河南神火鋁業(yè)有限公司炭素廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)炭素廠(chǎng)），隸屬于全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——上市公司河南神火集團(tuán)有限公司。近年來(lái)，該廠(chǎng)著力打造具有本廠(chǎng)特色的“三大”（大學(xué)校、大軍營(yíng)、大家庭）工程，培育“三力”（學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、凝聚力）特色文化，并將其融入到企業(yè)管理的全過(guò)程，助推了企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。多次被評(píng)為集團(tuán)公司礦（廠(chǎng)）級(jí)先進(jìn)基層黨組織、永城市先進(jìn)基層黨委、商丘市工人先鋒號(hào)、全國(guó)非煤產(chǎn)業(yè)綜合利用先進(jìn)單位等多項(xiàng)殊榮。

建設(shè)大學(xué)校，提升員工學(xué)習(xí)力

大學(xué)校：引導(dǎo)員工樹(shù)立自覺(jué)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)理念。廠(chǎng)為員工搭建學(xué)習(xí)有條件、活動(dòng)有氛圍、工作有創(chuàng)新、才華能施展、崗位能成才的學(xué)習(xí)提升和成長(zhǎng)平臺(tái)。

崗位培訓(xùn)煉英才。為有效提高崗位工的操作技能，該廠(chǎng)有針對(duì)性地開(kāi)展了多形式富有成效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。除對(duì)新員工開(kāi)展必須的崗前培訓(xùn)外，還根據(jù)不同工種、不同技術(shù)級(jí)別，實(shí)施了一崗一冊(cè)、一日一題、一周一課、一月一試、一季一賽的“五個(gè)一”學(xué)習(xí)培訓(xùn)法，每崗發(fā)一冊(cè)炭素工藝技術(shù)培訓(xùn)教材，每天班前學(xué)習(xí)一道生產(chǎn)技術(shù)習(xí)題，每周組織一次領(lǐng)導(dǎo)干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干上講堂活動(dòng)，每月底進(jìn)行一次崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)試，每季度組織一次分工種實(shí)操練兵比賽。建立了員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室，組織技術(shù)骨干研究生產(chǎn)技術(shù)難題，引導(dǎo)員工技術(shù)攻關(guān)，對(duì)員工“卓越管理法”、“精優(yōu)工作法”和創(chuàng)新成果實(shí)施“英雄冠名”，鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)新。開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)技能大賽，激勵(lì)大家爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)“技術(shù)導(dǎo)師”和更多的“首席技工”，使職工培訓(xùn)工作步入正規(guī)化、常態(tài)化。

為增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，該廠(chǎng)采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，多次選派人員到湖南大學(xué)培訓(xùn)；到伊川、山東晨陽(yáng)等同行廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流；邀請(qǐng)湖大教授、山東澳海、中鋁鄭州炭素專(zhuān)家來(lái)廠(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，有效提高了職工的操作水平，在河南省有色金屬行業(yè)炭素焙燒技能比賽中，該廠(chǎng)職工何文清以出色的表現(xiàn)摘得比賽桂冠，并榮獲集體第三名的好成績(jī)。

競(jìng)聘上崗選良才。在人才的選拔上，該廠(chǎng)堅(jiān)持公開(kāi)競(jìng)聘，透明操作。對(duì)車(chē)間班長(zhǎng)以上管理人員、技術(shù)主管、科級(jí)干部等一律進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，做到了“沒(méi)有黑馬、沒(méi)有冷門(mén)、沒(méi)有想不到”，干部職工上下滿(mǎn)意，新聘干部有迫力，落榜人員心服氣，有效調(diào)動(dòng)了廣大職工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能、刻苦學(xué)習(xí)理論知識(shí)的積極性，真正形成了“競(jìng)爭(zhēng)憑能力、收入看貢獻(xiàn)、發(fā)展靠業(yè)績(jī)”的環(huán)境氛圍，目前競(jìng)聘上崗已成為廣大職工晉升的唯一途徑。

