摘 要：建筑工程造價預(yù)算控制是建筑工程項目造價管理的重要組成部分，對建筑工程造價預(yù)算進行有效控制，有利于控制工程造價、提高工程投資效益。在具體的工作實踐探索和尋找建筑工程造價預(yù)算控制的新途徑、新方法，切實解決建筑工程項目實施過程中所遇到的工程造價問題，確保工程造價得到有效控制及工程建設(shè)目標(biāo)順利完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價 超預(yù)算

在當(dāng)前階段，物價日漸上漲，對工程項目造價的管理來說，造價的預(yù)算控制工作是非常重要的。在工程施工的建設(shè)中，對工程的造價進行良好的控制，使投資效益有所提高，就需要對造價預(yù)算進行有效地控制。所以，在造價預(yù)算的控制工作中，相關(guān)人員要對控制問題高度重視，深入體會控制預(yù)算的重大意義，并對造價預(yù)算控制的重大問題進行合理的探究，運用新方法、新途徑，依據(jù)實際的建筑項目的施工，對工程造價進行有效地預(yù)算，使建設(shè)目標(biāo)得以順利的完成。

1.建筑工程造價超預(yù)算的原因

建筑工程超預(yù)算一直以來都是工程建設(shè)中較為突出的問題，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致工程造價失控，致使工程投資效益大大降低。某些預(yù)算編制人員對工程情況調(diào)查、研究得不夠深入、詳實，抑或是業(yè)務(wù)水平不高、責(zé)任心不強，所造成編制出的造價預(yù)算出現(xiàn)缺項、漏項等差錯，無法全面反映和正確預(yù)測工程實施的費用支出情況。由于缺乏科學(xué)性和合理性，造價預(yù)算在實際工程中喪失了應(yīng)有的指導(dǎo)作用，為了確保工程質(zhì)量和進度，超預(yù)算行為成為建設(shè)單位迫不得已的選擇。建筑工程項目的建設(shè)周期較長，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預(yù)算雖然對材料價格波動、市場風(fēng)險等情況作出了預(yù)測并對預(yù)算留有余地，但還是不能做到完全準(zhǔn)確無誤，當(dāng)出現(xiàn)上述情況時，工程造價很可能出現(xiàn)超預(yù)算不少建筑單位將工程造價預(yù)算控制看成孤立、靜態(tài)的過程，僅僅重點對招投標(biāo)階段及竣工結(jié)算階段的預(yù)算造價進行控制，從而忽視了施工階段工程造價動態(tài)的控制，最后導(dǎo)致工程造價超預(yù)算。建筑工程項目施工時間長、場面大、工序多，一旦管理不善，施工情況就得不到及時反饋，難以對工程實施階段的工程造價進行監(jiān)控及調(diào)整，容易造成資金浪費和工程造價超預(yù)算。

2.建筑工程造價預(yù)算的控制措施

2.1提高編織人員素質(zhì)

工程造價預(yù)算的編制工作是建筑工程第一環(huán)節(jié)，編制科學(xué)合理的工程造價概預(yù)算是對工程造價進行有效控制的基礎(chǔ)。因而，在建筑工程超預(yù)算控制中具有舉足輕重的地位。要做好工程造價預(yù)算編制工作要重點把握以下幾個方面：第一，預(yù)算編制人員要對于市場，項目現(xiàn)場、政策、環(huán)境等待客觀因素要有全面而準(zhǔn)確的了解，并且在充分研究的基礎(chǔ)上進行編制預(yù)算。在編制預(yù)算之前要先做好充分的準(zhǔn)備工作。良好的開端是成功的一半，如果充分做好了前期的準(zhǔn)備工作，再進行預(yù)算編制就變得簡單了許多，而且也會更加科學(xué)和合理。第二，預(yù)算編制人員必須秉著認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度進行編制預(yù)算，要對施工圖紙，工程量以及定額單價做到心中有數(shù)。同時要進行實地考察，把設(shè)計圖進行深入剖析和研讀，把實地工程與圖紙有機的聯(lián)結(jié)合起來，而不能孤立的看。圖紙是一個工程的基礎(chǔ)，只有充分熟悉圖紙，把圖紙和工程實際結(jié)合起來才能進行科學(xué)合理的預(yù)算編制。第三，前面說到了市場有著自己的運行規(guī)律，它處于不斷變化和發(fā)展之中。工程建筑中需要各種各樣的材料，這些材料規(guī)格不同，價格不統(tǒng)一，而且時時刻刻隨著市場的變化而變化，這就要求編制人員要對設(shè)備的品種、規(guī)格和性能以及價格等做到心中有數(shù)，而且要理性客觀分析市場因素，留有調(diào)整余地。并根據(jù)工程的實際情況和市場的變化情況，適當(dāng)?shù)剡M行調(diào)整差價。

