘉對(duì)記者表示：“自己從一個(gè)棋子變成了下棋的人，機(jī)會(huì)和壓力都會(huì)有。”未來(lái)5～10年，李嘉希望能實(shí)現(xiàn)一直未圓的一個(gè)夢(mèng)，那就是上市。

打造統(tǒng)一

1993年以前，李嘉所在的公司是霍氏的供應(yīng)商，霍氏當(dāng)時(shí)做潤(rùn)滑油，李嘉的公司做包裝桶。在業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中，李嘉結(jié)識(shí)了霍氏集團(tuán)董事長(zhǎng)霍振祥。當(dāng)時(shí)，霍總對(duì)面前這位年輕人非常賞識(shí)，兩人經(jīng)常就國(guó)內(nèi)潤(rùn)滑油市場(chǎng)、品牌等問(wèn)題進(jìn)行交流。

1993年，受霍總之邀，李嘉參與了北京帝王高級(jí)潤(rùn)滑油有限公司（北京統(tǒng)一石油化工有限公司前身）的創(chuàng)建工作，并擔(dān)任副總經(jīng)理兼總工程師。李嘉回想當(dāng)年加入霍氏時(shí)，對(duì)記者說(shuō)，“我做的桶只是一種包裝材料，沒(méi)有自己的品牌，但我比較喜歡做與消費(fèi)者直接接觸的產(chǎn)品和品牌，就開(kāi)始與霍總合作，我也是加入霍氏比較早的團(tuán)隊(duì)成員。”

20年前，提起潤(rùn)滑油，人們的印象里它還是一種工業(yè)品，大部分是在汽車修理廠使用，普通的消費(fèi)者很難接觸到。在統(tǒng)一品牌創(chuàng)建初期，潤(rùn)滑油的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)都是B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）模式。但在銷售的過(guò)程中，李嘉發(fā)現(xiàn)不同的車型、不同的載重、不同的行駛速度，如果能有不同的產(chǎn)品，用戶使用起來(lái)就方便和好用得多。

此時(shí)，其他潤(rùn)滑油品牌正在加大生產(chǎn)規(guī)模和加快生產(chǎn)速度，而李嘉卻選擇了針對(duì)不同消費(fèi)者的多品種、小批量的柔性生產(chǎn)方式，設(shè)計(jì)和調(diào)整不同的配方，開(kāi)始做汽車專用潤(rùn)滑油、卡車專用潤(rùn)滑油和工程機(jī)械專用潤(rùn)滑油。

李嘉告訴記者：“在別人只做一種潤(rùn)滑油的時(shí)候，我們做了3種不同的潤(rùn)滑油，滿足不同消費(fèi)者的需求。在這個(gè)階段，統(tǒng)一潤(rùn)滑油從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到服務(wù)方式、從品牌建設(shè)到供應(yīng)鏈都做了很大的調(diào)整，由原來(lái)的B2B模式，變成了B2C（企業(yè)對(duì)個(gè)人）模式?！?/p>

由于原來(lái)的模式全部被打破，統(tǒng)一從生產(chǎn)層面、管理層面到營(yíng)銷層面必須全部改變，這就意味著要有非常大的投入。李嘉介紹：“我們?cè)诮?jīng)過(guò)了幾年積累后，于1999年投入3.2億元自建了30萬(wàn)噸工廠，這在當(dāng)時(shí)是國(guó)內(nèi)最大的潤(rùn)滑油生產(chǎn)工廠，能夠滿足產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和供應(yīng)鏈的需求?！?/p>

統(tǒng)一由B2B改為B2C模式后，銷量開(kāi)始大幅增加。1999年，統(tǒng)一的市場(chǎng)銷售額達(dá)到2億多元，不久就翻番到4億多元，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。