綠色通道搭平臺(tái)。按照“崗位育人才，機(jī)制出人才，發(fā)展聚人才”的工作思路和“引得進(jìn)、留得住、長(zhǎng)得快、用得活”的工作要求，著力完善了有利于大學(xué)生、技校生、低學(xué)歷熟練崗位工等各類(lèi)人才成長(zhǎng)的三個(gè)“綠色”通道，即：一是高學(xué)歷員工憑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)優(yōu)勢(shì)通過(guò)競(jìng)聘成為行政管理干部綠色通道；二是具備專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)生通過(guò)（職稱(chēng)）技能鑒定成為專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部綠色通道；三是不具備以上兩個(gè)條件的熟練工通過(guò)理論和技能的不斷完善成為技師、高級(jí)工或“首席技工”綠色通道。通過(guò)三個(gè)“綠色通道”，為員工搭建了成長(zhǎng)成才的有效平臺(tái)。目前，該廠(chǎng)大專(zhuān)以上學(xué)歷人員已由2003年的17人發(fā)展為中專(zhuān)以上學(xué)歷331人，本科以上學(xué)歷57人，實(shí)現(xiàn)了職工學(xué)歷層次的根本性變化，使“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)”在廠(chǎng)內(nèi)變成了現(xiàn)實(shí)，有效激發(fā)了職工學(xué)習(xí)知識(shí)技能的自覺(jué)性。

建設(shè)大軍營(yíng)，提高干部執(zhí)行力

大軍營(yíng)：培養(yǎng)雷厲風(fēng)行、令行禁止、能打善戰(zhàn)、吃苦奉獻(xiàn)的軍人作風(fēng)；打造認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、步調(diào)一致、落實(shí)有力、競(jìng)爭(zhēng)取勝的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

領(lǐng)導(dǎo)垂范是關(guān)鍵。執(zhí)行成敗的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱程度。在打造高效執(zhí)行力文化的過(guò)程中，該廠(chǎng)黨政班子處處以身作則，帶頭遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，帶頭堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，帶頭參與值班帶班和干部走動(dòng)式管理等，而且在制定各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，都把領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行情況作為考核的重點(diǎn)。在強(qiáng)化班子執(zhí)行力建設(shè)方面，堅(jiān)持抓好六個(gè)“關(guān)鍵”。一是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范關(guān)鍵，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班紀(jì)律；二是抓好提質(zhì)增效關(guān)鍵，把成本節(jié)約作為“紅線(xiàn)”考核；三是抓好解民情、辦實(shí)事關(guān)鍵，把為職工辦實(shí)事列為支部年度目標(biāo)任務(wù)；四是抓好完善體制機(jī)制關(guān)鍵，做到各項(xiàng)工作有章可循，運(yùn)作規(guī)范；五是抓好提高干部創(chuàng)新力、執(zhí)行力關(guān)鍵，做到了執(zhí)行到位，落實(shí)圓滿(mǎn)；六是抓好注重實(shí)效關(guān)鍵，始終用工作成果來(lái)衡量和檢驗(yàn)執(zhí)行力建設(shè)的成效。在廠(chǎng)班子身體力行的帶領(lǐng)下，有效建立了上傳下達(dá)、上行下效的良性循環(huán)機(jī)制，該廠(chǎng)整體的執(zhí)行力和工作效率都得到了明顯的提升。

制度建設(shè)是根本。令行禁止是建設(shè)執(zhí)行力的堅(jiān)固基石，而健全的責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制則是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。該廠(chǎng)在制定每一項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，不僅要完善制度的責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證在執(zhí)行上級(jí)要求的過(guò)程中，做到不打折扣、不慘水分、不搞弄虛作假的行為，同時(shí)保證制度執(zhí)行的延續(xù)性，使制度的執(zhí)行不以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志的轉(zhuǎn)移而改變，不以領(lǐng)導(dǎo)的更替而改變。尤其是該廠(chǎng)推行的干部走動(dòng)式管理制度可以說(shuō)是推行最早、堅(jiān)持最好、效果最佳。

典型帶動(dòng)促實(shí)效。在長(zhǎng)期堅(jiān)持高效執(zhí)行的過(guò)程中，該廠(chǎng)有效樹(shù)立了安全科副科長(zhǎng)劉宏偉這一執(zhí)行力典范，他以愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的思想覺(jué)悟，雷厲風(fēng)行、執(zhí)著高效的工作作風(fēng)和勇于管理、大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神，用其最樸實(shí)的“四勤四有”工作法（腿勤、嘴勤、腦勤、眼勤；有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有獎(jiǎng)罰；），將該廠(chǎng)的安全管理工作做到了“全、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”。截至3月18日，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1878天。同時(shí)他還創(chuàng)新開(kāi)展了車(chē)間更衣室、控制室、現(xiàn)場(chǎng)管理等專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，使廠(chǎng)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到了明顯的改善。

