黨的十八大勝利召開后，舉國上下迅速掀起了學習貫徹黨的十八大精神熱潮。作為國有企業(yè)從事黨務工作，理應更加堅定、更加堅決的學習好、宣傳好、貫徹好十八大精神，力爭在深入人心上下功夫，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在務求實效上下功夫，真正把員工思想和行動統(tǒng)一到十八大精神上，統(tǒng)一到全面建設小康和諧社會上，以新思路、新舉措推進企業(yè)文化和諧發(fā)展。

十八大對企業(yè)發(fā)展的政治性和經(jīng)濟性要求，指明了企業(yè)發(fā)展的方向，并為企業(yè)的長遠發(fā)展提供所必須的后續(xù)動力和空間。企業(yè)的發(fā)展只有依靠人本管理，才能從根本上調(diào)動員工的積極性，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)文化作為企業(yè)全體成員的思想觀念和行為方式，歸根到底是其核心價值觀念的改造和統(tǒng)一的問題，只有將全體員工的思想和行為真正與企業(yè)相互融匯，企業(yè)的發(fā)展才能擁有真正的動力和源泉。企業(yè)經(jīng)營管理理論與實踐充分證明，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支撐，其根本任務在于服務發(fā)展，助推企業(yè)形成快速高效的競爭優(yōu)勢。在反復研讀黨的十八大報告后，結合實踐和形勢，就如何用黨的十八大精神引領企業(yè)文化創(chuàng)新、助力和諧發(fā)展談幾點建議，

一、企業(yè)文化是企業(yè)增強凝聚力和賴以生存發(fā)展的基礎

企業(yè)文化是—種客觀存在。從存在狀態(tài)來說，企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范；從運作形式來說，企業(yè)文化是企業(yè)領導的價值觀和經(jīng)營理念，將全體員工的價值認同和行為方式整合為一的價值體系和行為準則。企業(yè)文化的功能，對內(nèi)就是要使職工形成統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的行動，發(fā)揮其導向作用、凝聚作用，形成團隊精神，支撐企業(yè)的發(fā)展；對外就是要塑造良好的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，提供優(yōu)質的服務，形成鮮明的個性，獲得用戶的信賴，提高企業(yè)的市場競爭力。再健全的法制如果忽略了文化、道德、信仰這些軟性的基本約束，一樣不能發(fā)揮作用。一個企業(yè)也是如此，制度往往并沒有本質的差異，關鍵在于執(zhí)行力，而執(zhí)行力說到底還是一個企業(yè)文化問題，即員工的凝聚力和企業(yè)精神問題。倘若一個企業(yè)的員工與企業(yè)只是一種契約關系，何談與企業(yè)同呼吸共命運？只有先進的企業(yè)文化和心理的歸屬才能成就企業(yè)的持續(xù)文明。企業(yè)要走向市場，在競爭中發(fā)展，必須擁有自己獨特的企業(yè)文化和管理模式。

企業(yè)的興衰發(fā)展，很多情況是與其企業(yè)文化聯(lián)系在一起的。在市場情況較好時，企業(yè)之間的差距不易發(fā)現(xiàn)，一旦市場發(fā)生了變化，特別是企業(yè)遇到困難，企業(yè)文化的作用便會十分明確的彰顯出來。一個隊伍的戰(zhàn)斗力如何，關鍵表現(xiàn)在條件惡劣的時候、環(huán)境艱苦的時候。如：我們潞安礦業(yè)集團公司長久以來所積淀的豐厚的企業(yè)文化，現(xiàn)已成為潞安創(chuàng)業(yè)發(fā)展、快速擴張的精神鋪墊，為行業(yè)知名的內(nèi)涵豐富、內(nèi)容鮮明的潞安品牌，在企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展中具有無法替代的作用。

二、企業(yè)文化建設是企業(yè)增強核心競爭能力的重要途徑

企業(yè)文化建設重點在于提高企業(yè)的管理執(zhí)行力。企業(yè)文化需要有—套先進的文化理念，有豐富的文化活動，樹立鮮明的文化形象，但說到底企業(yè)文化是一種執(zhí)行文化、管理文化，而并非一種狹隘的裝飾文化，理念是管理的動力，管理是理念的載體，文化力與執(zhí)行力是管理理念的外延與伸展。文化重視內(nèi)在精神價值的開發(fā)，管理重視外在程序的科學化，前者是活力、是源泉，后者是規(guī)范、是標準，兩者相互依存，互相促進。管理與文化有機結合，可賦于企業(yè)以鮮活的生命力，并為之提供精神源泉和價值動力，引導其發(fā)展方向，形成創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營的個性和管理的特色。企業(yè)文化的本質是以人為本，實現(xiàn)人文管理，即必須把實現(xiàn)人的全面發(fā)展落實到企業(yè)文化建設工作的各個方面，凝聚員工正能量。在強調(diào)人文的管理之外，還要將人情的需要、成果的分享也作為人本措施的重要內(nèi)容，努力將員工與企業(yè)融為一體，這樣的企業(yè)才有向心力、驅動力和競爭力。

