摘 要：在房屋建筑施工中，工程的整體質(zhì)量的好壞與國家經(jīng)濟建設(shè)有著密切的關(guān)系，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，就會產(chǎn)生許多的全副隱患和質(zhì)量事故，其后果不堪設(shè)想。因此，施工單位必須建立一套完整的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量管理作為頭等大事，只有具備良好的施工質(zhì)量控制和管理能力，才可以使整個建筑工程施工項目的成果和產(chǎn)品得到有效的保證，從而全面提高房屋建筑施工的整體效益。

關(guān)鍵詞：房屋 建筑施工 質(zhì)量

要保證企業(yè)效益的最大化，就要把好施工項目建設(shè)項目的工程質(zhì)量關(guān)，把每一個工程都按質(zhì)保量的完成并交付使用才能為把廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)落到實處。只有嚴(yán)格按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工，切實把建筑工程施工工序質(zhì)量提高，才能真正使企業(yè)的各項業(yè)務(wù)高速發(fā)展。從事施工項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員，要真正做到把我們負責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，進一步提高土程項目的建設(shè)質(zhì)量，而這些也正是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。有效的工程質(zhì)量控制是確保高水準(zhǔn)工程質(zhì)量是要有效的工程質(zhì)量控制來確保的，這是我們的施工人員在長時間的規(guī)程建設(shè)工作中總結(jié)出來的。

1房屋建筑施工中的質(zhì)量問題分析

1.1房屋建筑設(shè)計不夠合理

現(xiàn)在很多負責(zé)建筑設(shè)計的人員因為對于施工建筑所處的地理環(huán)境以及房屋建筑的具體用途不夠熟悉或者設(shè)計方案跟建筑施工環(huán)境的協(xié)調(diào)上不夠周全，所以在具體設(shè)計中存在很多漏洞。例如筆者調(diào)研中發(fā)現(xiàn)某工程因為在伸縮縫出屋面壓頂?shù)脑O(shè)計方面不夠妥當(dāng)，導(dǎo)致了女兒墻泛水檐高度不達標(biāo)，在后期使用中出現(xiàn)了滲漏現(xiàn)象?；蛘呤且驗樵谠O(shè)計時沒有充分的考慮到防水層的上下管道穿越樓板時需要加套管設(shè)計，在對廚衛(wèi)進行設(shè)計時采取空心樓板就很容易導(dǎo)致出現(xiàn)滲漏。除此之外，還可能因為磚混結(jié)構(gòu)房屋建筑在使用樓板時先找平層后座面層的設(shè)計結(jié)構(gòu)，就很容易導(dǎo)致地面或者天棚等出現(xiàn)裂痕。這些在設(shè)計階段出現(xiàn)的問題都可能導(dǎo)致房屋建筑出現(xiàn)安全隱患。

1.2房屋建筑的造價成本因素

房屋建筑商總是會盡可能的降低造價成本來獲取更高的利潤，所以在建筑施工過程中一味的降低成本導(dǎo)致了建筑質(zhì)量存在問題。房屋建筑造價過低勢必會影響到施工，給參與到施工的人員帶來很大壓力，很可能導(dǎo)致施工人員存在偷工減料的現(xiàn)象。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，目前城鎮(zhèn)施工隊的主要成員是來自農(nóng)村地區(qū)或者中西部地區(qū)的農(nóng)民工，因為這些農(nóng)民工在進入施工現(xiàn)場之前沒有經(jīng)歷系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)就導(dǎo)致其施工技術(shù)能力較低，綜合素質(zhì)也有待提高，這就導(dǎo)致在房屋建筑施工中存在很多質(zhì)量問題。例如筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)某施工隊的施工人員都是由臨時招募來的農(nóng)民工組成，盡管其人力成本低于專業(yè)施工隊，但是卻因為缺少安全意識以及責(zé)任意識等導(dǎo)致其施工不夠細致。目前很多施工項目難度越來越高，對于工序以及細節(jié)等提出了更高的要求。而很多施工隊為了趕進度就不會不顧施工順序或者規(guī)章流程等來進行操作，勢必會給房屋建筑工程的施工留下安全隱患。

2施工階段的工程質(zhì)量控制

施工階段質(zhì)量控制是形成工程實體，并最終形成工程實體質(zhì)量的一個過程，是對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制，并完成工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制的全過程的系統(tǒng)控制過程。

2.1在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段的控制指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。施工組織設(shè)計及施工生產(chǎn)要素配置是施工準(zhǔn)備控制的一個方面。施工組織設(shè)計主要是針對具體的工程項目而制定編制的質(zhì)量措施、資源、活動順序的作業(yè)指導(dǎo)性文件，是質(zhì)量策劃的成果文件。一方面作為指導(dǎo)施工的依據(jù)性文件，應(yīng)從計劃、實施到檢查、處理各方面制定具體的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施等方方面面的內(nèi)容。另一方面組織計劃作為一個全局性的文件，編制的合理與否直接影響項目的實施，所以我們在施工組織計劃編制的時候，應(yīng)綜合考慮影響質(zhì)量因素的四個方面，根據(jù)工程具體情況編制出能正確指導(dǎo)工程施工的組織計劃文書。

2.2在施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程控制是指對于施工過程中實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制。施工過程控制主要包括施工作業(yè)技術(shù)交底、施工過程的質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制及分部、分項工程質(zhì)量驗收。在施工過程控制當(dāng)中主要選擇好質(zhì)量控制點，事先分析可能造成質(zhì)量問題的成因，再針對原因制定對策和措施進行預(yù)控。選擇質(zhì)量控制的重點部位、重點工序和重點的質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點，進行重點控制和預(yù)控，這是進行質(zhì)量控制行之有效的辦法。真正要搞好建設(shè)工程質(zhì)量，不應(yīng)考慮在工程實施的全過程當(dāng)中。施工過程質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。

2.3在施工后期的質(zhì)量控制

成品保護是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，在后期施工過程中，施工企業(yè)要注意協(xié)調(diào)好施工主次，避免安裝、土建、裝飾三方面沖突。對完成的分部分項工程要在逐一驗收后進行封閉保護，實行封鎖性施工，按照排定的施工工序?qū)嵭型顺鍪┕し?，必要時花費一定的成本，購置保護用品，進行成品保護。建筑工程主體結(jié)構(gòu)竣工后，施工企業(yè)應(yīng)主動配合建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門，會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位，依據(jù)建筑工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和工程的各項檢測資料、試驗報告、材料構(gòu)配件及設(shè)備的使用說明、合格證等工程技術(shù)資料，對工程進行認真嚴(yán)肅、一絲不茍的檢查、驗收。在工程經(jīng)驗收合格后，方可交付建設(shè)單位使用。此外，施工企業(yè)對交付使用的建筑工程要實行質(zhì)量保修制度。

3結(jié)束語

對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題應(yīng)該進行及時的解決，如果是一些重大的技術(shù)問題需要各方面來參與解決。要做好技術(shù)匯總工作，通過定期歸檔來對技術(shù)資料進行檢查。需要做好原材料的把關(guān)工作，同時做好重點和難點攻關(guān)來開展全面的施工質(zhì)量控制工作。筆者認為用小組管理制度來以班組為基礎(chǔ)來實施操作規(guī)范。從效果來看，這種小組管理制度可以顯著提升施工項目的工程質(zhì)量管理效率。這種管理制度關(guān)系到項目經(jīng)歷乃至每位職工的切身利益，對于提升施工人員加強質(zhì)量管理的積極性有很大幫助。

參考文獻：

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