摘 要：中原油田廣泛實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，石油工程隊(duì)伍遍布國內(nèi)、外各個(gè)施工區(qū)域，打造了中原石油工程鐵軍形象。過硬的隊(duì)伍素質(zhì)是取得成功的重要保證，本文從員工培訓(xùn)、管理機(jī)制、企業(yè)文化、職工生活等四個(gè)方面，詳細(xì)探討了如何進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理，提升隊(duì)伍的綜合競爭實(shí)力，以達(dá)到推動(dòng)國內(nèi)外部市場持續(xù)健康發(fā)展之目的。

關(guān)鍵詞：國內(nèi)外部市場 職工隊(duì)伍管理 隊(duì)伍素質(zhì)

中原油田率先實(shí)行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，石油工程隊(duì)伍遍布國內(nèi)、國外各大石油市場，通過精湛的技術(shù)、一流的業(yè)績，打造了中原石油工程鐵軍形象。為了不斷拓寬市場，必須全方位地提升隊(duì)伍管理水平，培養(yǎng)出一大批素質(zhì)高、作風(fēng)優(yōu)良、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，才能搞好項(xiàng)目施工和技術(shù)服務(wù)，達(dá)到市場不斷擴(kuò)大的目的。

一、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，全面提升隊(duì)伍綜合戰(zhàn)斗力

為全面提高員工素能，適應(yīng)新技能和市場勘探開發(fā)需要，就要樹立“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的全員學(xué)習(xí)理念，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。

首先，必須抓準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法。一是組織職工學(xué)習(xí)理論知識(shí)。既要學(xué)習(xí)政治理論，又要學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》、《環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)，加強(qiáng)少數(shù)民族政策教育，增強(qiáng)職工學(xué)法懂法、遵紀(jì)守法的自覺性。二是組織學(xué)習(xí)現(xiàn)場業(yè)務(wù)技能。結(jié)合崗位，組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工藝流程及相關(guān)崗位技能，推行“211”安全工作法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和案例分析，加強(qiáng)職工應(yīng)急預(yù)案的演練，治理和消除事故隱患，確保職工安全意識(shí)和技能的提升。三是突出加強(qiáng)黨員干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照不同崗位黨員的實(shí)際需求，制定黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用政治學(xué)習(xí)日、黨員活動(dòng)日，開展黨的基本理論、黨建工作程序、法律法規(guī)和崗位技能等方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升工作能力。

其次，必須完善培訓(xùn)機(jī)制。要建立健全培訓(xùn)考核制度，把員工考試成績作為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的試金石。加大獎(jiǎng)懲力度，并把學(xué)習(xí)成績作為年度評(píng)先、職稱評(píng)定和崗位晉升的依據(jù)之一。對(duì)黨員要加強(qiáng)目標(biāo)管理考核，把黨員立項(xiàng)攻關(guān)、服務(wù)職工群眾以及參加主題實(shí)踐活動(dòng)情況等作為考核的重點(diǎn)內(nèi)容，引導(dǎo)黨員在外部市場中充分發(fā)揮先鋒模范作用。在外部施工單位要克服生產(chǎn)任務(wù)緊、授課條件差的劣勢，結(jié)合各鉆井隊(duì)不同工況，定期組織專業(yè)技術(shù)干部現(xiàn)場授課，開展自主培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)水平和技能操作能力。同時(shí)，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，對(duì)于成績優(yōu)秀者，推薦參與局、公司組織的技能競賽，為員工快速成長搭建平臺(tái)。

二、完善激勵(lì)機(jī)制，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍

要圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，必須建立一套完善的考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。

第一，給予勞動(dòng)競賽優(yōu)勝者以激勵(lì)。各外部項(xiàng)目單位根據(jù)自身特點(diǎn)，以“創(chuàng)名優(yōu)工程、樹中原品牌”活動(dòng)為載體，以“橫向爭第一、縱向創(chuàng)紀(jì)錄”為目標(biāo)，不斷提升項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化水平。在生產(chǎn)崗位開展“比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比安全、比效益”的競賽活動(dòng)；在技術(shù)崗開展“在節(jié)能上多挖潛一點(diǎn)、在降耗上多挖潛一點(diǎn)、在創(chuàng)效上多挖潛一點(diǎn)”的競賽活動(dòng)；在管理崗開展“學(xué)習(xí)好、作風(fēng)好、服務(wù)好、管理好、貢獻(xiàn)好”的競賽活動(dòng)。

第二，給予崗位業(yè)績突出者以激勵(lì)。采用績效考核方式，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配原則，合理拉大分配差距，實(shí)現(xiàn)收入與付出的匹配。堅(jiān)持重業(yè)績、重貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)金向一線重點(diǎn)崗位傾斜，月度堅(jiān)持考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)工作積極性。

