摘 要：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是當(dāng)前世界最具活力的產(chǎn)業(yè)之一，它對(duì)于我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。創(chuàng)意企業(yè)作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主體，其產(chǎn)出效率在很大程度上取決于所有權(quán)的結(jié)構(gòu)。迫于其他參與人的機(jī)會(huì)主義行為，物質(zhì)資本所有者必須以獲取控制權(quán)為加入企業(yè)契約的前提，但產(chǎn)出不可計(jì)量與過程不可監(jiān)督卻賦予創(chuàng)意人才隱性控制權(quán)。按照風(fēng)險(xiǎn)制造與承擔(dān)對(duì)稱的原則，并考慮創(chuàng)意人才的風(fēng)險(xiǎn)承受力，有限合伙制將是創(chuàng)意企業(yè)所有權(quán)安排的最優(yōu)選擇。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)意企業(yè) 所有權(quán) 創(chuàng)意人才

一、引言

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展起來的推崇創(chuàng)造力的新興產(chǎn)業(yè)。推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)在后金融危機(jī)時(shí)代轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。但目前我國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在諸多不足，尤其對(duì)創(chuàng)意人才重視不夠，導(dǎo)致其收益與付出很不相稱，工作自主性受到壓制。而創(chuàng)意又是一種極其依賴個(gè)體心智能力的創(chuàng)造活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)意企業(yè)來說，創(chuàng)意人才是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體。因此，如何設(shè)計(jì)有效的企業(yè)機(jī)制，保證創(chuàng)意人才的權(quán)利得到實(shí)現(xiàn)，提高產(chǎn)出效率，就具有格外重要的意義。

作為創(chuàng)意產(chǎn)出的載體，創(chuàng)意企業(yè)不僅僅是一種簡(jiǎn)單的生產(chǎn)創(chuàng)意的經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)還是一種協(xié)調(diào)創(chuàng)意人才間利益關(guān)系的重要機(jī)構(gòu)。凱夫斯（2004）是最早研究創(chuàng)意企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他以合同理論為基礎(chǔ)，對(duì)創(chuàng)意企業(yè)的組織與契約特性作了描述性分析，強(qiáng)調(diào)合同各方的地位和決定權(quán)的有效分配是決定企業(yè)效率的關(guān)鍵；但正如凱夫斯自己所承認(rèn)的，其研究還只是若干經(jīng)濟(jì)理論和名詞在創(chuàng)意企業(yè)的初步應(yīng)用，并沒有形成一套完整的分析框架。Merali（2001）從實(shí)證角度研究了創(chuàng)意企業(yè)的組織形式，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意企業(yè)多采取網(wǎng)絡(luò)型組織或自主團(tuán)隊(duì)的形式，非正式團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)對(duì)個(gè)人創(chuàng)意績(jī)效的影響比正式組織中的職位權(quán)力更大。此外，張欣和許多爽（2008）、張欣（2011）分別從人員激勵(lì)、知識(shí)管理等視角分析了創(chuàng)意企業(yè)的組織管理機(jī)制。

現(xiàn)代企業(yè)理論表明，包含控制權(quán)和剩余索取權(quán)在內(nèi)的所有權(quán)安排是探究企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)，是了解資源配置動(dòng)態(tài)的根源。所有權(quán)連接企業(yè)各投入要素，并在要素間形成合力，其重要性不僅體現(xiàn)在事后收益的分配，更在于事前決策的控制。相比傳統(tǒng)企業(yè)，創(chuàng)意企業(yè)的主要驅(qū)動(dòng)因素是包括創(chuàng)意在內(nèi)的人力資本。創(chuàng)意人才作為創(chuàng)意思維的載體，在創(chuàng)意企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物質(zhì)資本。當(dāng)特立獨(dú)行的創(chuàng)意人才與地位下降的物質(zhì)資本合作時(shí)，如何建立產(chǎn)出高效的所有權(quán)結(jié)構(gòu)就極為必要。本文試圖結(jié)合創(chuàng)意人才的特點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)關(guān)于創(chuàng)意企業(yè)所有權(quán)配置的規(guī)范性分析框架。

