摘 要：煙機行業(yè)歷經(jīng)五十余年發(fā)展奮斗，開始步入加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型的新階段。近年來，秦皇島煙草公司通過實施易地技改項目，正高速成長為業(yè)內(nèi)旗艦企業(yè)。本文探究新的歷史條件下，煙機公司搶抓機遇、承接挑戰(zhàn)，進一步壯大自身實力，努力實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)水平跨越式發(fā)展的務(wù)實舉措，旨在通過解剖麻雀、管中窺豹，為促進國內(nèi)煙草機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展獻上一份綿薄之力。

關(guān)鍵詞：煙草 機械制造 發(fā)展

秦皇島煙草機械有限責(zé)任公司成立于1967年，2002年由中國煙草機械集團有限責(zé)任公司和河北中煙工業(yè)公司共同投資改制，是國家煙草專賣局所屬的國有全資子公司。

一、企業(yè)概況

（一）自身優(yōu)勢

1、企業(yè)規(guī)模壯大，管理理念先進。具備年生產(chǎn)制絲生產(chǎn)線5條、打葉復(fù)烤生產(chǎn)線5條、二氧化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線2條的能力。全面推行項目管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)流程再造，構(gòu)建起由CAD/ PDM等信息化系統(tǒng)組成的生產(chǎn)運作系統(tǒng)。

2、發(fā)展勢頭迅猛，經(jīng)濟效益突出。2012年，實現(xiàn)營業(yè)收入85743萬元，利稅總額首次突破億元大關(guān)。作為國內(nèi)煙草制絲、打葉復(fù)烤、二氧化碳膨脹煙絲大型成套設(shè)備的主要生產(chǎn)企業(yè)，在中式卷煙制絲設(shè)備研發(fā)和制造領(lǐng)域獨樹一幟。

3、人力資源豐富，技術(shù)實力雄厚。公司設(shè)備先進，擁有國際先進的板材柔性加工生產(chǎn)線等下料成型設(shè)備和五軸車銑復(fù)合加工中心等檢測設(shè)備。技術(shù)力量雄厚，累計研發(fā)煙機新產(chǎn)品433種，自主創(chuàng)新的42項煙機技術(shù)被國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。

4、產(chǎn)品質(zhì)量過硬，品牌形象良好。2000年7月，通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。已為全國32個?。ㄊ校?26家卷煙工業(yè)企業(yè)提供了煙機設(shè)備，產(chǎn)品遠銷東南亞、東歐和南美洲等地區(qū)，深受廣大用戶的青睞。

（二）制約因素

1、管理措施監(jiān)管不力。粗放式經(jīng)營管理模式已被全面質(zhì)量管理等先進理念所取代，但后續(xù)推進實施力度還不夠大，落實效果并不明顯，一定程度上影響了生產(chǎn)效率提高和生產(chǎn)計劃執(zhí)行。

2、產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。由于質(zhì)檢隊伍水平不高、檢測手段單一，有些時候主導(dǎo)產(chǎn)品仍存在問題，在一定程度上造成了人力、物力的浪費。

3、市場開發(fā)稍失均衡。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年電控產(chǎn)品訂貨額偏低，充分暴露出市場開拓方面的不均衡性，如何加強這方面的營銷力度，是企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。

4、部分員工素質(zhì)偏低。伴隨著精細化管理理念的逐步確立，崗位對員工的技能要求日益提高，企業(yè)應(yīng)進一步加大對員工培訓(xùn)力度，努力提高員工整體素質(zhì)和能力水平。

二、形勢分析

（一）發(fā)展機遇千載難逢

1、從國際潮流看，國外煙草機械技術(shù)快速發(fā)展，我國煙草機械行業(yè)開始向合作生產(chǎn)方向發(fā)展，可以預(yù)見今后一個時期我國煙草機械制造水平將大幅提升。

2、從國內(nèi)市場看，煙機工業(yè)已成為一個產(chǎn)品門類齊全、技術(shù)較為先進、服務(wù)體系完整的行業(yè)，隨著行業(yè)改革和發(fā)展的不斷深入，卷煙工業(yè)企業(yè)大規(guī)模的技術(shù)改造、設(shè)備的更新?lián)Q代，給煙機生產(chǎn)企業(yè)提供了廣闊空間。

3、從行業(yè)定位看，國家頒布《煙草行業(yè)中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要》，“中式卷煙”科技發(fā)展方向的確立，“訂單生產(chǎn)、訂單供貨”模式的成功推行，對國產(chǎn)煙機提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)。