第三，給予特殊貢獻(xiàn)者以激勵(lì)。特殊貢獻(xiàn)者范圍包括：1、對(duì)項(xiàng)目施工管理、技術(shù)服務(wù)、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效提出合理化建議，提升項(xiàng)目管理水平及品牌形象方面做出顯著成績者；2、在上級(jí)HSE檢查、三基及創(chuàng)樹檢查等評(píng)比活動(dòng)中取得優(yōu)異成績者；3、參加處級(jí)（含處級(jí)）以上組織的技術(shù)比武、各類比賽活動(dòng)取得名次者；4、積極撰寫反映項(xiàng)目工作信息和宣傳稿件，按規(guī)定程序上報(bào)并被采納發(fā)表者。

三、打造企業(yè)文化，增強(qiáng)打造鐵軍品牌的使命感

文化是企業(yè)之魂，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。實(shí)踐證明，要?jiǎng)?chuàng)建一支國內(nèi)一流的石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，就要加強(qiáng)文化建設(shè)，凝聚職工力量，以文化力提升核心競爭力。

一是傳承石油傳統(tǒng)，塑造外部特色文化。利用各種形式在外部市場宣傳“三老四嚴(yán)”、艱苦奮斗、鐵人精神的傳統(tǒng)內(nèi)涵，不斷總結(jié)、提煉和升華，形成具有石油工程文化特色、鐵軍涵義的“四種精神”、“三個(gè)理念”：即團(tuán)結(jié)協(xié)作、為國爭光的大局精神，敢為人先、追求一流的創(chuàng)新精神，吃苦耐勞、忍辱負(fù)重的奉獻(xiàn)精神，勤學(xué)苦練、積極向上的進(jìn)取精神；規(guī)范管理、互利雙贏、長期發(fā)展的理念。并以此起到重要的導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)員工的作用，以特色文化推動(dòng)外部項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二是發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，鑄造中原統(tǒng)一品牌。打造有素質(zhì)、有思想、有目標(biāo)、有文化的鐵軍隊(duì)伍，是外部市場開拓的要求，更是石油工程長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。這樣的隊(duì)伍，才能攻而不克、戰(zhàn)無不勝，才能在艱難困苦中闖出一條生路，才能打造石油工程長久基業(yè)，也只有這樣的隊(duì)伍，才是真正的石油工程鐵軍?；诖?，各石油工程單位就要站在講政治的高度，深化為勘探、開發(fā)服務(wù)的大市場認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任感，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化精細(xì)管理，加強(qiáng)與甲方的交流合作，提高綜合服務(wù)能力，進(jìn)一步打造中原石油鐵軍品牌。

四、關(guān)愛職工生活，確保職工隊(duì)伍安全和諧穩(wěn)定

堅(jiān)持以人為本，關(guān)心關(guān)注外闖市場職工，尊重他們的情感，切實(shí)保護(hù)和發(fā)揮好他們的積極性和創(chuàng)造性，是國內(nèi)外部市場各項(xiàng)目單位黨組織的重要職責(zé)。

（一）送溫暖，讓職工舒心。黨組織要把了解職工多方需求，為職工辦實(shí)事、解難題作為送溫暖的切入點(diǎn)。建立健全外部市場職工家庭檔案，詳細(xì)登記職工家庭住址、聯(lián)系電話、家庭成員工作和健康情況、子女學(xué)習(xí)情況和家庭主要困難等，每逢重大節(jié)假日必上門走訪、慰問，及時(shí)看望住院職工。

（二）送健康，讓職工安心。定期為職工開展健康體檢，特別為特殊工種的職工進(jìn)行例查，并建立職工健康動(dòng)態(tài)管理檔案，對(duì)檢查出有病的職工及時(shí)提醒并幫助其住院治療。同時(shí)，針對(duì)外部市場環(huán)境條件艱苦、看病難的實(shí)際，在現(xiàn)場為職工準(zhǔn)備必要的小藥箱和救急藥械。還要關(guān)注職工疾苦，改善職工生活，定期開展心理咨詢，解除心理工作、生活中的壓力，理順職工情緒，保障職工身心健康。

（三）送安全，讓職工放心。制定路途人員安全管理規(guī)定，確保人員往返安全，實(shí)現(xiàn)順利交接。針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場形勢和民族政策，加強(qiáng)人員外出管理，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，保障在外職工人身安全。定期到外闖市場職工家庭中檢查線路、電器設(shè)施安全隱患，只要這些家庭生活中有困難，接到電話就立即上門服務(wù)，及時(shí)解除他們的后顧之憂。