二、創(chuàng)意人才的生產(chǎn)特性

創(chuàng)意人才是指那些具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神、以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心、以“頭腦”服務(wù)為特征、以專業(yè)或特殊技能（如設(shè)計(jì)）為手段的精英人才；其在價(jià)值取向、生產(chǎn)過程的可監(jiān)督性及產(chǎn)出的可衡量性等方面都明顯不同于普通人力資本所有者，這些特點(diǎn)會(huì)在很大程度上影響創(chuàng)意企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)。

1.藝術(shù)至上。創(chuàng)意人才非常注重產(chǎn)品的原創(chuàng)性，他們傾向于遵循自己的原則進(jìn)行創(chuàng)作；當(dāng)其創(chuàng)意受到質(zhì)疑時(shí)，通常都不會(huì)輕易妥協(xié)，因此，創(chuàng)意人才對(duì)工作自主權(quán)要求很高。并且創(chuàng)意人才會(huì)自發(fā)地關(guān)心創(chuàng)意結(jié)果，相比工作報(bào)酬，其更關(guān)注創(chuàng)作的質(zhì)量和整體性；因而創(chuàng)意人才往往并不是以企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益最大化為出發(fā)點(diǎn)。

2.工作過程的不可監(jiān)督性。對(duì)創(chuàng)意人才的行為進(jìn)行監(jiān)察并不能了解創(chuàng)意工作的進(jìn)行，忙忙碌碌的努力可能并不具有產(chǎn)出上的任何意義，并且很多時(shí)候創(chuàng)意都取決于瞬間的靈感。因而相比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的普通工人，創(chuàng)意人才的生產(chǎn)率與其行為之間并無太大關(guān)聯(lián)。

3.創(chuàng)意產(chǎn)出的不可衡量性。由于創(chuàng)意產(chǎn)品多以團(tuán)隊(duì)的形式生產(chǎn)出來，因而就無法從中準(zhǔn)確分離單個(gè)成員的貢獻(xiàn)。同時(shí)作為一種主觀消費(fèi)品，創(chuàng)意產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值主要圍繞精神文化及核心內(nèi)涵的釋放來確定，極容易受到潮流時(shí)尚和社會(huì)價(jià)值觀的影響，很難像傳統(tǒng)物質(zhì)產(chǎn)品那樣用客觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。

三、所有權(quán)的初次分配

簽訂契約是企業(yè)形成和發(fā)展的前提，也是所有權(quán)配置的起點(diǎn)。由于要素所有者在簽訂契約時(shí)只是讓渡了生產(chǎn)要素的使用權(quán)而以股權(quán)的形式保留了所有權(quán)，因此維護(hù)投入要素的價(jià)值和收益的實(shí)現(xiàn)就決定了創(chuàng)意企業(yè)所有權(quán)的初始配置。

1.要素價(jià)值是否受其他參與者行為影響。由于物質(zhì)資本無法依靠自身屬性規(guī)避其他參與人的機(jī)會(huì)主義行為（如盜竊、濫用等），其所有者就必須通過各種途徑維護(hù)投入要素的價(jià)值。創(chuàng)意人才的人力資本則與其所有者不可分離，這決定了人力資本不僅不可能被盜竊，其所有者還能隨時(shí)隨地監(jiān)控人力資本是否被濫用，特別是當(dāng)人力資本受到侵害時(shí)，所有者“可以將相應(yīng)的人力資產(chǎn)關(guān)閉起來，以至于這種資產(chǎn)似乎從來就不存在”。

