摘 要：隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相應(yīng)的建筑工程中的技術(shù)也迅速發(fā)展，先進(jìn)的工程技術(shù)給建筑工程帶來了巨大的推動(dòng)力，但與此同時(shí)，從建筑技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，仍然存在很多問題，但我們都知道建筑工程最注重的就是質(zhì)量和安全問題，所以，在建筑工程進(jìn)行時(shí)，對工程的技術(shù)管理問題應(yīng)給予相當(dāng)大的重視，進(jìn)行相關(guān)的研究，采取相應(yīng)的措施，推動(dòng)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程 技術(shù)管理 問題

至今為止，我國的建筑工程技術(shù)管理已經(jīng)發(fā)展了有二十多年的歷程，也逐漸形成了具有獨(dú)特特色并具有現(xiàn)代管理意義工程技術(shù)管理的模型，就我國的建筑發(fā)展現(xiàn)狀來看取得了很大的成就，但與此同時(shí)也存在許多問題。建筑技術(shù)的管理是建筑工程的關(guān)鍵所在，對于一個(gè)建筑企業(yè)來說建筑工程的技術(shù)管理問題是提高一個(gè)企業(yè)知名度和美譽(yù)度的有效方法，也是提高一個(gè)企業(yè)管理水平和綜合實(shí)力的關(guān)鍵，在當(dāng)今建筑技術(shù)方面的科技等力量迅速發(fā)展的時(shí)代，注重建筑管理工程中的技術(shù)研究問題是很重要的，以下就建筑工程技術(shù)的管理問題進(jìn)行幾點(diǎn)分析。

一、我國的建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

技術(shù)管理水平是一個(gè)建筑企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，對于管理過程中的問題，應(yīng)努力尋找適應(yīng)時(shí)代的管理模型，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于一些存在的問題做以下幾點(diǎn)分析：

1、在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，大多數(shù)建筑項(xiàng)目都是由一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的建筑企業(yè)帶領(lǐng)，然后建筑項(xiàng)目被分配給各個(gè)成員企業(yè)，這樣就形成了集體企業(yè)、成員企業(yè)、建筑工程隊(duì)三級(jí)管理模式，但是在這種模式下，存在的管理人員會(huì)比較多，因此也會(huì)導(dǎo)致一些多頭領(lǐng)導(dǎo)，以及很多施工設(shè)備不能得到有效充分的分配和利用，對施工企業(yè)帶來嚴(yán)重影響，同時(shí)也使得施工進(jìn)程受到影響，拖延工程期限。但是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，這種模式已經(jīng)不合適了，對施工作業(yè)層的重新分配等工作也為施工管理帶來較大難度。

2、在當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營以及規(guī)模都快速擴(kuò)張的時(shí)代，使現(xiàn)在資源配置遠(yuǎn)不能滿足市場需求的問題更加突出，另一方面，我國在交通、城市建設(shè)、能源等領(lǐng)域的建設(shè)步伐不斷加快，國家也更注重投資重點(diǎn)建設(shè)工程，這一系列的項(xiàng)目都給建筑業(yè)的發(fā)展提供了大好的機(jī)遇，在建筑業(yè)的大舞臺(tái)上，活躍著的是國有企業(yè)，而不是市場上的企業(yè)，國有企業(yè)憑借自身具有的人才優(yōu)勢、政策優(yōu)勢以及管理優(yōu)勢在建筑市場上占據(jù)著較大的份額，但是與此同時(shí)國有建筑企業(yè)的缺陷也還是值得關(guān)注的，國有的建筑業(yè)機(jī)構(gòu)也比較復(fù)雜，一些歷史遺留問題比較明顯，關(guān)鍵在于它自身的人力及資源配置比較落后，不能市場需求，導(dǎo)致一些資源配置跟不上市場需求前進(jìn)的步伐，帶來很大的影響。使得社會(huì)這種矛盾也逐漸顯現(xiàn)出來。

