摘 要：近年來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)在煤礦企業(yè)中的地位和作用越來(lái)越突出，企業(yè)文化已經(jīng)成為煤礦企業(yè)發(fā)展壯大的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。本文結(jié)合工作實(shí)際，淺談對(duì)加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 重要性 途徑

一、前言

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是被全體員工認(rèn)可的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化建設(shè)不僅能調(diào)動(dòng)企業(yè)的物質(zhì)力量，而且是開(kāi)發(fā)企業(yè)精神力量的有效途徑，它所表現(xiàn)的是積極向上的價(jià)值觀念，在一定程度上指明了企業(yè)前進(jìn)的方向。作為煤炭企業(yè)，在面臨生存和發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)下，要想實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須以安全文化為重點(diǎn)，以管理文化為基礎(chǔ)，以和諧文化為核心，全面建設(shè)具有煤礦特色的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)文化與管理的有機(jī)融合。用企業(yè)文化無(wú)形的力量，以員工認(rèn)同的價(jià)值取向，推動(dòng)生產(chǎn)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)礦井全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1、加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，可以提高煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力

煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，因其行業(yè)性質(zhì)的特殊性，規(guī)章制度再完善，也總有覆蓋不到的地方。而優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沉積形成的文化氛圍，更是企業(yè)可以利用的資源，對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力，引導(dǎo)職工自覺(jué)遵守和執(zhí)行規(guī)章、統(tǒng)一思想規(guī)范行為；對(duì)外可以樹(shù)立形象，擴(kuò)大市場(chǎng)影響。加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮職工的創(chuàng)造精神，而且能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，可以增加企業(yè)凝聚力

隨著企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)管理由過(guò)去的以“事”和“物”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕睘橹行模顺蔀槠髽I(yè)管理的第一因素。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化說(shuō)到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)煤礦職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。企業(yè)要全面貫徹以人為本的理念，以文化人的思想，注重職工素質(zhì)的提升和人的全面發(fā)展，通過(guò)提煉、升華、灌輸新的經(jīng)營(yíng)管理理念和價(jià)值取向，使職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依附感、責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)造出一個(gè)團(tuán)結(jié)和凝聚職工的文化力量，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，可以提升企業(yè)形象

良好的企業(yè)文化，不僅能夠提升和改善煤礦企業(yè)的形象，更能促進(jìn)煤礦企業(yè)良性發(fā)展。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的核心是圍繞煤礦企業(yè)的本質(zhì)特征，培育個(gè)性化企業(yè)理念，深入查找推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的原動(dòng)力，適時(shí)提出適合本企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略并整合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念體系。企業(yè)始終應(yīng)把企業(yè)理念的培育，尤其是具有鮮明個(gè)性化理念的培育，作為改革創(chuàng)新，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。同時(shí)要常抓不懈、常抓常新，逐漸固化為推動(dòng)企業(yè)的社會(huì)知名度、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，形成新的獨(dú)具煤礦特色的企業(yè)文化。

三、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1、堅(jiān)持以人為本為核心

人是企業(yè)的主體，是決定企業(yè)成敗的主要因素。尤其是煤礦企業(yè)，工作環(huán)境惡劣，勞動(dòng)戰(zhàn)線長(zhǎng)，采掘一線工作勞動(dòng)強(qiáng)度大、危險(xiǎn)性高，企業(yè)若不注重員工的生活條件、個(gè)性發(fā)展需求，只注重勞動(dòng)技能的培訓(xùn)和員工機(jī)械式服從，會(huì)導(dǎo)致許多員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展漠不關(guān)心，給生產(chǎn)留下許多安全隱患。因此，在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中，要牢牢把握住“以人為本”這個(gè)核心，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)全局，從關(guān)心人、理解人、發(fā)展人的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，千方百計(jì)激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的不斷推動(dòng)和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。

2、營(yíng)造良好的人文環(huán)境

人才是企業(yè)存在和發(fā)展的核心要件。企業(yè)要突破傳統(tǒng)思想觀念和被動(dòng)式的人才培養(yǎng)模式，努力擴(kuò)大人才工作的基礎(chǔ)，唯才是舉，抓好和優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境。首先，要把實(shí)施人才戰(zhàn)略放在重要位置，為員工健康成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，實(shí)施“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不拘一格選拔人才，促使人才脫穎而出，努力打造“事得其人、人盡其才、才盡其用”的良好環(huán)境。其次，教育培訓(xùn)是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的必經(jīng)途徑，企業(yè)要進(jìn)行人才培養(yǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，加大培訓(xùn)的力度和廣度，扎扎實(shí)實(shí)抓好員工教育工作，使員工的知識(shí)得到豐富，技能得到提高，綜合素質(zhì)得到優(yōu)化，工作潛能得以充分發(fā)揮，人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生極大的忠誠(chéng)感和歸屬感。其次，要注重情感管理，在生活上、工作上要多支持和關(guān)心員工，讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，自覺(jué)得將企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范融入職工自己的思想意識(shí)和行為活動(dòng)中，主動(dòng)為企業(yè)振興發(fā)展釋放全部能量。

3、加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)

制度管理是剛性管理文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。切實(shí)抓好企業(yè)制度文化建設(shè)，按制度辦事，制度面前人人平等，實(shí)質(zhì)是提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)要以完善各項(xiàng)規(guī)章制度為著力點(diǎn)，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，制定一套高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，符合礦井實(shí)際的制度體系，用來(lái)指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，約束礦工工作行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保煤礦安全生產(chǎn)。要樹(shù)立制度的權(quán)威性，就必須形成制度監(jiān)督流程，一方面要加大制度的宣傳貫徹，強(qiáng)化制度的的學(xué)習(xí)，使各種規(guī)章制度和操作流程深入人心并運(yùn)用到具體的操作細(xì)節(jié)中，確保各項(xiàng)工作有法可依、有章可循。另一方面要建立考核監(jiān)督機(jī)制，推行以“責(zé)任落實(shí)”為中心的管理模式，嚴(yán)肅責(zé)任追究制度的落實(shí)，對(duì)制度進(jìn)行分析評(píng)估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使得制度建設(shè)更加完善、更加全面、更加充實(shí)，對(duì)弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀，規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮顯著作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是凝聚力、向心力，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)力的根源。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)文化在管理中的地位和作用越來(lái)越重要，煤礦企業(yè)文化的建設(shè)理應(yīng)承擔(dān)起為構(gòu)建和諧社會(huì)提供精神動(dòng)力和智力支持的重任，從企業(yè)文化自身特點(diǎn)與煤礦的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，形成企業(yè)職工的共同價(jià)值觀，不斷推動(dòng)煤礦企業(yè)發(fā)展，為社會(huì)文明進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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