2.準(zhǔn)租金是否被攫取。當(dāng)創(chuàng)意企業(yè)所購資產(chǎn)是基于某一特定創(chuàng)意人才的創(chuàng)意能力時(shí)，該資產(chǎn)就具有了很強(qiáng)的專用性，此時(shí)資產(chǎn)所有者將面臨被創(chuàng)意人才套牢并敲竹杠的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)意人才很可能會(huì)利用事后討價(jià)還價(jià)的權(quán)力攫取專用性資產(chǎn)的準(zhǔn)租金。相比之下，創(chuàng)意人才人力資本專用性的形成過程要比通用性貨幣購置的物質(zhì)資本緩慢的多，——知識(shí)、技能等一般都需要很長(zhǎng)的投資期（干中學(xué)），企業(yè)很難在短期內(nèi)找到該創(chuàng)意人才的替代者，即人力資本專用性具有雙邊壟斷性；并且當(dāng)創(chuàng)意人才感覺受到不公待遇時(shí)，還可能會(huì)通過隱性敲竹杠（如偷懶等）來尋求補(bǔ)償。這意味著物質(zhì)資本所有者面臨的套牢風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)高于創(chuàng)意人才。

3.資產(chǎn)是否被抵押。當(dāng)企業(yè)因經(jīng)營(yíng)失敗而面臨破產(chǎn)清算時(shí)，物質(zhì)資本所有者投入企業(yè)的所有實(shí)物資產(chǎn)和資金都將被用來清償企業(yè)的債務(wù)，而人力資本所有者則可以帶著自己的人力資本離開企業(yè)；法律既禁止將人力資本所有者扣為人質(zhì)，又不允許將其存于它處而未投入企業(yè)的資產(chǎn)用于抵償債務(wù)。

基于上述原因，當(dāng)包括創(chuàng)意人才在內(nèi)的人力資本所有者缺乏有效的信號(hào)機(jī)制來表明他可以善待物質(zhì)資本，而其機(jī)會(huì)主義行為又無法通過合同來加以限制時(shí)，除非物質(zhì)資本所有者獲取相應(yīng)的控制權(quán)，——資產(chǎn)被侵害和抵押以及準(zhǔn)租金被剝奪的可能性越高，其獲取的控制權(quán)就應(yīng)越大；否則，他斷不會(huì)加入企業(yè)契約。

然而，企業(yè)的未來收益在締結(jié)合約時(shí)卻是無法確定的，這意味著每個(gè)成員都可以是剩余收入索取者，卻不可能所有人都是固定收入索取者。由于物質(zhì)資本所有者必須獲取與資產(chǎn)價(jià)值相關(guān)的控制權(quán)，因而如果由創(chuàng)意人才承擔(dān)剩余收入并支付物質(zhì)資本所有者固定工資，那其收益就在很大程度上掌控于物質(zhì)資本所有者手中；物質(zhì)資本所有者控制權(quán)的運(yùn)用必然以維護(hù)資產(chǎn)價(jià)值最大化為終極目標(biāo)，而不會(huì)有做出好的決策以增加創(chuàng)意人才剩余收益的內(nèi)在激勵(lì)。因此，要想滿足創(chuàng)意人才的參與約束條件，物質(zhì)資本所有者就必須承擔(dān)起剩余索取權(quán)。如此以來，初始狀態(tài)下企業(yè)的控制權(quán)和剩余索取權(quán)就集中對(duì)稱分布于物質(zhì)資本所有者，創(chuàng)意人才則獲取固定收益。

四、所有權(quán)的再分配

1.物質(zhì)資本所有者主動(dòng)讓渡所有權(quán)。在現(xiàn)實(shí)生活中，經(jīng)營(yíng)管理才能在企業(yè)參與人之間的分布是不對(duì)稱的，物質(zhì)資本所有者可能并不具備高超的創(chuàng)意管理技能，并且創(chuàng)意企業(yè)所面臨的外部環(huán)境通常都充滿了極大的不確定性，這使得物質(zhì)資本所有者單獨(dú)經(jīng)營(yíng)企業(yè)往往力不從心。出于追求企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的，物質(zhì)資本所有者不得不聘用職業(yè)經(jīng)理人，并賦予其企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)。為使經(jīng)理層有效行使經(jīng)營(yíng)權(quán)，對(duì)其行為負(fù)責(zé)，最好的解決辦法就是以股權(quán)激勵(lì)的方式賦予其以相應(yīng)的剩余索取權(quán)，利用收益與行為的相關(guān)性來增加其濫用職權(quán)的機(jī)會(huì)成本，達(dá)到激勵(lì)與約束的雙重目的。

