發(fā)展源自創(chuàng)新，戰(zhàn)略成就未來。黨的十八大報告提出，要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把全社會智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來，這為廣大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展進一步指明了方向和路徑。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型既是應(yīng)對風(fēng)險、克難攻堅的基本出路，也是推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展的關(guān)鍵舉措。在機遇和挑戰(zhàn)面前，機遇總是鐘情于勇立潮頭、奮發(fā)努力的人們。因此要以創(chuàng)新之智，破解當(dāng)前之難，實現(xiàn)穩(wěn)中求進；以創(chuàng)新之勇，爭搶發(fā)展先機，調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；以創(chuàng)新之才，聚集研發(fā)之力，構(gòu)造競爭優(yōu)勢；以創(chuàng)新之舉，練就硬本領(lǐng)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)家是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力。一個企業(yè)能否穩(wěn)健高效發(fā)展，或是說能否取得創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的順利成功，關(guān)鍵取決于一把手的理念與思路。因為只有企業(yè)家才具有經(jīng)營決策權(quán)和發(fā)展要素配置權(quán)。創(chuàng)新無定式，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，找準創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，目標方向一旦發(fā)生偏差，將會險象環(huán)生。經(jīng)濟學(xué)家熊彼特曾將創(chuàng)新定義為企業(yè)家的職責(zé)。每個企業(yè)家要有那一股創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的信心和激情，那一股淬煉發(fā)展的真功夫，那一股集思廣益的新智慧，那一種強烈的社會使命感和責(zé)任性。一個優(yōu)秀企業(yè)當(dāng)家人，既要精于管理，又要精于技術(shù)。這對于大多數(shù)企業(yè)家來講，不可能同時兼?zhèn)洌仨氈匾暱萍?，強化科技意識，善于借腦開發(fā)，借力發(fā)展。美國優(yōu)秀企業(yè)成功的經(jīng)驗，就在于實行企業(yè)家和科學(xué)家優(yōu)勢互補，共融共進。我們不少企業(yè)的經(jīng)驗也印證和詮釋了這一真諦。

二、開發(fā)新品應(yīng)轉(zhuǎn)變“以高新技術(shù)為導(dǎo)向”為“以市場為導(dǎo)向”。企業(yè)發(fā)展的過程，實質(zhì)上就是不斷開發(fā)新品、不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的過程。一個產(chǎn)品好不好，檢驗的標尺是市場，再好的高新產(chǎn)品，如果沒有市場，就不是好產(chǎn)品。要樹立“用戶第一”的理念，在產(chǎn)品研發(fā)上，由“跟著市場跑”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦I(lǐng)著市場走”，主動創(chuàng)造市場，努力為用戶創(chuàng)造價值。因此，開發(fā)時，要作充分的市場調(diào)研和可行性論證，增加對新技術(shù)產(chǎn)品進入市場的評價內(nèi)容。開發(fā)新的產(chǎn)品既要技術(shù)先進，又要具有市場價值，在開發(fā)階段就充分考慮該產(chǎn)品市場前景。切實解決好往哪里走（方向）、走多快（速度）、走多久（可持續(xù)）的問題。尤其是對看準的那些具有技術(shù)性前景、市場性前景、效益性前景的項目，要舍得投入，執(zhí)著追求。在產(chǎn)品開發(fā)上，既抓“人無我有”，更抓“無中生有”。一個企業(yè)不能等到形勢不好的時候去開發(fā)產(chǎn)品，要超前抓開發(fā)，即使這個時候走了彎路，有了損失，企業(yè)也承擔(dān)得了，這樣才能一著主動，全盤皆活。開發(fā)產(chǎn)品是一個系統(tǒng)工程，要堅持技術(shù)和管理兩輪齊驅(qū)。開發(fā)新品要有與之相匹配的資源與管理，這樣，才能將開發(fā)的效益發(fā)揮到最佳狀態(tài)。從新品開發(fā)到市場成熟有個漸進過程，不能急功近利、一蹴而就，也不能慢條斯理、固步自封。因此開發(fā)產(chǎn)品要做到不盲目、不跟風(fēng)、不浮躁、不停步。

