摘 要：針對(duì)目前國內(nèi)工程項(xiàng)目進(jìn)度研究情況，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素進(jìn)行了分析，同時(shí)總結(jié)了目前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法，并提出了施工進(jìn)度過程管理控制的對(duì)策，為進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目進(jìn)度管理提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 進(jìn)度管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1 緒 論

工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成[1]。

2 影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素

影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素較多，主要包括以下幾個(gè)方面[3]：

2.1 投資方影響

投資方為了追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工項(xiàng)目工期要求較緊，在工程承包合同中往往極力壓縮工期，從而影響工程項(xiàng)目的正常施工進(jìn)度。

2.2 工程監(jiān)理影響

工程監(jiān)理部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度認(rèn)識(shí)不足，其在工程施工進(jìn)度中的作用不大。目前根據(jù)相關(guān)資料，大部分工程監(jiān)理部門采用被動(dòng)式的工程進(jìn)度控制方法，這種方法使工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)節(jié)效果不好。

2.3 施工企業(yè)影響

施工企業(yè)目前高素質(zhì)、高技能人才相對(duì)缺乏，從而影響到施工的正常進(jìn)度。同時(shí)施工企業(yè)缺乏對(duì)工期和成本之間關(guān)系的有效認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，一旦出現(xiàn)工期延遲便會(huì)因?yàn)樵黾釉O(shè)備、人員等而增加工程施工的成本。

3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理常用方法

管理科學(xué)中的時(shí)間進(jìn)度管理中較常用的是甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法及掙值管理法。

下面將對(duì)這幾種方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)比：

3.1 甘特圖法：

甘特圖法是用橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示要安排的活動(dòng)，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長短表示持續(xù)時(shí)間的長短。甘特圖法簡(jiǎn)單明了，易于理解，能夠與資源計(jì)劃、勞動(dòng)計(jì)劃和資金計(jì)劃結(jié)合起來。但是難以表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)進(jìn)度提前或拖延時(shí)，不便于分析其對(duì)其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，整個(gè)過程難以實(shí)現(xiàn)模型化、定量化，因而無法采用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)編制。

3.2 關(guān)鍵路徑法（CPM）：

關(guān)鍵路徑法是將項(xiàng)目分解成為多個(gè)獨(dú)立的活動(dòng)并確定每個(gè)活動(dòng)的工期，然后按照活動(dòng)的邏輯關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必須的最長的路徑。CPM為識(shí)別潛在的項(xiàng)目延遲風(fēng)險(xiǎn)提供了極其重要的依據(jù)，能夠在不顯著增加成本投入的基礎(chǔ)上顯著的縮短工期進(jìn)度。然而各個(gè)活動(dòng)時(shí)間經(jīng)常需要利用概率分布來估計(jì)時(shí)間點(diǎn)，有可能發(fā)生偏差。

3.3 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）

計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是利用網(wǎng)絡(luò)分析制定計(jì)劃以及對(duì)計(jì)劃予以評(píng)價(jià)的技術(shù)，它能協(xié)調(diào)整個(gè)計(jì)劃的各道工序，合理安排人力、物力、時(shí)間、資金，加速計(jì)劃的完成。PERT 技術(shù)能夠標(biāo)識(shí)出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，以明確項(xiàng)目活動(dòng)的重點(diǎn)，便于優(yōu)化對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的資源分配，可以顯著的縮短工期進(jìn)度，并在成本管理方面的效果顯著。但是各項(xiàng)研究也存在缺陷，例如甘特圖不能有效的表明任務(wù)之間的關(guān)系，也不能有效的反映出拖延任務(wù)和資源調(diào)配方面的問題。

3.4 掙值管理法

掙值管理法是通過測(cè)量和比較已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用分別與計(jì)劃完成工作量的預(yù)算費(fèi)用和已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用的差異，即項(xiàng)目實(shí)施與計(jì)劃目標(biāo)的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差，以達(dá)到評(píng)價(jià)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。掙得值分析法可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和資金的執(zhí)行情況進(jìn)行測(cè)量，并進(jìn)行生產(chǎn)效率分析；隨時(shí)對(duì)資金和人員的要求進(jìn)行分析和調(diào)整。但是它僅僅適用于有明確的或者能夠度量的工程量和單位成本的工程活動(dòng)，這一條件在現(xiàn)實(shí)生活中有很多工程活動(dòng)不符合并且對(duì)施工條件、質(zhì)量、不可抗力等因素的影響未加考慮。

4 進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)無處不在，工程風(fēng)險(xiǎn)更是亦然，為了使項(xiàng)目能夠順利完工，要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避[5]。

4.1 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

（1）施工項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素的詳細(xì)信息描述。

（2）工程施工項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的具體責(zé)任人。

（3）項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析。

（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的選擇。

（5）對(duì)于措施與實(shí)施行動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（6）財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)算。

（7）時(shí)間安排。

（8）應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)處置方案的確定。

4.2 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與轉(zhuǎn)移

在施工管理中，采用風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方案大致的方法有：終止法、工程技術(shù)法。

終止法即終止項(xiàng)目或者終止進(jìn)度計(jì)劃中某一個(gè)事件來避免風(fēng)險(xiǎn)。工程技術(shù)法就是采用新的工程施工手段，來規(guī)避傳統(tǒng)施工手段中遇到的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)管理中一個(gè)十分重要的手段，因?yàn)橛行╋L(fēng)險(xiǎn)是無法規(guī)避的，必須直面應(yīng)對(duì)，但是自身承載能力有限，不能有效承擔(dān)，而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是一個(gè)十分有效的選擇。在工程施工中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式有很多種，大致可以分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，不同的風(fēng)險(xiǎn)類型宜采取不同的保險(xiǎn)方案。

5 結(jié)論

工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。既要對(duì)其中的影響因素進(jìn)行分析，也要很好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 江煥芝.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理績效評(píng)價(jià)體系研究[M].山東科技大學(xué)碩士學(xué)位論文，2011.

[5] 薛霖.工程施工項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理研究[M].北京交通大學(xué)碩士學(xué)位論文，2012.