4、從自身發(fā)展看，隨著異地搬遷改造項目的成功實施，不論是企業(yè)設(shè)備更新和流程優(yōu)化再造，還是煙機公司上下一心謀發(fā)展，都給長遠發(fā)展注入了新的活力。

（二）風(fēng)險挑戰(zhàn)不容忽視

1、管理模式滯后。煙草機械生產(chǎn)銷售長期由國家統(tǒng)一管理，在激烈的市場競爭環(huán)境下，暴露出在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)存在一定弊端，造成生產(chǎn)經(jīng)營效益得不到有效發(fā)揮。

2、國家政策限制。國家大力提倡健康生活方式，消費者的生活習(xí)慣發(fā)生了較大改變，煙民數(shù)量面臨萎縮態(tài)勢，在一定程度上影響了煙草機械的市場拓展。

3、品牌競爭激烈。隨著上海、許昌、云南、北京等煙機企業(yè)的迅速崛起，加之國內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模有限，煙機公司受到了行業(yè)內(nèi)部的強烈沖擊。

4、技術(shù)壁壘制約。國外的煙機制造企業(yè)對核心技術(shù)輸出開始設(shè)防，迫使廣大煙機企業(yè)走自主創(chuàng)新與引進技術(shù)相結(jié)合的路徑，以擺脫行業(yè)發(fā)展受制于人的困境。

三、對策建議

（一）強化基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度框架。實行以項目管理為對象的矩陣式管理模式，以完善項目管理體制為宗旨，加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整步伐。穩(wěn)步推進ERP凈需求計劃，加強物流、資金流控制，探索零庫存管理模式，強化對經(jīng)營行為的事前編制、事中控制和事后分析。全面推行OA辦公系統(tǒng)，針對工作流程系統(tǒng)評估存在問題，建立更加精細化的管理方式，讓制度成為提高工作效率、規(guī)范操作行為的保障。

（二）加快創(chuàng)新體系建設(shè)，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。促進與上海技術(shù)中心的交流合作，深化與馬克、普羅科特等企業(yè)合作，采取聯(lián)合研發(fā)等方式，注重技術(shù)引進和消化吸收，努力提高設(shè)計裝備水平。圍繞中式卷煙特色工藝，超前研究卷煙工業(yè)發(fā)展需求，加快研發(fā)既具有先進技術(shù)優(yōu)勢，價格又相對經(jīng)濟合理的設(shè)備，鞏固行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先市場地位。

（三）跟蹤市場需求導(dǎo)向，提高服務(wù)行業(yè)發(fā)展能力。認(rèn)真分析行業(yè)內(nèi)重點企業(yè)潛在需求，推出跟蹤服務(wù)和個性化服務(wù)，促進由單機銷售向提供系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變。強力推進服務(wù)品牌建設(shè)，完善售后服務(wù)考評管理體系，切實提升服務(wù)保障能力。注重加強與卷煙工業(yè)企業(yè)的合作交流，打造研發(fā)、制造、服務(wù)完整產(chǎn)業(yè)鏈條，更好地發(fā)揮服務(wù)保障作用。

（四）狠抓產(chǎn)品質(zhì)量控制，打造業(yè)內(nèi)高端品牌形象。參照國家最新規(guī)定要求，推進產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、模塊化設(shè)計，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量。對標(biāo)行業(yè)高端，學(xué)習(xí)霓虹公司先進的生產(chǎn)組織和質(zhì)量控制方法，加強整個生產(chǎn)組織體系、流程指導(dǎo)，爭取達到產(chǎn)品同質(zhì)化水平。認(rèn)真做好質(zhì)量管理體系運行維護，加大專題質(zhì)量攻關(guān)力度，逐步建立以技術(shù)人員為骨干力量的質(zhì)量管理隊伍。

（五）健全培養(yǎng)考核機制，提升員工整體素質(zhì)水平。提高營銷隊伍整體素質(zhì)，強化對銷售人員新產(chǎn)品、新技術(shù)的培訓(xùn)，增強開拓市場的能力和水平。充分發(fā)揮績效考核作用，實現(xiàn)分配與績效相互掛鉤，結(jié)合經(jīng)營利潤等關(guān)鍵指標(biāo)，使其更加具有激勵作用。全面系統(tǒng)修訂崗位職責(zé)，防止職能重疊交叉，堅決杜絕因人設(shè)崗現(xiàn)象。

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