摘 要：隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。怎樣進行建筑工程前期成本和施工項目成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。在這里，就建筑工程項目前期成本控制現(xiàn)狀和前期成本控制及施工項目成本控制，進行簡單論述。

關(guān)鍵詞：工程項目 成本控制

一、建筑工程項目前期成本的控制現(xiàn)狀

現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本控制管理工作的重心置在施工建設(shè)這一階段，而忽略了建筑工程項目前期的成本控制管理。其實這二者是同樣的重要，在工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設(shè)計階段的成本管理是不能忽視的，反之，就會導(dǎo)致企業(yè)做了很多工程項目前期工作，也不一定能達到預(yù)期的實現(xiàn)建筑工程項目成本控制的效果和目標。根據(jù)對大量建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程項目的成本隨著工程進行程度的深入，它對造價的影響力會逐漸減小，而投資決策與設(shè)計對造價的影響會逐漸增大。

二、建筑工程項目前期成本控制的措施

1、提高建筑工程前期勘探工作的準確率，采用更優(yōu)化的設(shè)計方案

建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，要通過強化建筑工程的勘探工作，加強勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計打下基礎(chǔ)。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應(yīng)強化實際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項目前期成本控制的目標實現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。

要實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化，應(yīng)該以價值工程為依據(jù)。價值工程的應(yīng)用，能讓設(shè)計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部各個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各方面的意見與建議，讓設(shè)計的科學(xué)特征得以實現(xiàn)，從而實現(xiàn)成本控制。

2、利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制建筑工程項目前期成本，確立成本控制原則

成本控制就是指在項目前期，人力、財力和物力的節(jié)省，這也是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，不是單純的監(jiān)管與限制，而是創(chuàng)造條件，著手于成本的前期監(jiān)督與過程控制，要從提高科學(xué)管理水平開始。

采用技術(shù)措施，也就是要在施工前期讓技術(shù)人員的主觀能動性得以充分發(fā)揮，讓他們對標書中的技術(shù)方案能夠做出認真的技術(shù)經(jīng)濟論證，從而降低工程項目的成本。

采取經(jīng)濟措施控制工程成本。首先，人工費用的控制，它占到全工程費用的百分之十左右，占有的比例比較大，應(yīng)嚴格控制；其次，材料用量的控制和對買入材料價格的控制；然后就是資金利用的時間價值，減少資金的占用率；再就是盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率。

總之，建筑工程項目前期的成本控制與管理關(guān)系到工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。而項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作，也是加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的重要手段。

三、在建筑工程項目施工成本構(gòu)成中，材料費一般占60%-70%比例，機械使用費一般占20%，人工費一般占10%。人工費、材料費、機械費是項目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。

項目施工成本圖

（一）材料費的控制

材料費用在生產(chǎn)成本中占比重較大，加強材料費用管理，可對企業(yè)成本降低產(chǎn)生明顯的影響。材料成本控制包括在材料采購過程中的控制、材料運輸過程中的控制、材料使用過程中的控制和材料在庫的控制。

（1）材料采購過程中的控制

在材料采購過程中，就是要注意一些方法，盡量在淡季或經(jīng)濟危機時采購；在保證質(zhì)量的前提下，可以考慮選擇高的優(yōu)惠折扣，即貨比三家，擇優(yōu)購料。買好選擇的材料后，最重要的是選擇好的運輸方法，節(jié)約運輸成本。在這過程中，要做到盡量地降低材料的消耗，合理組織運輸，選用最經(jīng)濟的運輸方法，做到以最少的人力及物力，安全快捷地運回物資。

（2）材料使用過程中的控制

材料在使用過程中，如控制不好，是最容易產(chǎn)生浪費的。因此，材料使用過程中的控制是重中之重。企業(yè)在開工前，要計算出額定材料消耗量，施工時實行限額領(lǐng)料制度，應(yīng)該制定領(lǐng)用憑證，以便核算部門能夠?qū)Σ牧铣杀镜膩砘爻浞至私饧翱刂?。如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。此外，生產(chǎn)線上應(yīng)引進先進的技術(shù)和設(shè)備，推廣使用降低耗料。

（3）材料在庫的控制

建筑項目需要的材料數(shù)量，沒有哪個單位能算得完全準確，材料也不可能在短時間內(nèi)全部用完。這就出現(xiàn)了一個問題——材料的保管，材料在倉庫的保管是每個施工單位不可避免的事。合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值、減少資金占用、減少倉庫的使用時間，盡量減少材料的流失和報廢。

（二）人工費的控制

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人工費控制主要從用工數(shù)量、人才方面進行控制。在項目動工之前，根據(jù)勞動定額用工量，同時提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，選好人，用好人，盡量做到一人多能，這樣就可精簡人員，事半功倍，提高勞動效率。其次要充分調(diào)動人的能動性，績效評估是調(diào)動人的主觀能動性的有效方法，這樣更能讓人才發(fā)揮出他最大的潛力。還有就是企業(yè)對員工要有認同感和支持力，讓員工有歸屬感，就好像在自己家一樣，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。

（三）機械費的控制

機械的使用可以有效的提高勞動生產(chǎn)率，但要加強工程機械的管理，提高機械設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機械設(shè)備的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)收益，降低機械使用費，盡量不閑置機械設(shè)備，充分利用，是施工成本控制的關(guān)鍵。

綜上所述，項目成本控制工作是一項綜合管理工作，企業(yè)建筑工程項目前期成本控制及工程項目在建成本控制在整個管理體系中都處于十分重要的地位；在保證質(zhì)量的前提下，控制項目成本，減少浪費，節(jié)約能源，是企業(yè)管理的重點。

參考文獻：

[1]《建筑工程質(zhì)量投資控制》，知識產(chǎn)權(quán)出版社