摘 要：市場經(jīng)濟(jì)的前提下，選人、用人等人事方面工作在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的位置，在人事管理中，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮著不可替代的作用。激勵(lì)機(jī)制主要是通過一套理性化制度反映激勵(lì)主體和激勵(lì)客體之間互相作用的一種方式，其中包括誘導(dǎo)因素集合、行為導(dǎo)向制度、行為失控制度以及行為規(guī)劃制度等五個(gè)方面，這些方面形成了有效的結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制才會(huì)發(fā)揮出更好的作用，人事管理才能做的游刃有余，也促進(jìn)了企業(yè)人事管理的完善和健全。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制 人事管理 人力資源管理

前言：

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的目的就是如何提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，一切經(jīng)營活動(dòng)都是圍繞這個(gè)前提進(jìn)行的。在企業(yè)的發(fā)展中，人才是企業(yè)最重要的一個(gè)內(nèi)在條件，是不可或缺的，不僅要懂得如何利用人才，而且要發(fā)揮出每個(gè)人的優(yōu)勢、積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)在工作中的動(dòng)力和工作效率，這樣就需要管理者不斷的進(jìn)行激勵(lì)。激勵(lì)手段的合理運(yùn)用能夠使人在長期的工作中始終保持著一種積極向上的狀態(tài)，對(duì)個(gè)人也有很大的幫助，另外，在企業(yè)方面，使用激勵(lì)的效果越好，那么人在工作中的成績就越好，相應(yīng)帶給企業(yè)的效益也就更高。

從上可以看出在企業(yè)生存發(fā)展中，對(duì)人才的激勵(lì)是非常重要的，如何有效的運(yùn)用好激勵(lì)的機(jī)制以及發(fā)揮最大的作用是我們需要認(rèn)真討論的。結(jié)合現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)對(duì)人才的要求越來越高，應(yīng)該在人才使用的激勵(lì)機(jī)制上建立相應(yīng)的運(yùn)行模式，以充分發(fā)揮企業(yè)激勵(lì)機(jī)制在人事管理中的作用。

一、激勵(lì)的定義

激勵(lì)就是指通過激發(fā)和鼓勵(lì)的方式，增加員工在工作中的積極性和工作熱情。激勵(lì)的基本內(nèi)涵是：激勵(lì)是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行管理所采取的一種手段和有效方法；激勵(lì)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性；通過激勵(lì)可以看出員工對(duì)工作所表現(xiàn)的態(tài)度和水平，主要目的是要通過激勵(lì)手段充分發(fā)揮員工的工作潛力，使其達(dá)到工作表現(xiàn)的最高水平；對(duì)人的動(dòng)力進(jìn)行激勵(lì)，這包括內(nèi)在動(dòng)力的激勵(lì)和外在動(dòng)力的激勵(lì)，比如為了滿足個(gè)人的需要而作出的努力就是內(nèi)在激勵(lì)，而外在激勵(lì)如企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)教育和宣傳鼓動(dòng)作用以及獎(jiǎng)勵(lì)的承諾等。

二、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人事管理中的作用

企業(yè)競爭日益激烈的今天，企業(yè)在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，重點(diǎn)要把握如何何里的去利用人才，使“人”的效率達(dá)到最大化。相應(yīng)的，激勵(lì)機(jī)制企業(yè)管理中發(fā)揮的作用也越發(fā)明顯，通過以下幾個(gè)方面的詳細(xì)講解，終點(diǎn)講述激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用。

（一）體現(xiàn)于擇優(yōu)選人中

現(xiàn)階段我國企業(yè)招聘人才的主要對(duì)象是應(yīng)、往屆大學(xué)畢業(yè)生，還有在勞動(dòng)力市場的求職者。企業(yè)在招聘過程中，對(duì)人力資源的規(guī)劃也會(huì)有相應(yīng)的錄取標(biāo)準(zhǔn)，本著擇優(yōu)錄取的原則在社會(huì)公開招聘。在企業(yè)進(jìn)行選擇的同時(shí)，求職者也會(huì)對(duì)求職企業(yè)有所要求，對(duì)雙方來說是一個(gè)互相了解的過程。對(duì)企業(yè)來說，在招聘過程中，就更需要顯示自身的優(yōu)勢，來吸引優(yōu)秀的求職者。 比如向廣大求職者展示：員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、提供的物質(zhì)幫助、優(yōu)秀的管理理念、完善的管理制度和其它的激勵(lì)政策等。