現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的生存與發(fā)展必須依靠創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，而且是規(guī)模化、集團化的眾多人與人分工合作下的持續(xù)不斷的生存和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是核心競爭力的較量，而核心競爭力不僅是裝備問題，即使最現(xiàn)代的裝備，也不一定能產(chǎn)出一流的產(chǎn)品、創(chuàng)造一流的效益和一流的業(yè)績。實踐證明，只有通過循序漸進的企業(yè)文化建設，才能形成人與物完美的結合，才能實現(xiàn)人與物的和諧發(fā)展，從而推動企業(yè)創(chuàng)造出最好的價值和最高的績效。據(jù)有關資料統(tǒng)計，50年前的世界500強企業(yè)，其中的70%已經(jīng)在現(xiàn)在的500強中消失了，而留下來的30%能保持持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都是得益于優(yōu)秀文化的支持。正是這種非凡的文化特質，使得這些企業(yè)贏得廣泛的信譽，形成巨人的親合力，成為競爭中企業(yè)立于不敗之地的基石。

三、企業(yè)文化建設是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證

創(chuàng)新發(fā)展已成為當今企業(yè)發(fā)展的必由之路，創(chuàng)新戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第—戰(zhàn)略：實踐證明，凡是能保持健康持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都有其獨特深厚的文化積淀。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭已由過去的價格競爭、規(guī)模競爭轉向核心能力的競爭其實質就是誰能贏得持續(xù)的領先優(yōu)勢，誰就會贏得市場競爭的主動權。而獨特的企業(yè)文化正是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。構建企業(yè)創(chuàng)新機制，加強企業(yè)文化建設，既是增強企業(yè)活力，實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的需要，也是全面提升精細化管理水平，培養(yǎng)和提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的必要保證。

優(yōu)秀員工是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的資源和財富，在當前經(jīng)濟結構調(diào)整和改革發(fā)展的非常時期，應著力把實現(xiàn)企業(yè)目標與全體員工的使命價值、觀念行為和訴求愿望等融合貫通，使之更大程度上為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略服務。一要加強企業(yè)文化在員工中的傳播發(fā)展，讓員工明晰企業(yè)發(fā)展的前途和希望，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。二要倡導團隊精神，建立明確的工作職責、工作目標及合理薪酬體系，激勵員工在工作中找準努力的方向和奮斗的目標。 三要采用新技術新裝備，促進創(chuàng)新機制不斷優(yōu)化。

四、企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建和思想政治工作有機結合，推動

企業(yè)健康和諧發(fā)展

“文化是民族的血脈，是人民的精神家園”。做大做強企業(yè)，取決于經(jīng)濟實力，也取決于文化實力。深入開展社會主義價值觀教育，大力弘揚民族精神和時代精神。強化“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，構建“兩個至上”進班子、進崗位、進制度、進流程的長效機制，引導員工自覺將社會主義核心價值觀轉化為實際的行動，真正做到內(nèi)化于心、外化于行。著力提高員工的公民道德素養(yǎng)，大力弘揚傳統(tǒng)美德和時代新風。推進公民道德建設工程，引導員工自覺履行法定義務、社會責任、家庭責任，營造敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。發(fā)展企業(yè)文化事業(yè)，開展豐富多彩、健康向上的文化體育活動，滿足員工日益增長的精神文化需求，提高員工的幸福指數(shù)。

企業(yè)發(fā)展離不開和諧，和諧離不開黨建。構筑和諧企業(yè)，推進和諧管理，既體現(xiàn)廠企業(yè)和黨組織的愿望，又代表了廣大員工的根本利益和共同理想。要實現(xiàn)企業(yè)黨建工作、思想政治工作和企業(yè)文化建設與經(jīng)濟工作的良性互動，必須找準工作的切入點和著力點，善于把黨組織的政治核心作用、思想政治工作的保證作用和企業(yè)文化建設的推進作用與尊重客觀經(jīng)濟規(guī)律相結合。在企業(yè)文化建設的總體思路上，要樹立“服務經(jīng)濟、服務發(fā)展”的理念，大力倡導求真務實、與時俱進之風。在企業(yè)文化建設的功能和定位上，要樹立“良性互補、協(xié)同推進”的理念，揚企業(yè)文化和潛移默化之長，補剛性管理有余、柔性管理不足之短。在企業(yè)文化建設的載體和目標上，要樹立職工“既是政治人，又是經(jīng)濟人”的理念，引導職工既要做合格的“政治人”，又要當好“經(jīng)濟人”，更要爭做“經(jīng)濟能人”的觀念。同時，還要注意做到把企業(yè)文化建設與和諧的企業(yè)人文環(huán)境相結合；與選樹企業(yè)先進典型、弘揚先進思想相結合；與和諧廠（礦）區(qū)建沒的各項工作有機結合，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)中的凝聚功能、導向功能、約束功能和激勵功能。