3、建筑工程的技術(shù)人員的技術(shù)水平仍有待提高，對于新時(shí)代的工程技術(shù)的管理缺少一定的經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)水平迅速發(fā)展以及城市化進(jìn)程不斷加快的過程中，建筑行業(yè)也迎來了自己的春天，規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此一些建筑業(yè)的公司迫切需要引進(jìn)一批掌握建筑工程知識(shí)的高水平高技術(shù)人才，需要的技術(shù)人員也大量增加，但是這方面的人才有不能滿足市場需求，所以導(dǎo)致一些建筑企業(yè)降低了對人才引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑業(yè)的人才市場變得魚龍混雜，這些人擔(dān)任著建筑企業(yè)的重要管理職務(wù)，建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平又怎么會(huì)得到保障？

二、關(guān)于如何提高建筑工程中的技術(shù)管理有以下幾點(diǎn)建議

采取措施解決問題就必須先要清楚問題是什么，根據(jù)以上提出的幾個(gè)問題，有以下幾點(diǎn)建議：

1、建立健全各項(xiàng)建筑工程的技術(shù)管理制度：俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，在建筑行業(yè)更是如此，建立健全相關(guān)的法規(guī)制度是必不可少的，是提升建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的關(guān)鍵所在，在有關(guān)部門的監(jiān)管下，建筑企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)對外公示自己的相關(guān)規(guī)定。在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施之前，將有關(guān)的部門集合起來包括設(shè)計(jì)部門、建設(shè)部門、監(jiān)理部門、以及施工單位等，共同研究探討工程的各方面準(zhǔn)備是否到位，對工程圖紙仔細(xì)研究，以便在建設(shè)過程中遇到問題能夠及時(shí)得到解決，避免耽誤工期，與此同時(shí)，建立如交底制度以及定期不定期的質(zhì)量檢測制度，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)修改。

2、建立雙贏的技術(shù)管理模式：從我們國家當(dāng)今建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，國有建筑企業(yè)一般都會(huì)擁有大批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理方面的人才，相應(yīng)的各工程項(xiàng)目的施工單位也擁有較多的技術(shù)人才，以及充分的設(shè)備資源。所以，由此看來只有將兩者結(jié)合起來才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，當(dāng)今社會(huì)實(shí)際上是一個(gè)利益縱橫的社會(huì)，但只有建立堅(jiān)持雙贏的技術(shù)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)真正的利益最大化，用這種方法就會(huì)激發(fā)所有的分工單位，也會(huì)激發(fā)他們的技術(shù)創(chuàng)新和管理，推動(dòng)建筑行業(yè)的課可持續(xù)發(fā)展。

3、技術(shù)關(guān)鍵在于人才，培養(yǎng)質(zhì)量高的建筑工程方面的技術(shù)人才將會(huì)對建筑工程技術(shù)的發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用：想要并且根據(jù)推動(dòng)工程技術(shù)的發(fā)展，就必須要花大力來培養(yǎng)高水平的建筑人才，并且根據(jù)技術(shù)管理的明確規(guī)定提出相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力，與此同時(shí)，在注重技術(shù)人才培養(yǎng)的同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)對這些技術(shù)人才的職業(yè)道德培訓(xùn)，以及專業(yè)的技能培訓(xùn)，讓他們能夠適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制下的激烈的競爭。建立一支屬于企業(yè)的強(qiáng)有力的高水平技術(shù)管理人才。

4.加強(qiáng)對建筑工程資料的管理：建筑資料的管理也是屬于建筑工程管理的一個(gè)重要組成部分，它屬于建筑工程檔案管理的范疇，這樣不僅是為了建筑工程檔案的保存價(jià)值，關(guān)鍵在于建筑施工尤其是在基建技術(shù)施工的資料管理要經(jīng)過施工、竣工、檢查等多個(gè)項(xiàng)目過程，會(huì)持續(xù)幾個(gè)月甚至?xí)袔啄甑臅r(shí)間。所以，我們應(yīng)該采取專業(yè)的有效的管理措施，同時(shí)加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的檢查力度，這也會(huì)有利于提高建筑工程的技術(shù)管理水平。

總之，建筑工程技術(shù)管理會(huì)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)工程，是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵步驟，目前建筑企業(yè)應(yīng)該針對問題進(jìn)行有效整改，來提高建筑工程的技術(shù)管理水平。

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