采用B2C模式后，就意味著產(chǎn)品必須與消費(fèi)者直接接觸。2003年，統(tǒng)一潤(rùn)滑油開(kāi)始在中央電視臺(tái)做品牌推廣廣告。李嘉告訴記者：“當(dāng)時(shí)，潤(rùn)滑油在電視臺(tái)做宣傳廣告的幾乎沒(méi)有，在別人看來(lái)，這是一件非常奇怪的事情。但我認(rèn)為，既然是B2C模式的產(chǎn)品，就跟賣洗發(fā)水是一樣的，要讓廣大的消費(fèi)者接受和認(rèn)可。”

離開(kāi)統(tǒng)一

1993～2003年，統(tǒng)一潤(rùn)滑油經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)人家喻戶曉的馳名品牌。到2006年，統(tǒng)一潤(rùn)滑油與中石油（昆侖）、中石化（長(zhǎng)城）旗下潤(rùn)滑油品牌形成了三分天下的潤(rùn)滑油市場(chǎng)。市場(chǎng)需求旺盛，但基礎(chǔ)油卻供應(yīng)不足，當(dāng)年有幾個(gè)月，統(tǒng)一不得不控制發(fā)貨數(shù)量，統(tǒng)一的客戶天天等在工廠門口，卻得不到供貨。

李嘉回憶：“隨著我們市場(chǎng)規(guī)模和銷量的不斷增長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)基礎(chǔ)油供應(yīng)的瓶頸漸漸顯露出來(lái)，缺少基礎(chǔ)油，大批訂單都沒(méi)法做了。”

2004～2006年，統(tǒng)一的發(fā)展速度快得驚人，而當(dāng)時(shí)的潤(rùn)滑油市場(chǎng)需求也大得驚人，最后卻因?yàn)榛A(chǔ)油供應(yīng)問(wèn)題被迫讓自己慢了下來(lái)。無(wú)奈之下，統(tǒng)一選擇了合資，最后把75%的股份賣給了殼牌，自己只留了25%的股份，成為了殼牌的小股東。

被殼牌收購(gòu)后，李嘉仍留在了合資公司擔(dān)任總經(jīng)理。李嘉表示：“統(tǒng)一賣給殼牌時(shí)雙方約定，我們的管理團(tuán)隊(duì)要為殼牌統(tǒng)一服務(wù)5年。”

從開(kāi)始與殼牌接觸，到在合資公司這5年，李嘉看到了這家世界知名公司的魅力，也讓他學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

李嘉說(shuō)：“與殼牌合作的5年，我們學(xué)到了國(guó)際上先進(jìn)的管理理念，比如戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、人力資源系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等體系。殼牌的技術(shù)和管理是世界領(lǐng)先的，值得我們學(xué)習(xí)。另外，在原料采購(gòu)及產(chǎn)品添加劑的采購(gòu)方面，我們也學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)都有助于降低產(chǎn)品成本?！?/p>

可以說(shuō)，李嘉與統(tǒng)一品牌一起成長(zhǎng)了19年，這些經(jīng)歷也成就了今天的李嘉。

2012年2月，李嘉離開(kāi)了統(tǒng)一，他在自己的微博上說(shuō)：“今天是我在殼牌統(tǒng)一的最后一個(gè)工作日，過(guò)往和統(tǒng)一一起走過(guò)的19個(gè)春秋給了我太多珍貴而深刻的記憶。歡送會(huì)上，聆聽(tīng)大家分享的曾經(jīng)共同奮斗的點(diǎn)滴，真誠(chéng)感謝所有的認(rèn)可與支持，心中共鳴那顆感恩的心，讓我的眼睛不禁濕潤(rùn)！這是難忘的人生財(cái)富，因?yàn)橐宦酚心銈?！祝福統(tǒng)一，感謝有你！”

殼牌統(tǒng)一結(jié)束了“李嘉時(shí)代”，而這位統(tǒng)一潤(rùn)滑油的代表人物，又在霍氏開(kāi)啟了他的新未來(lái)。

掌管霍氏

離開(kāi)了殼牌統(tǒng)一的李嘉，正式回歸霍氏集團(tuán)，出任霍氏集團(tuán)首席執(zhí)行官，他是這家民營(yíng)企業(yè)的第一位職業(yè)經(jīng)理人。此時(shí)的霍氏集團(tuán)，已經(jīng)是一家集現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流、節(jié)能及可再生產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)品現(xiàn)代中國(guó)茶及金融投資典當(dāng)行等四大核心業(yè)務(wù)的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