三、企業(yè)的多元開發(fā)，要堅持同心多圓，不能脫離原來的核心優(yōu)勢。企業(yè)轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。立足原有基礎(chǔ)搞開發(fā)，速度快、風(fēng)險小、效果好。在研發(fā)過程中，既要注重新品開發(fā)，也要重視老產(chǎn)品的提級升檔。老產(chǎn)品只要嫁接新工藝新技術(shù)，不斷做特、做優(yōu)、做新，同樣有新的增長點。要堅持以老養(yǎng)新，以新促老，新老產(chǎn)品雙豐收。對眾多中小企業(yè)來說，只要內(nèi)外兼修，根據(jù)自己的特長和技術(shù)特點，在大行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中尋找自身定位，在產(chǎn)品細分市場中尋找適合自己的產(chǎn)品，專注做產(chǎn)品，潛心搞開發(fā)，過硬抓質(zhì)量，彈精竭慮地將產(chǎn)品做精做強，就能放大自身優(yōu)勢，成為業(yè)內(nèi)不可替代的“尖兵”，同樣可做“行業(yè)巨頭”。

四、增強科技興企意識，以科技創(chuàng)新建立轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略支持。突出科技創(chuàng)新在企業(yè)中的地位和作用，明確科技創(chuàng)新途徑和方法?？萍紕?chuàng)新主要靠人才，高度重視企業(yè)科技力量的培養(yǎng)和發(fā)展是企業(yè)家的高明之舉。對大多數(shù)企業(yè)來說，高端人才缺乏是共性問題。要以人才開發(fā)保產(chǎn)品開發(fā)，以產(chǎn)品開發(fā)促人才開發(fā)。因此，在立足加快自我培養(yǎng)人才的同時，要通過多種渠道、多種方法招引高層次人才，以強化科技開發(fā)力量。同時要堅持走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合之路，廣泛開展與高校、研究所的合作，有條件的企業(yè)應(yīng)從“項目型”向“基地型”、“一體化”轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)學(xué)研互動中走出創(chuàng)新的舞步。堅持“合作多贏”理念，在技術(shù)開發(fā)上，由“自我為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹?gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈”。在經(jīng)濟全球化、產(chǎn)業(yè)信息化、技術(shù)高新化的今天，市場競爭不僅僅是企業(yè)之間的競爭，更多的是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。只有實行產(chǎn)業(yè)鏈分工，建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟體，才能抗衡市場風(fēng)險，贏得寬闊的生存和發(fā)展空間。深入推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)健康發(fā)展，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。堅持項目帶動戰(zhàn)略，促進企業(yè)向高技術(shù)、高端產(chǎn)品、高附加值轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)綜合實力、市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。

五、堅持不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，永葆企業(yè)競爭優(yōu)勢。認識在發(fā)展，創(chuàng)新無止境?？沙掷m(xù)發(fā)展是企業(yè)追求的永恒主題，也是企業(yè)必須重視的戰(zhàn)略課題。惟有不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能長久占領(lǐng)優(yōu)勢。要勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，不斷從“必然王國”走向“自由王國”。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不只是產(chǎn)品，它還包括市場、銷售、管理、品質(zhì)、品牌、工藝、技術(shù)、設(shè)備等各個方面。管理要從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營，品牌要從省名牌轉(zhuǎn)向創(chuàng)國家名牌乃至世界品牌，設(shè)備要從機械化生產(chǎn)轉(zhuǎn)向智能自動化生產(chǎn)，切實提高品質(zhì)和效率。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、科學(xué)轉(zhuǎn)型、智慧轉(zhuǎn)型，是每個企業(yè)必須思考和實踐的課題。讓我們攜起手來，在黨的十八大精神的指引下，以自身發(fā)展實際為基礎(chǔ)，科學(xué)謀篇布局，深化企業(yè)改革，健全體制機制，把大家的智慧和力量匯集起來，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，以改革、發(fā)展、創(chuàng)新的新成績，不斷回報社會，為中華民族的偉大復(fù)興作出新的貢獻。

（作者系靖江市企業(yè)家協(xié)會副會長、秘書長）