摘 要：施工階段的造價(jià)控制與工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料和人力的合理利用密切相關(guān)，需要業(yè)主、承包商共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)即定的各項(xiàng)目標(biāo)，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

關(guān)鍵詞：工程 施工階段 造價(jià)

工程造價(jià)控制工作是一項(xiàng)過程繁雜，系統(tǒng)龐大的工作，而施工階段的造價(jià)控制是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。正確的把握這一階段造價(jià)控制的特點(diǎn)，了解這一環(huán)節(jié)普遍存在的問題，并據(jù)此思考一些可行的解決方案，有助于更好地進(jìn)行工程造價(jià)管理，確保整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并且能夠有利于提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

1.施工階段造價(jià)控制的意義

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制特別是施工階段的造價(jià)控制，能夠有效的防止決算超預(yù)算的發(fā)生，避免建設(shè)項(xiàng)目投資失控。施工階段是工程項(xiàng)目資金投入最大的階段，是對(duì)招投標(biāo)工作的延伸，是合同實(shí)施的具體化表現(xiàn)，加強(qiáng)該階段的造價(jià)控制能夠有效控制工程項(xiàng)目的總體造價(jià)，降低企業(yè)的成本支出，使企業(yè)效益達(dá)到最大化，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)施工階段的造價(jià)控制水平體還體現(xiàn)了一個(gè)建設(shè)單位的管理水平和參建人員的從業(yè)素質(zhì)，影響著企業(yè)未來的展。

2.施工階段的造價(jià)控制的現(xiàn)狀

施工合同中往往出現(xiàn)工程價(jià)款籠統(tǒng)的現(xiàn)象，僅僅寫為按有關(guān)規(guī)定和雙方審定的預(yù)（結(jié)）算為準(zhǔn)等不明確的說法，“先干后算”的現(xiàn)象嚴(yán)重。施工過程中人工、材料、機(jī)械等費(fèi)率變化頻繁，若施工圖預(yù)算還未完全審定，工程價(jià)款還是個(gè)未知數(shù)，僅僅依靠施工合同不明確的條目貿(mào)然施工，會(huì)導(dǎo)致了投資、資金、計(jì)劃安排心中無數(shù)，甲方認(rèn)為錢已給超，乙方認(rèn)為甲方未給足。這樣造成的結(jié)果便是甲乙雙方各執(zhí)一詞，又無據(jù)可尋，為結(jié)算工作造成了隱患，影響工程進(jìn)度和工程成本。由于對(duì)工程的實(shí)施情況不明，各種資料收集不全面，分析存在誤差等原因，施工組織計(jì)劃制定呈現(xiàn)出不科學(xué)、欠優(yōu)化的現(xiàn)狀。最優(yōu)的施工組織計(jì)劃應(yīng)該是施工方便、施工順序合理、施工資源得到充分利用、提高施工進(jìn)度、又不會(huì)增加工程造價(jià)的施工計(jì)劃，從業(yè)人員對(duì)施工組織計(jì)劃制定考慮不全面，審核不認(rèn)真經(jīng)常造成施工階段造價(jià)失控，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大部分投資者都想早日完工，使產(chǎn)品早日銷售和投入使用，資金早早回籠，所以經(jīng)常出現(xiàn)施工單位趕工期的現(xiàn)象。然而這種情況下縮短工期主要是通過增大人工、機(jī)械、材料的投入來完成的，不僅給施工方的管理帶來困難，影響施工質(zhì)量，還增加了施工階段的造價(jià)，使工程總體造價(jià)得不到控制。

3.施工階段工程造價(jià)的控制措施

3.1加強(qiáng)合同管理

建筑工程施工合同，是建設(shè)工程合同中非常重要、非常典型的一種常見合同方式，它是為完成某建筑安裝工程項(xiàng)目，明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。它一經(jīng)簽訂，是嚴(yán)格受到國家法律保護(hù)的。所以，我們必須增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí)，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。在承包合同中，要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，有效地減少、避免施工索賠，減少工程費(fèi)用的發(fā)生。

3.2做好材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)

工程材料價(jià)格管理是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。材料是工程造價(jià)的主要組成部分之一，它對(duì)工程造價(jià)的影響巨大，合理的材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。為正確確定材料價(jià)格，這就要求在工程管理中應(yīng)配備材料管理人員，除了把好進(jìn)場建筑材料的質(zhì)量關(guān)外，還應(yīng)及時(shí)向造價(jià)管理人員反映建材價(jià)格，以利于將所用材料一一核對(duì)。有些建設(shè)單位過分依賴造價(jià)部門發(fā)布的價(jià)格信息，對(duì)設(shè)備、材料的質(zhì)量和價(jià)格疏于管理，沒有建立可行的認(rèn)證制度。作為造價(jià)管理部門發(fā)布的市場“指導(dǎo)價(jià)”，從來都不是“特定價(jià)”，只是工程計(jì)價(jià)的參考。價(jià)格信息本身只是一種對(duì)各種材料設(shè)備的市場價(jià)格進(jìn)行收集整理、綜合之后的市場情況的反映，計(jì)價(jià)過程中是否采用應(yīng)由建設(shè)單位自主決定。因此，“市場形成價(jià)格”這一理論要求我們正確對(duì)待價(jià)格信息。所以作為業(yè)主，為了控制工程造價(jià)，決不能將價(jià)格信息作為結(jié)算的唯一依據(jù)，而應(yīng)主動(dòng)去了解市場，主動(dòng)控制工程造價(jià)。主動(dòng)走向市場，了解比較很多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況，同時(shí)，也適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。

3.3加強(qiáng)施工過程管理工作

施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也常常會(huì)影響工程造價(jià)。在工程實(shí)施過程中，除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。如有某個(gè)工程項(xiàng)目，原施工組織設(shè)計(jì)是土方開挖大量采用機(jī)械，考慮到地下水的影響，施工機(jī)械開挖占75%，人工開挖占25%，并有降水設(shè)施。當(dāng)經(jīng)過認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)的時(shí)間正值枯水期，機(jī)械和人工的比例不合理，經(jīng)過計(jì)算調(diào)整，按機(jī)械挖土占90%計(jì)，人工挖土占10%計(jì)，且減少降水費(fèi)用，使業(yè)主節(jié)約了一筆投資。

3.4合理加快施工進(jìn)度

工程費(fèi)用隨工期的延長而增加，這就需要進(jìn)行工期成本的優(yōu)化核算，盡量做到花最少的錢做最多的事。各工序環(huán)節(jié)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成返工產(chǎn)生的無謂浪費(fèi)，勢(shì)必造成造價(jià)的增加，并且造成工期的延期；如果出現(xiàn)質(zhì)量過剩，也會(huì)造成造價(jià)的增加。所以必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和過剩，使工程得以順利、高效、低耗進(jìn)行，保證造價(jià)可控。

4.結(jié)束語

總之，建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)全過程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。這一點(diǎn)，作為建設(shè)領(lǐng)域中的從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認(rèn)識(shí)，及時(shí)抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，作為工程管理人員要時(shí)時(shí)具有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析、對(duì)待建設(shè)過程中技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，在工程實(shí)踐中還要勇于實(shí)踐，大膽嘗試，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的浪費(fèi)，總結(jié)出一套切實(shí)可行的辦法，最大限度地提高建設(shè)資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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