建設(shè)大家庭，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

大家庭：樹(shù)立團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)、責(zé)任認(rèn)識(shí)、榮譽(yù)認(rèn)識(shí)、奉獻(xiàn)認(rèn)識(shí)；營(yíng)造感恩奉獻(xiàn)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、快樂(lè)生活、和諧共贏(yíng)的環(huán)境氛圍。

精心謀劃，打造實(shí)事工程。近年來(lái)，廠(chǎng)工會(huì)始終堅(jiān)持實(shí)施實(shí)事工程，著力解決職工切身利益。投資4萬(wàn)余元對(duì)廠(chǎng)培訓(xùn)教室及各車(chē)間辦公室、會(huì)議室進(jìn)行了刷新改造，配備了電腦、電視、投影儀等設(shè)備，改善了職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境；建立了閱覽室，完善了職工書(shū)屋建設(shè)，設(shè)立了車(chē)間勵(lì)志漂流書(shū)柜，投入3萬(wàn)余元購(gòu)買(mǎi)了一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)和勵(lì)志管理書(shū)籍；建立了職工文化活動(dòng)中心，設(shè)立了職工乒乓球室、臺(tái)球室、羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)等活動(dòng)場(chǎng)所，促進(jìn)了職工文化陣地建設(shè)的提檔升級(jí)；投入10萬(wàn)余元改造了廠(chǎng)區(qū)直飲水系統(tǒng)，徹底解決了崗位職工的飲水問(wèn)題；抓好女職工的“四期”保護(hù)，定期發(fā)放衛(wèi)生費(fèi)、獨(dú)生子女保健費(fèi)、入托費(fèi)、獨(dú)生子女紀(jì)念品，保障女職工各項(xiàng)權(quán)益得到有效保護(hù)。節(jié)日文化活動(dòng)常抓常新，除乒乓球、羽毛球、趣味運(yùn)動(dòng)、青年聯(lián)誼等固定活動(dòng)項(xiàng)目外，還經(jīng)常設(shè)計(jì)一些有特色的活動(dòng)項(xiàng)目，如：義務(wù)獻(xiàn)血、戶(hù)外野炊、戶(hù)外騎行等活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

以人為本，打造暖心工程。廠(chǎng)工會(huì)緊緊圍繞職工的切身利益，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好“暖心工程”建設(shè)。高溫季節(jié)及時(shí)為職工配置了冷飲機(jī)、“小藥箱”，發(fā)放茶葉、白糖、毛巾、西瓜等防暑降溫用品，確保職工“零中暑”。扎實(shí)開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，不讓一名職工子女因家庭困難上不起學(xué)。及時(shí)建立并完善了困難職工檔案，建立了“五必訪(fǎng)”制度和員工生日、新婚、新育祝賀制度?！拔灞卦L(fǎng)”即：?jiǎn)T工家有喜事必訪(fǎng)、員工家有困難必訪(fǎng)、員工家有病人必訪(fǎng)、員工家有喪事必訪(fǎng)、員工有思想問(wèn)題必訪(fǎng)。扎實(shí)開(kāi)展“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭與特困職工結(jié)成幫扶對(duì)子，各基層工會(huì)主席及科級(jí)干部積極參與，共結(jié)成了13個(gè)“一對(duì)一”幫扶對(duì)子，在重要節(jié)日及特殊時(shí)期及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行慰問(wèn)、幫扶、救助。此外，我們還多次組織對(duì)職工何建患急性淋巴細(xì)胞白血病、朱中偉愛(ài)人患內(nèi)分泌植物性紊亂癥、耿華東女兒患先天性神經(jīng)纖維瘤、蔣占平其妻患乳腺癌、汶川地震等發(fā)出愛(ài)心捐款倡議，在“炭素大家庭”的號(hào)召下，全廠(chǎng)職工都慷慨解囊捐款救助，用他們的實(shí)際行動(dòng)詮釋著炭素大家庭的溫暖。

在“三力”特色文化的引領(lǐng)下，“以執(zhí)行力保安全，以學(xué)習(xí)力促發(fā)展，以凝聚力建和諧”已成為炭素廠(chǎng)建設(shè)“三大”工程的目標(biāo)與追求。目前，全廠(chǎng)上下正以全員的繼承精神，發(fā)揮“三力”特色文化的引領(lǐng)和激勵(lì)作用，推動(dòng)炭素廠(chǎng)跨越式的發(fā)展。