摘 要：企業(yè)文化作為一種企業(yè)經營管理理論獲得了不斷深入發(fā)展，在企業(yè)文化對于企業(yè)競爭力的貢獻和優(yōu)化作用等方面，尚未形成系統(tǒng)性的理論研究和相應的模型框架分析。本文主要是在對企業(yè)文化形成基本認識的基礎上，探究企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關系，實現一定的研究意義。

關鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)競爭力 助推器 源動力

隨著企業(yè)文化作為一種企業(yè)經營管理理論并獲得不斷深入發(fā)展，在企業(yè)文化對于企業(yè)競爭力的貢獻和優(yōu)化作用、如何基于企業(yè)文化評價并提升企業(yè)競爭力等方面取得了較大進展。但是，在這一研究領域依然尚未形成系統(tǒng)性的理論研究和相應的模型框架分析，理論研究大大落后于企業(yè)的實踐進展。這就使得大多數企業(yè)組織只能借助于自身的直接經驗積累和感性認知嘗試來通過企業(yè)文化的發(fā)展增強企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化是用于指導員工行為，以保證企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的靈魂和核心。對于企業(yè)文化的界定，通過研究我們認為應該從兩方面來闡述，首先從廣義上來講，它通常通過對企業(yè)員工的約束，使員工形成于企業(yè)一致的價值理念和行為目標，在無形中發(fā)映出企業(yè)的經營理念、價值取向、行為規(guī)范以及企業(yè)的經營特色等方面的內容；從狹義上來講，企業(yè)文化是一種以人為本的管理理論的體現。企業(yè)文化強調人的作用，注重從人的精神意識出發(fā)形成被員工廣泛認同的價值理念和自發(fā)的約束力，用這種共同的價值理念凝聚企業(yè)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展，引導企業(yè)員工向企業(yè)的目標方向不斷的努力，在實現企業(yè)目標的同時得到自我的最大滿足，同時通過各種渠道對企業(yè)所處的社會環(huán)境和社會文化產生影響。

二、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關系

企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化不僅包括物質文化、制度文化還包括精神文化，而其中的精神文化是企業(yè)文化建設過程中較難實現的，同時也是企業(yè)文化建設最終追求，企業(yè)的精神文化一旦形成，就可以長時間的引導企業(yè)員工的理念和行為，規(guī)范企業(yè)整體的制度文化，同時引導企業(yè)物質文化和制度文化的建設，使得企業(yè)的“硬件”和“軟件”共同發(fā)展，形成一個完整的企業(yè)文化。所以企業(yè)文化并不是單方面的文化，而是企業(yè)為物質文化、制度文化和精神文化的總和。

企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)的長期發(fā)展中形成的，它有助于企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中長時間地取得主動權。許多理論研究認為，文化是具有個性特征的，企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的經營哲學與企業(yè)價值觀，它很難被其他企業(yè)與競爭對手模仿，因此，企業(yè)文化具有核心競爭力的特性。企業(yè)文化所形成的價值觀與經營理念是一個“內化”的過程，這種“內化”過程一旦成熟就會產生一種強大的規(guī)范效應，并成為企業(yè)員工自覺遵守的行為準則，從而產生一股巨大的推動力，使得企業(yè)員工積極地去實現其既定的目標。這種規(guī)范效應與推動力是企業(yè)的核心競爭力中不可缺少的一個內在的動因，其本身更是一種獨特的企業(yè)核心競爭力。

三、企業(yè)文化對企業(yè)競爭力提升的作用

（一）企業(yè)文化決定著企業(yè)競爭力的管理

企業(yè)競爭力的知識性是指以人力資源為載體而進行的對企業(yè)競爭力的管理，它實質上就是對于人的管理。因此，企業(yè)文化作為對企業(yè)員工的一種柔性化管理，從始至終貫穿于企業(yè)的競爭力管理的整個過程當中。企業(yè)競爭力的管理過程可以分為三個主要的階段：企業(yè)競爭力的挖掘與培育階段；企業(yè)競爭力的整合與擴散階段以及企業(yè)競爭力的更新階段。

（二）企業(yè)文化決定著企業(yè)競爭力的積累方向

企業(yè)的競爭力建設，不是依靠某項重大發(fā)明而導致的重大躍進，而更多地是依靠知識與經驗的積累。在企業(yè)競爭力的積累過程當中，企業(yè)文化的核心價值觀指明了企業(yè)的存在意義與根本目的，并決定了企業(yè)未來努力的大方向。在這個前提下，企業(yè)就會根據內部和外部的環(huán)境條件以及自身的努力來確定其經營范圍與短期目標，摸索出符合其自身價值觀的行為方式，并根據內部和外部的環(huán)境條件的變化來不斷調整并努力實現其經營業(yè)務與策略以及短期目標。在這種無限循環(huán)的過程中，企業(yè)逐步形成了自己的核心競爭力。因此，企業(yè)文化是形成企業(yè)的核心競爭力的深層次的原因，它在企業(yè)競爭力的形成過程中發(fā)揮著不可替代的基礎性的作用。其中，企業(yè)文化的核心價值觀是企業(yè)的精神支柱，一切的企業(yè)經營行為從本質上來說都要受到核心價值觀的指導。

（三）企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化與企業(yè)競爭力關系的焦點

企業(yè)文化是以企業(yè)核心價值觀為核心、以企業(yè)哲學為主導、以企業(yè)理念為基礎、以企業(yè)形象為重點、以企業(yè)精神為靈魂、以企業(yè)道德為準則，以激發(fā)員工積極性為目的、以企業(yè)環(huán)境為保證并以企業(yè)創(chuàng)新為動力的一種獨特的文化現象與管理思想，它的核心內容是企業(yè)核心價值觀，它所有的內容均是在核心價值觀的基礎上產生的，都是核心價值觀在不同層次、不同方面、不同角度以及不同時期的不同體現和具體化。核心價值觀在企業(yè)文化中的這種核心地位，使得企業(yè)核心價值觀不僅決定著企業(yè)的發(fā)展方向與企業(yè)的特征，還直接關系到企業(yè)及其員工的行為，并影響著企業(yè)目標的實現，從而在根本上影響著企業(yè)發(fā)展。

（四）企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的助推器

構成企業(yè)競爭力的各種關鍵能力并不是一經形成就能夠直接形成系統(tǒng)性的企業(yè)競爭力體系，在形成之初，各種關鍵能力并沒有形成一個有機整體，還需要協調它們之間的相互關系。企業(yè)文化在這方面就發(fā)揮了極為重要的作用，只有將各種關鍵能力有效的融合，才能使它們在一個統(tǒng)一的理念指導下各自發(fā)揮自身特長而為它們的共同目標而努力，在經過長時間的磨合和積累之后，這些關鍵能力才會最終形成企業(yè)的競爭力。

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作者簡介：夏冰（1984.3-），女，山東鄒平人，任職于山東省鄒平縣明集鎮(zhèn)人民政府，本科，中國石油大學碩士研究生，研究方向：企業(yè)文化構建與優(yōu)化。