2.物質(zhì)資本所有者被動(dòng)讓渡所有權(quán)?，F(xiàn)代企業(yè)理論指出，實(shí)行固定工資制的前提在于參與人產(chǎn)出可測(cè)，或與產(chǎn)出相關(guān)的生產(chǎn)過程可測(cè)。但創(chuàng)意人才的產(chǎn)出卻不可計(jì)量，生產(chǎn)過程亦不可監(jiān)督，這意味著創(chuàng)意人才擁有決定產(chǎn)出大小的實(shí)際控制權(quán)。這種情況下，對(duì)創(chuàng)意人才支付固定工資將既不具有激勵(lì)作用，也無法起到有效的約束效果，

創(chuàng)意人才的貢獻(xiàn)與報(bào)酬間幾乎不存在任何關(guān)聯(lián)。要想使兩者相對(duì)應(yīng)，保證其有效行使隱性控制權(quán)，最好的辦法就是賦予其剩余索取權(quán)，實(shí)現(xiàn)權(quán)力與收益的匹配，達(dá)到激勵(lì)與約束的雙重效果；即借助類似合伙制的契約安排，通過利潤(rùn)分享對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。

然而，合伙制意味著必須承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和財(cái)富約束的效用最大化選擇決定了創(chuàng)意人才不愿也無力承擔(dān)無限責(zé)任。一個(gè)改進(jìn)方法就是有限合伙制。企業(yè)創(chuàng)始人依據(jù)創(chuàng)意人才的風(fēng)險(xiǎn)承受力，以較低的價(jià)格甚至不需其出錢而以出色的工作入股，并以其擁有的企業(yè)股份承擔(dān)有限責(zé)任。

國(guó)內(nèi)眾多創(chuàng)意企業(yè)，包括在北京奧運(yùn)會(huì)開幕式上帶來驚艷視覺沖擊的水晶石公司采取的都是有限合伙制。水晶石員工不需出錢，而是以自己的出色工作入股。2003年實(shí)施這一激勵(lì)機(jī)制后，水晶石迅速發(fā)展壯大。水晶石采取合伙制的原因就在于創(chuàng)意人才產(chǎn)出不可觀察，過程不可監(jiān)督，通過合伙制可以實(shí)現(xiàn)實(shí)際控制權(quán)與收益的有效匹配。然而，由于員工受財(cái)富制約購買不起足夠的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也不可能購買完全超過自己控制能力的由他人及環(huán)境制造的外部風(fēng)險(xiǎn)；因而，相比于固定工資制和無限合伙制，就激勵(lì)和約束的雙重目的來講，有限合伙制便成為唯一的選擇。

五、結(jié)語

當(dāng)前世界各國(guó)紛紛以各種方式推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而創(chuàng)意企業(yè)作為生產(chǎn)創(chuàng)意的主體，其權(quán)力結(jié)構(gòu)就從微觀層面決定了創(chuàng)意的產(chǎn)出效率。本文結(jié)合創(chuàng)意人才的特點(diǎn)與要素使用權(quán)交易契約導(dǎo)致得要素所有者對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的維護(hù)，并考慮了創(chuàng)意人才的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，邏輯一致地推導(dǎo)出“有限合伙制”是創(chuàng)意企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的帕累托有效率選擇；從而為創(chuàng)意企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效率最大化提供了非常有價(jià)值的指導(dǎo)建議。

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