（二）體現(xiàn)于合理用人中

勞動(dòng)合同作為一種企業(yè)和職工雙方平等基礎(chǔ)上建立的書面關(guān)系是大多數(shù)企業(yè)和勞動(dòng)者所采用的最廣泛的方式，必須體現(xiàn)出平等、資源的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定勞動(dòng)合同時(shí)，需要根據(jù)職工所從事的工作崗位、職工的工作能力、效率和所能夠達(dá)到的成績來給予相應(yīng)的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，這樣也適應(yīng)了市場的價(jià)值規(guī)律，也更好的避免了員工在工作中可能出現(xiàn)的不滿的情況。所以，員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也是根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)力來最終確定的。企業(yè)職工的工資收入水平是職工工作責(zé)任、能力和成績的體現(xiàn)，在采用合理的工資鼓勵(lì)前提之下，還需要適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金鼓勵(lì)，獎(jiǎng)金一般是不包含于工資內(nèi)的，主要是對(duì)員工工作的一個(gè)肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，從而使得員工在后續(xù)的工作中會(huì)更加賣力。通過合理的薪酬設(shè)計(jì)和獎(jiǎng)金制度達(dá)到激勵(lì)和帶動(dòng)全體企業(yè)職工共同奮斗的目的。 激勵(lì)機(jī)制還體現(xiàn)于對(duì)各階層企業(yè)員工的精神鼓勵(lì)。但在開展這些活動(dòng)過程中一定要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，否則非但起不到好的鼓勵(lì)作用，反而會(huì)給企業(yè)內(nèi)部帶來一些矛盾。

（三）體現(xiàn)于企業(yè)培訓(xùn)中

在人員管理方面，定期的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，同時(shí)也是對(duì)員工認(rèn)可和鼓勵(lì)的一種手段，因?yàn)橥ㄟ^培訓(xùn)職工能夠獲得新的知識(shí)和一定的成長。當(dāng)前，企業(yè)人員培訓(xùn)工作主要是糾正職工偏差，不斷提高他們的技術(shù)水平、理論水平、工作水平和實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)良好運(yùn)行的重要手段。因此，企業(yè)經(jīng)營者要高度重視激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)培訓(xùn)中的作用，并切實(shí)將激勵(lì)機(jī)制貫穿于企業(yè)培訓(xùn)工作中。對(duì)企業(yè)而言，在企業(yè)員工的培訓(xùn)教育中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，還是職工個(gè)人生活發(fā)展的需要。

（四）體現(xiàn)于激勵(lì)措施中

措施方面主要包括精神、物質(zhì)兩種。但是無論是從二者那個(gè)方面去實(shí)施對(duì)員工的激勵(lì)都應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先，管理者要?jiǎng)?chuàng)造一種尊重、理解、并滿足職員需要的環(huán)境，建立良好的企業(yè)文化。其次，在個(gè)人收入分配上堅(jiān)持按勞分配為主體，多種分配方式并存的制度，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)所有職員的積極性。再次，通過精神機(jī)理、思想政治工作與心理疏導(dǎo)，特別是為職員提供事業(yè)發(fā)展的各種機(jī)會(huì)，激勵(lì)職員去追求高層次的需要，因?yàn)楦邔哟蔚男枨鬂M足會(huì)充分發(fā)揮職員的內(nèi)在潛力，使職員的積極性、創(chuàng)造性得到發(fā)揮，從而提高工作效率，使企業(yè)和職員都得到滿足。激勵(lì)在開發(fā)人的潛能上有著不可忽視的重要作用，企業(yè)必須有效利用各種激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)所有職員的積極性。

（五）體現(xiàn)于留住人才上

現(xiàn)階段，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，人才的流動(dòng)性比較大，為了更好的留住人才，其關(guān)鍵在于對(duì)人才需要的滿足程度。很多企業(yè)已經(jīng)對(duì)這點(diǎn)有了充分的認(rèn)識(shí)，單單使用硬性的規(guī)定去留住人才，本身不符合人才的個(gè)人意愿，也不能更好的使人才在企業(yè)充分發(fā)揮其作用，不利于企業(yè)改善經(jīng)營管理。企業(yè)對(duì)于人才來說，主要有兩方面的需要，一是物質(zhì)方面，勞動(dòng)者在工作當(dāng)中首先要考慮自身的合理的勞動(dòng)報(bào)酬，這也體現(xiàn)了勞動(dòng)者的勞動(dòng)價(jià)值。二是精神方面，勞動(dòng)者的工作過程也是一個(gè)對(duì)于本身理想自我實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過程，通過工作，達(dá)到體現(xiàn)自身價(jià)值的一個(gè)目的。這兩方面是相輔相成的。管理者在選擇人才的過程中，也要制定出相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，了解人才的各種需求，給予相應(yīng)的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)。合理的用才和育才才是留住人才的基礎(chǔ)，企業(yè)只有建立起遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，為人才提供一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間，這樣才能保證人才價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)，也能更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

三、結(jié)語

從上可以看出，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人事管理中發(fā)揮著非常重要的作用，企業(yè)發(fā)發(fā)展，依靠的是人才資源，這就突出了人事管理工作在企業(yè)管理當(dāng)中的作用。而在使人管理方面，建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，才能更好的發(fā)揮人才在企業(yè)中的重要作用。我們在管理中，不僅要正確、靈活的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，并且要和相關(guān)的人事制度進(jìn)行結(jié)合，把握好他們之間的內(nèi)在的聯(lián)系，這樣才能達(dá)到相應(yīng)的效果，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

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