從管理單一的業(yè)務(wù)到管理一家多元化集團(tuán)，對(duì)李嘉是一種挑戰(zhàn)。他說(shuō)：“原來(lái)我只關(guān)注一個(gè)業(yè)務(wù)，精力比較集中，現(xiàn)在管理四大塊業(yè)務(wù)，必須統(tǒng)籌考慮。比如物流產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在規(guī)模做得很大了，又在向全國(guó)發(fā)展，這里會(huì)涉及戰(zhàn)略、政策、客戶服務(wù)等一系列問(wèn)題，都要通盤考慮。”

離開(kāi)了統(tǒng)一的李嘉，盡管有些不舍，但對(duì)于自己的新角色還是充滿了期待。“與殼牌合資的那5年，我大部分時(shí)間都是做棋子，現(xiàn)在能坐在下棋的位置，這個(gè)機(jī)會(huì)不是每個(gè)人都有?！?/p>

李嘉表示：“我們霍氏集團(tuán)，現(xiàn)在做的是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)，好比建一座房子，屋頂下面要立兩根柱子，一根是發(fā)展業(yè)務(wù)，另一根是發(fā)展人才，兩方面都要平衡。房子的根基牢固了以后，剩下的就要打好基石：第一是安全，比如我們的倉(cāng)儲(chǔ)物流，這里面的貨物比我們公司值錢多了，萬(wàn)一倉(cāng)庫(kù)起火，這個(gè)損失不可想象；第二是環(huán)保，我們做潤(rùn)滑油，不能對(duì)環(huán)境造成污染；第三是員工的健康。一個(gè)屋頂下面兩根柱子三個(gè)基石，把這些事情做好了，就是我的全部工作。在這個(gè)基礎(chǔ)上，再去考慮資源整合，如何支撐各板塊的業(yè)務(wù)?！?/p>

到2013年2月，李嘉在下棋的位置上已經(jīng)坐了一年，他對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)如數(shù)家珍。談到未來(lái)的規(guī)劃，李嘉對(duì)記者表示：“我們集團(tuán)從戰(zhàn)略層面一直有一個(gè)未圓的夢(mèng)，就是做兩家上市公司。以前是希望統(tǒng)一能上市，我們也為此付出了很多的努力，但因?yàn)榛A(chǔ)油問(wèn)題最后選擇與殼牌合資，未能上市，這在我心里一直是遺憾。”

霍氏集團(tuán)是一家注重創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的企業(yè)，其管理團(tuán)隊(duì)在20年的發(fā)展過(guò)程中，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，去管理一家上市公司一直是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想。李嘉說(shuō)：“讓企業(yè)與國(guó)際接軌，符合更高層次的管理要求一直是我們追求的目標(biāo)，我們也愿意被股東和消費(fèi)者監(jiān)督，成為一家公眾企業(yè)?！?/p>

按照霍氏集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，5～10年內(nèi)要有兩家公司上市，記者了解到，公司一些基礎(chǔ)性工作已經(jīng)按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)在做了，比如財(cái)務(wù)、架構(gòu)、審計(jì)等。李嘉對(duì)記者表示：“我們就希望集團(tuán)的所有員工在這里工作都有一種不一樣的感覺(jué)，希望我們能做得更加規(guī)范。”

5～10年的上市規(guī)劃在記者看來(lái)，似乎這個(gè)步伐慢了些，但李嘉認(rèn)為：“這個(gè)時(shí)間表不算長(zhǎng)，沒(méi)有哪一個(gè)行業(yè)可以做成快餐。成功得太快，可能問(wèn)題出得也快，雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展得很好了，但我還是希望步子走得穩(wěn)一點(diǎn)，我們希望給股東、投資人、合作伙伴以及員工和社會(huì)帶來(lái)更多、更好的收益，這是我們做百年企業(yè)的動(dòng)因和基礎(chǔ)?！?/p>