摘 要：企業(yè)文化猶如一個(gè)無形的磁場(chǎng)，輻射出獨(dú)特的能量，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，吸引、推動(dòng)著員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和人生自我價(jià)值而奮斗。企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中始終發(fā)揮著重要的作用，本文結(jié)合工作實(shí)踐，具體探討構(gòu)建企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制的若干新途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 激勵(lì)機(jī)制 途徑

如果說市場(chǎng)機(jī)制是只“看不見的手”，它引導(dǎo)著企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，那么企業(yè)文化是又一只“看不見的手”，它能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。企業(yè)文化之所以具有激勵(lì)功能，是因?yàn)楹诵膬r(jià)值觀的凝聚作用、企業(yè)精神的鼓勵(lì)作用、良好文化氛圍的激發(fā)作用，而優(yōu)秀的企業(yè)文化還具有激活作用。

一、企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)的管理過程就是企業(yè)文化的培植過程。企業(yè)文化經(jīng)過精心培育，就可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)及其全體員工的靈魂。企業(yè)的激勵(lì)文化包含在企業(yè)文化的范疇里面，它與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)理念、薪酬制度等有關(guān)，是企業(yè)文化中精神與物質(zhì)的組合。作為一種體系，企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制指的是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所形成的一種理念、制度、行為方式等，用以激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)，通過精神和物質(zhì)報(bào)酬的形式調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工奮發(fā)努力的去完成企業(yè)組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。且吸引、激勵(lì)和留住人才，發(fā)揮人力資源的最大值效應(yīng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、構(gòu)建企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制的途徑

近年來，佛山電建集團(tuán)處于高速發(fā)展中，與此同時(shí)，它也用自身的實(shí)踐演繹著文化的魅力、詮釋著文化的內(nèi)涵。佛山電建集團(tuán)企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制的發(fā)揮，激活了企業(yè)的每個(gè)細(xì)胞，使得佛山電建在快速擴(kuò)張中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的過渡。除傳統(tǒng)的企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制外，本文結(jié)合工作實(shí)踐，以佛山電建為例，具體探討構(gòu)建企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制的若干新途徑。

（一）以企業(yè)網(wǎng)站為載體的文化激勵(lì)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)的極大發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)傳播已經(jīng)成為企業(yè)文化傳播的重要載體和途徑。佛山電建集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)站主要以藍(lán)色、綠色為基本色調(diào)，給人以柔和、科技、大氣的風(fēng)格感受，與電建集團(tuán)的文化內(nèi)涵遙相呼應(yīng)。網(wǎng)站針對(duì)企業(yè)文化傳播設(shè)有“企業(yè)文化”專欄，打開網(wǎng)站首頁企業(yè)文化專欄就在頂部顯著位置?！捌髽I(yè)文化”專欄又開辟了企業(yè)黨建、文化天地、安全生產(chǎn)等三個(gè)子欄目。網(wǎng)站以文字或圖片形式全面展示電建集團(tuán)的質(zhì)量觀、道德觀、發(fā)展觀、環(huán)境觀等。設(shè)此專欄為企文化的傳播奠定了基礎(chǔ)。此外，在工作實(shí)踐中，在企業(yè)網(wǎng)站還可發(fā)布下屬企業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)、好人好事、活動(dòng)記事等內(nèi)容，通過企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容的更新與傳播，發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)的窗口作用。

（二）以班組、職工之家等組織為平臺(tái)的文化激勵(lì)

在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)中的學(xué)習(xí)型組織（班組）、職工俱樂部、圖書館（室）、職工之家、民主管理等組織陣地，是文化、宣傳、教育和參與管理的重要平臺(tái)，應(yīng)充分發(fā)揮這些平臺(tái)的重要作用，充分激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)的主力軍作用和主人翁精神，充分肯定廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的首創(chuàng)精神，充分聽取廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)中的合理化建議，利用各個(gè)陣地為企業(yè)文化出謀劃策，既使職工展示了自我，又能促進(jìn)企業(yè)文化有序發(fā)展。

此外，構(gòu)建企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵之一是要求我們形成學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。企業(yè)通過溝通會(huì)、研討會(huì)、班組總結(jié)等各種形式建立起內(nèi)部知識(shí)共享的平臺(tái)，不但能夠讓廣大員工學(xué)習(xí)到新知識(shí)，同時(shí)還能夠?qū)⒅R(shí)加以保存和有效利用，進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)大量專業(yè)人才，提高企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力。

（三）以文體活動(dòng)為切入點(diǎn)的文化激勵(lì)

形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，既凝聚了力量，激發(fā)了斗志，又旺盛了士氣，抖擻了精神，更在一定程度上，培育了團(tuán)結(jié)和諧、齊心聚力、符合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)文化氛圍，為推動(dòng)雙文明建設(shè)的不斷發(fā)展，提供了強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮了十分重要的現(xiàn)實(shí)作用。由此可以確定，文體活動(dòng)對(duì)企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的潛移默化作用，是十分有效的。佛山電建集團(tuán)在企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建中，充分肯定了健康優(yōu)秀的文體文化活動(dòng)的重要作用。將開展文體活動(dòng)提到企業(yè)文化和高素質(zhì)員工隊(duì)伍建設(shè)的高度來抓，認(rèn)真制定文體活動(dòng)年度工作計(jì)劃，并將重大的文體建設(shè)工作列入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。例如，通過開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動(dòng)，樹立典型和學(xué)習(xí)榜樣，舉行知識(shí)競(jìng)賽、游泳比賽、乒乓球比賽，舉辦各類表彰及迎春晚會(huì)等等，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽與趣味對(duì)接、大型活動(dòng)與平時(shí)健身對(duì)接、活動(dòng)形式與員工教育對(duì)接、生活與藝術(shù)相對(duì)接、企業(yè)與家庭相對(duì)接的積極作用，將企業(yè)文化的激勵(lì)作用滲透在每位員工日常生活與工作中，穩(wěn)定員工思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作生產(chǎn)積極性，推動(dòng)了企業(yè)的有序發(fā)展。

（四）以人為本的文化激勵(lì)

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人為本，立足于企業(yè)的管理實(shí)際，構(gòu)建企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制必須從單位職工對(duì)管理的認(rèn)知出發(fā)，充分尊重工人參與管理的要求，尊重工人的情感，引導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)管理、創(chuàng)新管理、提升管理。例如我們的一線作業(yè)工人常年風(fēng)里來雨里去，工作十分辛苦，特別需要企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)。對(duì)于職工群眾反映的企業(yè)退休人員待遇差問題，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視，連續(xù)幾年提高企業(yè)退休職工基本養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)，且已著手組織專門人員開始此項(xiàng)工作。此外，集團(tuán)黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)每年都要親自帶隊(duì)開展“送溫暖”“、金秋助學(xué)”等活動(dòng)，對(duì)一線職工和困難家庭進(jìn)行慰問，使企業(yè)弱勢(shì)群體深深感受到了企業(yè)的關(guān)懷。