2.2重視實施階段的預(yù)算控制

工程項目造價控制貫穿于項目的全過程，而對于施工企業(yè)而言，在工程實施階段實行工程造價控制，其目的就是降低工程成本：即注重施工管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。施工設(shè)計圖紙文件和施工現(xiàn)場實際相結(jié)合的產(chǎn)物是施工組織設(shè)計，它是一個工程是否順利實施的重要因素之一。它是否科學(xué)合理，是否優(yōu)化，是否有效將會直接影響到工程的支出成本，從而會影響到整個工程的綜合效益。因此，對于施工組織設(shè)計，要采用科學(xué)合理的方法進行分析，做到既滿足工程施工的要求，又達到經(jīng)濟效益和綜合效益的最佳統(tǒng)一。這就要求工程技術(shù)人員需要有堅實的造價業(yè)務(wù)知識，又必須有較強的建筑工程的知識，并且要認(rèn)真負責(zé)，將材料及價格、技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。所謂施工預(yù)算是以施工設(shè)計圖、施工組織設(shè)計為根據(jù)的一項預(yù)算，它是建筑項目成本支出的依據(jù)，有利于合理調(diào)配和組織勞動力和改進施工技術(shù)。工程材料價格是施工預(yù)算的重要組成部分。它主要是通過量和價兩個方面來控制。首先，采購上要根據(jù)工程進度及需要以及技術(shù)人員編制材料，使用計劃進行采購，避免材料浪費，資金浪費的情況；其次，將材料預(yù)定用量和實際用量進行嚴(yán)格對比和控制，避免材料消耗量大于限度用量；最后，采購時要貨比三家，對材料的質(zhì)量以及價格進行對比，才能將資金消耗降低，以達到最佳的經(jīng)濟效果。

2.3嚴(yán)格工程造價調(diào)整審批

建筑工程造價預(yù)算是建筑工程投資決策、設(shè)計以及實施三階段中的前面環(huán)節(jié)，屬于工程設(shè)計階段，而且由于市場以及政策環(huán)境等等客觀原因和編制預(yù)算人員自身的一些主觀因素，往往會出現(xiàn)建筑工程造價超預(yù)算的情況。而為了最大限度地降低工程超預(yù)算帶來的不利影響，則要對工程造價超預(yù)算進行控制研究，要采取相應(yīng)的措施來克服超預(yù)算帶來的不良影響。在工程的各個階段都要進行造價的嚴(yán)格審批，并且根據(jù)實際情況予以及時的調(diào)整。還要嚴(yán)格工程造價調(diào)整審批，加強事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查，對工程超量、超價部分從嚴(yán)控制。力爭將項目變更對工程造價的影響降到最低。

3.結(jié)束語

總之，在當(dāng)前的建筑工程造價管理預(yù)算控制中，常出現(xiàn)工程項目決算超出工程預(yù)算的情況，使工程的造價成本增多，降低了工程的經(jīng)濟效益，就其主要原因就是工程造價超預(yù)算控制乏力，因此，我們應(yīng)該高度重視建筑工程造價超預(yù)算控制，想方設(shè)法降低工程造價，促使建設(shè)投資獲得更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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